xx大学学院综合大楼项目施工组织设计

xx校区xx学院综合大楼项目技术标第.1.3对各专业单位成品保护措施序号专业分包成品保护措施1电梯电梯开始施工后，对井道、电梯机房进行移交，由电梯施工单位进行管理；在装修施工期间，电梯用于临时施工人员输送时，对电梯内壁进行围护保护，并由专人进行开启。2弱电系统有线电视、安防、通信等弱电系统线路穿设后做好线路检测，在墙体接线盒、顶面安装位置留出线路，吊顶部位采用金属软管保护。火灾报警探测器、插座面板、广播、摄像机等应在墙面粉刷、吊顶板结束后进行，摄像机、探测器安装后采用塑料袋包裹，避免灰尘进入。3消防工程消防报警系统线路穿设后做好线路检测，在墙体接线盒、顶面安装位置留出线路，吊顶部位采用金属软管保护。火灾探测器、报警报警装置、广播、按钮、火灾显示盘等应在墙面粉刷、吊顶板结束后进行，采用塑料袋包裹，避免灰尘进入。13.2工程保修措施工程交付后我集团公司与业主签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。13.2.1保修承诺我集团公司针对本工程，将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之目的第二天起进入保修期。13.2.2保修优惠条件（1）保修期内无偿提供保修服务。（2）保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。13.2.3工程回访（1）技术性回访定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果．发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结．获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。（2）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。（3）季节性同访每逢雨季，对在保修期内的工程项目进行季节性的回访，回访的内容主要是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。（4）保修期满之前的回访在项目保修即将期满之前进行工程回访，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒业主注意维护和使用。（5）回访方法由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访，详细了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录，认真填写《工程回访记录》。14、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施14.1基坑施工应急预案现场成立基坑监测领导小组和工作小组，并定期召开分析会，发现问题，及时解决处理。严格按照基坑围护设计工况进行施工，施工现场充分考虑可能产生的危险情况，就围护结构变形、塌方、渗水及周边管线变形等情况预先作出应对方案，将上述内容作为重大危险源来控制，制定针对性防治措施的工作流程及应急措施。14.1.1基坑周边环境保护应急预案为控制基坑周边临近建筑物或重要管线的位移，除了采用加固等措施外，还在重点保护的建筑物、管线等基础边采取预埋设跟踪注浆孔，并根据监测单位在保护建筑物上设的监测点的数值，采用信息化施工来决定是否注浆及控制注浆量及配比，以确保建筑物安全。如在监测过程中发现管道等发生位移，引至报警，需对管道进行压密注浆加固。为避免压浆时地面冒浆，每次压浆前应进行表面土层封浆（孔口位置须保留好）封浆深度在2m左右，周围封闭封浆；注浆采用均匀提升间隔跳孔喷浆，控制注浆量并加强监测，每提升一次50cm，根据设计值核准每次注浆量；软硬注浆管接头丝牙重点检查保证完好，每次使用后及时清洗干净，便于连接时啮合良好，防止起管时断裂、脱落。14.1.2基坑围护施工应急预案（1）接缝渗漏水应急措施本工程采用SMW工法桩和水泥土搅拌桩重力坝基坑围护，在基坑开挖时，若发现搭接接缝处出现明显的渗漏水现象，必须先停止开挖，坑内用草包围堵，阻止坑内水肆意漫流，同时在坑外接缝处采用双液注浆进行封堵。在基坑开挖时，若发现墙体或接缝处出现孔洞。若孔洞较小时，则必须凿除孔洞处的夹泥或疏松的砼直至坚固面，形成一定的几何形状后清洗干净，用砼封堵、修复。若孔洞较大时，可采用钢板（1～2cm厚）封堵，然后浇筑混凝土进行封堵，在坑外用高压旋喷或双液注浆进行封堵和加固。（2）支撑轴力报警应急措施支撑轴力如超过报警值（日变量、累计量）则应暂停施工，及时与设计等相关部门联系，待商定采取措施（如采取复加预应力、增设支撑等）后再行施工。（3）支护体系水平位移应急措施若开挖时未按照施工流程施工导致支护体位移增大，应先停止开挖，在该部位增加支撑并及时施加预应力，并在超挖部分及时回填，必要时增加临时钢支撑，减小支撑间距，减少墙体位移，在监测数据显示平稳时方可进入下道工序施工。