2024年管理学（目标与战略）技术知识考试题与答案

2024年管理学（目标与战略）技术知识考试

题与答案

一、选择题

1.在战略实施过程中，为了确保员工理解并接受组织

战略，管理者通常会进行：

A、战略分解

B、战略沟通

C、战略评估

D、战略控制

答案：B

2.企业为了保持其竞争优势，通常会在其核心业务领

域不断投入资源，这种战略被称为：

A、多元化战略

B、防御性战略

C、强化型战略

D、撤退型战略

答案：C

3.通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份

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额的战略类型是O

A、市场开发

B、市场渗透

C、产品开发

D、集中多元化

答案：B

4.在战略管理中，当组织发现其当前战略已无法适应

外部环境变化时，会采取的行动是：

A、战略维持

B、战略调整

C、战略放弃

D、战略重新制定

答案：D

5.平衡计分卡中的“学习与成长”维度，旨在通过哪

些措施来提升组织的长期竞争力？

A、增加市场份额

B、提高客户满意度

C、优化内部流程

D、投资员工技能和创新

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答案：D

6.以下哪项不是战略管理中的常见风险？

A、环境不确定性

B、内部沟通不畅

C、资源不足

D、市场需求稳定且可预测

答案：D

7.计划执行过程中应具有应变能力指的是()

A.限定因素

B.许诺

C.灵活性

D.改变航道

答案：D

8.所谓限定因素是指O

A.妨碍目标得以实现的因素

B.对实现目标起决定性作用的因素

C.主要矛盾

D.计划许诺的内容

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E.不肯定因素

答案：A,B,C

9.一个组织的目标具有多样性，这意味着（）

A.目标越多越好

B.目标并非越多越好

C.主要目标只有一个

D.辅助目标越多越好

答案：B

10.获得分销商或零售商的所有权的战略类型是O

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、横向多元化

答案：A

11.下列哪个原理要求在计划工作中选择合理的期限,

进行长计划短安排O

A.限定因素原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

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D.改变航道原理

答案：C

12.目标管理形成的理论基础是()

A、管理过程理论

B、科学管理理论

C、战略管理理论

D、行为科学理论

E、全面质量管理理论

答案:B,D

13.计划前提条件按表现方法不同可分为()

A.外部的与内部的

B.可控的，不可控的，部分可控的

C.定性的与定量的

D.以上都不对

答案：C

14.目标按照其重要程度划分为()

A.主要目标

B.关键目标

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C.决策目标

D.次要目标

E.长期目标

答案:A,D

15.在波士顿矩阵中，市场增长率低且相对市场份额也

低的业务单元，通常建议采取的策略是：

A、投资增长

B、选择性投资

C、收获或放弃

D、保持现状

答案：C

16.以下哪项不是战略管理过程中可能遇到的挑战？

A、环境不确定性

B、组织内部阻力

C、战略执行不力

D、市场需求稳定不变

答案：D

17.制定弹性计划的限定条件是()

A.不能坐失良机

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B.没有灵活的余地

C.会加重任务负担

D.考虑计划的效率

E.使目标期限延长

答案:A,D

18.以下哪项是迈克尔•波特提出的三种基本竞争战略

之一？

A、差异化战略

B、多元化战略

C、集中化战略

D、国际化战略

答案：A,C

19.平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，其核心思

想是将组织的愿景和战略转化为：

A、具体的财务目标

B、四个维度的衡量指标

C、员工个人绩效指标

D、年度经营计划

答案：B

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20.在战略实施阶段，组织通常会通过以下哪种方式确

保战略得到有效执行？

A、战略调整

B、战略沟通

C、战略分析

D、战略评估

答案：B

21.企业为了保持长期竞争优势，不断对产品和服务进

行创新和升级，这主要体现了战略管理的哪个方面？

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略动态性

答案：D

22.在波士顿矩阵中，市场增长率高且相对市场份额也

高的业务单元被称为：

A、明星业务

B、现金牛业务

C、问号业务

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D、瘦狗业务

答案：A

23.在计划工作中，强调抓影响目标的决定性因素的原

理是O

A.灵活性原理

B.限定因素原理

C.许诺原理

D.改变航道原理

答案：B

24.目标成果评价的四个等级中，A级是O

A.达到预期目标以上

B.达到预期目标

C.没有达到预期目标

D.结果与目标相反

答案：A

25.确定目标及其优先顺序是一种()

