《建设监理的》课件

建设监理的作用和意义建设监理是在建设项目实施过程中,代表建设单位对工程质量、进度、投资等实施全面管控的专业性工作。其作用和意义在于确保建设项目顺利实施,保障工程质量,提高整体项目管理绩效。什么是建设监理建设监理定义建设监理是指建设单位委托专业的监理单位,对建设工程的质量、进度、投资等实施全过程跟踪控制和管理的过程。监理职责监理单位代表建设单位对工程实施质量、进度、投资、安全等全面管控,确保工程按合同要求如期竣工。监理职能监理单位通过检查、旁站、测试、审查等方式,对工程各参与方的行为进行控制和管理。建设监理的作用和职责确保工程质量监理单位负责全面检查和监控建设项目的施工质量,确保符合设计要求和国家标准。控制工程进度监理单位及时跟踪和控制工程进度,确保按时完成各项施工任务。管控工程预算监理单位审核施工单位的计量和结算,控制工程投资不超出预算。确保施工安全监理单位全程监督和检查施工安全措施,保障工人安全和工程施工安全。监理单位的组织机构和人员监理单位组织结构监理单位包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等多个岗位。总监理工程师负责整体管理和决策，专业监理工程师负责专业领域的监理工作，监理员负责现场的日常监理执行。监理人员要求监理人员需具备相关专业背景和执业资格，同时还需要具备良好的沟通能力、责任心和独立判断能力。他们承担着确保工程质量、进度和投资的关键职责。监理单位的组织机构设置和人员配备根据项目的规模、复杂度和特点而有所不同。但总体上都需要建立健全的监理体系，配备经验丰富的监理人员，以确保监理工作的高效开展。监理单位的执业资格和管理执业资格认证监理单位必须具有建设工程监理资质等级证书,并由政府相关部门进行资质认证。这确保了监理单位具备专业能力和执业水准。人员管理制度监理单位应建立健全的人员管理制度,包括高素质监理工程师的任用、培训和考核,确保监理人员专业胜任。职业操守要求监理单位应要求监理人员恪尽职守,以公正、公平、公开的原则开展工作,维护建设工程的质量和安全。建设项目监理工作的内容和要求1前期准备深入了解项目概况，制定详细的监理方案2质量控制全过程监督检查施工质量，确保达标3进度控制严格按照计划监督进度，避免拖期4合同管理规范合同执行，确保各方权益建设项目监理工作涵盖了从前期准备到竣工验收的全过程管控。监理单位需要深入了解项目情况，制定科学合理的监理方案。在施工过程中,要严格把控质量、进度和合同执行,确保项目顺利实施。监理工作中的质量控制质量目标管理制定明确的质量目标,并监督检查各项质量标准的执行情况。持续优化质量目标,确保项目质量达标。重点工序监督重点关注关键节点和容易出现质量问题的工序,加强全过程质量检查,确保质量隐患得到及时发现和排除。质量评估分析定期对工程质量进行评估分析,及时发现问题并提出改进措施,持续提高工程质量水平。质量培训加强对施工单位的质量培训,提升质量管理意识和技能,确保各参建单位严格执行质量标准。监理工作中的进度控制1制定进度计划监理单位需制定详细的施工进度计划,合理分配各工序的时间节点。2监测工程进度监理人员定期检查施工现场,掌握实际进度与计划进度的偏差情况。3分析进度问题及时分析进度偏差的原因,并提出针对性的调整措施。4督促进度恢复督促施工单位采取措施,确保工程能按时完成。监理工作中的投资控制预算管理合理编制和严格执行工程预算,确保投资额度符合要求,避免超支风险。费用核算监督工程费用的合理支出,及时发现异常变动,并采取措施控制成本。支付审核审核工程款支付申请,确保工程支付合法合规,维护业主的合法权益。合同管理严格执行合同约定,避免违约风险,确保投资活动合法合规有序进行。监理工作中的安全管理安全巡查监理人员定期对施工现场进行安全检查和隐患排查,确保工人佩戴防护用品,消除安全风险。安全教育监理人员负责对施工单位和工人开展安全生产培训,提高安全意识和操作技能。应急预案监理人员与施工单位制定完善的安全应急预案,定期组织演练,确保发生事故时能及时有效处理。