大型土石方工程施工组织设计92217

大型土石方工程施工组织设计五、项目施工管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况八、结论1理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。自去年以来，公司对所有的技术2术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下6、7、8、9、数量（人）3!4各片区总部各片区总部（1）公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。（2）公司核心价值观股份制的核心是保班组的利益不受侵害；B、全面推行军事化管理和标准化管理；a、不准巧设名目，收取各种工程保证金；b、不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金；c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；d、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂；e、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，5（一）项目各级管理机构设置和人员配置综合办公室保障部工程管理部监督部各项目经理部（2）片区总部人员配置62、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵3、人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验；综合办公室保障部工程管理部监督部7各施工班组各施工班组（2）项目经理部人员配置2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵3、人员资质要求：项目负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经验，3、施工班组机构设置和人员配置8（2）施工班组人员配置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管（二）公司已经整训成型的管理团队五、项目施工管理1、各施工班组必须按照项目经理部下达的年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。计划制定做到内紧外松，留有余2、根据计划安排进行工、料、机等资源配置。土石方工程资源配置93、在计划实施过程中，要随时检查计划的执行情况，周计划未完成（1）班组安全管理的方针：安全第一、预防为主；（2）班组安全管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一（1）班组长安全生产责任制；（2）技术人员安全生产责任制；（3）各职能小组安全生产责任制；（4）专职安全员安全生产责任制；（5）兼职安全员安全生产责任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）设备使用安全管理制度；（5）安全奖惩管理制度；（6）土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事4、安全事故责任界定班组是安全事故的发源地，班组必须加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生。一旦发生安全事故，立即启动安全预案，做到有条不须管安全，谁操作谁负责安全”的原则。发生安全事故后，由班组全项目经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积A、对检校好的测量仪器进行检查，看是否齐全或损坏；B、核红线桩与基准点，对业住单位提供的水准进行校核；C、撒灰线，根据测定的边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主A、先用精密水准仪根据水准点引测出起始标高线；B、根据施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；C、将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来的各水平线，在各A、斜坡土岩体本身存在层理发达、破碎严重的裂隙，滑动的软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；B、土层有斜度较大的岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平，但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增加了土体的负担，降低了土与土、土与岩体之间的抗剪强度，引起滑坡或塌方；C、边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗入或坡脚放炮松动A、加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定的地段；C、处理滑坡区域附近的生活及生产用水，防此渗入滑坡体内；平缓的坡度，或做成台阶形；E、尽量避免在坡脚处开挖，在坡肩上设置弃土或建筑物；掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡G、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷；H、滑坡面土质松散或具有大量裂隙时，应进行填平、夯填；I、对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑改造或根据需要增加少量排水沟；（4）现场道路应在两侧设置排水沟，支道两侧应设置小排水沟；（5）土石方开挖应在地表水的上游一侧设置排水沟、散水沟和六、片区项目管理主要管理制度副总经理作为公司项目股份制第一执行人，既是公司对外形象和执行者，必须积极传承公司核心价值观，敢于担当，带领片区全体员工积极有为，为全面“优质、高效、安全、快速”完成目标任务充公司核心价值观慨括起来说就是：股份合作制，军事化管理，行“五不准”是保障；股份合作是机制，军事化管理是手段，行为规范“五不准”是约束。片区副总经理必须认真学习，深刻领会，积极传承，使公司的核心价值观深入人心，传篇辖区的每一个角落，使其成准全部统一，机构的数量、人员的数量、质量、资质标准统一。对项目经理在股份合作执行过程中要按月进行严格考核、考评，议严格兑现所持股份，考核不合格的按比例兑现，该考核、考评的结1分2、奖罚的对象：对月度考评获得第一名的项目部进行奖励，对3、奖罚的额度：对获得第一名的项目部按照当月完4、奖励的来源：当月对最后一名的项目部罚款，不足部分由公片区总部要组织项目经理和项目部的主要管理人员加强对公司核心价值观的学习，加强对公司的各项规章制度的学习，加强对《建提高管理水平；不断完善各项规章制度，加强过程监督，不断提升驾《片区各级管理机构设置和人员配置规定》（一）片区总部组织机构设置综合办公室保障部工程管理部监督部各项目经理部（二）片区总部人员配置5、人员配置说明：综合办公室含协调、人事6、人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验；（一）项目经理部机构设置：（二）综合办公室保障部工程管理部监督部各施工班组各施工班组（二）项目经理部人员配置2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵3、人员资质要求：项目负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经验，三、施工班组机构设置和人员配置（一）施工班组机构设置（二）施工班组人员配置1、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规巾、藏青色西装、外套着藏青色中长大衣；夏装：上装着白色短袖衬企业的核心价值观、企业文化、理念，对内对外形象宣传内容版面设计、内容分块、时间都全部统一。保障办、监督办各一间，综合办、工程管理办各两间，副总经理办公项目经理部驻地建设根据所分版块，为有利于现场管理就近搭建。搭设活动板房，所占区域四周设置围墙，大门口设置自动门和门施工班组驻地建设根据所分版块就近搭建，搭设活动板房，人员行，事关每个股东权益。因此，班组管理的重要性不言而喻。公司为强化班组管理，特制定如下班组管理规定，请各片区总部、各项目经一、施工班组机构设置和人员配置（一）施工班组机构设置（二）施工班组人员配置4、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管二、严格执行公司和各级管理机构制定的各项规章制度1、严格执行国家和行业主管部门颁发的法律、法规；2、严格执行公司制定的各项规章制度；三、施工进度管理办法4、各施工班组必须按照项目经理部下达的年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。计划制定做到内紧外松，留有余5、根据计划安排进行工、料、机等资源配置。土6、在计划实施过程中，要随时检查计划的执行情况，周计划未完成四、施工安全管理规定（3）班组安全管理的方针：安全第一、预防为主；（4）班组安全管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一（7）班组长安全生产责任制；（8）技术人员安全生产责任制；（9）各职能小组安全生产责任制；（10）专职安全员安全生产责任制；（11）兼职安全员安全生产责任制；4、施工班组必须严格执行以下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）设备使用安全管理制度；（11）安全奖惩管理制度；班组是安全事故的发源地，班组必须加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生。一旦发生安全事故，立即启动安全预案，做到有条不须管安全，谁操作谁负责安全”的原则。发生安全事故后，由班组全项目经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积五、甲供油料管理规定2、油料在使用过程中实行计划管理，各施工班组按季度向项目经理3、各施工班组自备储油罐（每个班组储油能力不得少于50t自备加油枪，每天按规定的车辆在规定的时间加油，建立加油台账；班组4、班组要加强油料的管理，坚决杜决盗卖甲供油事件的发生。若发六、机械设备管理规定1、机械设备是施工班组完成生产任务的保障，各班组设备资源是每个班组利益的源泉。各班组根据年度生产计划的要班组要加强对自有设备的管理，使其发挥最佳功效，产生最大效4、外租设备管理班组外租设备租赁方式有两种：按月度租赁，按生场价，不能违背股份合作制的精神，要确保设备出租人的根本利益，5、对设备进行定人定机管理，对设备和人员制作管理卡七、其它管理规定1、各班组必须积极传承公司文化和管理理念，组顺利推行和实施，全面实施军事化管理，认真执行公司“五不准2、各班组长要积极带领“四大员”参加公司举办的军事训练和综合学习，在上岗前，组织全体机械操作手参加军事化训练。在项目实施4、各班组长要加强对班组的综合管理，不断提高班组管理水平，带5、各班组每月按时发放工人工资，按时支付设备租6、各班组要加强劳动纪律和治安管理，加强内部团结。员工之间不七、施工设备要求和