大学采购印刷服务项目 投标方案（技术方案）

大学采购印刷服务项目方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 61.1.服务方案 6 61.1.2.印刷流程图 8 9 91.2.2.出片工艺规程 91.2.3.拼版工艺规程 1.2.4.晒版工艺规程 1.3.12.配送 1.3.13.仓储方案 1.4.1.完善的交接手续 1.4.2.货物包装 1.4.3.货物运输方案 2.1.1.工作原则 2.2.1.应急组织机构图 2.2.2.应急指挥组 2.2.3.通讯联络组 2.3.预防与预警 2.3.2.预警行动 2.3.3.信息报告与沟通 2.4.5.配送途中事故应急预案 49 3.1.2.工场与器材 3.1.3.服务 533.2.1.总负责人 3.2.2.设计部 3.2.4.生产部 3.4.3.质量管理 3.4.4.成本管理 3.4.5.生产管理 3.4.6.人力资源管理 3.4.7.企业文化建设 3.5.2.进度保证措施 63 66 4.1.3.制定工作计划 67 4.2.1.加强宣传教育 4.2.2.质量控制措施 684.2.3.制作过程控制 4.3.4.外购产品和材料的质量保障措施 4.3.9.标准化工作 78 804.4.3.采购实施阶段的沟通事项 80 4.5.2.7天*24小时工作制 4.5.3.技术服务项目 4.5.4.后期服务 6第一章整体服务方案我公司主创团队成员是由一群秉赋职业素养的专业人78印前车间晒版印刷排产平张、轮转印刷半成品质量检验成品质量检验9(1)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知(2)传版结束后，立即解压缩，出现问题马上通知对(4)传版电话及计算机等设备严禁外借，不得占(5)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)合适。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.0。(2)照排出片时，根据用户说明选定参数摸版，设定(3)软片出来后检查版心尺寸是否规范，规矩线、色(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报(6)定期对照排系统的网点线性化进行检测，当照排(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述条件的情况下，跟踪点尽量拼在空白(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白8、经常检查晒版机的抽气情况，及时补充真空泵油，按照初步文案开始进行设计制作等相关合同约定的内把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片上的图文，通过曝光将图文影印到涂有感光物的PS版等材料上。在PS版表面涂上一层感光膜后烘干，将有图像的胶1.3.13.仓储方案工作内容预定目标实施部门相关部门评审部门组织落实1、成立产品生产工作组1、工作有组织、有领导2、人人了解产品生产知识综合部各部工段工作组组织员工学习生产知识综合部各部工段3、开展产品生产知识问卷考试综合部各部工段生产线四个专业组综合部各部工段二制度落实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展综合部各部工段综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部三实施阶段对品1)生产管理方面生产计划，工段日生产计划分解到零部件、工序1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线符合精益生制造部、工段销售部工段销售部产标准排查问题序由要货计划产标准低于控制标准5、作业现场符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≤4起量质量问题产品，交验合格率≥98.5,废品率≤0.5C)生产计划和工序转移实行看板管理工段销售部储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品订制、定量摆放，过目知数标识清楚工段制造部准时化生产，满足工序间均衡衔接，无停工待料现象工段制造部F)工段建设零部件、在制品投入产出台账制造部、工段销售部全、达到精细化、过目知数工段制造部三实施对照产2)工1、问题清楚技术艺劳设备、工装，人机组2、措施明确部、制工段工作组动管合合理，没有明显的3、生产管造部阶段二品生产标准排查问题理无效走动距离和等理、生产线符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业现场符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≤4起8、全年无批量质量问题产品，交验合格率≥98.5,废品率≤0.5加工产品进行动态工段制造部多品种生产工段制造部完成多道工序工段制造部E)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离工段制造部F)产品摆放合理、规范，方便拿取工段制造部一岗多能，工段长、线长为全线通工段综合部验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整，摆放在作业现场工段制造部三对3)质工段质量部实施阶段三照产品生产标准排查问题量管理品质量控制标准，检行自检，做好检验记录B)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不工段质量部C)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离工段质量部能满足产品质量控制需求质量部工段具实行周检并有记录质量部工段忙不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可工段质量部追溯性惩考核工段质量部对照产品生产标准排查问题4)物流管理协件采购1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业现场符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≤4起8、全年无批量质量问题制造部、工段部财务工作组工具有最高和最低储备定额物流部制造部C)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有小号定额指标，并分解到工段、个人物流部制造部制造部工段E)严格按生产计划限额配套及时投料物流部制造部F)库存产成品、外协配套件、原辅材料订制、定区域摆放整齐、包装规范、开箱工段制造部指数，帐、卡、物相符产品，交验合格率≥98.5,废品率≤0.5搬运中没有无效劳动和浪费制造部工段H)有物流投入产出台账，日投入、产出平衡制造部工段三实施阶段五对照产品生产标准排查问题5)设工装完好，状态标识正确，无闲置设备制造部工段检计划，日保养计划并正常执行，操作工参与设备维护保养制造部、工段财务及时，未影响生产物流部制造部修保养台账物流部制造部三是对照6)现场管A)作业现场实施定工段制造部时间段六产品生产标准排查问题理定置摆放整齐、标识清楚、正确工段制造部工段制造部一，操作规范，安全防护措施符合标准工段制造部三实施阶段六制定改进方案1)创建产品生产线方案制造部工段2)库房产品管理方案制造部工段3)工段、个人成本核算方案制造部工段三实施阶段七对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认符合标准制造部工段工作组按照方案组织实施工段按照产品生产标准检查、校改、验收制造部工作组1.4.