监理工作中的合同管理合同签订监理单位应当根据工程实际情况和合同要求,与各参建单位签订明确的合同,明确双方的权利、义务和责任。合同变更监理单位应当严格审查合同变更的合理性和合法性,确保变更程序和内容符合合同条款和相关法规。合同执行监理单位应当全程跟踪和监督合同的执行情况,并根据实际情况及时提出整改意见。合同结算监理单位应当认真审查合同款项的计算和支付,确保工程款项的支付及时、准确。监理工作中的信息管理1信息收集及时收集项目各方的信息,包括施工进度、质量、安全、投资等关键数据。2信息整理将收集到的信息进行有效分类和归档,方便查阅和分析。3信息发布定期向项目各方发布监理信息,保证信息的透明和共享。4信息分析对收集的信息进行深入分析,发现问题并提出针对性的改进措施。监理工作中的沟通协调沟通的重要性有效的沟通是建设监理工作的基础。通过良好的沟通,监理单位能够及时了解项目信息,协调各方利益,确保项目顺利推进。沟通的对象监理单位需要与业主、设计单位、施工单位、政府部门等各方进行沟通协调,确保项目信息畅通。沟通的方式可以采取召开例会、发送信函、电话/视频会议等多种形式进行沟通。选择适当的方式因时因事而定。沟通的技巧监理人员应保持友善、专业的态度,倾听他人意见,并表达自己的观点。让各方达成共识是沟通的目标。监理工作中的文件管理文件归档建立全面完备的文件档案管理制度，对所有项目文件进行分类、编码、保管，确保文件可查、可溯。电子文档利用信息化手段,建立数字化文件管理系统,实现文件的快速检索、传输和共享,提高工作效率。文件安全制定严格的文件保密制度和访问权限管理,防止文件丢失或被非法获取,确保文件安全可靠。文件追溯建立完整的变更记录和审计机制,能够追溯文件的修订历程,为项目决策提供依据。监理工作中的检查验收1定期巡检监理人员会定期巡视施工现场,检查工程质量、施工进度及安全情况。2分项验收对于工程的各个分项,监理都会组织相关方进行现场验收,确保符合设计要求。3阶段验收在工程的关键节点,监理会组织全面验收,确保工程进度和质量达标。建设工程施工事故的应对事故的预防事先制定完善的安全管理制度和应急预案,落实安全生产责任制,开展员工安全培训,及时排查预防事故隐患。事故的应对发生事故时,立即启动应急预案,组织救援并展开事故调查,确定事故原因,采取有效措施防止事故扩大。同时做好事故信息的上报和公众沟通。事故的处理依据相关法规进行责任认定和追究,做好赔偿和补偿工作,总结事故教训,完善管理制度,防范类似事故再次发生。事故的调查开展全面深入的事故调查,查明事故原因,分析事故过程,评估事故损失,提出防范措施,为事故处理和责任认定提供依据。监理工作中的竣工验收1项目验收准备协调各方参与、收集相关资料2现场验收检查全面检查质量、进度、安全等3竣工验收程序组织会议、签署验收报告监理工作中的竣工验收是项目最后一道重要关卡。监理单位需要做好各方面的验收准备工作,并在现场全面检查各项指标的符合性。最后组织竣工验收会议,按照规定程序签署验收报告,确保项目顺利完工交付。监理单位的责任和风险质量责任监理单位负责验证项目施工质量,确保符合设计和规范要求。如果出现质量问题,监理单位也将承担相应的责任。安全责任监理单位有责任督促施工单位采取有效的安全措施,防范安全事故的发生。如果发生重大安全事故,监理单位也可能被追究责任。工期责任监理单位需要合理安排各项工作,确保项目按时完工。如果出现严重工期延误,监理单位也将承担相应的经济和声誉风险。监理方案的编制理解项目需求仔细了解项目的背景、规模、特点等,以制定切实可行的监理方案。制定监理目标根据项目需求,明确监理的重点和目标,为方案编制指明方向。确定监理内容确定监理的范围和重点,包括质量、进度、安全、投资等方面。编制具体方案根据项目特点,制定详细的监理组织、人员、时间等具体实施安排。评估和优化对方案进行评估并根据实际情况进行优化改进,确保方案的可行性。