《S广告公司企业文化建设的问题与优化建议》开题报告（有提纲）3600字

开题报告文献综述学生姓名：专业：指导教师：论文题目：S广告公司企业文化建设的问题与完善对策研究1、选题背景与意义企业文化在管理学界是一个比较新的范畴，目前没有一个被大众普遍认可的定义。20世纪70年代以来，关于企业文化的研究不胜枚举，不同的专家学者持有不同的看法，基本可以从广义和狭义两个层面进行归纳：从广义上讲，公司文化是一种与其自身发展相适应的独特的精神与物质文化的融合；狭义的公司文化是在长期的经营活动中逐步形成的价值观，管理理念等精神方面的文化。中西方关于企业文化的定义因为国度、民族的不同而有所差异，比较一致的是中外学者都把企业文化区别于社会文化，一致认同企业文化是适应企业发展的需要，有着各自的特点。一致认为价值观居于企业文化核心，具有一致价值的企业才能形成强大的内部凝聚力与强烈的员工认同感，进而提升企业的市场竞争力。企业文化是一种共同价值观的概念，在成长和发展的过程中，由公司的所有成员形成。但是，不可否认的是，公司的文化是全体员工的共同目标和共同的追求，而企业的文化必须得到全体员工的认同，才能激发他们的工作热情和主动性，进而推动公司的长远发展。然而，实际的情况是，企业的经营者很注重企业文化的构建，而员工对企业文化的认识不足，只能被动地接受，从而导致了主体的错位，这明显地影响了公司的文化建设。基于此，文章通过晟诺广告公司的案例，结合企业文化的相关理论，对现代企业文化的构建进行了剖析，指出了其中的问题，并提出了改进措施，以期为其他现代企业文化的发展提供参考。2、文献综述国外研究综述目前，国外的发达国家在这方面已有30多年的研究历史，他们肯定了企业文化发展理论的成熟和企业发展的现实，形成了一条完整的发展道路。西方领导人走上了一条大量企业全面发展的道路，为此做出了大量探究道路的工作。施耐德在其专著《文化与企业建设》中，通过建立相应的心理状态模型，可以影响企业的员工，这也证明了在心理状态，角色改变之后，他们会进入公司的整个生产关系中去，最终，此生产关系对公司收入产生影响，这是一个影响企业文化的过程。根据相关理论分析企业文化的功能原理就是由他根据相关理论分析得出的，这是理论分析和研究的积极特点。公司发展的每个阶段都需要文化体系的支持，以提高公司在文化基础的每个阶段的工作效率。此外，EdgarShane于1997年编写了第二版《企业文化与领导》，界定了不同创业阶段的文化教育类型和方法。同时《企业文化生存指南》中文化体系的每一个阶段都能极大地促进公司的发展，适当的文化制度是提高公司工作效率最大化的手段，1982年，特雷斯·迪尔、艾伦·肯尼迪和其他科学家提出了这一理论，当时这一理论的载体是《创业文化》一书。介绍了制度建设的五个方面：公司内外部环境、公司核心价值观、典型经营模式设计、公司内部环境的规律和文化现代化建设的要素。同时，汤姆·皮特和沃特曼《走向成功》中提出体系建设应在更多方面进行分析，在内部结构、管理体系、生产环境、人员、科学研究、价值观和未来发展战略这七个方面形成了理论框架，该框架被后来称为麦肯锡7S结构。1985年出现了不同于上述两种理论框架的另一种形式，埃德加·谢恩在麻省理工学院介绍了《创业文化和领导》，他从系统方面、必要性和突然性这三个方向阐述了框架的基础。企业文化被视为一种行为准则，包括集体利益的目标，以及共同意识、价值观和行为的总和，这是雇员和商人之间的协议。抛除上述这些观点，商业文化还具有更深层次的，那就是精神和意识形态方面。然而在他的理念中从三方面构建了该体系，其分别为：企业的内组织的表层、平均层以及最内层应对突发事件的行为，此方法是基于系统分析的企业内部关系而得出的。国内研究综述对于西方人性化认知的现代企业文化，在70年代末被早早地是已经提出，中国的学者们一直直到80年代中后期，其自身的欧美文化视野才渐渐被打开。令人欣慰的一点是对这个问题表现出很浓厚兴趣的企业界和学术界积极探索这个企业文化概念可能会给整个企业带来机遇,在实际应用和理论上都获得了巨大成功。这些文件并没有对各自的企业国情和理论进行更加深入的研究，相比较而言，这些文件和理论更适合于外国企业公司发展，不能够适合国内企业刚刚起步的阶段，也缺少结合国情对企业的实际应用。最后，我想说迫切需要对公司企业的文化和理念进行全面的整理与分析，这也是一个企业在其发展过程中必须要经历的一个过程。许多文献表明和大多数科学家认为建立企业文化的关键是公司可以让员工感到亲如一家，从而增强他们的亲切程度。因此，研究企业文化结构与员工归属感之间的关系是很有必要的，在研究中发现问题，并对症下药，从而提升员工的归属感使大家共同受益。近年中国整体经济有所改善，经济增长质量有所提高。