市政道路工程主要施工保证措施

市政道路工程主要施工保证措施1总承包管理措施1.1总承包管理原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。1.2对业主的配合服务将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。同时，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：工程项目开工后，提前让业主单位理顺对各方责任关系和管理程序，我公司以书面形式提出建议方案，包括业主、设计方、监理方和我方及各专业分包队伍、直接分包队伍的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系。关于工程进度计划，需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料选型采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，目的是保证不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。在图纸深化设计阶段，保证与业主沟通渠道的畅通，及时了解业主方对个案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。在竣工保修期间，加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方针对机电系统安装和使用维护方面的意见，针对这些意见，总承包将制定合理有效的措施，加以调整和改善，确保各系统设计功能完整及正常安全运行。1.3对监理公司的配合服务业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我们将作好如下工作：（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；（2）严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；（4）对监理提出的现场问题要即时进行整改，避免同类问题的再次发生；（5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；（6）积极教育员工，包括分包商作业人员要尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；（7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。1.4对设计单位的配合服务（1）总包项目部在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。（2）配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。（3）协调各分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。1.5对分包的管理及服务所有的分包均纳入我们的总承包管理体系，其重要内容如下：（1）总包对分包的管理，主要内容有以下几点：①所有分包进场前与项目部签订施工现场安全文明消防管理协议（专业自身安全不在此范围内）与质量管理协议书；②在业主的统一指挥下，以四级进度计划—总进度计划、阶段进度计划、周进度计划、日进度计划为指标，通过工程例会制度，对施工进度进行相互间的协调和配合。特殊时期，我们将通过每日下午固定的时间，统一安排协调会，总结当日进度完成情况，协调交叉作业和施工中难题，并部署下一步的调整计划。③所有分包进场前与公司项目部签订成品保护协议，以书面形式明确各方应采取的成品保护措施和责任。④专业实行“样板/首件”制度除公司的施工范围，我们还将与业主协商，对于专业分包的施工范围实行“样板/首件”制度。项目部根据现场的情况，规划统一的样板展示区域和该分项的工艺流程图，作为工程质量控制、验收的直观依据，同时也加强对操作工人直观交底。⑤各分包进场实行统一的工牌制度为规范项目的管理，拟在各专业分包进场时实行统一的工牌制度，除对公司自身的工人进行统一的着装，戴工牌工作外，对各分包也实行挂牌制度，按各工种区分不同的编号，并进行登记造册，这样可以有效地管理和约束工人，发现问题做到有证可查。⑥统一管理施工现场的平面布置我们将统一对施工现场的平面及交通进行规划，所有专业的临时用地，均统一部署，限定位置和管理要求。（2）总包对分包提供的服务项目将严格履行总包责任、权力和义务，为各承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。1.6项目公共关系管理工程在施工过程中，将会与工程所在地的政府机构、社会部门等进行必要的工作联系，政府职能单位将会到现场进行相关的检查，将会协助解决工程实施过程中的有关问题等工作。2进度保证措施2.1施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。2.2施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。②主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。③及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。④制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2.3施工计划保证（1）编制工程进度计划①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（2）编制物资采购计划①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。③编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。2.4施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。（2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（3）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。（4）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象。2.5组织与协调项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3质量保证措施3.1建立质量保证体系（1）质量保证体系建立以具有丰富工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。建立质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。质量管理组织机构详见下图：图3.1-1质量保证体系（2）质量管理人员职责分工项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理应当签署工程质量终身责任承诺书，在工程设计使用年限内对工程施工质量终身负责；项目经理是公司法人在工程项目上的代理人，受公司法人的授权委托，对项目施工全过程负责，在公司法人授权范围、内容和时间内行使职权；贯彻执行国家、行业和地方的有关法律法规、标准规范，以及企业的各项规章制度，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行；负责组织履行建设工程施工合同，主持编制施工组织设计，确定质量目标，满足顾客的要求和期望；选聘项目班子和项目管理人员，明确项目管理人员的岗位职责和各专规章制度，并监督、检查其各方面工作的完成情况。