枪管员工作总结6篇

第第页枪管员工作总结6篇枪管员工作总结篇1库管员工作总结时间过得真快，不知不觉已经来公司四个月了。上半年的工作已经结束，即将迎来下半年艰难的工作任务。在上半年的工作中紧要有以下几个方面：1.请验生产物资少于安全库存时负责对原材料子（内包材和外包材）的请购工作。2.到货请购物资的到货处理，紧要是帮忙送货人将物资整齐码放在待检托盘上，然后清点物资的数量、规格，清点完毕签收；依据到货物资的数量规格写请验单（分别送交qc和qa）以及在u8系统上做到货单。3.入库搭配qc对物资进行抽样检验，检验合格发合格报告单；物资不合格在不影响产品质量的前提下做让步处理或退厂家。在物资合格的前提下，签收物资合格报告单在u8系统里做入库，依据物资入库单手写一份原材料子入库单用于采购报销和财务结账。对合格的物资从待检区运到合格品区，整个的入库环节算是做完了。4.出库依据生产领料单进行发货工作，发货过程须认真认真看好领取物资的数量规格，尤其是规格一个字母都不能错，刚来公司的时候我就是由于cmvm48t和cmvg48t混淆而发错货物，因及时发现错误才导致酿成大错。经过一段时间的熟识这种低级错误再也没有发生过。发货过程中还需特别注意依据批号先进先出，发货过程中发现质量问题及时和采购协商。发货完毕依据原材料子领料单及时在u8系统上做调拨处理。5.退库生产对多领取的物资及不能用于生产的物资（坏的）进行退货处理，认真认真的把退货物资码放到货位上，依据退货单在u8系统里做退货处理，对于不能用于生产的物资做了退货处理后还要做一个调拨（调拨到不合格品库）然后填写不合格物料确认表申请报废。6.盘点盘点物资要精准、认真、耐性。每月26日为结账日，26日之前的票据需全部在系统里做完，盘点数量和系统数量有误差时找到原因及时处理。把物资领料单及入库票据交由财务结账。7.温湿度记录每天都要做好温湿度记录及虫鼠害记录，若发现温湿度超标和虫害及时做好处理工作，月末把记录表交由设备保管。8.gmp认证搭配做好各车间gmp认证所需大量的调帐工作；做好仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到帐目一目了然，实现帐、卡、物全都；做好仓库干净区的管理和清洁工作。这就是我做库管的日常工作，经过一段时间的磨合和熟识我对自身平常收发货工作都较满意，唯一不足之处就是在我收深圳金灿华的板子时，天地华宇司机态度相当恶劣，难不成我不点清数量规格就签收，显现情况谁来负责；货物由待检区运到二楼合格品库时会因那个上下坡受到阻难，有好几次货物都卡在哪里不能动，费时费劲影响工作效率；夏天来了每次进库房发货都很闷热，虽然有制冷设备但是制冷效果不理想，每次在里面发货出来都是一身汗；还望有关部门予以解决。枪管员工作总结篇2时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。使我在公司找到了自身新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面对极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办？如何快速了解各方面信息，方面后续工作打开？如何快速融入这个团队，跟同事特别好搭配，做好每一件事？我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认得和了解；然后在阿康的帮忙下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解；同时，赵部长给了特别好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。7月末，库房面对搬离，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际情形做出了很认真的新库房规划草图，在赵部长的引导以及其他同事的建议和帮忙下，我们顺利完成了库房搬离，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的打开。在这里，感谢赵部长的引导，感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的.不是特别好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些？当我和阿康面对这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办？但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们决议将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，实现目视化管理要求，最终，我们将全部出入库票据进行了整理分类，特别好的保管了票据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致采购不合理，偶然会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。本钱掌控，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必需出库，最终结果就是挥霍。另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油！20xx年没有做好的工作，20xx年，必需做好。开源节流，掌控本钱，这是一项艰难的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，掌控生产不必需的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮忙推断是否存在使用价值，躲避不必需的挥霍。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在20xx年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自身!只有这样，才略更好地为公司服务。枪管员工作总结篇3尊敬的郑老板：您好！我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展磨练的一个平台，使我在工作中不绝学习，不绝进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的搭配下，我学到了很多。我以前始终是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。现就xx年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，订立品管流程作业引导书。2、订立各岗位品管职责要求。3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并引导操作方法与品控要点。5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中显现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善看法及方案，对后续生产过程中的防范工作。8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改看法与解决方法。9、生产小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，乐观完成上级主管交办的各项工作。11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。43、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品诘责题遭客诉率降到最低。二、生产质量情形分析1、生产产品检验汇总2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量情形分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，始终保持较低的返修率，从未超出目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，显现的质量问题较多，返修率长期较高。（2）分厂产品质量掌控也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。