拆除施工方案技术标

技术标目录一、综合说明和施工现场平面布置1、综合说明民园体育场保护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于天津市衡阳路所围成区域范围；二标段以体育场横竖方向两条中轴线与重庆道、河北路所围成区域范围；三标段以体育场横竖方向两条中轴线与河北路、大理道所围成区域范围；四标段以体育场横竖方向两条中轴线与大理道、衡阳路所围成区域范围；拆除内容为民园体育场内，包（含铁塔）基础。拆除方式采用机械和人工作业方式，每标段拆除工和环保的要求，不能顾此失彼。工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3)施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传天津的窗口，为天津市的城市建设添光彩。防盗设施齐全且布置合理。（2）、布置依据4)总进度计划及资源需用量计划。（3）施工总平面布置说明通过施工部署的合理安排，科学安排施工占地。施工生活区及施工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，加强文件存放区。二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量1、项目班子主要管理人员执业或职业资格证明证书名称证号专业建造师技术负责技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员机械管理员工经验丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效、较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。（1）项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设计文悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在，确保拆除正确。的技术交底和施工研讨。（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。（一）、管理体系理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安备情况如下：具有两个以上同类工程的施工经验。经验丰富，有承担类似工程的经验。1、项目经理：受企业法人委托，全面负责履行承包合同，负责同工期及经济指标直接负责。质量、安全管理工作。控制和管理，负责技术资料的归档。工作。织日常管理活动。（三）各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施一）工序协调管理目标：1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。二）工序协调管理制度：1、生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程给业主监理等有关单位。单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。日日报表及业主、监理要求的其它报表。以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主三）工序协调管理措施：1、健全工序协调组织：实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责实、有人监督、从而实现管理目标。的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。包商的施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资主造成损失。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四）监控措施（1）坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；件）和各类架空、竖向构件、管件；同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；（9）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。四、施工方案和质量保证措施（一）施工准备施工组织设计或安全专项施工方案。齐全安全防护用品。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。全部切断后方可施工。的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。够的灭火器材。（二）施工方案及措施1、施工安全生产牌。靠防护措施,实行封闭施工。5、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。保安全后，方可进行施工。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。（三）主要拆除方法钢结构主要拆除方法（2）、屋面梁拆除，先把抗风柱柱节点割开，并把抗风柱用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。土建拆除主要方法决，对后续大规模拆除积累经验。初期将工人分为土建和安装两个组。正式拆除时土建和安装各安排四个组。主指定位置，码放整齐。再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。拆除吊顶时吊杆等物品要根据业主提供的图纸进行保留或者拆除。于搬运）码放整齐待运，再将保温岩棉打成捆，最后用大锤和撬棍将拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。5砖墙拆除：工人站在移动脚手架上从墙顶用电镐将墙体凿洞，先拆保护。拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。安装拆除主要方法1）先拆除电器仪表设备，接着拆除电线电缆，然后拆除通风管道、桥架、管道、设备，最后拆除吊杆、支架。2）采取从外向里、从下向上、从小向大、从易向难拆的原则。穿叉进行的。4）局部操作面狭小，且部分管道在吊顶之内的管道，必须先拆除吊顶板。必须做好各专业的工序衔接。1）拆除前做好必要的防护措施，污水管道先拆除管道支管，后拆除管道立管。管道拆除时要做好管口的封堵防止管内污物污染现场。所拆除的管道按管径型号分类堆放。排在安装施工前进行拆除。直接处进行切割。根据现场实际情况及要求，合理安排劳力及设备。2）管道拆除前，确保管道阀门关闭，管道内存水已排出。3）管道拆除采用先支管后总管，先水平管后立管的施工工序。4）给水、空调及消防管道均为镀锌或焊接管道，工艺采用焊接或丝接，三通多采用挖眼三通，阀门多为法兰连接。度较大。结合现场实际情况及工期要求，我方将采用气割的方式进行管道拆除。6）对管道进行气割拆除时，分别在管道接口处、三通处及阀门处进行切割。对拆除的管道按管径规格分类堆放。门进行保护性拆除，拆除后进行集中堆放。8）部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际情况，我方将在拆除前对保温材料进行拆除。根据现场实际情况考虑，保温材料基方便即可。施工顺序，确定具体拆除方法和拆除点。由于是采取保护性拆除，考虑尽量从法兰连接处、三通处、弯头处进行拆除。对于与设备直接焊接的管道需要采取砂轮机切割方法，以免损害设备和管道。在地面进行解体拆除。箱体均为暗装箱，考虑拆除成本及保护性拆除的困难性，因此不再考虑进行保护性拆除，只考虑拆除的方便即可。