吉利集团供应链规划提纲-

吉利集团供应链规划提纲（初稿）KeyKeytoExcellence二、规划思路与框架三、规划过程五、参考资料KeyKeytoExcellence2以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。（四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费）KeyKeytoExcellence32、供应链战略以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。KeyKeytoExcellence43、战略目标KeyKeytoExcellence54、关键策略与举措KeyKeytoExcellence65、关键的重大战役和活动）：KeyKeytoExcellence76、人力资源的支持•实施多工厂联合管理，组建专业委员会KeyKeytoExcellence8一、规划提纲三、规划过程五、参考资料KeyKeytoExcellence91、集团战略-业务战略--各职能战2、“供应链”“范围”-界定需求”KeyKeytoExcellence10规划思路与框架（2）-输入-如何检KeyKeytoExcellence11一、规划提纲二、规划思路与框架五、参考资料KeyKeytoExcellence12ActionActionKeyKeytoExcellence13KeyKeytoExcellence14规划启动定义规划范围明确客户需求成立高效团队制定推进计划KeyKeytoExcellence15 明确集团和供应链高层的要求：1、为什么要制定此规划-集团战略转型的需要：明确战略方向和目标-供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标的达成。2、集团对本次规划的具体输出要求3、供应链领导（团队）对本次规划的期望规划的范围-时间范围：一体设计、分步实施：三年中长期规划，重点明确2008年规划。-业务范围：集团整体供应链管理，重点在制造和采购规划制定的时间要求-12月底以前完成集团供应链规划-XX月分解落实到各个基地和相关业务部门KeyKeytoExcellence16 规划组长刘向阳o启动规划，参与规划制订，指导规划小组开展工作。o理解并传递集团要求，负责同最高层以及兄弟部门沟通o负责规划审核，按时上报集团主管部门协调人o策划组织规划制订活动，协调内外部资源，保证规划制订过程有序、按时、高质量地完成。核心成员o参与集团供应链总体规划o负责提供本基地、本业务的目标、业务需求、策略构想等o根据需要提供KPI数据、业务流程等信息o负责将集团供应链规划分解落实到本部门扩展成员o在规划小组的带领下，积极参与规划讨论；o协助相关数据、资源的统计与分析；o协助会务组织、文档整理等咨询顾问M3钟立祥o负责提供方法论指导o提供一些案例供参考o参与规划并协助规划推进完成KeyKeytoExcellence17 规划制定推进计划（1）KeyKeytoExcellence18 规划制定推进计划（2）任务输入输出起止时地点KeyKeytoExcellence192、调研阶段规划调研KeyKeytoExcellence20 对集团和职能管理部门（比如HR、财务）的调研提纲：举例1.在未来三年集团的重点战略是什么？2.你认为在转型过程中供应链应该起到哪些作用？发生哪些改变3.你认为集团战略转型的难点和风险在哪里？2.贵部门对供应链的要求2.人员编制要求？3.组织设置与干部任命等的要求？3.请提出对供应链工作的建议：1.你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？2.你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？3.你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？KeyKeytoExcellence21 对兄弟部门的调研提纲：举例1.你觉得吉利集团的核心竞争力应该有哪些？2.你认为供应链的核心竞争力应该包括哪些部分？3.你认为供应链对贵部门的核心竞争力建设会从哪些方面提供支持和帮助？2.对贵部门的支持与协同1.贵部门08年和未来三年的工作重点有哪些？2.你认为在这些重点工作中，供应链各个部门应该提供哪些支持、如何支持？3.请提出对供应链工作的建议：1.你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？2.你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？3.你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？KeyKeytoExcellence22 对内部各部门的调研提纲：举例KeyKeytoExcellence23 供应链现状调研：KeyKeytoExcellence243、规划研讨阶段——规划研讨厂级与部门级研讨集中研讨汇总确定重点KeyKeytoExcellence254、规划制定阶段规划制定报上级审批KeyKeytoExcellence26 细化出相应的举措及项目KeyKeytoExcellence275、规划管理规划管理规划分解落实考核评估阶段回顾与调整KeyKeytoExcellence28 5规划管理1.0规划启动2.0规划调研3.0规划研讨4.0规划制定 规划的分解、管理表表作分解阶段跟踪、管理阶段KeyKeytoExcellence29一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程五、参考资料KeyKeytoExcellence30KeyKeytoExcellence31供应链价值流工厂布局规划采购（供应商）战略规划工厂布局规划采购（供应商）战略规划物流布局加工深度（自制/外包）决策规划决策层规划决策层执行流程层管理支持层流程优化标准化持续改进能力建设资源统筹 KeyKeytoExcellence32战略性职责竞争力建设职责战略性职责竞争力建设职责业务性职责KeyKeytoExcellence33 KeyKeytoExcellence34KeyKeytoExcellence35 KeyKeytoExcellence36与国际竞争对手对比与国际竞争对手对比示意产制造模式：示意产制造模式：单一的组装和测试模式，缺乏外包、BAREBONE+Configure等模式工厂布局：国内相对完善合理，缺乏国际运作产品：台式电脑相对成熟，其它产品没有形成规模生产能力KPI指标：具有成本优势（D公司100元），制程质量差距较小，交付能力差距较大（D公司92%）流程：工厂管理流程相对完善，各工厂之间流程一致性差，缺乏外包管理流程具有一定的制造技术和现场管理基础，缺乏体系化的知识积累、资源统筹协调，新工厂建立时间长。KeyKeytoExcellence37 制造全景图制造全景图不利因素有利因素不利因素制造发展部成立有利国内相对完产品缺乏长期发展规划制造发展部成立有利国内相对完产品缺乏长期发展规划包、BAREBONE+不能充分共享，工乏有效沟通机制有一支敬业、创新以及工厂布局建设模式单一，缺乏外Configure等模式标准化和DFx的推行成本优势产与各产品业务接口沟通不顺畅交付能力不足制造系统资源分散，厂发展不均衡，缺于制造一体化管理善合理的工厂布局脑生产的成熟经验、团结的制造团队KeyKeytoExcellence382.