（3）紧要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参加品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的努力探求产量，缺少专职人员引导与管理。（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务供应确实认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中显现的问题也较多。三、工作难点1、品管部门人员配置不足，导致部门很多工作不能深入开展。2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自身无关，搭配度差。3、缺乏全员参加的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特别大。4、各部门的沟通不协调，遇到事情总爱好推诿，团体观验不强。四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不足深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很全面，后续需加强这方面知识的学习。2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品诘责题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门依据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最终一道关。5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到特别好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部搭配，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，变化班组长按以往的工作作风及态度。7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购供应的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。五、个人对公司提出的几点建议1、公司要订立健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队帮忙本领。2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，躲避显现产品批量性不正确及返箱。4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面挥霍较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按票据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的挥霍。5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随便带入车间，在生产场合吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的挥霍、返工、次品库存等现象。6、公司应当通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节省一滴水、一度电开始，创造良好的工作环境。7、公司应在条件允许的情况下，应当多关注一下员工在工作时间外的生活。六、品管部对xx年的规划1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。2、订立品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并乐观推行与实施。3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部依据业务供应确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。6、对烫热转印标质量的规范管理，依据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才略大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。7、加强对生产车间制程的品质掌控，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料子出厂到产品进厂一系列流程的跟踪管理。9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再显现客户投诉产品破洞问题。10、加强对包装产品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进行抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要及时要求生产部返箱，并追究相关责任。11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的总结与部署。14、加强与各部门的沟通衔接工作，实时掌握生产动态与客人的品质要求。乐观完成上级主管交办的各项事务。15、品质部xx年目标是：加强对生产流程的产品质量掌控，缝制车间缴库产品返修率掌控在3.00%，产品出厂抽检合格率要实现99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。xx年已经成为过去，展望xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更强大，我会跟着公司发展的步调，更加以乐观自动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是掌控产品质量的职能部门，我会率领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参加质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加乐观的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自身的气力，xx年我们“牧羊人”的发展确定会更加辉煌美好。祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！枪管员工作总结篇4时间过得真快，转瞬间xx年已经结束，我很荣幸自身能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在xx年来临之际，回顾xx年的工作，实在总结如下：仓管员的工作1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮忙财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立刻进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。4.合理布置物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、陈设合理。5.搭配部门主管对库房的检审核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。6.对库房物品情形有明确标示。一切凭有效票据及时办理相关流程手续，不会随便操作。7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。8.定期向部门主管反馈库存物品情形，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9.依照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。12.搭配好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导连续有个良好的情绪，理解我们的工作。