A.判断性决策

B.经营决策

C.执行过程

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D.排列组合

答案：A

26.在进行战略分析时，组织可能会考虑哪些内部因

素？

A、资源和能力

B、企业文化

C、组织结构

D、核心竞争力

答案:A,B,C,D

27.以下哪些策略可以用于提升组织的创新能力？

A、建立创新文化

B、投入研发资金

C、鼓励跨部门合作

D、实施知识管理

答案：A,B,C,D

28.计划工作有利于管理人员把注意力集中于()

A.资金

B.顾客

C.目标

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D.管理

答案：C

29.改变航道原理是使以下工作具有应变能力()

A.计划本身

B.执行计划过程

C.检查计划

D.重新制订计划

答案：B

30.在目标管理制度里，完成目标主要靠对执行者的O

A.信任

B.监督

C.强迫

D.能力

答案：A

31.目标管理的步骤包括()

A、建立一套完整的目标体系

B、组织实施

C、检查

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D、评价

E、修正

答案：A,B,C,D

32.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步

骤的是O

A、战略

B、规划

C、程序

D、规则

答案：C

33.德鲁克对目标管理的观点包括()

A.管理管理者

B.为各级人员规定了目标

C.使考核各级管理人员具有客观标准

D,是分权制的结果

E.强调“自我控制”

答案：A,B,C,D,E

34.倡导目标管理的代表性管理学者是O

A.泰罗

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B.梅奥

C.德鲁克

D.韦伯

答案：C

35.组织的目标具有以下特性()

A.目标与计划构成目标矩阵

B.目标之间构成一个网络

C.目标之间表现为线性方式

D.分层性、多样性

E.目标具有的优先顺序

答案:A,B,D,E

36.计划工作的原理包括()

A.反映计划要求原理

B.限定因素原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

E.许诺原理

答案：B,C,D,E

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37.目标管理二十世纪五十年代后期出现于O

A、英国

B、美国

C、德国

D、日本

答案：B

38.对主管人员来说计划工作中最主要的原理是()

A.限定因素原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

D.改变航道原理

答案：B

39.目标管理中的目标一般是指O_目标

A.长期

B.短期

C.中期

D.远期

答案：B

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40.目标管理被称为“管理中的管理”，是因为这种制

度特别适用于对什么管理()

A.主管人员

B.被管理者

C.管理组织

D.下级

答案：A

41.在波士顿矩阵中，市场增长率低但相对市场份额高

的业务单元，通常建议采取的策略是：

A、投资增长

B、收获或放弃

C、选择性投资

D、保持市场地位

答案：C

42.在战略实施过程中，为了确保战略目标的达成，管

理者通常会关注哪些关键绩效指标(KPIs)?

A、客户满意度

B、市场份额

C、财务指标

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D、以上都是

答案：D

43.当企业面临行业竞争加剧、市场增长放缓等外部挑

战时，可能会选择实施哪种战略来应对？

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、多元化战略

答案：A

44.在平衡计分卡中，哪个维度连接了组织的长期目标

与短期行动？

A、客户维度

B、财务维度

C、内部流程维度

D、学习与成长维度

答案：B

45.以下哪项是战略管理过程中的“反馈循环”的核心

组成部分？

A、战略分析

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B、战略制定

C、战略实施

D、战略评估与控制

答案：D

46.蓝海战略鼓励企业通过哪种方式来摆脱竞争？

A、降低成本，打价格战

B、与竞争对手合作

C、专注于现有市场需求

D、创造和占领新的市场空间

答案：D

47.使组织目标能够被考核的方法包括()

