餐饮行业食品采购制度规范_第1页
餐饮行业食品采购制度规范_第2页
餐饮行业食品采购制度规范_第3页
餐饮行业食品采购制度规范_第4页
餐饮行业食品采购制度规范_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

餐饮行业食品采购制度规范第一章总则为了确保餐饮行业食品采购的规范化、科学化、透明化,保障食品安全与质量,提高采购效率,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本制度。食品采购是餐饮企业实现食品安全、维护消费者权益的重要环节,直接关系到企业的声誉和可持续发展。第二章制度目标本制度旨在通过规范食品采购流程,明确责任分工,提升采购管理水平,确保所采购食品的质量、来源和安全性。同时,促进与供应商的良好合作关系,降低采购成本,提高经济效益。第三章适用范围本制度适用于本餐饮企业所有与食品采购相关的部门和人员。包括但不限于采购部、质检部、财务部及相关的经营管理人员。第四章法律依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定:1.《中华人民共和国食品安全法》2.《餐饮服务食品安全监督管理办法》3.《中华人民共和国合同法》4.《食品采购管理规范(GB/T27325-2008)》第五章采购管理规范1.供应商选择与评估供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则。采购部负责对供应商进行资质审核,包括营业执照、食品经营许可证、卫生许可证等相关证件的查验。定期对供应商进行评估,确保其持续符合合格要求,建立供应商档案。2.采购计划制定根据企业经营需求、市场行情及季节变化,采购部应定期制定食品采购计划,明确采购品类、数量及预算。计划应经总经理审批后实施,确保采购活动的有序进行。3.采购合同签署采购合同应明确约定食品质量标准、交货时间、价格、付款方式及违约责任等条款。合同经法律顾问审核后,由采购部与供应商签署。合同的变更或解除需双方协商一致,并形成书面文件。4.食品质量控制所有采购的食品必须符合国家食品安全标准。质检部应对到货食品进行严格检验,检验内容包括外观、气味、生产日期、保质期等。对于不合格的食品,质检部应立即停止使用,并及时通知采购部与供应商协商处理。第六章操作流程1.需求确认各部门应根据实际经营需求,提出食品采购需求,并填写采购申请表,注明采购品类与数量。2.采购申请审核采购部对各部门的采购申请进行审核,确认需求的合理性与必要性,并确保符合预算要求。3.市场调研与报价收集采购部需进行市场调研,收集多个供应商的报价,并对比其价格、质量、服务等方面,选择合适的供应商。4.下单与合同签署确定供应商后,采购部应向其下达订单,并按照规定签署采购合同。合同一式两份,双方各持一份。5.收货与验收供应商按合同约定时间送货至指定地点,采购部应组织相关人员进行验收,对合格的食品进行入库,不合格的食品应拒收并做好记录。6.付款流程在确认食品合格后,采购部应及时向财务部申请付款,付款应按照合同约定进行,确保资金流动的安全与合规。第七章监督机制1.日常监督各部门应对采购活动进行日常监督,确保采购流程的透明与规范。质检部负责对食品采购的质量进行定期抽查,发现问题及时反馈。2.定期评估企业应定期对食品采购制度的执行情况进行评估,分析采购过程中存在的问题,提出可行的改进建议。3.投诉处理机制对于供应商或内部员工提出的投诉,企业应设立专门的投诉处理机制,确保投诉信息的及时处理和反馈。第八章附则本制度由采购部负责解释,自颁布之日起实施。制度的修订应根据实际情况进行,必要时应征求相关部门的意见。第九章责任与惩罚对于违反本制度的人员,企业将根据情况给予相应处罚,包括警告、罚款、直至解除劳动合同等。对因违约给企业造成损失的,责任人应承担相应的赔偿责任。第十章相关条款本制度自发布之日起生效,所有相关人员应认真学习并遵守。企业将

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论