施工进度计划、控制措施及保证措施

目录TOC\o"1-3"\h\u145461.1施工进度计划 1142531.1.1工期目标 168221.1.2阶段性节点工期划分 1228001.1.3施工进度计划表 156331.1.4影响进度工期因素分析 2112811.2施工进度计划控制措施 289351.2.1进度控制体系的建立 3297701.2.2施工进度控制方法 3316491.2.3工期动态管理控制 4234371.2.4强化过程进度检查 5247381.2.5进度延误纠正措施 537821.2.6不利条件下施工的工期保证 621501.2.7确保进度实施措施 668651.3进度工期保证措施 78601.3.1确保工期实施施工针对性措施 7208031.3.2阶段性工期保证措施 9施工进度计划工期目标计划竣工日期：2022年11月30日。”阶段性节点工期划分为确保本标段总工期目标的实现，拟将本标段机电安装工程施工进度划分为多阶段性节点，通过对各阶段性节点工期的控制，保证总施工进度工期目标的实现。将机电总承包工期划分为两个大的节点工期，即实物工程量在2022年8月31日完成；调试完成时间在2022年11月21日完成，确保2022年11月22日具备验收条件。因此，严格执行业主的工期要求，确保在规定的工期内完成本标段施工范围的各项作业任务，确保各个系统正常运行；积极配合装饰工程、智能化及其他其它专业施工单位的施工、调试、专项验收等工作，确保工程各分部分项工程一次性通过政府相关部门的专项验收，并配合总承包单位进行工程总体竣工验收和交付。施工进度计划表施工进度计划表详见附件2022商业体项目综合商业机电安装工程进度计划。影响进度工期因素分析根据现场踏勘、招标文件分析，对影响本项目施工进度工期主要存在两大原因：即企业内部影响和企业外部影响。影响工期因素分析见下图影响工期因素分析。工期影响因素工期影响因素企企业内部企企业外部工程管理施工工人(1)、目标明确(2)、职责分明(3)、施工准备(4)、进度控制(5)、现场管理(6)、调度平衡(7)、物资供应(8)、机具配备(1)、责任心(2)、工时利用(3)、劳动技能(4)、协作配合(1)、甲供材料及时性(2)、工艺设备供货情况(3)、设计出图时间及变更(4)、相关施工单位工程进度(5)、气侯影响(6)、资金到位情况图影响工期因素分析施工进度计划控制措施作为项目的业主最为关心的问题是：项目如何提前或按期项目投入使用，早日发挥投资效益。项目如何组织好技术较强的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工作，是摆在总体管理单位面前首先要解决的问题，解决该问题的有效方法是事前制定满足投资方业主要求、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行。质量和安全是现场施工基本要求和必须满足的要求，造价控制主要在前期的设计阶段和招标投标阶段，施工阶段的造价工作主要集中在变更的控制和工程进度款的支付，只有进度是现场可以控制和优化的对象。因此，在保证质量、安全的前提下将建立以进度为核心的现场管理体系。进度控制体系的建立业主根据项目的需求和工程自身的规模、特点，编制项目里程碑式的进度计划，是项目的进度管理的最高目标。根据项目的里程碑进度计划，编制施工总控进度计划。各专业施工单位根据总控进度计划，编制本专业详细的施工进度计划和人、材料、机准备计划。在项目具体实施过程中，根据项目的策划阶段的计划，编制月度、旬度、周控制性计划，并且根据现场实际情况，不断的调整，保证工程按原先的计划有条不紊的实施。项目计划管理体系见下图所示。关键性进度计划关键性进度计划设计变更进度计划招标采购计划各专业施工进度计划施工准备计划材料采购计划年/月进度控制计划周进度控制计划项目进度策划项目进度控制图项目计划管理体系图施工进度控制方法项目进度控制方法见下图。施工总控进度计划施工总控进度计划单位工程进度计划月度进度计划周进度记录月度进度分析图项目进度控制方法(1)、加强进度计划实施如上述循环过程图中可以看出，循环分析是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：如果出现偏差是人为造成，这重点要在管理人员及施工人员上面做文章，改善管理人员工作方式、方法，使之更好的围绕进度工作。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。对于工程材料的供应进场时间应作出调整，特别是对于甲供材料设备，应提前列出进场计划表并给业主有充足的市场调研、采购的时间。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(2)、适时进度调整由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般会在分析的基础上做出。