A.制定定性目标

B.制定定量目标

C.制定详细说明规则

D.制定目标完成日期

E.制定短期计划

答案:B,C,D

48.使计划在执行过程之中具有应变能力，主要是指计

划工作的()

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A.限定因素原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

D.改变航道原理

答案：D

49.形象设计是：O

A、形象设计是一项“知识+艺术+技术+沟通”的综合性

工作；

B、形象设计是一项需要不断更新知识，不断学习的工

作；

C、形象设计是美容美发的技术工作

D、形象设计是一项依赖个人人格魅力的工作

答案：A,B,D

50.以下哪些是企业社会责任（CSR）的组成部分？

A、环境保护

B、员工福利

C、消费者权益保护

D、社区参与和慈善捐赠

答案：A,B,C,D

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51.企业为了进入新的市场或业务领域，通常会采用的

战略是：

A、多元化战略

B、成本领先战略

C、集中化战略

D、差异化战略

答案：A

52.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低

的业务单元，通常被称为：

A、明星业务

B、现金牛业务

C、问号业务

D、瘦狗业务

答案：C

53.以下哪项不是战略实施过程中的关键活动？

A、资源配置

B、组织结构调整

C、战略沟通

D、战略重新制定

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答案：D

54.蓝海战略强调通过创新来：

A、降低成本

B、模仿竞争对手

C、开拓新市场或创造新需求

D、提高产品质量

答案：C

55.在战略管理中，为了评估组织在特定市场或行业中

的竞争地位，通常会采用的分析工具是：

A、SWOT分析

B、波特的五力模型

C、平衡计分卡

D、PESTEL分析

答案：B

56.强调计划执行过程具有应变能力的是()

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

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答案：D

57.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作

的O

A.灵活性原理

B.许诺原理

C.限定因素原理

D.改变航道原理

答案：A

58.在实施并购战略时，组织需要关注哪些潜在风险？

A、文化冲突

B、整合难度

C、财务风险

D、法律合规问题

答案:A,B,C,D

59.青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几

十家啤酒厂，这一战略类型是()

A、前向一体化

B、横向一体化

C、集中化多元经营

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D、合资经营

答案：B

60.战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包

括O

A、战略分析

B、战略设计

C、战略部署

D、战略展开

E、战略选择

答案：A,B,C,D

61.目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目

标管理适用于对()的管理

A.组织机构

B.管理人员

C.职工

D.自身

答案：B

62.对主管人员来说，计划中最主要原理是O

A.限定因素原理

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B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

答案：C

63.目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级

的管理主要表现在O

A.指导

B.协助

C.提供情报

D.考核

E.创造良好的工作环境

答案:A,B,C,D,E

64.在目标管理过程中，为了使有关人员对其目标有较

好的理解，并具有责任感，需要使他们（）制订目标

A.赞成

B.了解

C.服从

D.参与

答案：D

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65.确定目标应包括哪些部分O

A.指导资源最合理的分配

B.充分发挥职工积极性和潜力

C.达到经营活动最佳效果

D.促进组织内部团结

E.组织的主攻方向

答案：A,B,C,D,E

66.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三

者间的关系是()

A.大\长\大

B.大\长\小

C.大\短\小

D.小\长\小

答案：B

67.组织目标的多样性是指()