按人事管理权限，对项目的管理人员进行考核和奖罚；负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利竣工；项目经理对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任；项目生产经理施工现场管理工作的组织者与指挥者，对工程的施工过程质量负直接管理责任；科学组织协调生产要素，按设计、标准和施工方案组织施工，严格执行企业各项施工过程质量管理制度，确保施工过程质量和最终交付质量；参加项目质量例会，对质量问题组织落实整改；参加质量事故调查；参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。项目总工程师项目总工应具备相应的专业技术资格和能力，对项目的工程质量负技术责任，对试验、检测数据的真实性负领导责任，对工程资料的真实性、完整性负领导责任；组织贯彻国家、行业、地方政府和公司颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度；组织施工组织设计编制工作；主持施工方案、工程项目质量策划等的编制和审批工作，对签署的技术文件真实性和准确性负责；组织开展施组、方案和施工工艺的交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况；领导与组织项目质量管理体系的运行，持续改进工程质量，确保质量目标的实现；参加项目质量验收工作；参与工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案；质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，保证质量监督体系有效运行；严格执行工程质量的法律、法规、标准、规范及公司质量管理制度；组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改并跟踪落实，重大质量问题及时向项目经理报告；组织检验批、分项、分部和单位工程质量检查与验收，行使质量否决权；组织落实工程项目五项质量管理制度，即：质量样板制度、质量例会制度、质量三检制度、实测实量制度和质量奖罚制度；组织对项目分包人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；参与工程质量事故的调查；深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映；商务经理加强项目施工合同管理，在施工合同、分包合同。物资供应合同中明确工程的质量目标；签订分包合同时应签订分包质量管理协议书，明确质量管理奖罚实施细则；掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；专业工程师负责施工过程管理，是项目工程施工操作质量的直接责任人；严格按设计图纸、施工规范和施工方案组织施工；施工前对作业班组进行施工工艺、安全和成品保护技术交底；依据技术交底文件，进行过程质量控制；作业前核实操作人员是否符合要求，核实材料、设备质量是否符合要求；配合施工现场的试验、检测工作；监督工序、班组自检和交接检验；编制施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度同步；负责拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。质量工程师参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防治发生质量隐患或事故；对每一检验批进行实测实量，按工程质量验收标准进行检验批质量验收；参加项目分项、子分部、分部、单位工程质量验收；发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；有权对施工作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见；参与工程质量事故的调查和处理；编制质量监督工作日志。材料员核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性和完整性；参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；负责进场材料的合理堆放，做好防雨、防潮、防火、防霉工作；负责现场材料的标识标牌工作。试验工程师负责现场物资和施工试验工作，对检试验工作的及时性、真实性、准确性负责；严格按《试验计划》规定的试验项目取样、送检；负责现场搅拌砼和砂浆的配合比申请；保证现场标准养护室、试验设备、设施符合有关规范规定；负责进场商品砼坍落度的抽测和记录；完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性；编制、整理各种试验台帐。测量工程师负责工程测量工作，对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确性负责；使用合格的测量设备进行各项测量作业；严格按批准的测量方案操作；真实记录测量成果。资料工程师负责项目的技术资料（包括书面资料、电子资料、影像资料）管理工作，包括收集、整理、归档等工作，确保资料同步、真实、完整和可追溯性；负责设计文件、施工文件的管理和发放控制工作；工程竣工之前15天，将整理好的施工技术资料送城建档案馆预验；工程竣工后3个月内，负责向公司、建设单位和城建档案管移交资料。生产班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。3.2项目质量制度严格落实集团公司的五项质量管理制度，建立实测实量制、三检制、质量例会制以及质量奖罚制。积极普及“云建造”APP质量管理系统。（1）实测实量制度eq\o\ac(○,1)为规范工程质量实测实量过程的程序和要求，持续改善和提高施工质量，需落实实测实量制度。eq\o\ac(○,2)按施工进度计划自行拟定实测实量工作计划，确定自查时间，将《实测实量工作计划》上报公司质量监督部。eq\o\ac(○,3)根据工作计划，按要求对各道工序及时进行实测实量，进行数据整理后每月按时上传协同管理平台。eq\o\ac(○,4)项目根据实测数据对所发现问题进行分析、总结（评比）并进行整改，达到持续提高工程质量的目的。eq\o\ac(○,5)实测实量要体现全覆盖原则、可追溯原则、真实原则、完整原则。（2）质量例会制度eq\o\ac(○,1)结合现场施工的实际情况，项目部根据工程进展及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，项目质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。eq\o\ac(○,2)周例会由项目质量部组织召开，分析本周存在的质量问题、整改措施、上周问题整改落实情况及下周计划安排。eq\o\ac(○,3)月度例会由项目经理组织召开，若项目经理因故未到期现场，项目总工代为组织召开，传达上级部门相关文件及会议精神、总结前次例会质量问题的解决及落实情况、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法、针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点、QC活动开展情况、质量创优情况等。