（4）基坑局部塌方及滑移应急措施在基坑开挖过程中，由于超挖、放坡坡度不够和停机面堆载极易造成基坑局部塌方和滑移，尤其是雨季没有系统的排水系统，也会造成地面积水、局部塌方，遇到该情况需马上停止开挖，在停机面卸载（或排水）及时修坡到正常坡度。对该区域支撑与预埋铁焊接部位进行检查，发现脱焊及时扑焊。支撑应力较大时，需增设支撑和附加应力。（5）基坑底部土体隆起应急措施由于本工程地下存在承压水层，若承压水头控制不好，就会因浮力造成基坑底部土体隆起，以及承压水突涌。遇到该情况应马上停止开挖对坑内进行堆载处理，并启动承压水降水井采取紧急降承压水。（6）流砂应急措施本工程表层浅部第②层粉质粘土，基坑开挖时，在动水作用下易产生流砂、管涌等不良地质现象，特别应注意若围护结构接缝处出现开叉渗漏，极易造成大量动水加泥砂由坑外向坑内涌流形成流砂。对此，首先停止开挖，其次在坑外采用双液注浆进行封堵，或旋喷桩封闭。严重时可在接缝外侧打设排桩围护。（7）管涌应急措施在深基坑开挖中若发生管涌，首先停止开挖，在管涌部位采用蛇皮袋（内装泥块）或水泥包等材料进行围、堆，对泥沙进行封堵，减少和控制坑外地面的沉降，然后在坑内管涌部位采用双液注浆（其注浆范围、浆液配比根据实际情况而定），其次在坑外采取紧急降承压水到安全标高水位。（8）基坑降水应急措施1）双电源保证施工现场应有两路电源，降水运行中应保证一路电源停电后另一路电源能及时使用，保证停电10分钟内（具体根据抽水试验确定）能将确保井点的电源得到更换，确保在基坑开挖过程中降水不得长时间中断。2）电源智能切换系统该系统能够做到“市电”和“发电机”间智能切换。当市电出现缺相、电压低、断电等情况，ATS智能切换柜能够对发电机发出指令并自动启动发电机供电，当市电恢复正常能够自动判别并恢复市电供电。（9）停电应急措施现场配备柴油发电机，一旦停电立即启用发电机发电；一旦发生停电事故、立即派电工启用应急电源人，保证现场降水井、照明灯的正常运行，并派专人维护现场秩序（交通秩序）、疏散人员。同时向当地供电局报告，在最短时间内恢复正常供电。（10）围护应急材料与设备清单材料（设备）名称单位数量用途型钢米400针对围护墙变形，建筑物、管线报警等使用注浆泵台2针对沉降过大，建筑物、管线报警等使用喷浆机台2当工作面出现渗水、涌砂时，紧急封堵时配合早强剂使用普通水泥吨10后续开挖出现异常情况时，对工作面进行封堵（与快速水泥配合使用）。快速水泥早强剂吨10用于小范围内的封堵，与棉纱配合使用黄沙、碎石吨60出现异常时，进行堆堵，封闭工作面木背板、木楔方4当出现轻微渗水、涌砂时配合棉纱进行封堵棉纱袋2用于小范围内的封堵，与快速水泥配合使用ATLAS液压工程钻机台1针对局部沉降过大，建筑物、管线报警等使用附图12《基坑施工应急处理措施示意图》14.2消防事故紧急预案14.2.1火灾初起阶段起火时施工人员迅速切断起火部位或所在楼层的临时用电电源，并立即向项目经理部报告。迅速采取措施灭火自救。及时保护或转移重要物资和资料。项目经理部立即报警。14.2.2火灾蔓延阶段消防组加强力量，进一步采取灭火措施，阻止火势蔓延。立即拨打110消防报警电话，安排人员接应。物资抢救组对火灾区域实施隔离，并迅速抢救重要物资和资料。现场公司监管中心和办公室现场公司监管中心和办公室邻近相关方市消防119上级有关部门（1）报警程序：（2）报警要求：报警时要讲清单位名称、具体地址、火灾情况、联系人姓名及电话号码等。14.2.4事故调查处理按公司《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》及有关法律、法规要求进行。14.3安全突发事故紧急预案14.3.1可能导致人员伤亡的事故类型高处坠落；物体打击；触电；中毒、窒息；灼伤、烫伤，光学幅射；坍塌。14.3.2具体操作流程一旦发生人员伤亡应按以下步骤采取应急措施：（1）抢救受伤人员a.对发生高坠、物打等显见伤害的人员，必须根据伤者受伤的部位进行现场急救，再送指定的医院进一步抢救。b.发生触电事故必须先切断电源后再行抢救受伤人员。c.发生中毒、窒息等事故必须先在最短的时间内弄清楚事故的源头再抢救伤员，切忌鲁莽行事，避免造成抢救人员的二次伤亡。（2）报告程序事故发生后，现场目击者在抢救伤员的同时应立即向项目部报告；项目部向公司主管部门报告；公司主管部门向公司领导报告；同时由公司主管部门按事故的性质分别向政府有关部门、行业主管部门、上级主管部门报告。以上报告必须在事故发生后以最快的速度逐级上报。（3）保护现场立即在现场布置警戒、维护事故现状，为事故调查创造条件。（4）采取应急措施事故发生后，必须以最快的速度采取防范措施，如：毒气泄漏、窒息、塌方等，同时必须立即疏散现场施工人员及周边居民，防止事故进一步扩展，漫延恶化。14.3.3各类急救医院专长本项目应了解、熟悉各专长医院的位置、本单位到达该医院最近的路线及联系电话。根据本项目可能发生的事故受伤人员的情况编写医院目录，一旦发生人员受伤即可送指定的医院抢救治疗。