A.组织目标是分层次的

B.组织目标构成一个网络

C.主要目标是多种多样的

D.主要目标并非越多越好

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E.每一级的目标是多种多样的

答案：C,D,E

68.目标管理的缺点是O

A.目标管理理论尚未普及和宣传

B.适当的目标不易确定

C.目标是长期的

D.不灵活

E.难以进行成果评价

答案：A,B,D

69.目标成果评价的四个等级中，B级是O

A.达到预期目标以上

B.达到预期目标

C.结果与预期目标相反

答案：B

70.一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,

相互促进来实现的，所以，目标和具体的计划通常（）

A.构成一个网络

B.是线性方式

C.是因果关系

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D.互相矛盾

答案：A

71.专业化战略的优势不包括（）（单选题）

A.企业定位清晰

B.容易对行业技术和需求的变化做出反应

C.容易在差异化和成本方面建立优势

D.容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品

答案：D

72.国际化战略是指（）o

A.企业为了抵抗在其国内销售的国外产品所采取的战

略

B.在本国市场以外销售企业的产品

C.在国外的组织整合

D.引进国外先进技术和管理制度

答案：B

73.支持企业的竞争优势的核心能力需要有（）o

A.低耐久性、高占用性、低转移性和高复制性

B.低耐久性、低占用性、高转移性和高复制性

第26页共61页

C.高耐久性、低占用性、低转移性和低复制性

D.高耐久性、高占用性、高转移性和低复制性

答案：C

74.波士顿矩阵的前提条件不包括（）o

A.所有的公司都由两个以上的经营单位组成

B.经营单位之间是相互影响的

C.企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营

单位应采取何种战略

D.企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营

单位能够为企业产生的现金流越大

答案：B

75.在价值链模型中，支持辅助活动不包括（）o

A.采购管理

B.技术开发

C.人力资源管理

D.服务

答案：D

76.按照考核目标的性质可以划分为（）

A.定量目标

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B.长期目标

C.主要目标

D.定性目标

E.决策目标

答案:A,D

77.使目标具有可考核性的最方便的方法是()

A、使之定量化

B、使之定型化

C、使之定型化

D、使之稳定化

答案：A

78.在战略管理中，以下哪些工具或模型被用于分析组

织的外部环境？

A、PESTEL分析

B、波特的五力模型

C、SWOT分析

D、平衡计分卡

答案:A,B

79.平衡计分卡的四个维度包括：

第28页共61页

A、客户维度

B、财务维度

C、内部流程维度

D、学习与成长维度

答案：A,B,C,D

80.以下哪些因素可能促使组织进行战略调整？

A、市场环境变化

B、技术进步

C、竞争对手行为变化

D、内部资源重新配置

答案:A,B,C

81.国外实行的弹性计划，是属于计划工作的()

A.限制因素原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

D.改变航道原理

答案：B

82.某企业产品合格率目前在92%左右，计划提高产品

质量，将合格率提高到96%,这个96%称为()

第29页共61页

A、控制性目标

B、突破性目标

C、专业目标

D、组织目标

答案：B

83.波特提出的五种竞争力量包括()

A、潜在替代产品的开发

B、供应商议价力量

C、企业间竞争

D、购买者议价力量

答案:A,B,C,D

84.使目标能够考核的最方便的方法就是()

A.定性化

B.定量化

C.依靠数字

D.详细说明

答案：B

85.目标的属性有()

第30页共61页

A、纵向性

B、突破性

C、多样性

D、时间性

E、可考核性

答案：A,B,C,D,E

86.目标管理具有以下特征()