eq\o\ac(○,4)质量专题会为了确保项目整体质量保证体系的有效运行，全面解决施工过程中存在的质量缺陷，及重要工序质量分析时，应根据施工需要不定期召开的，或特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，应随时召开，项目总工应召开质量专题会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施），关键是找出问题，制定相应办法改进质量，以实现对工程质量全面、全过程的监控管理。（3）质量考评及奖罚制度制定质量考核标准及奖罚标准，定期举行质量考评，对施工队伍及质量管理人员进行考核评比，对表现优异的施工队伍及质量管理人员进行奖励，对表现不好的施工队伍及质量管理人员进行处罚。（4）三检制度为加强工程过程质量控制和质量验收管理，提高一次验收合格率，降低质量成本，保证工程质量，必须实行质量“三检制度”，如实填写好检查表。eq\o\ac(○,1)自检：施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。eq\o\ac(○,2)专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项目，或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违反此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中、应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞好质量管理工作。要注意抓住薄弱环节、重点部位，以防止质量通病。eq\o\ac(○,3)交接检验同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录。同一施工单位施工的分项工程之间应移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。分包方与总包方之间的交接检查验收工作由项目经理负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面交接检查记录。移交方、接收方共同对移交工程进行验收，并对质量情况、成品保护的注意事项、遗留问题等进行记录。（5）“云建造”APP质量、安全管理系统为切实提高现场质量与安全管控力度，积极响应“云建造”APP管理普及，项目领导和质检员、安全员在过程巡视或工序报检中，发现问题及时上传，对照存在问题，各工点施工员或责任工程师及时监督施工队伍进行整改，整改到位后，将整改情况上传质理系统，系统第一时间通知检查人到场复检，合格后在管理系统中进行确认。该软件使用的好处：eq\o\ac(○,1)项目使用者：质量问题的检查自动通知整改人，快速处理质量问题；业务表单自动生成，替代手工工作，提高工作效率；资料自动归档，便于整理使用；工作成果、工作业绩实时展现。eq\o\ac(○,2)项目管理者：通过手机实时了解项目质量问题情况；随时掌握质量真实状况；快速追溯质量问题根源（类别、责任人、检查部位、分包单位）。3.3质量培训和技术措施由项目部向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。3.3.1质量教育保证措施（1）质量意识教育意识教育是质量教育培训的前提。主要涉及质量的概念及内涵；质量的相关法律法规；质量对组织、员工和社会的意义和作用；质量涉及的相关责任等。（2）质量知识培训知识培训是质量教育培训的主要内容。主要涉及几个层次，领导层质量知识，主要涉及决策方法等，着重于发挥领导作用所需的较广泛的战略知识和概念；管理人员和技术人员质量知识，主要注重于质量管理理论和方法，如质量计划、质量改进和文化塑造等；一线员工质量知识，主要侧重于本岗位质量保证和质量改进所需要的知识。（3）质量技能培训技能是指直接为保证和提高产品质量所需要的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训不可缺少的组成部分。虽然由于行业和岗位的不同，其所需要的技能不同。但对各个层次的人员的培训需求则大致相同。3.3.2技术交底保证措施（1）施工准备阶段的技术交底项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底；项目经理部总工按工程施工组织总设计要求向项目部有关施工人员进行技术交底；项目经理部的技术交底应做出技术交底纪要发给有关单位；专业负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底。（2）施工过程的技术交底项目经理部总工会同施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人员施工前进行图纸要求、设计变更、标准规范的执行和作业要点等内容的技术交底；关键过程和特殊过程应由工长将施工作业设计向作业班组进行技术交底。3.4原材料质量保证措施3.4.1人员配备现场安排1名经验丰富的试验人员负责现场的全部试验检验工作，另外安排3名兼职人员进行从旁协助，保证现场试验检验工作的顺利开展。3.4.2见证取样和送检计划（1）由质检部编制《单位、分部、分项工程划分》，实验室并依据获得监理工程师批准的《单位、分部、分项工程划分》和相关技术规范编制《原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划》，并在执行过程中注意根据工程变更情况进行修改和更新。（2）依据获得监理工程师批准的《原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划》，建立《原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检台账》（3）严格执行监理工程师批准的《原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划》，确保工程试验检测工作及时有效的指导施工。3.4.3原材料、构配件、半成品及成品的验收、搬运、保护与交付措施（1）严把材料质量关，对进场按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，不合格的原材料应有进退场记录。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。（2）严格执行“三按”、“三检”、“三工序”的质量检查和程序。“三按”即按设计图纸施工，按施工验收规范和施工操作规程施工，按施工组织设计施工。“三检”即工序之间实行自检、互检和专业检验。“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。对每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后，方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后，方可进行下道工序.（3）施工操作现场成品搬运及保护现场材料、构配件、半成品及成品的搬运必须采用专用机械进行吊装等，特殊材料，易损物资必须采用人工进行搬运，搬运过程中必须有专人看守，避免出现对材料的损伤。将重要的区域用围栏围起来，重要部位用材料包起来，加强保护，防止损坏。面层施工完工后，设置防护栏杆，并派专人看管。施工完成部位尽可能做到封闭，防止人为损坏或污染。作业脚手架拆除时注意防止碰撞成品。