毕业论文开题报告表模板

毕业论文开题报告表模板一、选题背景

随着全球经济的发展，我国经济日益融入国际市场，市场竞争日趋激烈。在这样的背景下，企业如何提高自身的竞争力，实现可持续发展，成为亟待解决的问题。企业管理作为企业发展的核心要素之一，其重要性不言而喻。而在企业管理中，战略管理是企业长远发展的关键。因此，本研究围绕企业战略管理展开，旨在探讨企业如何在复杂多变的竞争环境中制定并实施有效的战略，以提高企业竞争力和市场份额。

二、选题目的

本研究的选题目的主要包括以下几个方面：

1.深入分析企业战略管理的理论基础和实践方法，为企业管理者提供理论指导。

2.探讨企业战略管理的关键环节，如战略分析、战略制定、战略实施和战略评价等，以提高企业战略管理的科学性和有效性。

3.结合我国企业实际，研究企业战略管理中的问题和挑战，提出相应的解决策略。

4.为我国企业战略管理的学术研究和实践应用提供有益的参考。

三、研究意义

1.理论意义

（1）整合国内外关于企业战略管理的研究成果，构建一套系统、全面的理论体系，有助于推动我国企业战略管理研究的发展。

（2）分析企业战略管理的关键环节，揭示其内在规律，为企业管理者提供理论指导。

（3）通过对企业战略管理的研究，为其他相关领域的研究提供借鉴和参考。

2.实践意义

（1）为企业提供一套科学、有效的战略管理方法，有助于提高企业竞争力和市场份额。

（2）针对企业战略管理中的问题和挑战，提出切实可行的解决策略，为企业管理者提供决策依据。

（3）通过实证研究，验证所提出理论和方法的可行性，为我国企业战略管理的实践提供借鉴。

（4）有助于提升我国企业整体管理水平，促进企业可持续发展。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究已经有了较长的发展历史，形成了一系列成熟的理论体系和方法论。以下是一些具有代表性的国外研究现状：

（1）经典战略管理理论：如迈克尔·波特的五力模型、肯尼斯·安德鲁斯的SWOT分析、菲利普·塞尔伯的3C模型等，这些理论为企业战略分析提供了基本框架。

（2）战略管理的过程研究：国外学者如亨利·明茨伯格提出了战略管理的五个核心活动，即战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

（3）战略管理的动态性研究：随着市场环境的变化，国外研究者开始关注企业战略的动态适应性，如克利福德·哈默认为战略管理是一个不断学习和适应的过程。

（4）战略管理的资源基础观：沃纳菲尔特和潘迪提出的资源基础观（Resource-BasedView,RBV）强调了企业内部资源和能力对企业竞争优势的重要性。

（5）战略管理的创新和创业研究：国外学者关注如何在创业过程中融入战略管理，以及如何通过创新来获取竞争优势。

2、国内研究现状

我国的企业战略管理研究起步较晚，但近年来取得了显著进展。以下是一些国内研究现状的概述：

（1）理论研究：国内学者在引进和消化国外战略管理理论的基础上，开始探索适合中国情境的战略管理理论框架。

（2）实证研究：国内研究者通过大量的案例分析和实证研究，探讨了企业战略管理实践中的问题和挑战，如企业文化、组织结构、领导风格等对企业战略管理的影响。

（3）战略管理与企业竞争力：国内学者关注企业如何通过战略管理提高自身的竞争力，研究内容包括核心竞争力、战略联盟、国际化战略等。

（4）战略管理的本土化研究：考虑到中国特有的经济体制、市场环境和传统文化，国内研究者提出了战略管理的本土化理论，如“和谐社会”理念在战略管理中的应用。

（5）新兴领域的研究：随着互联网、大数据等技术的发展，国内研究者开始探索这些新兴技术对企业战略管理的影响，如数字化转型、互联网+战略等。

总体来看，国内外对企业战略管理的研究已经取得了丰富的成果，但仍然存在许多未解决的问题和挑战，特别是在结合中国实际情境下的研究还有待深入。本研究将在此基础上，进一步探讨和贡献于企业战略管理领域。