（四）施工注意事项分采取必要的加固措施。拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。闭。（6）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。逐端缓慢放下。（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵五、施工进度计划1、施工总进度计划工验收，使本工程顺利交付甲方使用。详见施工进度计划横道图六、施工进度保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线对工期进行全方位管理。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对专业施工单位的控制管理等环节。确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。专业施工队伍。二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行进行。供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。得当地相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，最终保证总工期的实施。学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。平行作业、同步施工是保证工期的关键。位联系解决，避免耽误施工。握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。的施工进度。响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从下提高施工进度。部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将本工程结构施工阶段分为三个施工阶段，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。工管理需要。制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。人的保障。4.1.4根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优提供最直接的保障。预测预控。4.2.3开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。缩短工期。5、施工进度“三控制”5.1施工进度“事前控制”早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。划，施工设备、机具进场计划等。点，编制节点控制计划。5.2施工进度“事中控制”计划，并监督按照已制定的施工进度计划进行实施。忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。业主通报工程施工进展情况。5.3施工进度“事后控制”程验收。防盗、防火保证措施哄油门。倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人期间防火措施：任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。灭火器。长，各施工队队长任组员。成立义务消防队。于二次的进行演练。识；会报火警，会疏散自救，会协助救援；能检查出问题，能宣传防火常识，能扑救初起小火）。果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措施，发现火灾及时报告。叶进行清扫，装袋运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。品及时清运出场。并按规范安装电器及照明设施，绝对不允许用电取暖、做饭等非生产用电。格后报甲方同意方可实施。安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。护下进行操作。续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体进行冒险操作。道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。业应停止。在有可燃保温材料的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把位穿过。可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。制火花的溅落。点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。火盘、风挡等做好灭火准备。动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。要有灭火器材和防火标志。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查。五”配置；消火栓井涂上红漆，注明“消火栓”。明火附近不行有易燃、易爆物品。环行的，在适当地点修建回转车辆场地。格的领退料手续。配备强制通风设施。日作业的需示量发放。一切用火必须办理用火手续，经批准后，按青岛市有关规定进行施工作业；下班后，交回动火证。现场及生活区严禁使用与施工无关的用电设备及工具。焊、油漆、保温或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。7.5防尘及环保环卫措施门前三包地段，及时清运废旧物品。尘。扬或遗洒。或危害他人健康。护施工人员的身体健康。整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。无火灾，无中毒事故”。生产，文明施工优良工地。设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规认真进行技术交底。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作业。分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。禁止进行露天拆除作业。离。上岗作业。特种人员必须持有效证件上岗作业。够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。情况。察结构连接情况，不得立体作业。故，防止无关人员进场。持，接受其检查监督。位置适当；材料码放整齐，各交通要道畅通干净。7.7文明施工措施警示行人车辆注意安全。洒水降去浮尘；尽可能将扬尘降到最小范围之内。道畅通干净。时要作防护处理。八、应急救援预案组长：副组长：救援人员名单：8.2事故类型8.2.3机械伤人事故。损坏。战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、一指挥、高效协调、持续改进”的原则。提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；过程；现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；作；加事故的分析和处理。全和减少设施和财产损失；息。辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。同时拨打救援电话：人、伤亡人数等简要情况。为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