雨雪天必须对现场所有材料进行遮盖，避免材料的损耗。3.5重点项目的质量保证措施序号施工内容预防措施1模板及支架施工模板设计强度控制，背楞加密。模板支设前放好定位线、控制轴线，模板安装就位前采取定位措施。支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新较正，变形严重的模板不得继续使用。加强模板的维修,每次浇筑混凝土前将模板检修一次。板面有缺陷时,应随时进行修理。2钢筋加工及安装施工钢筋原材堆放，需按照各阶段施工平面图的位置分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放，而且必须设置钢筋原材标识牌，注明进场时间、受检状态、钢筋规格、长度等。钢筋绑扎完成后，要根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距是否正确，检查钢筋接头的位置及接头长度是否符合规定；检查钢筋保护层厚度是否符合要求；检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象；检查钢筋是否清洁，均合格后方可进入下道工序。3预应力结构施工优化混凝土配合比，严格控制原材料质量。对混凝土的和易性和坍落度严格控制，确保混凝土浇筑过程顺利进行。钢铰线要逐盘进行外观检查，表面不得有裂纹、毛刺、机械损伤、油污、锈蚀、死弯等缺陷。预应力波纹管要有出厂合格证，严格外观质量检查，其表面不得有油污、引起锈蚀的附着物、孔洞和不规则的折皱，咬口应紧密。预应力张拉伸长量误差控制在±6%范围内。另外，现场控制张拉应力满足要求时，钢铰线伸长量都在张拉线总长的0.6%～0.7%。张拉完毕，检查端部及其他部位是否有裂缝，并填写张拉记录表。4钻孔灌注桩施工桩机就位后，调整桩机水平位置，并使钻头对准桩心，开钻后应经常检查对中及钻杆垂直度，若偏差超限要及时调整，以保证桩身垂直度。如发现地质情况与详勘地质资料不符，及时通知勘察、设计单位进行处理。钻孔应连续进行，不得中断。做好记录，在土层变化处捞取渣样判明土层，以便与地质剖面图相核对，判定终孔标高，保证桩的质量。终孔后，要检查垂直度，在控制好泥浆比重的条件下及时清孔，快速完成钢筋笼的安装，清孔后，及时浇注水下混凝土，保证桩底沉渣厚度满足规范要求。同时采取可靠的措施，防止钢筋笼上浮或倾斜，并须满足钢筋最小混按凝土保护层厚度的要求。桩身混凝土应连续灌注，并按图纸的要求比设计桩顶多灌注0.5～1m，待下一工序开工前凿除浮浆层。按图纸规范要求做好桩的质量检测工作，在桩的质量满足设计和规范要求后，才能进入下一道工序的施工。5路基施工路基施工在填土前技术交底中项操作人员讲明夹带有大块及有机杂物的危害，使用前操作人员能自觉遵守。沟槽回填时应将槽底木料、早帘等杂物清楚干净，路基填筑前清楚地面杂草、淤泥等，过湿土及含有机质的土一律不得使用，过湿的土经晾晒和戗灰处理，接近至最佳含水量时再摊铺压实。按段分层夯实，对容易造成接茬处压实不密实，分层超厚而达不到密实度要求。为此在施工中按规范要求分段、水平、分层回填，段落的断头每倒退台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与下一段碾压过的端头重叠。槽边弯曲不齐，应将槽边切齐，使碾轮靠近碾压，对于检查井四周边或其它构筑物附近的边角部位，应用冲击夯进行夯实。6路面工程在料车到达现场时，测定混合料的温度。测量铺层的温度时，应将温度计的触头插进未压实的面层中部，然后把触头周围轻轻用足踏实。运料装料时应至少分三次装料，避免形成一个锥体使粗集料滚落锥底。摊铺机调整到最佳状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料的高度应基本一致，料面应高出螺旋布料器2/3以上在施工中，要求在摊铺过程完毕后及时进行碾压，一般来说。沥青混合料的最佳压实温度110-120℃之间，最高不超过160℃。摊铺机在摊铺过程中，应经常检测虚铺厚度。未压实混合料的表面结构无论纵向或横向都应均匀、平整、无撕裂、小波浪、局部粗糙、拉沟等现象，否则，查明原因，及时处理。碾压速度一般控制在2～4km/h。7排水工程沟槽开挖完成后，进行地基承载力试验；如地基承载力不能满足设计要求时，则进行地基换填砂砾石等加固措施，使其达到设计要求，并上监理工程师报验该分项工程进行验收。管座与平基分层浇筑，先将平基凿毛冲洗干净，并将平基与管体相接触的腋角部位，用同强度等级的水泥砂浆填满、捣实后，再浇筑混凝土，使管体与管座混凝土结合严密。各管节应顺流水坡安装平顺，平口接管，接缝宽度不应大于10～20mm,禁止用加大接缝宽度来满足涵洞的长度要求，接口表面应平整，并用有弹性的不透水材料嵌塞密实，不得有间断、裂缝、空鼓和漏水现象。管节在运输装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节人为损坏。8现浇箱梁施工支架搭设前计算荷载，软地基进行硬化处理，尽量减少基础沉降。地基硬化全过程（包括地基碾压、混凝土浇筑）、钢管支架搭设进行质量监督检查。施工放样按照坐标定线进行，严格控制高程。模板边线、中线及标高复核点间距纵向不大于3m，每一横截面不少于5个点。在放测标高时应充分考虑施工预留值及预拱度。模板拼缝要求平整、紧密，高差不大于2mm，2米靠尺平整度不大于3mm。箱梁底模支撑牢靠，检查方木与支架及模板之间的密实情况。仔细复核图纸，按图进行钢筋放样；钢筋接头采用焊接的，受拉区同一横断面内接头数不大于50％。接头错位大于50cm，单面焊接长度为10d，主筋焊接轴线应对齐。箱梁现浇时应注意在翼缘板上预埋防撞护栏和伸缩缝的预留钢筋、桥面泄水孔的预留孔等，并保证预埋件的位置准确。9钢箱梁施工钢箱梁使用的钢板，进料时，要求厂家必须提供材料质量保证书，标明钢材的炉批号、钢号、数量、化学成分和物理性能等各项技术参数及指标。进场复检合格后，后方可使用。焊条使用前应进行烘焙，烘焙温度为350～450℃，时长1～2小时，在烘箱或烤箱中贮存温度为100～150℃，贮存时间一般不得超过30天；焊接材料应有专门管理人员，负责烘焙（不大于2次）及发放，对于从保温箱中取出的焊条，一般每次发放量不得超过4小时的用量；每个焊工都必须配备保温筒，以防止烘干后的焊条再次受潮；钢箱梁以1:1的比例在计算机中放出各节点，放样时需考虑平面圆曲线、纵向竖曲线、预拱度及2％横坡，各部分的尺寸和样板应进行核对，并作为后续生产的依据。根据实践经验，放样时要加放余量、焊接收缩量及对接焊缝的位置。根据板厚和长度选择气割或机械剪切，尽可能使用剪板机。横隔板上的闭口肋采用数控切割。厚度小于12mm时，用剪刀车剪切；厚度大于12mm钢板采用气割，气割时应除去钢板的热影响区（一般为1～2mm）；型材用砂轮机切割。钢材下料切割后要进行校正。10钢箱梁顶推施工钢梁安装前对所有参与的施工人员进行技术交底。钢梁安装前必须对每节钢梁的长度、截面等几何尺寸进行检查，并按要求标识明确。钢梁吊装到位后，必须用螺旋千斤顶调整标高，标高调整到位后，必须用枕木或钢马凳“抄死”。钢梁在安装时必须可靠的临时连接。钢梁的安装必须严格按本方案“钢梁施工方案”中的吊装顺序进行，不得违反。钢梁节段吊装时，必须确定每节的重心位置，焊好吊耳，并计算出每吊的钢丝绳的长度，确保其垂直起吊。构件吊装定位焊完成后进行垂直度和外形尺寸的检测，符合要求后方可施焊。3.6项目资料管理体系为保证本项目施工资料管理工作正常有序的开展，保证施工资料的完整性，及时性及准确性，项目成立资料管理体系，以项目经理为首，项目技术总工公司主导，项目在质量总监直接管理，下配置具有施工资料编制及整理经验的资深资料员及实习资料员，保证项目工程资料的管理顺利进行。为后期项目竣工收尾打下坚实基础。