五、研究内容

本研究将围绕以下核心内容展开：

1.企业战略管理理论的系统梳理与评价

-深入分析经典战略管理理论的发展历程、主要观点和适用范围。

-对比不同战略管理理论的优缺点，评价其在我国企业中的应用效果。

2.企业战略管理的关键环节研究

-探讨战略分析的方法与工具，以及如何准确识别企业的内外部环境因素。

-分析战略制定的过程，包括战略目标设定、战略选择和战略规划。

-研究战略实施的有效途径，以及如何克服实施过程中的困难和挑战。

-评价战略效果，探讨战略评价和控制的体系与方法。

3.企业战略管理的实践案例分析

-选取国内外成功实施战略管理的典型企业案例，分析其战略管理过程和成功经验。

-选取我国企业在战略管理中遇到问题的案例，分析原因并提出改进措施。

4.企业战略管理的创新与适应性研究

-探讨在快速变化的市场环境中，企业如何进行战略创新以保持竞争优势。

-分析企业战略管理的动态适应性，以及如何通过持续学习和调整来应对市场变化。

5.企业战略管理的本土化策略研究

-结合中国特有的经济、文化和法律环境，研究企业战略管理的本土化策略。

-探讨如何将社会主义核心价值观融入企业战略管理，促进企业的社会责任和可持续发展。

6.企业战略管理与新兴技术的融合

-研究大数据、云计算、人工智能等新兴技术对企业战略管理的影响和挑战。

-探讨企业如何利用新兴技术进行战略决策支持，提高决策效率和准确性。

本研究将通过文献综述、案例研究、实证分析等方法，对上述研究内容进行深入探讨，以期为我国企业战略管理提供理论支持和实践指导。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法来深入探讨企业战略管理的理论与实践：

-文献综述法：通过梳理和分析国内外相关文献，总结企业战略管理的理论体系和研究动态。

-案例分析法：选择具有代表性和典型性的企业案例进行深入分析，以探讨企业战略管理的实践经验和问题。

-实证研究法：通过问卷调查、访谈等方式收集数据，对研究假设进行验证，以增强研究的实证基础。

-比较研究法：比较国内外企业在战略管理上的差异，分析其背后的原因，为我国企业提供借鉴。

-系统分析法：构建企业战略管理的理论框架，系统地分析各环节之间的内在联系和相互作用。

2、可行性分析

（1）理论可行性

-本研究的理论基础扎实，现有的战略管理理论体系为本研究提供了丰富的理论资源。

-通过对国内外研究成果的整合，可以构建适合我国企业特点的战略管理理论框架。

（2）方法可行性

-文献综述法可以有效梳理和评价现有的理论体系，为后续研究提供理论支撑。

-案例分析法能够深入挖掘企业战略管理的具体实践，提炼出有价值的经验和教训。

-实证研究法可以确保研究的科学性和客观性，提高研究结论的可靠性。

-比较研究法和系统分析法有助于从不同角度全面分析企业战略管理的问题和挑战。

（3）实践可行性

-本研究的成果可以为我国企业提供战略管理的理论指导，帮助企业解决实际问题。

-研究过程中将与企业实际操作相结合，确保研究成果具有较高的实践应用价值。

-通过与行业企业的合作，可以更好地了解企业战略管理的实际需求，提高研究的针对性和实用性。

-研究成果将为政策制定者提供参考，有助于完善我国企业战略管理的政策环境。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-结合中国特有的市场环境和传统文化，提出企业战略管理的本土化理论框架。

-探讨新兴技术对企业战略管理的影响，为战略管理的数字化转型提供理论支持。

2.方法创新：

-采用多种研究方法相结合的方式，包括文献综述、案例分析、实证研究等，确保研究结果的全面性和科学性。

-引入系统分析法和比较研究法，从宏观和微观角度全面剖析企业战略管理的问题和挑战。

3.实践创新：

-研究成果将为企业提供具体的战略管理操作指南，帮助企业应对实际运营中的问题和困难。

-提出具有可操作性的战略管理创新策略，为企业的可持续发展提供新思路。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度安排进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：

-完成文献综述，梳理国内外企业战略管理的研究现状和发展趋势。

-确定研究框架和研究方法，设计研究方案。

2.第二阶段（第4-6个月）：

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