落后原因分析及应对措施见下表所示：表落后原因分析及应对措施一览表落后原因应对措施政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策设计变更请业主及时提出变更方案材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况材料设备进场太慢及时提出采购申请，注意供货商的供货周期天然灾害（不可抗力）投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗位教育、使用技术成熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他承包商的协调工期动态管理控制工程施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能性变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理，进行分析和调整。施工过程中的的材料供应不足、某些关键工序的延缓或工序施工的超时、社会一些因素的影响等等，都可能对整个施工工期造成影响。因此，一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。工程施工进度动态管理控制见下图所示：进度计划正常实施进度计划正常实施了解进度情况，掌握信息数据实际进度与计划对比确定是否产生延误制定改进措施分析产生原因和影响图工程施工进度动态管理控制强化过程进度检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会，并及时与业主、监理和总承包单位、装饰装修施工单位进行沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。对于工程延误的需采取措施，进行补救；对于超前工期需作出总结并制定下一道施工计划，以免造成施工工序间的脱节，造成不必要的人员窝工。进度延误纠正措施工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：(1)、分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；(2)、提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。(3)、实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合与支配；(4)、利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。(5)、酒店塔楼施工的材料设备的垂直运输将是约制工程施工进度的重要因素之一。对于本工程材料设备的垂直运输，结合现场实际情况，将制定对应措施采取与总承包单位进行错峰吊运，与总承包单位进行协商我公司进场材料均采取总承包非高峰吊运阶段组织吊运，如晚班后进行，确保工程施工进度工期要求。不利条件下施工的工期保证针对本工程施工过程可能会出现的不利条件有：雨季、冬季寒冷、夏季高温、夜间施工、设计变更、甲供材料、及外部情况引起抢工等；安装分包单位在雨季、冬季寒冷、夏季高温必须与总包和装修单位共同承受进度压力，加快安装速度，弥补工期损失，确保共同目标；合理安排劳动力投入，尽量避免夜间施工，特别是在十一月下旬到三月中旬是寒冷时期，杜绝夜间施工，主要通过白天劳动力的集中施工来弥补工期，夜间主要用于材料的搬运，避免白天人多拥堵造成垂直运输困难；对设计更改，只要业主认可，立即组织材料和人员进行施工，如对相关单位施工产品有影响，在施工前立即与之沟通，及时调整施工方案，尽量将损失减小到最少程度；如发生甲方提供设备材料未能及时到位，将技术准备工作做到最充分程度，将甲方提供设备及材料安装时间缩短到最小。确保进度实施措施组建强有力的项目管理班子，全面领导并实施项目全过程施工管理工作。提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。对甲供材料设备按规定要求提前向业主提出进场时间。认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到业主、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。及时定期与业主、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与业主总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程施工的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分发挥科技优势，提高工效。突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来提高工效、赶抢工期。针对本工程进场后，裙楼部分即可大面积施工的有利条件，进场后即组织多班组各专业进行多层面施工，确保在装饰装修单位进场前将装饰层面内的给排水、电气、暖通工程的管道、设备安装到位，为装饰装修工程的后序施工创造条件。成立专门的后勤服务保障部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。