资料管理体系图4安全管理措施4.1安全保证体系（1）设立项目工地领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、职安全员有职有权，严格管理。（2）树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。各级安全履行职责，从措施制度、安全制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。（3）各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关的安全规程条例、标准、规范等；各工种必须熟悉与本工种安全技术操作规程；特殊工种人员必须持证上岗。（4）对于危险作业，应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。安全保证体系安全保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证项目安全领导小组提高全员安全意识各项安全生产制度实行安全生产责任制技术部安全环保部施工技术安全规则教育安全第一安全为了生产生产必须安全施工队安全负责人班组安全检查员各工程安全生产制度生产安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产责任制实行安全生产责任制五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大机械事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。安全保证体系4.2安全管理制度4.2.1建立健全各项安全制度根据本投标人的安全生产管理办法，结合工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的操作要求及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；便道通行及养护作业制度；高空作业安全作业制度；施工现场保安作业制度；工区防火、防风措施；起重作业安全作业制度；各种安全标志的设置及维护措施等。4.2.2安全生产教育与培训制度（1）对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由技术质量部组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源采取的相应防范措施，施工注意事项等。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、张拉等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后方能上岗。除进行一般安全教育外，还要进行本工种专业安全技术培训。（2）项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。通过深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。①对新招收的临工和实习代培人员由公司项目管理与安全部进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。②项目部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。③施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。④电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可持证上岗作业。⑤采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。4.2.3安全生产检查制度（1）开工前的安全检查主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。①定期安全生产检查：每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。②经常性的安全检查：安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程、高空作业、起吊运输、张拉等。③专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，项目部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。项目总工负责对现场的施工技术安全是否符合规范要求，保证措施、应急预案是否到位等进行检查。④季节性、节假日安全生产专项检查。⑤其它安全检查：项目部夏季组织对防洪、防暑、防雷电；冬季组织对防冻、防煤气中毒、防火、防滑；春秋季组织对防风、防火防范措施和应急预案进行检查；节假日加班及节假日前后安全生产检查。（2）项目安全检查要有重点，特别要做好对“边坡坍塌”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等易发事故场所的检查，边查边改。同时推行项目安全检查表，做到安全生产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故隐患及事故苗头，立即发放《隐患整改通知书》，并督促其尽早消除隐患。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的，立即停止作业。4.2.4危险性较大工程的安全技术方案的编制审批制度严格遵守国家、交通部和江苏省等有关安全生产的法律法规和规定，认真执行工程承包合同中的有关安全生产要求。根据本标段的特点，开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，确保施工方案的安全可靠性。按照要求进行专家论证。4.3重大危险源识别及控制措施市政工程属于流动性作业、工序复杂、危险因素较多的行业，根据本项目的特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，识别确认有七类危险性较大的专项工程为重大危险源的工程：基坑开挖、钻机施工、箱梁张拉、钢箱梁吊装、钢箱梁顶推施工、施工用电。4.3.1预防高处坠落事故措施（1）为防止高处坠落事故的发生，在工程施工前对所从事高处作业的人员进行安全基本知识，安全注意事项等安全技术交底。（2）施工作业人员进场后，按不同的层次（公司、项目部、班组）进行三级教育工作。（3）凡患有高血压、心脏病及不宜从事高处作业的人员，严禁参与高处作业工作。（4）为防止高处坠落事故的发生，搭设合理、牢固能起到防护作用的内外脚手架，并支挂安全网，以防止高处作业人员发生坠落事故。（5）为保证防护措施能真正起到应有的防护作用，除在具体实施过程中由项目负责人、安全专职人员及相关作业班组长，对防护设施进行必要的监督制作过程和验收外，还应按规定要求每周进行不少于一次的检查工作，以确保防护设施的完好性，防止坠落事故的发生。（6）凡作业层以下无安全防护设施时，施工作业人员必须佩带安全带和安全绳（使用前必须对安全防护设施进行检查），其安全带和安全绳的使用必须遵照高挂抵用的原则。凡未使用防护用品用具不得作业，以防止高处坠落事故的发生。4.3.2预防物体打击事故措施（1）加强对员工的安全知识培训教育，提高安全意识和技能。（2）凡现场人员必须正确佩戴符合标准要求的安全帽。（3）对于吊装作业除设指挥人员外，对有危险区域增设警戒人员和安全标志，以确保人身安全。（4）起重作业人员必须做好持证上岗、同时有一定的操作经验和技能，熟悉操作规程。