绩效考核 精确化安全质量考核标准

绩效考核精确化安全质量考核标准上，矿井开采方式为立井多水平分区式开采，通风方式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十全矿共有六个掘进队和两个综掘区队，六个井下辅助区队。安全管理涉及的方方面面，以往那种虽然多核方法，加强现场精细化安全质量安全闭合管理，确保我矿安全生产。都取得了长足的发展，但是由于煤矿安全问题的特殊性，现场工程质量的不稳定、安全技术工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度内发生了几起重伤以上的人身事故和一些零打碎敲的侥幸事故，严重影响当前和今后一个时期的安全工作，直接威胁到我矿的安全生产，给我矿的发展和职工家庭带来严重的影响。因此推行细节管理，在安全质量标准化建设上创新、突破、发展、提高，是当前企业发展的需要。推行细节管理，可以培养企业活力，提高企业竟争力。严格落实安全生产责任制，提高广大职工搞好安全工作的积极性和创造性。实现安全管理方式和基础的根本转变，促进和谐煤矿建设，创建本质安全型矿井，把事故降到最低程度，建立和完善煤矿安全生产长效机制，促进安全稳步发展。安全生产责任制，通过细节管理中的精细化安全质量管进一步强化现场监督检查，提高现场工程质量，及时消态中的不安全隐患，促进全矿安全形势持续、稳定、健⑴、全矿杜绝重伤及以上人身事故，区区队队重违章，地面各厂点杜绝轻伤，实现安全零事故月。⑵、实现对重大危险源的有效防控，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故隐患。保前三名，力争第一名。级矿井。年我矿“1.2.15.1”的安全奋斗目标，据，认真贯彻党和国家主要领导同志关于安收集资料，借鉴兄弟单位安全管理经验，结别单位对安全检查查出的问题重视不够，处人员好人主义严重，对现场检查不严不细，提高检查质量，保证检查效果，严格落实各实检查责任，追究不落实的事，追查不落实决，确保矿井安全生产和安全质量标准化上久安。借鉴兄弟单位的管理经验，采用细节各项奋斗目标。别是矿领导班子调整以来，我们按照集团公司提出的“建设上求创新、求突破、求发展、求提高”的要高境界定位，高标准运作，高起点创新，全面推行了细抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，推动整体推进，全面发展。针对我矿个别单位领导重生产，别管理人员检查不负责任，好人主义思想严重，至使现场工程质量不稳，年面临现场条件差、工作面接续紧张，生产任务艰巨，职工队伍的不足，新工人、老务工的不断增加的实际情况，因次，为使现持稳定，减少净态中的隐患，控制动态中的不安全因素工搞好安全工作的积极性和创造性，提高各级管理人员上实现管理零失误，安全零事故。推动全矿各项工作的展。经过认真分析研究，本着方案科学合理、符合实际和激励的作用，制定了安全质量细节管理的各项考核规定及管理标准。法规、标准、文件及集团公司提出的“在安全质量标准化建设上求创新、抓严管为根本点；创新安全质量标准化管理机制，强化准化创建再上新台阶，促进安全质量标准化全面落实。结合我矿现场实际，制定本规定。给予责任者行政处分等。分别罚款。各条中的小项也分别罚款。三份，一份留被罚单位，一份交安监处，一份本人留存。元。元。元。第47条工作面倾角大于15°,支架防滑防倒措施现场落实不力的，元。元。元。元。元。元。元。元。元。元。元。或多个托辊运转不灵活、机道行人过桥、照元。元；元。元。元。元。元。自动化的。元。元。⑵对相邻矿井调查不及时，情况掌握不清，无调查、分析⑴编制的探放水设计和安全技术措施不符合规⑵探放水施工过程中发现异常未立即停止作业并向调度室汇⑴钻机立轴固定牢固不活动，各种操作手柄⑵钻机上方小绞车闸皮、闸把、钢丝绳及内固定完好；达⑵非架棚巷道不准有危岩活石及伞檐；⑸压柱必须支在实顶上，不准支在铁棚梁或背板上，顶端⑴钻场附近无杂物，钻具摆放整齐、上架，挂⑵管线按规定吊挂整齐，钻机、泥浆泵做到外观干净、整元；⑷严格劳动纪律管理，按交接班的内容要求做到现场交接元。⑴严格按设计要求及现场挂线方向、倾角施工元；⑷凡要求取芯的钻孔，必须有岩芯箱，岩芯必须按顺序及⑸下套管、封孔及打压试验，必须有机长和区队干部盯现在±1°,超过允许误差罚款100元，每超过1°,加罚50元，超过±5°,按元；⑼原始记录必须对换层深度、简易水文观测情况详细记录⑽加强钻具的检查，确保钻孔正常钻进，避免孔内发生事⑾钻孔施工现场必须有施工技术管理牌板，钻孔做到挂牌⒂井下观测孔维修正常，保证水压每月两次的定期观测，元；际，我们白庄煤矿制定了精细化安全质量管理考核办法。(1)采取强硬措施强化工程质量管理考核评级办法(试行)》和省局《关于深入开展煤矿安全质量标准化活动的动，主要做法是：及考核评级办法(试行)》动尺上线，实地测量，严把毫米关，现场如实填表上签字，记录人员整理后上交安监处质量科存档。不合格品扣掉全部单项工程质量抵押金。铁路铺设不合格、机电设备安装不合格、巷放宽质量标准出现好人主义，现场工程质量与质量等级不符现象的发生，矿成立由分管矿长、安监处长、总工程师任组长，分管副总、技术科长、质量科长、调度主任为成员的工程质量监督小组，矿每组织小组成员对个别头面进行验收复查，如发现现场质早会上通报。进行核实；第三复查人员对区队汇报问题的整改情况进行核实。位。