A.强制管理

B.政治管理

C.自我控制

D.价值管理

答案：C

87.以下哪些因素可能影响组织选择采用成本领先战

略？

A、市场需求对价格敏感

B、产品差异化程度高

C、规模经济效应显著

D、技术进步能带来成本降低

答案：A,C,D

第31页共61页

88.制定战略的核心是O

A、市场分析

B、领导者的权威

C、正确地提出和回答问题

D、考虑顾客的需求

答案：C

89.蓝海战略强调通过哪些方式创造新的市场空间？

A、关注现有客户的非显性需求

B、跨越不同市场边界寻找机会

C、重塑客户对价值的认知

D、降低成本以打价格战

答案:A,B,C

90.在战略实施过程中，管理者需要关注哪些方面的挑

战？

A、确保战略与组织文化的一致性

B、克服内部阻力和变革障碍

C、监控外部环境变化对战略的影响

D、确保资源的有效配置

答案：A,B,C,D

第32页共61页

91.产品生命周期可分为投入期、成长期、成熟期和衰

退期四个阶段。以下属于成长期特征的选项是（）o

A.激烈的竞争使市场分割完毕，销售量大，但增长极

其缓慢；

B.企业花费大量的广告促销费用使消费者接受其产品,

销售成本较高；

C.仿制产品开始进入市场，竞争激烈；

D.新产品进入市场，利润迅速下降，最后不得不停产

退出市场。

答案：C

92.平衡计分卡指标体系四个维度中常见的指标是

（）。（多选题）

A.财务指标

B.业绩指标

C.学习与成长指标

D.客户指标

E.内部经营过程指标

答案:A,C,D,E

93.明茨伯格的5Ps模型中不包括（）o

第33页共61页

A.产品

B.计戈ij

C.策略

D.观念

答案：A

94.（）是指在一个特定的竞争范围（不是整个行业

就是其中的一个狭小分支）内建立一种特定的竞争优势（通

常为低成本或差异化）。

A.部门层战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.职能层战略

答案：B

95.战略是一种定位的含义不包括（）。

A.企业如何选择经营的行业

B.行业中竞争地位的选择

C.企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而

避免栖身于一个前景暗淡的行业

D.企业中成员在组织的位置选择

第34页共61页

答案：D

96.在管理学中，企业为了达成长期竞争优势和可持续

发展，所制定的全局性、长远性的规划被称为：

A、使命

B、愿景

C、战略

D、目标

答案：C

97.以下哪一项是组织为了实现其使命和愿景，在一定

时期内所设定的具体、可衡量的成果指标？

A、使命

B、愿景

C、战略

D、目标

答案：D

98.管理者在制定战略时，首先需要明确的是组织的：

A、外部环境

B、内部资源

C、使命与愿景

第35页共61页

D、竞争对手

答案：C

99.企业选择进入或退出某个市场、开发新产品或服务

等决策，通常属于战略管理中的：

A、总体战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、运营战略

答案：A

100.波特的五力模型主要用于分析：

A、行业内竞争态势

B、宏观经济环境

C、消费者行为

D、组织文化

答案：A

101.一般环境分析包括()

A、政治与法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

第36页共61页

D、技术因素

E、人为因素

答案：A,B,C,D

102.计划工作的许诺越大，所需的时间越长，因而实

现目标的可能性就O

A.越大

B,越小

C.没有

D.没必要

答案：B

103.组织中完善的目标系统包括()

A.个人目标

B.各部门目标

C.分组织目标

D.专业目标

E.整个组织目标

答案：A,B,C,D,E

104.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是O

A.使目标便于考核

第37页共61页

B.管理上的目标都可以定量化

C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途

D.定量目标不能代替定性目标

E.定量目标比定性目标更重要

答案：A,C,D

105.企业最高层管理者的首要职责是()

A、为企业制定战略目标

B、领导好企业员工

C、为企业赢利做决策

D、识别和确定企业使命

答案：D

106.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定

自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战

略形式属于()