司索人员应有严格注意被吊物的整体状态，运行区域路线及其危险性。如有可能对作业人员形成的威胁，必须立即通报指挥人员暂停作业。（5）作业前项目负责人必须根据现场情况进行安全技术交底，使作业人员明确安全生产状态和要点，避免事故发生。（6）作业前安全管理人员及操作手必须对设备进行检查和空载运行，在确定无故障情况时方能进行作业。4.3.3预防机械伤害事故措施（1）对所有各种机械设备进场后，必须由设备负责人会同安全员和使用机械人员共同对该设备进行进场验收工作，经验收发现安全防护装置不齐全的或有其他故障的应退回设备保障部门进行维修和安装。（2）设备安全调试合格后，应进行检查，并按标准要求对设备进行验收，经项目部组织验收合格方能正确使用。（3）使用前要对设备使用人员进行必要安全技术交底和教育工作，使用人员必须严格执行交底的内容及按照操作规程操作。（4）使用中要经常对该设备保养检查，使用后电工切断电源和锁好电闸箱。（5）各种机械设备必须专人专机，凡属特种设备，其操作负责人要规定每周对施工现场的所有机械设备进行检查，发现问题及隐患及时解决处理，确保机械设备完好，防止机械伤害事故发生。4.3.4预防车辆伤害事故措施（1）自卸车辆驾驶员必须持驾驶B照和道路运输许可证，挖掘机、装载车、整平机等特征车辆驾驶员必须持特种工种上岗证，驾驶员经培训方可上岗。（2）路基填筑汽车卸土作业时，必须专人指挥，非作业人员禁止入场，各种作业各种听从指挥，发电机未停止，司机不得离开驾驶室。（3）加强施工便道硬化，采取防尘措施，定期洒水降尘。交叉路口设置交通标志，正常作业条件下，同类车限定时速，禁止超车，保持适当车距。主要施工便道、取弃土场、路基上禁止无故停车。（4）自卸汽车进入工作面装车，应停在挖掘机尾部回转范围0.5m以外。装车时，不得检查、维护车辆，驾驶员不得离开驾驶室，不得将头和手臂伸出车窗外。（5）夜间施工时，应加强照明，保持能见度。（6）严禁指挥人员酒后指挥，操作人员酒后作业；严禁身体不适上岗作业。4.3.5预防起重伤害事故措施（1）操作人员和指挥人员必须持证上岗，必须经过安全技术交底。在起重作业前，操作人员应对施工现场作业场地、环境、道路、架空线路、构造物、调运对象的重量和特征等进行全面了解。（2）起重机不得靠近架空输电线路作业，调运过程中起重机与架空线路保持安全距离。（3）起重机作业时，起重臂或重物下方禁止有人停留，通过；应设置必要的禁行标志和警示牌。（4）起重作业中，指挥人员应与操作人员密切配合，保持畅通联络信息，听从指挥。（5）严禁指挥人员酒后指挥，操作人员酒后作业；严禁身体不适上岗作业。（6）起重机应有合格证，每年经过检验合格，操作人员每天对起重机的钢丝绳、起重臂、吊钩、平衡重、信号装置、限位器等关键部位认真检查，确保机器处于安全作业状态。（7）严禁使用起重机禁行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物；现场浇注混凝土构件或模板，必须全部松动方可起吊。（8）起吊重物应绑扎牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件；易散落物件必须使用吊笼固定方可起吊。（9）重物起升和下降速度平稳、均匀，不得突然制动；左右回转应平稳；当回转未停稳前不得作反向动作。严禁将重物长时间悬吊在空中，作业中遇突发故障时，应立即采取措施将重物降到安全位置，并关闭发电机或切断电源后进行维修。突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并及时采取措施使重物降到地面。4.3.6预防触电事故措施（1）安装作业前，必须按照规范、标准、规定对安装作业人员进行安全技术及操作规程的交底工作。（2）在建工程外侧与外电高压线路未达到安全距离应增设屏障遮拦、围栏或保护网等防护。（3）施工现场专用的中性点直接接地的供电线路必须实行TN-S接零保护系统，同时必须做到三级控制两级保护，电箱为标准电闸箱，并采取防雨防潮措施。（4）电气设备应根据地区或系统要求，做保护接零，或者保护接地，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备保护接地。（5）必须由持有合格证件的专职电工，负责现场临时用电管理及安拆。（6）对新调入工地的电气设备，在安装使用前，必须进行检验测试。经检验合格后方能投入使用。（7）专职电工对现场电气设备每月进行例行巡查，项目部每周对施工用电系统，漏电保护器进行一次全面系统检查。（8）配电箱设在干燥通风的场所，周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，并与被控制的固定设备距离不得超过3米。安装和使用按“一机、一闸、一箱、一漏”的原则，不能同时控制两台或两台以上的设备，否则容易发生误操作事故。（9）配电箱应标明其名称、用途，并做出分路标识，箱门上锁，现场停止作业1小时以上时，应将开关箱断电上锁。（10）照明专用回路设置漏电保护器，灯具金属外壳做接零保护，室内线路及灯具安装高度低于2.5米的应使用安全电压。在潮湿和易触及带电体的照明电源必须使用安全电压，电气设备架设或埋设必须符合要求，并保证绝缘良好，任何场所输电线路不得拖地。（11）使用移动电气工具时，必须按规定穿戴绝缘防护用品。（12）凡从事与用电有关的施工作业时，必须实行电工跟班作业。4.4防疫常态化措施（1）施工现场管理措施施工现场配备专职卫生员，督促落实各项防控措施，配备体温检测设备和防疫防护用品，建立人员健康台账，对施工现场人员进行每天上午、下午各一次的体温检测，并做好记录；督促从业人员作业过程中佩戴口罩，做好个人防护，一旦发现有发热、乏力、干咳等症状人员，立即报告并协助其到就近的医疗机构发热门诊就诊，并将相关情况报送区住建委及区卫生防疫部门。建立人员、车辆等出入场管理制度，人员及车辆进出场登记表，分别进行登记，人员登记信息包括但不限于姓名、性别、年龄、联系方式、家庭详细住址、在京详细住址、进场时间、出场时间、事由等，车辆登记信息包括但不限于司机姓名、联系方式、车牌号、在汉详细住址、进场时间、出场时间、事由等。严控施工现场人员进出。疫情防控期间，施工现场管理人员和作业人员原则上不允许外出。如有特殊情况确需外出时，应当实行严格的出入登记管理，做好防疫措施。严格落实人员进出现场体温检测制度，施工现场出入口设立24小时门岗检查，对所有进入施工现场的人员必须进行体温测试，并做好登记。对于进出场车辆，从里到外均须专人进行消毒，包括司机及其他乘坐人员实施进出消毒制度，经过充分消毒后才可驶入/出现场。对于进出场人员同样需要进行消毒处理，进场前先进行体温测量，体温不高于33℃的进行消毒与登记后，方可允许其进入现场，且必须佩戴医用防护口罩。（2）生活区管理（租用）租用的生活区实施封闭式集中管理，对宿舍、公共区域等每日定时进行消毒处理，并控制项目之间劳务人员的调配，最大限度减少施工现场人员流动。要落实各项防控措施，配备体温检测仪和防疫防护用品，建立人员健康监测台账，对施工现场的人员进行每日两次的体温检测，上午、下午各一次，并做好记录。一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的人员，立即报告区住建委和社区卫生防疫部门，并协助其到就近的医疗卫生机构发热门诊就医。员工及劳务作业人员就餐，项目就近选择有资质的餐饮企业定点送餐。严格限制人员外出就餐和食用流动商贩外卖餐品。对生活垃圾、污染口罩等废弃物进行集中管理、分类存放、定时消毒，每日对垃圾进行及时清运处理。（3）办公区管理本项目办公区为七星四季花园小区内，办公区必须实施封闭式集中管理，每日对办公室、卫生间等重点区域进行不少于两次的预防性消毒，消毒方法请参照市疾病预防控制中心发布的《新型冠状病毒感染的肺炎流行期间预防性消毒指引》执行。