【汇编4篇】2024年清廉国企建设工作总结范文稿

【汇编4篇】2024年清廉国企建设工作总结范文稿2024年清廉国企建设工作总结范文一根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排，集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”，推动问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体推进“三不腐”，高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。(一)对工作进展“问到底”主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账，按发现渠道分类管理，确定监督方式和频次，以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细，强化结果运用，为谈话提醒，组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化提供重要支撑。(二)对问题根源“查到底”用好深学习、实调研、抓落实的工作机制，通过分析问题构成要素及之间的相互关系，把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底，找准病因，系统施治。(三)对责任落实“抓到底”按照责任不落实不放过，问题不解决不放过，教育不到位不放过，制度不完善不放过的原则，强化履责监督，以解决问题作为履职尽责到位的第一要务，防止纸面或形式整改，纠治就事论事，见子打子的整改，确保取得实效。通过建立了“一导向三到底”监督工作机制，促进各项任务指标落地见效。截止目前，建立问题台账*个，包含巡察反馈问题*个，审计整改问题*个，完成销号*个，跟踪推进*个，移送线索*个，形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况，各公司财务基本状况、贯彻*大学习研讨成果等专项报告，持续激发监督活力，为集团高质量发展提供坚强保障。二、坚持以问题为导向，在推动巡察整改中注入清廉基因巡察是对集团全面的政治体检，通过整改落实补漏洞，规范公司管理，通过解决问题补短板，激发企业活力，不断提高举一反三整改成效，将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推手。(一)推动政治理论学习入脑入心认真落实“第一议题”制度，*年以来召开党委会*次，学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项，学习有关会议和文件精神*项，学习类议题占比为*%;组织开展中心组学习研讨*次，重点发言*人次，完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传讲座及应急演练活动等*项课程培训。围绕“如何主动作为，拒当躺平干部”为主题深入开展研讨和交流，进一步加强作风建设，强化责任担当，大力营造“满怀激情干事业，真抓实干谋发展”的良好氛围。(二)推动问题整改落地落实通过成立整改专班，开展专题研究，制定专项方案，深入分析巡察反馈的四个方面*项*个问题成因，细化了*条整改措施。截止目前，已完成巡察整改任务*个，完成率*.*%,持续推进整改事项*个，共挽回或追回款项**万元，修订完善相关制度*项(其中:修订完善*项、新出台*项)。对未完成的整改任务，通过召开整改推进会传导压力，充实力量，多管齐下突破瓶颈障碍，实行每周一报告，以钉钉子的精神逐项逐条抓好整改。(三)推动整改成果长效常治为巩固整改成果，防止问题反弹变异，通过向一级子公司委派外部董事、监事，派驻纪检监察员，建立部门联动监督机制，将重点难点问题纳入监督台账，对梳理出的*多个廉洁风险点，*多项防控措施开展“回头看”，全面加强对子公司“三重一大”事项决策、项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督检查。今年以来对落实重大事项决策权可追溯监制度开展监督检查*批次，收到重大事项报备事项*个，提出意见建议*条；对旱改水项目建设开展调研*次，安全生产督导调研*次，召开座谈会*次，约谈相关责任人*人次；对项目服务单位随机抽取、内部评标专家随机抽取、员工招聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督，提出意见建议*条。三、坚持以目标为导向，在推动改革深化中提升清廉指数开展市直属企业改革深化提升行动，是市委、市政府深化国企改革、推动清廉国企建设的重大部署安排，明确的*大目标和*项具体任务，为如何塑造经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企崭新形象指明了方向。