货物配送方案提供的所有印刷品和设备都具备适应内陆运输和多次备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物第二章应急实施方案后后勤保障组↵防护救护组↵疏散引导组↵通讯联络组(2)、呼吸已停止或呼吸微弱以及胸部、背部骨折的6、及时组织应急救援物资的搜集和输送，保障救援物2.3.预防与预警班24小时值守。公司保安部门每4小时进行一次例行巡查，重点对配电公司保安部门对可能导致安全生产事故的隐患确认后，保安部建立和完善以各种安全生产事故的监测、预报、2.3.3.信息报告与沟通发生火灾事故和人身伤亡的事故后，应急总指挥应在1小时内向安全监督管理局报告，报告的内容为：公司概况、安全生产事故信息由应急指挥部总指挥在应急结束后2.4.各种应急事件响应时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程(2)、主要原辅材料必须有2家以上的供应商。(3)、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合(4)、采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密(6)进度保证体系1)公司发生火灾，公司保安部为第一响应小组，首知2)组织火情侦察、掌握火势发展情况，确定火场的主救援器材),第一时间赶到现场，按照现场指挥人员的统一4)在不明火势大小的情况下，采取谨慎的态度和安全6)公安消防队到达现场时，及时向公安消防队报告火7)打开消防中心的消防广播，供指挥人员按疏散顺序8)警戒组第一时间清除进入大厦消防通道的路桩阻挡，9)阻止围观的群众靠近着火的建筑物周围，防止灭火10)设备组负责供电设备安全的维修工第一时间切断着11)疏散和救护组按消防中心的消防广播指挥的疏散顺13)报119火警时一定要清楚准确地报出：起火地点，地区、道路(街)、门牌号码、起火部位、火势大小、报警2.每季度至少组织一次消防安全实操演练的培训，保3.有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法4.报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能3.消防的实操演练培训(1)按照日、月、年的频次分别进行维护，每年可向(3)各处的应急照明灯及安全出口指示牌是否正常，(4)及时填写《消防设备点检表》。(5)每月维护工作：1)委托具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施3)消防器材必须由专人管理，不得随意挪动，并能掌由工伤者所在部门填写《工伤调查报告处理书》,交有于重大工伤事故，应于工伤发生后24小时之内上报街道安有关人员对工伤事故的原因进行审查并采取相应的纠正防全的前提下尽快结束应急行动恢复生产以减少因事故而造事故应急行动的结束以及时救助伤员和消除现场危险因宣布终止应急行动，恢复正常秩序的负责人应为应急救号等，拨打110报警电话，同时报告配送中心应急小组；若出现人员伤亡，应及时拨打120急救电话，并采取有效措施6、当情况紧急，危及人身生命安全时，驾驶员和随车7、配送中心应急小组接到报告后，立即协调有关部门第三章人员组织机构生产部售后部行政部门具体实施细则；后期执行工作方案，确保项目圆满完成。(1)后勤组：全程参与项目工作。做好采购方货品实(1)生产组：全程参与项目工作。前期保质保量完成(1)售后组：负责印刷品交付之后售后服务工作。专3.3.项目组织管理措施核办法，明确项目成员的责、权、利，从奖励制度着手提员工的晋升空间，为其实现管理、专业双向发展晋升通道。公司还将采取为标的项目的每位员工购买商业人身意外险、增加员工的津补等措施，务实地提高项目员工的综合保障，的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的1.6、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及1.9、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一1.10、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，3.5.进度安排及保证措施本项目履行的期限：自签订合同起一年(特殊情况以合同为准)。2小时内到达采购方现场。(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密(6)提高劳动生产率的措施(7)提高管理水平，科学的组织生产。(8)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。第四章印刷质量控制措施4.1.建立质量体系1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监4.2.质量体系的实施量责任感，从而也使生产制作人员自学遵守各项操作规程，在确保机械设备项目需要的前提下要抓好机械设备的1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量(2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：(3)所有原材料必须有出厂合格证和必要的检验单据(4)采购部门负责物资统一采购、供应与管理，并根(5)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择(6)实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分(8)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退(9)所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程(13)采购质量1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装