同时要保持室内环境清洁，每天通风3次，每次20-30分钟。并对项目管理人员进行早中晚各一次体温监测，发现异常及时启动应急处理流程。（4）应急处置流程①一般发热人员的处置流程a.当发现施工现场人员有发热（两次体温检测中间间隔5分钟，体温均超过33℃的）、干咳、咽痛等症状时，总包项目负责人应第一时间向有关部门报告，立即启动应急处置方案。由专人专车送往中国人民解放军中部战区总医院进行检查就医。经医疗机构排除新型冠状病毒可能的，配合医疗机构做好住院治疗或带回施工现场做好观察治疗。b.发热人员应安排单独居住，妥善安排好人员的生活，恢复正常后应继续单独居住观察14天，期间可适当安排工作。c.施工总承包单位应向区建委、区卫生防疫部门以及社区相关部门报告发热人员情况，每日进行动态跟踪上报。②疑似人员的处置流程a.发热人员经医疗机构检查认定为疑似人员的，应立即向区建委、区卫生防疫部门以及社区相关部门报告，并积极配合卫生防疫部门做好疑似人员的转运和隔离相关工作。b.施工总承包单位应立即安排人员在卫生防疫部门的指导下，对疑似人员居住场所、活动区域进行彻底消毒处理。c.疑似人员在医疗机构接受治疗时，禁止任何人员前往探望。d.应积极做好疑似人员的心理疏导工作，帮助其排除恐慌心理，积极配合医疗机构做好治疗工作。③确诊人员的处置流程a.疑似人员经医疗机构正式确诊为新型冠状病毒肺炎后，应立即向区建委、区卫生防疫部门及社区相关部门报告。b.对施工现场进行全封闭，禁止所有人员进出，等待卫生防疫部门的评估处理意见。c.在卫生防疫部门的指导下，对施工现场所有区域进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。d.配合卫生防疫部门进行流行病学调查，对确诊人员到过的场所、接触过的人员进行全面筛查，并采取必要的隔离观察措施。施工现场发现疫情疑似或确诊病例的，应立即停止一切施工作业活动，封闭施工现场，严禁人员进出施工现场。④密切接触人员的处理流程a.经属地卫生防疫部门流行病学调查确认后的密切接触人员，总包单位应配合卫生防疫部门将人员转运至属地指定的集中隔离观察点进行统一的医学集中观察。b.密切接触人员在集中观察期间应随时保持手卫生，在集中观察点公共区域活动应佩戴口罩，保持良好卫生和健康习惯。应主动配合医学观察，拒不配合的，由公安机关依法协助采取强制措施。c.施工总承包单位在接到解除观察的通知后，应派专人专车将集中观察人员接回施工现场，安排好人员的住宿和生活，根据其身体恢复状况安排工作。4.5消防保卫控制措施（1）项目消防保卫组织及职责划分①管理组织针对本项目成立现场消防安全领导小组，以项目经理为组长，项目安全总监、技术负责人为副组长，各施工工长、现场安全员、现场消防保卫人员、分包单位施工队队长、分包单位安全员、现场保安为组员，直接领导现场消防保卫工作。消防保卫组织图②职责与任务组长：主管消防保卫工作及消防保卫保证体系；纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥、违章作业行为。保证责任区整洁、现场文明，无火灾隐患。对本工程承担检查整理管理责任。副组长（项目技术总工）：根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执行办法，经项目经理批准后执行。督促分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作的意见。副组长（安全总监）：制定年、季消防工作计划和消防安全管理制度，并对招待情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。经常开展消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核到位。安全员：对职工进行消防教育，组建消防队，一旦发生火灾事故，做到召之即来、来之能战。消防保卫人员：定期检查消防器材，保证其可靠性，确保无火灾事故。负责防火工作的落实，定期或不定期检查各分包单位、施工区、生活区、办公区的防火工作，达到措施落实，制度落实，无火灾隐患。重点抓好部位和重点工程的防火工作。做好各项消防档案、报表管理工作，维护责任区秩序。现场保安人员：保证施工现场进出人员的管理，做好人员进出登记，车辆出入管理，保证现场材料的安全。（2）义务消防队①成立以项目施工负责人为义务消防队队长，项目安全负责人为副组长，队员若干的义务消防队。②义务消防队要定期进行教育训练，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。③电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前，要将附近易燃物清除，并配备看火人员和灭火用具。动火证当日有效，动火地点变更要及时从新办理用动火手续。④施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料搭设。易燃易爆物品，应设专用库房储存，分类单独存放，保持通风。用火符合防火规定。⑤施工现场严禁吸烟，并设置吸烟室，在吸烟室内设必要的防火器具。⑥施工现场和施工区域内，未经许可不得使用电热器具。⑦氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同明火作业间距不得小于10m。⑧工程内不得存放易燃易爆物品，如因施工需要进入工程的易燃可燃材料，需根据工程计划限量进场并制定可靠的安全措施。⑨坚持班前交底工作，特别是电气焊、油漆施工等危险工作，要有具体的防火要求。（3）消防安全措施①机电设备a.机电操作，要束紧袖口。b.机械和动力机械的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置，工作前检查机械、仪表、工具等，确认完好后方可使用。c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得绑在钢筋、脚手架等金属物上；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。d.施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e.电器、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规程进行，运转时不许进行擦洗和修理，严禁将头手伸入机械工作范围之内。②电焊工a.电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。b.电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的电闸箱内。c.焊钎与焊把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘板上。d.严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电设备要先切断电源。e.焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须先清理干净，并将所有空口打开。f.在密闭容器内施焊，容器必须游客靠的接地，通风良好，并有人监护。严禁向容器内输氧气。g.焊接预热工作时，应有石棉或挡板等隔热措施。h.把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备等代替零线，所有地线接头必须连接牢固。i.更换或移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。