(一)夯实企业党建基础今年以来，组织全员参加政治能力提升专题研讨班*批次，此外，按照“双向进入、交叉任职”原则，一级子公司领导班子全部实现支委任经营班子成员，制定并印发了*年度党建工作要点、党建考核指标、混改企业党建工作指导意见、“党建入章”指引等，及时选优配齐支委班子成员，调整充实*名支委班子成员，进一步夯实了党组织基础。(二)健全企业治理体系通过修订“三重一大”决策制度、“三会”议事规则及清单，建立党支部前置研究事项规范指引，进一步明确了三大治理体系权责边界，全部完成外部董事过半数要求，规范决策和权力运行；出台了债务风险防控管理办法、贸易业务规范指引，采用法务审计人员列席集团总部及一级子公司董事会和总经理办公会，风控审计委员会审议重大法律纠纷处置方案、经营管理等事项的方式，进一步完善了市场化经营机制和金融风险管控机制。(三)促进员工清正有为持续开展专项整治工作，对*个存量贸易业务进行了全面梳理，对逾期回款问题提出了整改建议，重点整治领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题的*种情形。今年以来，处理投诉建议*个，发现问题线索*个，其中转立案*件，给予党纪处分及政务处分*人次，组织处理*人次，开展违纪人员回访教育*人次。通过深化三项制度改革，完善了薪酬、资格证书评聘、选人用人、挂职锻炼等方面制度和办法，优化晋升通道，调整更新人才库，中层后备干部*人，中长期培养对象*人。此外，还组织开展了“五个能力提升”活动，不断激发干部职工干事创业热情，提振企业精神面貌。(四)筑牢拒腐思想防线今年以来，召开党风廉政建设专题会议*次，通报典型案例*个，组织集中观看警示教育片*批次共*场次，实地参观廉政警示教育基地*次，组织参加读书分享活动*次，组织*家子公司领导班子开展*市违纪违法典型案例警示教育活动。为增强廉洁教育效果，深入开展了“*·*”思廉文化系列活动，发挥反面典型教育警示作用，引导员工在“对照”中反思，在“前车之鉴”中自省，进一步增强拒腐防变的“免疫力”，从思想上正本清源、固本培元。下一步将结合集团业务特点，以管理清廉高效，干部职工清正有为为主线，联合打造廉洁教育基地，擦亮“清风护航·奋进*”清廉国企品牌，促进廉洁文化与企业文化深度融合。2024年清廉国企建设工作总结1950字范文全面建设清廉国企是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党向纵深推进的必然要求，是深化国企改革、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的内在需要。**集团党委聚焦“全面建设清廉国企，争当国有企业清廉单元建设标杆”，把“清廉”贯穿公司治理的全过程，多维发力将加强党的领导有效融入公司治理，为推动企业高质量发展注入澎湃“廉动力”。坚定不移推进从严治党。强化政治监督。**集团坚决扛牢“两个维护”重大政治责任，以强有力的政治监督推动各级党组织自觉坚持党的领导，切实加强党的政治建设，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，不断推动政治监督具体化、精准化、常态化，做到党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，严促“第一议题”制度落实。各级党组织把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，把学习成效体现在公司发展的生动实践上来，使广大党员在党旗引领下团结成“钢”。严明纪律保障。坚持党性党风党纪一起抓，把严的要求贯彻到党规制定、党纪教育、执纪监督全过程，既让铁纪“长牙”发威，又让党员干部醒悟知止。严格执行党的各项法规制度，严肃查处违规违纪问题，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严肃政治生活。坚持“一周一厂部、一周一检查、一周一讲评”，督促各基层党组织抓实抓好“三会一课”、主题党日、民主生活会等，时刻唤醒党员的身份意识，切实把党的组织纪律性深植党员干部头脑，做到政治素养与职业能力相匹配，思想建设与改革发展相融合。夯实清廉基础。以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等为抓手，从评价内容、考核要素、责任部门等方面细化39项标准，推进全面从严治党向基层党组织延伸。将清廉国企建设情况纳入党建和纪检工作例会重要内容，坚持目标同向、行动同心、工作同频，做到月有部署、季有亮点、年有考核，推动清廉国企建设走深走实。坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理，进一步完善涉纪信访工作、日常监督和节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题，强化跟进反馈，直至整改完成，形成“发现问题一提出建议一推动整改”的工作闭环。