总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导确实定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必需不绝提升自身潜力连续努力工作。以上为本人的xx年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批判指正。感谢！在农历新年即将到来之际，我祝福金钱豹集团越来越强大，越来越红火，同时也祝福集团全部领导身体健康，阖家欢快，万事如意！枪管员工作总结篇5不知不觉加入到酷车宝贝这个大家庭已经六个多月了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切，亲切的领导，亲切的同事，也特别的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的半年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常怀念。在酷车宝贝的这段时间，不但认得了这么多同事，更多的是学到了很多东西，以前对汽车装潢行业一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能帮忙销售人员进行销售，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自身这段时间来的工作做了一个总结，有值得自负的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自身有一个正确的认得，也请领导，同事对我的工作进行监督。20xx年六月初进入公司，在领导的培训和引导下，加上自身的勤奋好学下，我在较短的时间里很快的融入新的工作坏境中，并能娴熟掌握和操作仓储的一系列工作。我深知，领导对我提出了特别高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过错，只有兢兢业业、扎坚固结实实，才略做到优质高效。作为公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要懂得娴熟操作计算机系统，更紧要的还需要勤奋刻苦，细心认真。一，今年的紧要工作仓储工作对于出入库把关很严，不能有半点马虎。产品入库要认真核对商品和数量，弄清发货产品，并整理在一起，这样能更好的核对件数。对于返货，打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好发货产品件数，并贴上返货商家的联系方式，以至于能让货物准确送到目的地。认真，准确无误的做好货运单，算好运费，做货运单紧要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的情况。认真登记易碎标贴出入帐。产品入库要认真核对商品、代码，认真盘点商品数量，做好系统入库工作。精品等产品需要转仓的，应当做好转仓。做好货运单回执工作，真实认真的登记费用，及时的填写库存卡，做到无差别。仓库一天工作结束，要做好日清工作，每月要做好仓库盘点表，仔认真盘点仓库商品，做到仓库无差别。月度盘点各产品组前台库存库，应认真认真，真实反映前台库的产品数量，发现差别，及时上报财务主管。管理好仓储货物，防止不必需的损耗发生，有效的利用库存区面积。坚持易拿，易放，易看，易点的聚积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意距离，注意新进后出，这样可以躲避产品过长时间的.存放仓库。货物出入时，系统应做好出入库，并登记库存卡。对于频繁进出库的货物和小峻的货物应多盘点，这样可以减少库存差别。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以定期要清理仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持库房清洁。创造一个乾净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。每天的工作中都有很多问题发生，便要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，以便更好的提升自身业务本领。为将来能更好的胜任本职工作而努力，今后在工作中，应努力拼搏，坚固结实工作，以更好的质量、更高的效率、更坚固结实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。总的来说，概括为以下几点：1、努力学习，不绝提高自身素养。居强思想政治学习，提高政治素养。认真学习领悟马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论与社会实际相融合。刚走出学校的我们，面对纷杂的社会，要我们乐观适应四周的环境，早日与社会接轨。加强业务知识学习，不绝提高自身素养和技能业务水平。2、强化工作职能，服务公司精品仓储工作。①我紧要负责保管汽车装潢的产品，销售的精品，技术人员的设备等。在工作中能够严格要求自身，树立服务理念。②兼职计划员、采购员的`工作，做好物资的采购，坚持“货比三家”，做好采购工作；做好物资质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立刻整改。做好出入库登记及准确及时入库。③消耗品物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。④帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目一一对应。⑤做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自身工作中存在的性格焦躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念；二是连续加强业务学习，乐观争取参加各类培训，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力精通软件，做到电脑账一体化，为公司更好的服务。面对领导及同事的期许，我满怀信心，信任在领导和同事的帮忙下，我确定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的库管员。时间过的真快，转瞬20xx年已经过去，迎来了20xx年新的开始。现在回想我由包装库调到原材料子库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的原因显现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现了工人推错料而自身不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的产品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自身配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我自身。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自身留下了很多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不绝地学习提升库管的经验加添新人的知识来提高自身的本领，使自身时刻保持清醒的头脑，从头开始变动观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不绝积累工作经验，只有这样才会得心应手才略把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自身工作上的不足和失误，也是今后应那时候刻注意和渐渐改进的。枪管员工作总结篇6时间飞逝，转瞬间一年又过去了。回想这一年的工作，心中感慨万千。在公司领导和各部门主管的引导和关怀培养下，在同事的支持帮忙下，在自身的努力下，我不绝加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自身所承当的各项工作任务，个人业务工作本领都取得了确定程度的进步，现将工作学习情况总结如下：一、物料出入退库及盘点工作短缺物料做到及时请购；来货后清查物料规格数量及送检；经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理；依据生产指令认真核对物料规格数量批次经行发放。若在生产过程中发现有影响产品质量的物料