进度工期保证措施确保工期实施施工针对性措施作为建筑工程的实施计划，主要是控制的手段，可以理解为对前期、对项目实施过程的总体构架的控制。本工程计划分深化图纸阶段、设备安装阶段和配合装修施工阶段，根据每个阶段的特点进行风险分析和采取必要的措施。序号名称主要工作内容1组织措施成立工程保证组织结构，建立工期保证体系2技术措施深化设计配合，合理的施工方案，采用新技术、新工艺3经济措施制作现场流量表，采用激励措施制度4管理措施建立健全制度，明确责任和义务，内、外部协调，分包管理5信息措施保障信息畅通，信息收集、传递及时、准确，标准化施工工艺和技术因素1)、设计方面如在内装饰方面因业主对使用功能和建筑品质档次的调整而进行设计变更，并且这种变更会产生连锁反映即带动安装部分调整工作，再如一些隔墙做法是砌体加粉刷的湿作业做法还是装饰轻质隔墙干作业施工就直接影响到安装管线的施工安排。因此针对此问题需采取重视设计方案的论证、评估。2)、施工方面施工技术和方案不合理，施工安全措施不当等将对进度计划的实施产生重大影响。如卫生间的地面的做法与安装预埋污水管、吊顶内的管道安装与吊顶净高度的要求等施工工艺因素，对进度的影响不容忽略。因此，需采取严格编制有针对性的施工组织设计并采用成熟工艺，确保有效执行。影响进度计划的非技术因素分析1)、气候方面的影响本工程施工在冬雨季施工期间，对于环境温度低于5度时，应做好管道系统的水压试验防护措施，水压试验后及时进行排水，如若施工采取的措施的防护不当，导致管道受冻破裂渗漏时，将无法完成作业的计划目标；高温季节施工，高温对施工作业人员的影响。因此，将制定有效的冬雨季施工及高温季节施工措施，减少因天气带来不利影响。2)、组织协调方面该工程的管理核心是业主，但也必须充分发挥监理工程师、总体承包单位、材料调和供应商的次核心作用，在实施过程中各单位间的协调配合关系的好坏，将直接影响着施工进度的施工进程。作为机电总承包管理单位，将积极配合总包单位做好对机电其他专业施工单位的管理工作，从施工进度、质量、安全、文明等方面进行全方位的协调配合工作，同时做好各专业工序间的协调配合，确保工程总计划工期目标的实现。3)、合同方面在实施过程中应尽可能地减少合同条款遗漏，选择与工程相适应的合同类型、承发包模式，及时、恰当、合法、合情、合理地解决合同纠纷，充分依靠合同的约束作用并有效地使用合同手段激励各参加单位的工作积极性，必将起到事半功倍的效果。如合同模式发生变化，一些专业分包是以业主平行分包还是纳入机电安装的承包范围直接影响到计划任务的责任界定，都有可能造成计划在实施过程中产生较大的偏差等等。4)、人员的影响在实施过程中本投标人将加强施工人员管理人员作业人员等能力、效率、责任心、品德的考核，采取经济手段进行约束，必要时清除不称职人员，真正发挥人的核心作用，才能保证计划的可行性。5)、材料设备问题的影响原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当对进度的影响不可低估。因此必须重视材料、设备的采购管理工作，保证按照日程安排进入工作面使用。6)、系统的接驳影响积极协调各专业分包单位进行各其专业的施工安装，同时配合做好与其它专业系统的接驳连接施工。施工中根据各单体建筑施工进度情况，首先进行各单体建筑内的各专业间的接驳施工，在确保各其专业能够投入正常运行的情况，再逐次进行联网整体调试。阶段性工期保证措施施工准备阶段保证措施本阶段主要进行现场临设的搭设施工，做好开工前的各项准备工作，并对工程施工图进行第一阶段的深化设计，选择相关专业施工人员、调配施工机械、工程施工材料进场，为开工做好各项准备工作。同时进行第一阶段的施工图纸深化工作。安装阶段保证措施进场后即将裙楼按三个施工作业区段组织施工。全面铺开对给排水、电气、暖通等系统管线的安装，进行各楼层的给排水管道、电气管线及桥架、通风空调管道等全面铺开施工作业，对各专业管井内的管道、桥架等进行安装。采取按功能分区，划分施工作业区块的方式，吊顶内的安装做一个区块清一个区块，为装潢尽早进场施工创造条件。与给排水、消防、空调水管道以及风管等安装同步进行给水管道的水压试验、排水管道的闭水试验和风管的漏光、漏风量检测，为其后续工序施工创造条件。为保持安装高峰阶段与配合装潢施工阶段劳动力的基本平衡，提前协调总承包单位对各楼层设备机房及各单体建筑的避难层（设备层）等明装部位进行粉刷施工，并对落地式安装设备的基础进行浇注、找平、抹面等工作，为本标段机电设备安装提供条件，避免设备安装与粉刷施工交叉作业，造成交叉污染。配合装饰装修阶段保证措施本安装高峰阶段即对各楼层需装饰装修吊顶层内的给排水管道、空调冷热水管道、冷凝水管道、空调通风系统管道、悬吊式设备等安装全面到位，为装饰装修施工创造有利条件。配合装饰装修工程做好本标段施工范围的应急照明灯具安装，及非本标段的卫生器具的安装。本标段母线槽安装时，协调总承包单位对母线槽安装部位提前进行粉刷等湿作业施工，确保母线安装后避免造成二次污染。调试（扫尾）阶段保证措施进行各系统的压力表、温度计等仪器仪表安装；配合BAS系统与本标段系统连接接驳；进行设备和各个系统的标识；进行设备防雷接地保护连接质量的复查，根据设计要求对设备的技术参数进行最后的复核确认，为进入