“答题+协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理，使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量，同题共答，形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手，及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题，明确责任主体，追根溯源，限期改进，动态跟踪。把对事监督与对人问责结合起来，推动监督单位恪守职责权限，促进企业治理能力和治理水平有效提升。坚决有力推进从严治吏。紧町盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督，让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督，自觉带头廉洁自律，带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节，形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向，采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式，持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人，以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不”。紧盯小微权力运行，着力整治不正之风，严查吃拿卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为，精准运用“四种形态”监督执纪，切实筑牢“不敢腐”堤坝。及时更新中层管理人员廉政档案，实施“绿、黄、红”标识监管，根据表现适时约谈提醒，预警纠偏。完善廉政预警和内控防范机制，深入开展廉洁风险点排查。坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲政治。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守政治纪律和政治规矩作为第一标准，严守权力边界，严防用权风险。按照教育整顿要求，绷紧纪律规矩之弦，争做清廉国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训、以考促学等方式，不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设整体谋划和考核评价，采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施，充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程，始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程，切实筑牢廉洁防线，持续营造风清气正的政治生态和发展环境。2024年清廉国企建设工作总结2120字范文稿一、清廉国企建设主要工作情况(一)聚焦政治监督，保障执行更加有力。一是落实全面从严治党主体责任。年初召开党风廉政建设和反腐败工作会议，全面安排部署年度党风廉政建设和反腐败重点工作任务。制定印发《2024年党建工作要点》《2024年党风廉政建设和反腐败工作要点》《2024年党建工作责任清单》等文件，进一步细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作26项，形成不同层面的“责任清单”，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。二是严把政治关口。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用有关规定，修订完善中层领导人员管理办法。组织全体干部职工学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规制度，进一步强化遵规守纪意识。(二)聚焦廉洁风险防控，监督体系更加完善。一是健全廉洁风险防控体系。对2023年已排查出的廉洁风险点进行再梳理、再检视，重点围绕权力运行的关键领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，排查廉洁风险点15个，制定或修订完善防控措施17条。二是进一步强化作风建设。发挥好纪委委员“前哨探头”作用，督促各部门自查自纠，坚决防止“四风”问题反弹回潮；紧盯重要节点、关键领域和薄弱环节开展监督检查22次，制定《“两违规”问题专项整治工作方案》。(三)聚焦正风肃纪反腐，纠治“四风”更加常效。一是加固中央八项规定精神堤坝，明确铁规禁令。坚持日常监督和节点监督同时发力，通过印发“廉节通知”、开展“廉政谈话”、自查自纠及强化社会监督等方式加大查处力度，严肃查处顶风违纪行为。2024年共收到信访举报1件，纪委直接进行初核，现已了结处理。二是推动构建新型亲清政商关系。坚持纪法情理贯通融合，严格落实廉洁交往有关规定，督促领导班子成员和党员干部严守纪律底线、不碰法律红线，开展服务企业活动22次，解决问题16个。