监理实施细则的编制1确定监理目标明确建设项目的关键监理重点和要求2制定监理细则根据监理目标制定详细的实施监理细则3分解监理任务将监理工作细化为可操作的监理分项4分配监理资源合理分配监理人员、设备等资源监理实施细则是根据建设项目的具体情况和监理目标,对监理工作的具体执行方法、程序、资源配置等作出明确规定的文件。它是指导监理工作的重要依据,需要包括各监理分项的具体实施要点、监理方法和评判标准。监理日常工作记录1工作日志详细记录每个工作日的工作内容、重点事项、问题处理等。2现场巡视记录记录工地现场的具体情况,包括进度、质量、安全等方面。3会议纪要对工作会议的讨论、决议、安排等进行详细记录。4联络记录记录与业主、承包商、设计单位等的重要联系和沟通。监理例会和汇报定期例会监理单位会定期召开例会,与业主、承包商等相关方进行项目进度、质量、安全等方面的沟通和汇报。及时汇报监理单位会随时就项目中的重大问题及时向业主和相关方进行专题汇报,及时沟通并寻求解决方案。会议记录监理单位会认真记录各种会议的内容,并将会议纪要发送给参会各方,以便后续跟踪落实。监理月度/季度报告月度报告监理单位应定期向建设单位提交月度报告,详细记录项目建设进度、质量、安全和投资控制等关键内容,及时反馈监理工作中的问题和建议。季度报告季度报告则从宏观角度对项目整体情况进行全面分析,包括工期、预算、管理等方面的完成情况,并对下一步工作提出建议。报告内容报告内容应全面、客观、具有针对性,体现监理单位的专业评估和建议,为建设单位决策提供依据。报告格式报告格式应符合相关规范,内容结构清晰,文字简洁通俗,配以必要的图表数据。监理工作的信息反馈1定期反馈监理进展通过各种方式如会议、报告等,及时向各方提供监理工作的进展信息。2反映问题并提出建议发现问题时及时向相关方报告,并提出切实可行的改进建议。3收集并分析各方反馈广泛听取建设单位、施工单位等各方意见和反馈,并进行系统分析。4持续优化监理工作根据反馈信息不断改进监理方法和措施,提高监理工作的质量和效率。监理工作的监督与考核全面监督监理工作需要从工程质量、进度、投资等多个方面进行全面监督和检查，确保各项工作都符合要求。绩效考核对监理单位和人员的工作绩效进行定期考核和评估，以促进监理工作的持续改进和提升。问责机制建立健全的问责制度，明确监理工作中的责任归属，确保监理质量和效果。奖励机制对监理工作中表现优秀的单位和个人给予适当的奖励和表扬，充分调动监理工作的积极性。监理工作的结算与审核费用审核监理单位需根据合同条款对各项工程费用进行审核,确保符合约定标准。进度核实监理单位还需核实工程进度,确保已完成的工作与费用发生相匹配。结算资料监理单位应收集并整理相关结算资料,为最终结算提供依据。监理工作的培训与继续教育专业培训监理单位定期组织工程监理师参加专业培训和学习,以不断更新知识和技能,提高执业水平。现场实践监理人员通过实际工程项目的现场实践,积累经验,掌握最新的监理方法和技术。经验交流监理单位鼓励监理人员之间开展学习交流,分享工作心得,提升整个监理团队的综合能力。继续教育监理人员需定期参加继续教育培训,以保持专业水平,满足行业管理部门的要求。监理行业发展的趋势1科技赋能建设监理行业正加快信息化和数字化转型，应用BIM、物联网等新技术提升管理效率。2服务质量提升监理单位不断完善服务体系，更注重过程管控和风险预防，为项目创造更多价值。3专业化发展监理人员的专业水平和职业素养越来越受重视，行业培养和考核机制日趋完善。4市场化趋势在政策支持下，监理行业进一步市场化运作，服务质量和效率将持续提高。相关法律法规及标准法律法规包括《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。标准规范如《建设工程监理规范》《房屋建筑工程施工质量验收标准》等国家及行业标准规范。监管要求包括住房和城乡建设部、地方政府等监管部门的相关管理办法和制度。合同条款在实施监理工作时还需遵守与业主、施工单位签订的合同条款。建设监理工作的典型案例分析我们将介绍一个典型的建设监理案例,展示监理工作的