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文档简介
对工程项目的工期造成影响。进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最相关图片如下理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。建筑工程管理方式建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式标发包方式与阶段发包方式的比较见图2。相关图片如下相关图片如下建筑工程管理模式的两种实现形式CM模式可以有多种形式，常用的有两种。第一种形式为代理型建筑工程管理（"Agency"CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程二种形式称为风险型建筑工程管理（"At_Risk"CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工形式如图4所示。相关图片如下责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。计和施工力量完成一部分工程。优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。设计-管理模式）：承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。相关图片如下府，BOT模式的典型结构框架如图6所示
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