j.多台焊机集中施焊时应戴防护眼镜或面罩，并防止焊渣飞溅伤人。k.雷雨时应停止露天焊接作业。l.施焊时应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。m.必须在易燃易爆物品附近施焊时，应经有关部门同意检试许可后方可施焊。n.工作结束，应切断焊机的电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。③可燃可爆物资管理与存放a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设，易燃易爆物品应专库储存，分类单独储存，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃气体容器等，应按照其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。b.使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备消防器材，确保施工安全。④现场消防用品现场沿施工道路、构件堆场、办公区均设置室外消火栓。每个消火栓均配备消防水带、消防水枪，以满足现场防火需要。灭火器的选择及定位：因现场临近现状道路，现场施工过程中可以利用现状已有消火栓，因此在整个施工范围内仅放置手提式干粉灭火器。其他易燃位置（钢筋加工场、木工加工棚等）均按要求设置灭火器；动火作业时必须设置灭火器。（4）现场施工区及加工区消防设施配备计划现场施工区按需求配备相应的消防设施，加工区主要配备灭火器。详见下表：序号名称规格型号数量进场日期存放位置1干粉灭火器4kg302021.3.5施工现场2灭火器箱子4kg*2152021.3.5施工现场3干粉灭火器推车20kg12021.3.5施工现场4灭火器4kg102021.3.5办公区5灭火器箱52021.3.5办公区6自动小型电动洒水车12021.3.8施工现场7雾炮机12021.3.10施工现场8洒水车12021.3.12施工现场9消防水带502021.4.2施工现场10消防水带2寸20米每根22021.4.8施工现场11消防水带5020米每根42021.4.10施工现场12消防水带6520米每根22021.4.10施工现场（5）现场动火管理措施成立消防管理领导小组，由工地主管带头，抓消防措施的落实。施工工地在木工房、电焊房、配电间、库房等处配备一定数量的灭火器，在办公区也配制相应的灭火器和消防桶，并在现场设置相应的消防水池。执行三级动火审批制度，严格动火管理，加强动火监护人责任制。施工外脚手架按每隔30m设置2台灭火器，每隔一层进行设置，并在机械设备操作棚内配备相应的灭火器材。灭火器材，必须定人检查、更换，保证使用的有效性。对工程消防设施，安排专人负责日常监管和维修工作，确保此重要救险系统不被滥用及24小时操作能正常。消防管理人员定期进行学习和培训，并针对正确使用消防器具方面，组织广大施工人员进行现场操作示范。提高大家的防火意识，规范工地的消防管理。易燃物品专门设立库房，不允许贮藏在工程之内。并采取隔离措施，不得与其他物品混合堆放。氧气瓶、乙炔瓶分别放置于专门的库房内，不得混合存放，使用时两者之间间距不得小于10m。（6）现场消防应急预案演练及培训根据现场实际情况由项目安全总监主持做现场消防应急预案的演练，并对参与人员（管理人员、工人）做现场交底，做消防设施及应急预案救援步骤的培训。5成本控制措施5.1成本控制措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。5.1.1组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。借鉴以往成熟的施工经验，按照技术和经济相结合、相统一的原则，在确保工程安全、质量、进度的前提下，对技术经济进行比选，优化施工组织设计，降低成本，具体做法包括：（1）合理布置临时工程，充分利用现场已有的设施，统筹安排布置临设，利用好现场周围闲置的场地、道路、房屋等既有便利设施和有利条件以降低临建投入。（2）合理布置施工队伍，对施工队伍驻地进行优化布置，以减少工地搬迁费。（3）合理安排工期，科学组织，均衡生产，避免过分集中施工，避免劳力、机械、材料大进大出。（4）优化资源配置，组织流水作业，提高周转材料的使用率。项目部各职能部门本着精干、高效的原则配置，管理人员由懂技术，会管理的高素质复合型管理人员和技术干部组成，做到一专多能，最大限度的压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。科学组织施工，合理安排劳动力。对各个施工工序、各环节，依据施工进度和工程质量目标进行周密部署和安排，制定科学的劳动力使用计划和调配计划，并根据现场情况及时调整，使各工序间密切配合，调配有序，使劳动力得到科学使用。在劳动力使用上保证实现人工费降造目标。为了更好地控制工程成本，成立成本管理小组，负责本项目的成本核算、控制及相关问题的决策，建立健全成本控制体系，科学划分职能部门成本责任目标，明确各级管理人员的任务、分工、权利和责任。对工程项目责任成本实行事先、事中（过程）、事后控制，使工程成本始终处于受控状态，把责任成本核算作为降低工程造价的重要管理手段，确保工程项目成本目标的实现。5.1.2技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，理解设计意图，把问题消灭在萌芽状态。加强经济技术比选工作，制定出既能保证工期、质量、安全又能降低工程成本的实施性施工组织设计，以指导施工的全过程。全体动员，搞好开工前的技术培训和技术交底。（1）开工前组织参加施工的全体人员学习相关施工技术规范和施工安全规定，为工程实施积累充足的理论知识，使每个人做到心中有数。对于参建的施工或操作人员实行岗前培训，持证上岗。（2）针对整个工程，开工前由技术人员与建设单位、设计院一起完成技术交底工作。针对具体工程，开工前由技术人员及时向作业班组进行详细的技术交底，并下达技术交底书，确保所有工程均按照设计文件准确施工。精心组织施工，合理安排作业工序。按已编制的进度计划组织现场施工，做到各工序紧密衔接，减少人力和机械设备资源的浪费。充分运用成熟的施工经验，并积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，以提高工效，缩短工期，降低造价，向科学技术和管理要效益。施工中不断优化施工组织设计。在满足工程总工期要求的前提下，对方案、资源、工期进行再优化，确保以最节约的资源达到最佳的质量、安全、工期效果。成立QC小组，对施工难度大、技术复杂、成本高的关键工程，进行技术攻关，优化施工方案，控制工程成本。在施工管理过程中加大科技的投入，提高科技含量。充分利用计算机技术，做到管理工作微机化，技术工作电算化，以提高工作效率。5.1.3经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。①实行责任成本制以项目各部门可控责任成本为基础，对各部门完成情况进行考核，加大奖惩力度。项目部将制定责任成本预算目标，与项目经理签订经济责任书，对项目安全、质量、工期、责任成本控制目标实行全面考核。项目部根据本工程情况，对项目成本进行层层分解，节约成本，责任到人，落实到人。②加强资金控制，确保工程顺利实施在施工过程中，加强对资金的监管和控制，做到工程款专款专用，保证材料机具等及时到位，避免因资金短缺而造成停工待料，出现停工、窝工损失，保障施工的顺利进行，从而节约费用。③加强农民工工资管理施工过程中项目部将秉着人性化管理思路，确保农民工工资按时到位，在与施工队伍签订分包合同时，农民工工资发放作为分包合