14.3.4事故调查处理事故发生后，由公司协同政府、行业、上级主管部门对事故的原因进行调查，责成事故单位、项目采取落实有效的纠正和防范措施，对相关应急文件的可行性、有效性进行评审和修改。同时协助事故单位做好对事故伤亡人员家属的安抚工作。14.3.5结案工作写出事故调查报告；对事故的定性；对事故有关责任人的处理决定；把有关资料记录、存档。14.4防汛应急预案（1）遇暴雨、主汛期的项目工地现场，都应由领导带班，24小时值班，密切监视气候变化。抢险小组进行指定地点待命。（2）现场、后方基地应派人不间断地加强巡逻，发现险情立即向值班人员报告。值班人员向项目值班领导报告。（3）项目组织抢险小组抢险救灾，同时向公司报告。公司接报后即应统一指挥，协助项目抢险，全面协调抢险工作，掌握险情及排险情况。（4）一旦出现人员伤亡，必须以救人为主。受伤人员须以最快的速度送指定医院抢救。可能出现的人员伤亡有以下类型：高处坠落；物体打击；触电；坍塌窒息。（5）抢险救灾物资类别：车辆；黄沙、石子；草包；木料；竹杆；应急灯、手电筒；排水泵；电工工具；管工工具；木梯；安全带；急救药箱；煤锹、铁镐；铅丝、麻绳等。(6）特种物资准备：主要包括快硬型水泥、潜水泵及轻型井点等抽水及封堵材料。15、总包管理措施及与专业分包的配合措施15.1施工组织管理机构七建集团总部董事会七建集团总部董事会监事会监事会集团公司总裁集团公司总裁三总师集团公司副总裁三总师集团公司副总裁工程设计研究院视频指挥中心教培中心工程设计研究院视频指挥中心教培中心人力资源中心信息中心技术中心财务科监管中心配管中心策划中心经营中心集团公司有关科室及工程公司集团公司有关科室及工程公司项目经理项目经理技术负责人商务负责人技术负责人商务负责人土建、机电、装饰项目副经理综合办公室综合办公室资料室安监科质监科经营科技术科施工科资料室安监科质监科经营科技术科施工科专业分包工程：变配电工程、多联电空调系统工程（含新风设备）、电梯工程。装饰施工队围护施工队桩基施工队挖土施工队专业分包工程：变配电工程、多联电空调系统工程（含新风设备）、电梯工程。装饰施工队围护施工队桩基施工队挖土施工队土建施工队机电安装施工队

15.2施工总承包管理综述为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起公司直线制总承包管理模式，实行总包项目经理负责制。15.2.1施工总承包管理目标通过施工总承包对本工程实行全面、全过程的总管理、总协调、总控制，达到合同规定的工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标和工程成本控制目标。15.2.2施工总承包管理组织架构总包项目部受集团公司分管副总裁直接领导和监管，设项目经理、项目总工程师、项目经济师和项目综合办主任，下设各专业技术管理人员，全面负责施工总包管理职能。15.3与专业分包单位的管理、协调、配合措施本工程为总承包施工管理模式，今后施工中可能会产生的穿插在土建、初装饰施工过程中的专业施工单位，主要包括独立承包商、指定承包商。其中业主提供暂定价的专业分包项目主要有：变配电工程、多联电空调系统工程（含新风设备）、电梯。与各专业分包单位的协调管理是本工程分包管理中的一个重要内容，我集团公司将从进度、操作面、机械等几方面加强与分包单位的协调、管理和配合。（1）根据合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。（2）督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主人经设计认可后组织施工。（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。（5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包部控制状态之中，确保工程如期完成。（6）各分包应按与总承包部签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请承包部审批同意后才能进行施工。（7）作为总承包部我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。（8）总承包部现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由承包部负责协调解决的问题决不拖延和延期。（9）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，承包部以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。（10）各指定分包单位与总承包部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由承包部解决的事应立即处理。