寻找一个成功的企业，我们可以看到，企业能够成功立足于竞争激烈的市场上，离不开其在商业实践过程中积攒的丰富经验，从而才能形成优秀而又独特的企业文化。无论是美的的“原来生活可以更美的”，还是华为的“狼性文化”，亦或是中国移动的“沟通从新开始”，都有其自身的物质财富和精神支柱。支持公司可持续发展就是调动内在认同、公平正义、责任担当、使命担当、成就感和员工归属感。尽管一些公司将来会有一个充满活力的增长区域，但现在有越来越多的公司，即使它们拥有上升能力，如果得不到支持就无法充分发挥其潜力和优势。系统分析了这一缺陷的原因，表明文化系统缺乏支持是其主要原因之一。在最初阶段，现有的文化体系可以适应这一发展阶段，但随着公司的不断完善，这种文化体系已经赶不上公司的发展速度，造成了巨大的差距，使公司陷入瘫痪，无法充分发掘其潜力。长期以来，认知偏差导致企业文化建设中中国风格和口号问题的出现。企业文化的发展并不是顺风顺水，这是无可争辩的，企业的文化结构依然存在，认为它只是广告部门的工作，企业的文化结构和形象设计，口号重轻实现，只宣传不执行，忽略了员工内部的激励，不利于工作的发展和目标的实现，更严重的会丧失员工的齐心力。有人认为，一个好的企业文化可以对竞争力的发展起到有效地作用，同时，许多企业在文化建设和引进过程中都面临着一定的问题。学习先进经验，运用先进理论改进那些不适合自己发展的部分，形成自己的文化体系，完善企业文化体系，还有许多工作要做。3、研究的主要内容与方法研究内容：企业文化是企业的思维方式和习惯在经营活动中的反映，它反映了公司的价值观念。如何正确地进行企业文化建设，将不同特征、不同价值观、不同战略风格的员工纳入公司文化，是当前我国企业急需解决的问题。因此，文章以晟诺广告公司为案例，结合企业文化的相关理论，对企业文化建设的现状进行了剖析，指出其问题的根源在于企业文化的表面文章，企业文化建设的急于求成，物质文化建设过于单—等方面。最后，从企业物质文化、企业行为文化、企业激励考核制度三个方面，同时，本文还对如何改进我国的企业文化提出了几点意见，以期为其他现代企业的发展提供参考。研究方法：文献研究法：通过知网等平台搜集企业文化相关文献资料，进行文献综述，为本文提供相关指导；案例分分析法：通过对具体企业的案例分析，研究其企业文化的现状问题以及对策，为案例企业以及其他企业的文化建设提供一定的借鉴。4、论文的结构引言一、企业文化的相关概述（一）企业文化的定义（二）企业文化的内容（三）企业文化的作用二、晟诺广告公司企业文化建设的现状（一）公司简介（二）晟诺广告公司企业文化建设现状1.制度文化方面建设现状2.行为文化方面建设现状3.物质文化方面建设现状4.精神文化方面建设现状三、晟诺广告公司企业文化建设的问题分析（一）企业文化只做表面文章（二）企业文化建设急于求成（三）物质文化建设过于单一四、完善优化晟诺广告公司企业文化建设的对策（一）营造学习氛围，落实企业理念（二）逐步完善工作环境，持续改进企业文化（三）改善企业形象，完善福利制度五、结论5、参考文献[1]李新生.浅析政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].活力,2022(17):145-147.[2]窦昉昊.社会主义核心价值观引领企业文化建设研究[D].西北民族大学,2022.DOI:10.27408/ki.gxmzc.2022.000009.[3]陈多萍.企业文化建设中的人力资源管理问题探究[J].开封文化艺术职业学院学报,2022,42(04):118-120.[4]程芩.加强企业文化建设促进公司和谐发展[J].东方企业文化,2021(S2):9-10.[5]武雉.马克思主义文化观视域下国有企业文化建设研究[D].沈阳工业大学,2021.DOI:10.27322/ki.gsgyu.2021.000834.[6]杨淑英.加强民营企业文化建设助推中小民营企业发展——以四川汇腾建设工程有限公司为例[J].经济研究导刊,2021(10):17-20.[7]佘艳凤.关于中盐华瑞公司企业文化建设的几点思考[J].中国盐业,2021(04):31-35.DOI:10.19396/ki.issn1004-9169.2021.04.007.[8]秦金.企业文化建设助力高质量发展[J].营销界,2021(05):165-166.[9]张建.山东太平洋环保股份有限公司企业文化建设研究[D].东北农业大学,2020.DOI:10.27010/ki.gdbnu.2020.000619.[10]张泓煜.新形势下企业文化建设创新研究[J].现代商业,2020(10):143-144.DOI:10.14097/ki.5392/2020.10.065.[11]刘承志.企业党