(四)聚焦规范权力运行，制度笼子更加严密。一是强化内部监督。严格落实请示报告制度，针对人事任免、重大项目安排和大额资金使用等情况，严格按照权限、规则和程序办理，严格履行集体讨论决定职责，及时掌握并处置问题线索17条。二是推动监管贯通协同。积极探索“互联网+纪检监察”模式，建成“纪检监察大数据平台”，逐步实现对监督执纪执法全过程数据的集成整合和闭环管理；深入推进联合审计工作，完成子公司董事会审计、离任审计和财务收支专项审计，发现问题及时督促整改。二、清廉国企建设中存在问题和不足(一)部分党员干部纪律意识松懈的问题还没有得到彻底根治。少数党员干部纪律意识不强，作风不实的情况依然存在，甚至出现了一些违纪违规问题。如:在巡察过程中发现公司部分部门存在办公用房超标的问题；在前期审计工作中，发现公司部分子公司存在报销手续不合规、票据不完整等问题。(二)廉洁风险防控措施有待进一步加强。近年来公司结合自身实际先后制定了一系列廉洁风险防控措施，但面对日益繁重的生产经营任务，在如何运用好现有规章制度更好地防控廉洁风险上思路还不够开阔，措施还不够精准到位。如:在公务接待方面，由于没有具体的标准参考导致在日常工作中存在着接待标准难把握的问题；在物资采购方面，还存在着品种规格简单单一、市场价格波动大、采购渠道较窄等问题。(三)纪检监察队伍建设还需进一步加强。2024年发生1起信访举报问题，反映出公司纪检监察队伍在履职尽责方面还存在短板弱项，如专业素养不足、“四种形态”运用不熟练等。三、清廉国企建设下一步工作安排(一)突出政治引领，筑牢思想基础。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续巩固党纪学习教育成果，以伟大建党精神为引领常态化长效化开展好廉政教育活动。压实全面从严治党主体责任，层层签订《“一岗双责”责任书》，不断完善党委主导、纪委监督、部门协同、全员参与的廉政风险防控体系。(二)抓严作风建设，筑牢廉洁防线。紧盯重要节点、“关键少数”、重点岗位和薄弱环节监督检查力度不减，一体推进不敢腐不能腐不想腐同时发力、同向发力、综合发力。督促广大党员干部牢记“三个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，严肃整治违规发放津贴补贴、公务接待中“吃公函”、借培训名义搞公款旅游等享乐主义、奢靡之风问题；持续整治形式主义官僚主义问题，不断巩固精文减会、过度检查等治理效果。深化以案促改、以案促建、以案促治工作机制，切实发挥好案件查办的治本功能和震慑效应。(三)规范权力运行，坚持监督执纪。强化对领导层的监督和制度执行，运用监督执纪措施，确保廉洁谈话和决策备案制度得到执行。深化廉洁风险防控，统筹处理信访举报，强化依法问责。坚持惩治与预防相结合，运用“四种形态”，确保案件查办的实事求是和精准性。加大案件查办力度，实行“一案四查”，剖析案件，查找并修补制度漏洞，提出监察建议并确保整改。提升案件审核质量。(四)深化政治巡察，强化巡察利剑作用。执行中央和省委的巡视工作方针，发挥政治巡察和联系群众的作用。将意识形态责任纳入巡察监督重点，关注领导班子和关键人员，跟踪市县公司问题整改。运用多种方式确保巡察整改的持续性和有效性。利用巡察成果推动问题解决和制度完善。加强巡察队伍建设和人员培训，打造能力强、政治素质高的巡察团队。2024年清廉国企建设工作总结6080字范文稿建设清廉国企是清廉建设中清廉企业单元的重要内容，是国有企业高质量发展的重要保障。根据《市国资委委员会关于大力推进清廉国企建设的实施方案》的通知要求，集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)党委把全面推进清廉国企建设作为一项重要政治任务，逐项明确完成进度、攻坚目标和责任主体，坚决打好全面建设清廉国企攻坚战、持久战。一、提高政治站位，引领清廉国企创建方向(一)强化顶层设计，做实谋篇布局。集团公司在市属国企中率先召开“清廉国企”建设部署会和工作推进会，广泛动员，精心部署。迅速成立领导小组，结合“大水务”“大环保”两大核心主业特点，制定彰显集团特色的实施方案，提出“1315”行动计划，即“围绕‘清廉x'1个主题，以廉洁经营、廉洁管理、廉洁发展为主要内容，部署15项举措”。以政治监督、权力监督、干部监督、廉政教育为重点，推动“清廉X”建设融入企业生产经营、改革发展全过程。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，推动集团公司党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任贯通联动、一体落实。将清廉国企建设工作纳入年度党风廉政建设考核、年度基层党组织负责人述责述廉评议的重要内容，每月开展重点监督和专项监督，持续推动全面从严治党主体责任落实到企业治理各个环节，真正做到抓在日常、严在平常、重在经常。(二)强化理论武装，筑牢思想根基。