培训与岗位认证4.组织结构－虚拟工厂5.质量改善与质量改进的机制完善6.成本控制与成本结构分析7.订单运作管理模式（柔性＋成本）8.精益生产模式（现场管理、目视化、减少9.项目管理模式12.采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发13.营销：反应快，柔性好（下单5天交货）KeyKeytoExcellence39一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程五、参考资料KeyKeytoExcellence404.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence414.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence42设计和整体解决方案工厂管理信息－M3-MES系统信息高速公路您上了吗？工厂管理网站信息高速公路您上了吗？产品制造周期管理系统物料分拣系统物料分拣硬件系统KeyKeytoExcellence--根据MESA（制造执行系统协会）的定义，MES是对从下达订单到生产出最终成品的生产过程进行优化的信息系统。作为企业信息建设的重要组成部分，MES系统包含多种不同的功能。功能的取舍，取决于特定的工厂环境以及所期望的效益。MESA模型中的MES11大功能模块示意图。KeyKeytoExcellenceKeyKeytoExcellenceu个性化需求越来越多，物料种类的增多使物料管理存放经常错位？u有办法使我工厂上千类型的物料管理有绪吗？u怎么样才能避免员工拿错物料？u怎么样避免仓库人员发错货？u怎样实现多种物料的高效有序陪送？u实现电子标签物料分拣后产能可提升30%以上；u按照单件流进行设计满足个性生产，品质得以控制，人为操作不良下降；u建成后生产过程中与批次没有任何关系，适应多品种小批量混流成生产；u建立响应客户特殊需求的流程（如紧急订单流程、特殊需求处理流程）前工序分拣系统后工序分拣系统软件系统示意图KeyKeytoExcellence4.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence47InputExecutionprocessoutputownerGlobalMFGKPI!! ↓ plantsKPIIDMMIDMMIDMMplants,JXTKeyKeytoExcellence48ABC%Failedproductquantitysamplecheck/totalquantityofDPPMQuantityofreturnedsinceshipment/totalshipmentquDPPMHourlunit%dividedbyorderquantKeyKeytoExcellence49ABC2.1OOBduetoworkmanshipKeyKeytoExcellence50ABcostCLevel1ABcostCKeyKeytoExcellence51KPIManagement13354KPIManagementJXTPlantIDMMP•Definitioninconsistencyineach•EstablishIDMoverallDC•Datacollection•PerformanceA•Standardization•Standardization•Localsummarize•LocalKPIcontinuousKeyKeytoExcellence52 Function0ProductionQCMEIE&FEAdminScheduling&warehousesHRITKeyKeytoExcellence53KPIMonitorandImprovementMethod153434conditionstostartimprovingLowerthanthegoalwhichisstandingforthescoreof100DroppingdowncontinuouslyforNweeksevenifit’shigherthatthegoalFluctuatingaroundthegoalcontinuouslyforMweeksDealingwiththeproblemimmediatelyBuildingacross-functionteamtodealwiththeproblemLeadingaprojectstandforechoofthekpISKeyKeytoExcellence544.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence55项目名称LevelOwnerSponsorSupportKeyKeytoExcellence56••ProjectLifeCycleModel•Projectmilestones•ProjectWBS•Progressplan••ProjectClassification•ProjectCharter••Projectclosingreport•ProductHandover•Processupdate••ScheduleControl•Projectprogressreport•ProjectregularmeetingKeyKeytoExcellence57XXX项目目标KeyKeytoExcellence58XXX项目任务分解结构KeyKeytoExcellence59XXXXXX项目里程碑计划TimeTime1Time2Time3Time4Time5里程碑事件5里程碑事件4里程碑事件3里程碑事件2里程碑事件5里程碑事件4里程碑事件3里程碑事件2里程碑事件1KeyKeytoExcellence60 4.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence61•工程师（主管）、经理、厂长（制造总监）KeyKeytoExcellence62精益生产生产体系工业工程质量管理工作方法个人与团队初级现场管理基础TQM基础IE基本手SPC初级QC七大手法时间管理技术报告书写优秀Overview•自働化与防呆标准化EHSCI基础与实施步骤质量管理（中级）DOE项目管理FMEA3PProcess呈现技巧6Sigma基础与DMAIC供应链管理供应商管理与外包管理质量成本高级项目管理知识管理系统思考团队建设与沟通技巧质量管理示意、仅供参考KeytoExcellence634.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence64场地资金场地资金物料设备信息产品产品服务质量成本交付个性化缺乏KeyKeytoExcellence65精益生产系统KeyKeytoExcellence66KeyKeytoExcellence674.培训与岗位认证6.虚拟工厂管理模式KeyKeytoExcellence