A、横向一体化

B、后向一体化

C、前向一体化

D、市场开发

答案：C

第38页共61页

107.以下哪项不是战略实施的关键要素？

A、组织结构

B、企业文化

C、预算分配

D、个人职业规划

答案：D

108.蓝海战略强调通过：

A、降低成本以赢得竞争

B、模仿行业领先者

C、创造新的市场空间

D、扩大现有市场份额

答案：C

109.组织为了有效应对外部环境的变化，通常会采取

的战略调整方式不包括：

A、战略转型

B、战略收缩

C、战略联盟

D、战略固守（不改变）

答案：D

第39页共61页

no.在制定竞争战略时，企业选择专注于某个特定的

细分市场或客户群体，这种战略被称为：

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、多元化战略

答案：C

111.在战略管理过程中，评估战略实施效果并作出相

应调整的阶段被称为：

A、战略控制

B、战略反馈

C、战略审计

D、战略评估

答案：A

112.蓝海战略的核心思想是：

A、在现有市场中与竞争对手争夺份额

B、通过技术创新降低成本

C、专注于满足现有客户的需求

D、开创全新的、未被竞争的市场空间

第40页共61页

答案：D

113.以下哪项不是战略管理的核心要素？

A、愿景与使命

B、外部环境分析

C、内部能力评估

D、日常运营管理

答案：D

114.在平衡计分卡中，关注于组织如何满足客户需求、

提升客户满意度和忠诚度的维度是：

A、财务维度

B、客户维度

C、内部流程维度

D、学习与成长维度

答案：B

115.战略联盟通常指的是两个或多个组织之间，为了

共同的目标和利益而建立的：

A、竞争关系

B、合作关系

C、隶属关系

第41页共61页

D、敌对关系

答案：B

116.在战略管理中，采用“标杆管理”的目的是为了：

A、确立组织的行业领导地位

B、与竞争对手直接对抗

C、寻找并学习行业内外的最佳实践

D、降低运营成本，不顾及质量

答案：C

117.以下哪些属于战略制定的关键步骤？

A、明确组织的愿景和使命

B、分析外部环境和内部条件

C、制定具体的战略目标和行动计划

D、评估战略的风险和可行性

答案：A,B,C,D

118.在战略实施阶段，组织可能会采取哪些措施来确

保战略的有效执行？

A、分配必要的资源

B、调整组织结构以支持战略

C、建立与战略一致的绩效评估体系

第42页共61页

D、进行持续的沟通和培训

答案：A,B,C,D

119.战略评估与控制的主要目的是什么？

A、确保战略与组织目标的一致性

B、监控战略实施的进度和效果

C、及时发现并纠正战略实施中的偏差

D、为未来的战略调整提供依据

答案:A,B,C,D

120.在战略管理过程中，以下哪个阶段涉及制定具体

的行动计划，以支持战略目标的实现？

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略评估

答案：C

121.企业组织目标的SMART特性是指目标一定要O

A、具体明确

B、可以测量或度量

C、可以实现

第43页共61页

D、时间限定

E、目标之间相互关联

答案：A,B,C,D,E

122.”根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所

要达到的预期成果”称为O

A、战略

B、计划

C、组织

D、目标

答案：D

123.许诺原理中的许诺越大，所需的时间()

A.越短

B.一般

C.越长

D.不变

答案：C

124.“数字化”的计划，是指O

A、政策

B、规划

第44页共61页

C、预算

D、战略

答案：C

125.所谓目标网络是指目标与目标之间()

A.左右关联

B.上下贯通

C.彼此呼应

D.彼此补充

E.融为一体

答案:A,B,C,E

126.在评估战略可行性时，组织通常会考虑哪些关键

因素？

A、技术可行性

B、市场可行性

C、财务可行性

D、组织文化兼容性

答案：A,B,C,D

127.在战略管理中，通过内部分析识别出的组织核心

能力和竞争优势，通常与哪个概念紧密相关？

第45页共61页

A、愿景

B、使命

C、核心价值观

D、核心竞争力

答案：D

128.蓝海战略鼓励企业通过：

A、降低成本来赢得市场

B、与竞争对手直接对抗

C、模仿行业领先者

D、创造新的市场边界和需求

答案：D

129.在战略实施阶段，为了确保战略得到有效执行,

组织通常会制定详细的：

A、战略愿景

B、战略计划

C、战略评估标准

D、战略调整方案

答案：B

130.以下哪项是战略管理的最终目标？

第46页共61页

A、最大化股东利益

B、实现组织的长期愿景和使命

C、击败所有竞争对手

D、短期利润最大化

答案：B

131.在平衡计分卡中，关注于组织内部流程优化和效

率提升的维度是：

A、客户维度

B、财务维度

C、内部流程维度

D、学习与成长维度

答案：C

132.中国电信新增宽带业务，这一战略属于()

A、市场渗透

B、市场开发

C、集中化多元经营

D、混合式多元经营

答案：C

133.目标管理在美国出现的时间是()

