青协部长年度总结5篇

第第页青协部长年度总结5篇青协部长年度总结篇120xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区d1～d10楼，在20xx年x月份连续喜封金顶，而且在5月x日顺利开盘，取得了特别好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称呼。d11～d16楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。万诺公司所承建的高层11～14和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催赶于10月末各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月末左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14楼以外，全部施工至10层以上。华建公司承建的1～3楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。二、质量掌控工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌控为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组确实定。但d1～d10楼屋面防水质量还是存在很大问题，显现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导特别重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维护和修理班组，屋面防水维护和修理得到基本有效的掌控。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不但是一句口号，还应落实到每天的工作当中。三、现场安全文明施工管理恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，料子堆放，施工机具布置，随便性比较大。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。四、对监理部的管理云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作本领比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌控要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效掌控。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头称赞。五、工程签证方面公司订立了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支出的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支出的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的`支出。对工程款支出审批，同样对照工程合同严格把关。六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，乐观自动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互帮忙。常常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。而且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务本领得到了确定的提升。八、手续办理情况依据公司的机构情况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包含规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，乐观做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，乐观自动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重点。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自身家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才略。青协部长年度总结篇2凭心而论，进入高校我学到了很多的东西，有幸加入学生会，更使我有机会接触更多的人和事，令我受益匪浅!回过头来看看自身走过的路，苦涩和欢欣并存，称心与失意同在。或许是时间过得太快了，而自身想做而又来不及做的事情真的太多太多，于是心中便多了几分缺憾，以致于每一次想提笔给自身这一年在学生会这块令人瞩目的平台上所做的工作好好来个细致的总结终归无言，心中隐匿的话语迟迟不能化为笔下的文字。然而，不管自身如何没有勇气面对，过去的不能变化，总结终究还是要写的，由于只有总结了过去，才略更好的提高自身，才略以此为镜认得自身完善自我，并引导以后的工作。“认真做事才略把事做对，认真做事才略把事做好”，我始终都记得刚刚入学生会时学长在部门会议上说的这句话。确实如此，经过一年的工作实践我更深谙这话中的韵味。秘书处工作需好付出有时还需要作出些小小的牺牲，或许在别人放心午睡的时候我们还要在外奔驰购物，或许在别人回去吃晚饭的时候我们还得留守办公室，但也由于我们比别人多一份付出就多了一份收获。学生会工作无小事，事事都不能懈怠，秘书处的工作多且杂，我们需要各处小心，时时留意，由于秘书处是整个学生会的核心，工作中的细小过错或拖延都有可能影响到整个学生会的正常运作。因此作为秘书处的一员更要提高自身的素养才略把所布置的工作做得少错更好，当自身全身心的投入每一次学生会工作中，看着自身的工作有益于整个学生会时我便深深感觉到自身生命的意义，无论工作的哪一方面都要考虑到学院、学生会以及广阔同学的利益，自身的责任感也更强了。秘书处工作需要激情，激情有如穿越寒冬绽放在枝头的.那抹新绿，是人生积藏的宝藏，是让生命蓬勃的动力，假如工作没有激情，那么便会显现被动工作的局面，工作只为完成任务，也就无心工作，这样于人于己都不好，激情工作才略把工作做好并享受工作过程所带来的欢快。除了有激情还要有耐性和毅力，合之可称为乐观心，只要我们用乐观的心态作沃土，用来断的努力作养分料，用痛苦的磨练作阳光，用辛勤的汗水作雨露，将激情挥洒，不止在学生会，无论做何事成功的喜悦都将跟随左右。学生会是个大家庭，而每个部门都是这个大家庭下的一个小家庭，我不但是个体还是群体，工作中讲究合作，只有具有乐观心做事出有富有激情人别人才乐意与之合作，做起事来也自然而然的更为顺利，效率也会更高!青协部长年度总结篇3作为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，实现了预期效果。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，定时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务接待等相关费用，进行了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及自动汇报工作情况；1、依照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况；2、对于本单位的重点问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②认真参加本单位的经济合同签订、定额工资调配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③在平常工作中，自动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自身主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同搭配结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示由衷的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了发挥才能的工作平台，使我能为盈众的发展和繁华做出一点贡献。青协部长年度总结篇4xx年，是我在xx工作的第一个半年，在各级领导引导率领下，面对财务工作多而杂的问题，不绝创新、不绝改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。一、修正了财务管理理念在未加入xx之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入xx后，特别是每次财务会议都让我加添了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的紧要途径之一，是战略决策的紧要依据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向管理型变动，向理性数据变动，为我后期的财务工作指明白方向。二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始票据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌控预算额度，严格遵奉并服从资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月依照xx要求，定时出具数据报表，对收入、本钱、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。三、防范税务风险为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹办以及会计处理，紧要将上半年流转税税负由原来的每月xx%提升至下半年每月xx%，将原先的增值税专用发票数量由xx份加添至xx份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真认真听取税务看法并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失刚担负我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌控，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的孱弱环节提出改进看法，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。1、采购环节：为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必需做好以下几点：（1）淘汰不合格供应商，建立长期合作，紧要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供应商近1家左右，取得供应商返利xx元，直接为公司创造近万元的净利润。（2）必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区采购存在大量代开票情况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，依照财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。（3）调整货款支出时间，我财务部要求采购货款必需到货延后一月至两月支出，且全部对公结算，紧要是为了规避采购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金实现融资的效果。2、销售环节：企业的可连续发展必需靠盈利来支撑，而盈利紧要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别紧要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务紧要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，而且财务部在每月月末订立购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的引导，但是基本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先引导的作用，确保了经济效益完成。3、仓库管理。仓库是存货管理的紧要部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：内部掌控上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖票据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了躲避购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格依照财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需依照财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，从而实现物流费用监控效果。仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求采购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安全后在票据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支出货款，从而做到事先掌控质量风险。仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理始终较差，为了改善这种情形，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员更改波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，确定可改善仓库管理水平。仓库盘点上实行月末大盘，平常星期日抽盘几个更改较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库仍然存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。4、资产管理。资产监管是财务管理中紧要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产加添，必需事先申请，且采取以旧换新方式，使公司尽量减少资金流，对新加添的固定资产，及时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。5、应收账款管理。应收账款是营运资金指标科目之一，在xx年显现过xx万元坏账，经我多次猛烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并供应解决方法，截止到xx年xx月xx日，全部坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，估量在20xx年xx月收回全部坏账。五、综述虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人本领水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年连续努力完成完善财务管理，xx年度财务存在问题：（1）报表上，存货占用资金太大，部份销售本钱始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。（2）会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业知识在有些方面不足专业，需要待提高。（3）税务风险上：流转税税负偏低，截止达xx年xx月，税负xx%，存在确定的税务风险。（4）财务分析上：xx年因部份财务数据不全，导致财务分析不足全面，其次分析项目不足完整，未能明显未经营管理供应引导性看法。针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，研讨财务管理细节，紧要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用掌控、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创造效益部门。青协部长年度总结篇520xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，乐观推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的引导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施更改设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度启程，谈一些今年来的工作总结。在今年中，我部紧要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深入现场，检查施工方案的实施情况，并依据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。二、加强工程项目的技术管理工作今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作多而杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商讨，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程定期完成；认真做好施工记录和隐匿工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格掌控工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时矫正，只有这样才略保证工程的高质量、高标准定期完成并节省本钱，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。安全质量工作是施工管理中的肯定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，引导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。依照集团公司