七是责任追究制度。①、所有参加检查人员必须从严要求，从细检查。凡③、发现区队在检查汇报会上弄虚作假或对检查问题回答不正确的，④、对所查地点问题多、违章多、隐患多、质量差，⑤、在检查过程中，凡是静态违章现象或工程质量差监员、工长联责考核。⑥、复查人员对复查中发现未解决的问题，必须再次⑦、所有参加检查人员对问题落实表上所记的违章与三⑧、每月底对组织的安全质量检查进行全面统计总结，凡是问题多、违章多、质量差、整改不迅速的单位，采、掘各找出一名进行末位淘汰，(2)实施安全流程控制深化安全质量精细管理建立安全生产管理的长效机制，一年来，我们白庄煤矿围绕建立安全生产长效机制和本质安全健康型矿井，通过深化安全质量精细化管理，实施八项安全流程控制，做到安全超前预防，把安全管理细化到每个人、每件事、每一环节，做到工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，有力促进了矿井安全周期的不断延长。(3)安全制度落实流程控制，实现人尽其责，考核有据。矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。(4)安全检查流程控制，实现检查无遗漏，管理无盲区。头面进行全方位解剖性检查，每天保持至少一组，并且是中夜班。另外，簿”制度，记录检查人员检查地点、所查隐患、安全罚款、所抓“三违”(5)安全信息处理流程控制，以不遗漏任何一条隐患为目标。反馈五关，使信息处理形成了闭合循环。主要体现在信息采集的广泛性、真实性等五个方面。信息中心必须对反馈上来的安全信息进行认真确认，信息的传递速度和传递可靠性，对事故起到超前预防的作用。(6)安全隐患排查治理流程控制，实施源头整治。善了排查网络，实行了矿每月一次，专业每旬一次，区队排查制度，制定了严格的排查治理责任制和责任追究制度危险源的控制纳入安全信息跟踪范围进行跟踪整改，危险源整改消除后，制定出年度灾害预防和处理计划，在认真组织实施基础上通、防治水等专业还编制了事故应急预案，做到了超前防范。(7)质量管理流程控制，加强工序管理，实现动态达标。在精品创建上实行了重奖重罚的措施，并每月柱）一条线；通讯照明一条线；电缆吊挂一水沟一条线；临时轨道平直一条线；电缆悬挂一条线；风筒吊挂一条线；头等现场会，精品和亮点工程的创建、形成了井下一道道亮丽的风景线。(8)“三违”查处流程控制，做到刚柔结合、教罚并重。们矿主要抓了以下环节：②、实行现场“三违”人员签字制度，各级管理人理。关制度，一是由该矿安监处管理人员进行初审和定性；矿领导进行审核和监督，然后再下达“三违”通知单。教育、亲情教育、矿大门口和井口亮相、工区巡岗、电视（橱窗）亮相、进行集中教育，对严重“三违”和下岗“三违”人员，一律进矿“三违”济处罚或行政处分。(9)职工培训流程控制，实施素质登高工程。矿专门下发了《关于加强员工教育培训，提高业务应知应会知识的教育培训；第二是基层单位根用安全学习日和班前会，对学习内容进行强化练；第三是考核部门针对教育培训的内容，分操作考核和业务技术考试，检查教育培训实施计划、实施、考核一体化。在具体实施中矿教岗人员的岗前培训，职工的全员培训等，协调职工的安全技术素质得到了明显提升。(10)职业健康管理体系流程控制。职业安全健康管理体系涵盖了目前煤矿安全管理的方方面面，强调实施现代安全管理，重要特征是以人为中心，把安全管理的重点放在鼓励员工士气和发挥能动性方面，另外，注重系统安全管理和事故预防的整体效应，实行全员、全过程、全方位安全管理，使企业达到最佳安全状态。息单、隐患排查单、质量验收单等）进行统计、分析，依据的不安全状态和不安全因素进行了辨识，编制出了《白庄煤矿危害辨识、辨识后，分专业把危险源辨识表下发到各单位，组织员工进行认真学习，使每一各员工都能够掌握自身工作中的不安全因素。各级管理人员也可按照危险源辨识表，对现场安全隐患进行全面检查，使检查项目更加全面和规范的操作程序，收到了较好效果。这一核心，把精细化管理落到了实处；实施了安全工作流程控制和闭环管 理，解决了执行与服从问题；突出了超前预警，善于抓主要矛盾；安全管 理上善于钻研和创新；注重了对“三违”的整治；班组管理做 施具体；安监处内部管理细致、严格，走出了一条以人为本、精细化管理 的路子，是安全管理方式方法的有益探索。产量、洗精煤均创建矿以来历史最好水平，被中现销售收入5.53亿元;经济效益创出新水平，全年累计实现利润1.9亿元,予了高度评价和充分肯定。多次安全检查，检查团领导都对我们的安全工作给予了充分肯定。生产、轻安全，再就是考核个别落不到实处。工长、安监员，对所有问题必须落实整改时间实表，对所检查出的问题必须注明整改日期，员对问题的处理情况进行全面复查或有重点的量差、工作疲遢的单位。所有参加检查人员必是发现现场检查不严、不细，对静态问题发现人员的责任。单位领导及盯班干部、工长、安监员要高度重视安全检查，对检查人员提出的问题要及时按排人员整改，诺整改及弄虚作假或考核不严者，通报批评并加倍考核。更加全面、合理、科学、先进，以期取得更好的安全效果。本方针，全面落实七部(委)《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会精神，围绕安全工作 1 1 2 2 2 3 3.........................................................3..........