清廉国企创建工作启动以来，集团公司党委持续深化对清廉国企建设的政治摆位，严格落实“第一议题”制度，党委会、理论学习中心组先后91次学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示。集团公司纪委通过“一月一清单”针对“第一议题”制度落实情况进行监督17次，现场调研监督11次，确保执行不偏向、不变通、不走样。(三)细化任务分解，压实主体责任。为抓好全面从严治党“抓系统、系统抓”专项工作，集团公司党委牵头研究制定领导班子、领导班子主要负责人和其他成员年度党风廉政建设主体责任清单并实行动态管理，以“一月一提示单”督促各级党组织主要负责人扛实第一责任人的职责。通过印发年度党风廉政建设考核细则，有效推动党风廉政建设主体责任与业务工作同谋划、同部署、同推进。(四)深化问题整改，巩固发展成效。集团公司及时对标上级针对党风廉政建设主体责任点评整改方案要求，主动认领责任、细化分解任务，对市国资委党委点评集团公司推动落实党风廉政建设主体责任有关问题提出整改措施，按时按质开展整改工作。部署集团公司纪委将各级党组织将点评意见整改措施列入党风廉政建设重点监督检查清单，要求党组织第一责任人牵头组织整改落实工作，确保事事有人管、件件抓落实。清廉国企创建工作启动以来共开展问题整改监督8次。二、规范权力运行，建立清廉国企制度体系(一)加强源头治理，完善制度体系。集团公司围绕坚持加强党的领导与完善集团治理相统一，新增《委派总会计师管理暂行办法》《集团本部专业技术业务岗位聘任管理办法(试行)》《科技创新研发项目管理办法》等10项内控制度，围绕廉政风险防控，结合集团公司发展实际，对《主要会计政策》《车辆维修保养管理制度》《对外捐赠管理办法》《公文处理制度》《印章使用管理办法》《集团本部办公用品管理制度》等11项内控制度进行修订。启动内控、风险、合规“三合一”体系建设，持续健全集团公司内部控制体系，提升依法合规经营和抗风险能力，进一步规范权力制约。(二)健全内部约束，强化委派管理。集团公司党委在集团公司本部设立董事会办公室和外部董事办公室，严格落实市属国有企业外部董事人才库人选推荐、兼职外部董事人选推荐工作，建立并动态管理集团公司外部董事人才库。及时向万丰地产公司、排水公司、金水公司派出外部董事。向康恒公司、中环洁公司委派总会计师，实现内部监督约束，规范权力运行。(三)加快数字转型，实现动态监控。集团公司已投入使用泛微0A办公系统、绿城水务营业厅微信公众平台、市城市排水设施地理信息系统、绿城水务公司智能水表物联网统一抄表(IOT)平台、用友NCC系统等，进一步提升工作效能，全方位对权力运行实行动态监管。(四)强化督察督办，狠抓工作落实。集团公司围绕市委、市政府的决策部署，制定督查督办工作考核细则，并将督查督办结果纳入绩效考核，坚持“项目为王”理念，突出、优化营商环境治理、招投标等领域的监督管理，自启动清廉国企创建工作以来，共将56项重点工作列入督查督办清单，推动集团公司各项重大决策部署得到有效落实。三、强化监督执纪，防范清廉国企廉政风险(一)聚焦巡察整改，健全内控管理。2023年以来，集团公司启动巡察整改专项监督，持续跟进市委第二巡察组巡察反馈意见整改进展情况。(二)强化专项监督，提升治理效能。集团公司以专项监督为抓手，始终保持“惩”的有力震慑，强化“治”的综合效能，全力护航集团公司高质量发展。自启动清廉国企创建工作以来，针对民主决策、党史学习教育专题民主生活会、“项目为王”、乡村振兴、疫情防控、创城创卫、工程建设领域腐败、公务用车、优化营商环境、中央环保督察反馈问题、根治欠薪问题、融资性贸易腐败问题、享乐奢靡四个方面突出问题等工作开展专项监督217次，有效促进了党员干部、员工履职尽责。(三)贯通协同监督，形成监督合力。集团公司成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，整合监督力量，加强对重点部门、重点岗位监督，自启动清廉国企创建工作以来，法务部、审计部对集团公司及子公司组织开展的工程建设、设备物资、服务咨询等采购活动进行监督148次，对存在履约风险的部门进行督促、提醒。(四)严肃执纪问责，强化线索处置。集团公司畅通信访举报渠道，推广信访举报监督“一卡一号一邮箱”，充分利用“信、访、网、电”信访举报平台，广泛收集问题线索。通过大力推进以纪检监察系统内部的执纪审查人员为主体，审计、财务、法务等相关职能部门专业人才为补充的执纪审查人才库，全面提高执纪审查工作水平。四、强化作风建设，树清廉国企新风正气集团公司印发《关于进一步严肃会议纪律切实改进会风的通知》，及时督促各部门(单位)领导干部特别是主要负责人，重视会风会纪建设，带头遵守和维护会议纪律，以优良会风促进作风转变。集团公司纪委在重大节假日期间围绕值守人员在岗履职、公务车管理等方面开展督查，杜绝节假日期间“四风”问题的发生。自启动清廉国企创建工作以来，共开展纠治“四风”督查20次。结合节日氛围和水务、环保两大特色编发节日廉洁短信1396条，在集团公司廉政教育专栏转载中央纪委国家监委、自治区纪委监委和市纪委监委通报违反中央八项规定精神典型案例。