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文档简介

万科新管理制度第一章总则第一条本制度是为规范和提升企业管理水平而订立的，适用于全部万科集团旗下的企业。第二条本制度以提高效率、加强沟通与协作、优化决策为目标，贯彻公司的核心价值观和战略目标，重视员工的成长和个人价值的实现。第三条企业管理负责人是指拥有并承当管理职责的各级管理人员，包含执行层和中高层管理人员。第四条企业管理负责人应遵守公司章程和相关法律法规，严守职责范围，保护企业利益，提高团队凝集力和员工满意度。第二章组织架构第五条各企业应建立健全的组织架构，明确职责和权限，并订立相应的管理规定。第六条组织架构应确保权责清楚，信息流通畅，决策高效，部门协作。第七条企业管理负责人应依据工作要求及时对组织结构进行调整和优化，确保企业的可连续发展。第八条企业管理负责人应定期召开汇报会议，进行工作总结和沟通，以促进部门之间的合作与协调。第三章岗位职责第九条企业管理负责人应明确岗位职责，确保责任的划分和落实。第十条企业管理负责人应依据自身职责和权限，订立相关工作规范和操作流程，并监督执行情况。第十一条企业管理负责人应加强对下属的引导和培训，提升团队成员的工作素养和专业技能。第十二条企业管理负责人应与员工保持良好的沟通和协作，倾听员工的需求和反馈，并及时作出处理和回应。第四章绩效考核第十三条企业管理负责人应定期对下属的工作进行绩效考核，确保工作目标的达成。第十四条绩效考核应综合考虑团队业绩、个人素养和绩效目标的完成情况等因素，建立科学公正的考评体系。第十五条绩效考核结果用于评价员工的工作表现，为晋升、激励和奖惩供应依据。第十六条企业管理负责人应依据员工的绩效考核结果，为其供应个人成长和发展的机会和培训。第五章奖惩制度第十七条企业管理负责人应建立健全的奖惩制度，鼓舞优秀员工，惩戒违规行为。第十八条奖惩制度应公平公正，考核指标和奖惩标准应明确可行。第十九条嘉奖方式可包含但不限于薪酬提升、晋升、表扬和奖金等，惩罚方式可包含但不限于警告、处分和降职等。第二十条在奖惩过程中，应及时进行记录和通知，并充分听取员工的叙述和申诉，确保奖惩的公开透亮。第六章保密义务第二十一条企业管理负责人应严守保密义务，依法保护企业的商业秘密和相关信息。第二十二条不得私自泄露和传播与公司业务有关的机密信息，包含但不限于商业计划、客户信息和关键技术等。第二十三条企业管理负责人应加强对员工的保密教育和监督，确保员工的保密意识和本领。第二十四条对于违反保密商定的情况，企业管理负责人应及时采取矫正措施，并依法追究相应责任。第七章附则第二十五条企业管理负责人应依据企业的实际情况，自行完善本制度的配套规章制度。第二十六条本制度自实施之日起生效，如有需要进行修订或增补，应经相关部门批准。第二十七条本制度由企业管理负责人负责解释，并在内部进行广泛宣传和培训

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