第47页共61页

A.20世纪

B.20世纪50年代后期

C.20世纪20年代

D.20世纪末

答案：B

134.下列原理中属于计划工作原理的是()

A.目标统一原理

B.许诺原理

C.激励原理

D.稳定性与适应性相结合的原理

答案：B

135.企业为了降低生产成本，提高生产效率，通常会

采用的战略是：

A、差异化战略

B、成本领先战略

C、集中化战略

D、多元化战略

答案：B

136.关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原

第48页共61页

理上o

A.限定因素

B,许诺

C.灵活性

D.改变航道

答案：B

137.以下哪些策略可以用于应对市场萎缩或需求下降

的情况？

A、市场渗透策略

B、市场开发策略

C、产品差异化策略

D、成本领先策略

答案：A,B,C,D

138.决策的关键，就是解决抉择方案所提出的问题，

即尽可能找出和解决策略性的因素，可见，决策的精髓是O

A.许诺原理

B.改变航道原理

C.灵活性原理

D.限定因素原理

第49页共61页

答案：D

139.妨碍目标得以实现的因素称为O

A.主要因素

B.关键因素

C.限定因素

D.环境因素

答案：C

140.将分公司或组织的一部分售出的战略类型是()

A、收缩

B、剥离

C、清算

D、并购

答案：B

141.产业环境分析的内容包括O

A、产品组织分析

B、一般环境分析

C、市场细分

D、外部环境分析

第50页共61页

E、竞争对手分析

答案:B,D,E

142.目标成果评价的四个等级中，C级是O

A.达到预期目标以上

B.达到预期目标

C.没有达到预期目标

D.结果与目标相反

答案：C

143.在战略规划过程中，哪些方法可以帮助组织识别

潜在的市场机会？

A、市场细分

B、趋势分析

C、竞争对手分析

D、客户需求调研

答案：A,B,C,D

144.战略管理过程的核心问题是（）o

A.企业使命的确定

B.外部环境分析

C.企业自身条件与环境相适应

第51页共61页

D.外部环境和内部环境的匹配

答案：C

145.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地

计划工作原理是（）

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

答案：C

146.以下哪些因素可能影响组织选择进入新的市场或

业务领域？

A、市场增长潜力

B、竞争对手的强弱

C、组织的核心竞争力

D、资源的可用性和配置

答案:A,B,C,D

147.实施企业战略控制的条件有：（）（多选

题）

A.良好的企业战略规划

第52页共61页

B.得力的领导者

C.有效的员工行为

D.优良的企业文化

E.健全的组织结构

答案:A,B,D,E

148.关于战略联盟，下列描述错误的是（）o

A.合并或兼并是战略联盟的结束

B.联盟的各方必须是独立的实体

C.战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

D.战略联盟利于职责分工，企业得到有效控制

答案：D

149.蓝海战略鼓励企业创造“未被发现的价值”，这通

常意味着：

A、在现有市场中寻找新的客户群

B、通过技术创新降低成本

C、开拓全新的市场领域或创造新的客户需求

D、专注于提升产品和服务质量

答案：C

150.在战略管理中，以下哪个工具或模型主要用于分

第53页共61页

析组织内部的优势和劣势？

A、波特的五力模型

B、SWOT分析

C、平衡计分卡

D、PESTEL分析

答案：B

151.组织在进行多元化战略时，如果同时进入与现有

业务相关性较低的新领域，这种多元化被称为：

A、同心多元化

B、水平多元化

C、不相关多元化

D、垂直多元化

答案：C

152.组织在进行国际化战略时，通常会考虑哪些外部

因素？

A、目标市场的政治稳定性

B、当地文化习俗

C、汇率变动风险

D、以上都是

第54页共61页

答案：D

153.在计划工作中，使用改变航道原理，使执行过程

具有应变力的必要性在于()

A.计划赶不上变化

B.使计划本身具有适应性

C.计划不可能面面具到

D.未来情况在不断变化

E.摆脱计划的约束

答案：A,C,D

154.考核管理人员和员工绩效的客观标准是()