开展强化领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、“昏庸懒散拖”等专项整治行动，结合巡察整改工作和监督检查中发现的问题，运用监督执纪“四种形态”，追责问责人，同时作出组织处理、约谈提醒等措施，强化专项整治成效，以有力手段进一步弘扬实干担当、拼搏争先、清正廉洁、求真务实的优良作风。五、强化干部管理，建设清廉国企干部队伍(一)紧盯“关键少数”，发挥头雁效应。集团公司党委印发《加强对“一把手”和领导班子监督加快推进清廉国企建设的实施方案》的通知，提出22项具体措施，强化“一把手”在廉洁行为上的示范引领带动作用，压实“一把手”抓廉洁的主体责任，督促各级领导干部尽责履职、廉洁用权，引领广大干部员工追求廉洁。集团公司纪委通过列席会议、日常监督、谈心谈话等，加强对各级党组织“一把手”和领导班子在严肃党内政治生活、贯彻民主集中制、规范履职用权等情况的监督检查，把发现问题、处置问题、形成震慑贯穿起来。(二)紧盯“八小时外”监督，筑牢廉洁防线。集团公司拓展“三层级家访”，即集团领导班子成员对下级子公司“一把手”进行家访，分管领导对各部门负责人进行家访，各子(分)公司领导班子成员对孙公司和基层单位“一把手”、部门负责人进行家访。通过问父母、问配偶、问子女，做到家庭情况清、生活状况清、实际困难清。以领导关心提醒、送廉政书籍、发廉政家书的形式，推动领导干部把廉洁教育融入家庭日常生活，做到廉洁治家、廉洁齐家。2023年，集团公司领导班子成员进行廉政家访25户，各级党组织实现廉政家访全覆盖。2024年将持续深化廉政家访活动，筑牢廉洁防线。(三)健全干部考核机制，严把选人用人关。集团公司党委印发《关于做好2022年度基层领导班子及中层副职以上管理人员考核工作的通知》，派出13个考核组，组织完成35个基层领导班子及147名中层副职以上管理人员考核工作。坚持考用结合，将年度考核结果作为加强基层领导班子建设和中层管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据。集团公司将廉政关口前移，对3批次新提拔干部进行任前廉政集体谈话及廉政知识测试，发放集团公司党委书记及纪委书记双签名的任职纪念卡、向家属送上廉洁家书，扣好年轻干部廉洁从政的“第一粒扣子”。(四)举办“青廉未来·读书班”，做实干部队伍教育整顿。针对集团公司纪检监察队伍年轻党员比较多、主动学习热情高的特点，集团公司筹划开展“青廉有为·读书班”活动，将集团公司全体纪检监察干部纳入学习范围，以“集中学+自主学”的方式，列出每月重点学习任务及学习清单，督促全体纪检监察干部加强政治理论学习。把铸就政治忠诚作为首要目标，以政治教育、党性教育为重点，以“制度建设”为抓手，“阵地建设”为依托，“队伍建设”为目标，“总结提升”为契机，促进纪检监察干部在理论和实践等方面相互启发、自我教育，抓好集团公司纪检监察干部队伍教育整顿工作的落实，以忠诚干净担当的纪检监察干部队伍助力集团公司清廉国企建设。以点带面，激发党员、员工学习热情，形成踊自学的氛围。六、营造廉洁氛围，弘扬新时代廉洁文化(一)加强党员培训，锤炼党性修养。集团公司党委分三批次组织130名中高层党员管理人员分三期“锤炼党性修养牢记使命担当”主题培训，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论武装头脑，进一步增强党性修养，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。积极开展“将《红色传奇》进行到底”系列活动，一是各基层党组织播放《红色传奇》系列纪录片48次，分享“红色课堂”10次，演唱“红色歌曲”53次，演讲“红色故事”1次，朗诵“红色诗词”12次，展示“清廉家风”26次，分享主题阅读22次，“打卡红色教育基地”16次，体验“红湾”主题阅读1次，打造“红色长廊”3个，“对党忠诚”教育现场课教学2次。二是购买广西《红色传奇》系列读本785册。三是组织集团公司全体员工举办职工歌唱比赛，开展征集“红色家书”以及征文书画诵读作品活动，共收到征文书画诵读作品71件，其中绘画作品8件、硬笔书法作品19件、软笔书法作品17件、诵读作品19件、征文7篇。(二)创新廉洁教育，打造清廉阵地。2022年6月，集团公司“清风角”正式启用，以点带面，进一步探索廉政文化与“水”文化的深度融合。各级党组织充分利用精心打造的集团公司“大美如水”企业文化展厅、新时代文明实践所，广西绿城水务股份有限公司党建文化示范基地开展“主题党日”、上党课等活动，在企业文化的熏陶中感受廉政教育，永葆廉洁初心。持续开展“勤廉水务人”选树等系列活动，通过内宣和外宣相结合方式，大力宣传“清廉X”建设经验做法、特色亮点，打响企业廉政文化品牌。(三)开展警示教育，做到警钟长鸣。在“清风角”开展集体廉政谈话、廉政知识竞赛、“中秋‘绘’廉扇”等活动，带动各子公司通过举办清廉经典诵读、“古人廉说”、优秀廉洁作品巡展、“清廉家风”短视频征集大赛、发放廉洁倡议书、“清风润人心健康伴我行”“养廉心、践廉行”健步走等活动11次，引导干部职工守好“廉洁门”，把好“廉洁关”。组织中层副职以上管理人员参加警示教育大会、“以案为鉴强警示，警钟长鸣树新风”“清廉家风扬正气，警钟长鸣守初心”等活动，充