研发项目管理制度（完整版）

XXXX科技有限公司第一章总则 3第二章研发规划、计划 4第三章研发项目管理体系 6 7第五章研发项目评级及经理的选任 8附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表 9附表2:研发项目评级汇总表 第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体 第七章研发项目进度控制 第八章研发项目质量控制 22第九章研发项目技术管理 23第十一章研发项目成本管理 26第一节总则 26第二节成本核算管理体系 26第三节成本计划 29第四节成本控制 31 第七节研发项目成本节余和超额管理 35 40 42 42第二节近期：月度考核和年度考核 第三节中期：项目考核 48第四节远期：项目考核 55第二节中期 第三节远期 第二节知识产权的取得和管理 第二十一章附则 74附表一，产品核心小组人员计划 75附表二：产品研发小组人员计划 75附件三：产品研发项目考核评价表 77 78 79附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统 80附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 第一章总则第三章研发项目管理体系第四章研发项目管理内容(十一)研发项目文档管理；(十二)研发项目信息管理；(十三)研发知识产权管理。项目平均分a项目等级ABCDE项目系数说明1.项目重要性(30分)项目非常重要，直接公司的战略选择和品牌形象项目比较重要，对公司的决策和品牌形象产生比较大的影响项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响2.技术难度和创(20分)关，创新点比较多关，有一定的创新易突破或少数技术难题需3.质量要求(20分)别质量要求质量要求较低(20分)≥300万100-300万50—100万≤50万55.项目紧迫性(20分)时间非常紧张，需经常加时间比较紧张，偶尔需要正常工作时间可完成6.项目周期(20分)3-6个月1-3个月一个月之内57.项目潜在效益(20分)1亿元以上5000万-1亿5000万以下附表2:研发项目评级汇总表专家一专家二专家四项目评定级别第七章研发项目进度控制第八章研发项目质量控制第六十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水总/管理副总工反馈实际结果。项目技术支持第一节总则第二节成本核算管理体系(一)财务部职责与权限9、编制研发项目资金使用情况月报(阶段报表)及成本月报(阶段报表),(二)技术部职责与权限(三)产品经理职责与权限(四)技术经理职责与权限第三节成本计划(三)项目核心小组必须按月(阶段)编制月度(阶段)成本计划；第四节成本控制制(近期不作为重点);(五)编制项目成本表。第六节成本分析与考核第九十条项目成本分析应按月(阶段)进行计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出改进意见，提交月度(阶段)成技术部根据资金使用情况月报(阶段报表)、成本月报(阶段报表)并结合财第九十三条为了加强产品经理(技术经理)责任制，进一步调动员工的积极第十三章研发项目人员管理2.3年以上产品管理相关工作经验，业绩突出；第一百O三条研发人员的岗位晋级调整条件(远期)2.个人项目考核评价结果为A等；3.技术经理的推荐(技术经理每次最多允许推荐3个人);1.半年内上项目天数(核算确认后的工作日)不足120天；1.连续3次考核结果为D等；第十四章研发项目变更(一)项目组提出(二)公司经营层提出第一节概述(一)技术委员会；(二)技术部；(三)人力资源部；(四)技术经理。(一)技术委员会：(二)技术部：(三)人力资源部：(四)产品经理：(五)技术经理：期分阶段，不同阶段的项目奖金额将以时间(工(四)项目/阶段考核(含个人、项目):在每个项目/阶段结束后的10日内第一百二十三条研发项目(阶段)考核(三)考核维度：任务绩效维度，权重为100%。(四)考核时间：项目或项目阶段结束10日内。序号目标目标完成情况得分综合得分1可行性研究工作(可行性研究报告)2进度控制3成本控制见财务数据4567合计2、计划阶段：序号目标目标完成情况分综合得分1工作任务完成情况(业务计划2进度控制3文档交付及时性4成本控制567序号目标目标完成情况得分综合得1测试结果(测试报2进度控制3文档质量及交付4成本控制567合计序号目标目标完成情况得分综合得分1试制成功率试制记录2进度控制3文档质量4文档的齐全性和交付及时性5成本控制67合计序号目标目标完成情况得分综合得分1产品发布准备工作2进度控制3文档质量4文档的齐全性和交付及时性5成本控制67合计(八)项目/阶段考核系数=考核评价得分/100.(二)考核维度：(三)考核主体：(四)考核时间：项目/阶段结束10日内；(五)考核打分：(七)技术经理考核系数=考核得分/100。(二)考核维度：(三)考核主体：(四)考核打分(一)职务升降：(二)工资晋级1.连续3次考核结果为D等；(三)岗位聘任(四)培训第四节远期：项目考核(一)职务升降：(二)工资晋级(三)岗位聘任(四)培训第一节概述=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资十年终奖金+岗位津贴十其他项目等级产品经理月津贴(元/月)ABCDE薪酬结构=基本工资+岗位固定工资十岗位绩效工资十年终奖金十其他=基本工资十岗位固定工资+岗位绩效工资十年终奖金十其他=基本工资十岗位固定工资+岗位绩效工资十年终奖金十岗位津贴十其他项目等级技术经理月津贴(元/月)ABCDE=基本工资十岗位固定工资十项目奖金十其他=基本工资+岗位固定工资+项目奖金十岗位津贴十其他=基本工资十岗位固定工资+岗位绩效工资十年终奖金十其他=基本工资+岗位固定工资十项目奖金十其他=基本工资+岗位固定工资十项目奖金十岗位津贴十其他=基本工资十岗位固定工资十岗位绩效工资十年终奖金十其他第二节中期第一百三十六条薪酬结构产品研发小组成员：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理项目奖金实际获得额=项目奖金总额×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每2.项目成本费用预算结余项目奖金的发放，需要技术经理和项目成员共项目阶段奖金额项目成员项目奖金项目成员签字项目成员1项目成员2…项目成员n合计(一)项目奖金的发放时间第三节远期产品研发小组成员：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理津贴+其他项目的总奖金额度=项目系数×项目月奖金基数×项目人天数/30进度提前周期×每提前一个人天奖励一项目成本费用超支额×%项目阶段奖金实际获得额=项目阶段奖金总额×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励一项目成本费用超支额×%个人项目奖金=个人项目考核系数×调整系数×该成员的项目人天数×=∑产品研发小组成员考核系数×调整系数×该成员的项目第十七章研发项目文档管理第十八章研发信息管理(三)信息的存档。第一节总则4.商业秘密(含技术秘密)使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属第二节知识产权的取得和管理(一)资料保管(二)分级查阅(一)将个人(或集体)的职务发明整理，提出知识产权(包括专利)提案并第二十章项目管理推进计划始到2007年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。到2006年上半年2006年下半年2007年上半年2007年下半年项目评级管理项目经理负责制项目技术质量管理项目进度管理项目成本管理项目薪酬考核管理项目文档管理项目管理体系规范(三)项目技术质量管理(四)项目进度管理(五)项目成本管理(六)项目薪酬考核(七)项目文档管理第二十一章附则项目主要成员计划成员一成员二成员四项目主要成员计划成员一成员二成员四产品研发项目考核评价表项目名称：项目阶段：项目/阶段时间：序号目标完成情况价得分综合得分1234567合计备注：所在项目：考核周期：年月日至年月日指标综合得分绩效1234总分合计工作态度123责任心4纪律性总分合计工作能力1沟通能力2计