（11）总承包部诚恳接受业主及监理单位对承包部分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（12）施工进度协调管理：应根据工程总进度计划与各系统的施工进度周期对专业施工分包单位的施工进度进行协调、监督控制与调正，确保管道各系统施工进程满足工程总进度计划要求。（13）对专业施工分包单位提交的专业的施工方案、设备吊装与拖运、进度计划进行审阅，并根据其方案和进度及时安排供水、供电，发现问题及时指出，并且督促其进行修改，直至符合要求，确保各专业施工分包单位的施工顺利开展。（14）根据进度计划要求，制定与协调各系统设备进场与就位施工周期，并且督促各专业施工分包单位，做好产品保护工作。（15）设备进场时，应会同业主、监理与施工分包单位共同做好设备（产品）的开箱检验与验收工作。（16）应会同业主与监理对专业施工单位负责施工的施工质量、各系统的完整性检查验收工作。（17）会同业主与监理对各专业施工单位负责施工的项目的单机检验、调试运行工作，确保系统设备能投入正常的负荷运行。（18）总承包项目管理部将本着为业主着想，站在业主的角度，积极协助业主对系统承包商、设备材料供货商进行合格分供方的评审，并参与相应的技术和商务洽谈，为业主在各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面出谋划策，协助业主把好技术经济关。（19）在施工前应按工程总进度计划要求，积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的管理协调工作，重点组织好各分承包商与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。（20）在竣工交验和交付使用阶段，督促各分承包商在办理验收交接手续的同时，提供相应的设备使用与维护手册和易损易耗件的备品备件；督促各分承包商为业主的有关人员进行上岗培训，确保各系统正常运行。16、与业主、项目管理单位、监理及设计人的配合措施16.1与业主的配合、协调措施在实施本工程的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。（1）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。（2）对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。16.2与设计院、监理单位的协调、配合措施（1）为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。（2）由业主牵头组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。（3）由业主牵头组织设计院和施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。（4）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。（5）由项经部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。（6）由项经部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。（7）按照项经部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。（8）对于施工过程中出现的质量问题，首先查明产生原因，督促检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。（9）每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。（10）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。16.3与当地政府管理部门的协调措施我集团公司进场以后，主动及时与学校各有关部门及当地各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、交警、市政、环保管理部门等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。与工程有关部门对口协调人员一览表序单位部门名称业主方对口人员1项目总协调项目经理2指定分包协调配合项目副经理3指定供货单位协调配合材料主管4派出所工程部主管5交警、巡警、市容、公务管理部门项目副经理6质量、安全监督站质量主管、安全主管7环卫、环保、公务项目副经理8供电、上水、电话、煤气、环境项目工程师9工程管理部门项目经理目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、技术标说明 11、对招标文件的承诺 12、我集团公司承接类似工程业绩 23、工程承包范围及承包方式 34、工程概况