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文档简介

房地产公司秘书长绩效管理制度第一章总则为提高房地产公司秘书长的工作效率和管理水平，促进公司各项工作的顺利开展，依据公司相关政策及行业标准，特制定本绩效管理制度。该制度旨在明确秘书长的职责、考核标准、奖惩措施，以及绩效评估的流程，确保秘书长能够高效履行职责，推动公司战略目标的实现。第二章目标与适用范围本制度的目标在于通过科学的绩效管理，提升秘书长的工作积极性和责任感，推动公司治理结构的优化，确保各项决策的高效执行。本制度适用于公司全体秘书长及其直接下属，涵盖秘书长的日常工作、项目管理、团队建设及内部协调等方面。第三章职责与考核指标秘书长的主要职责包括：协助公司高层制定战略规划，负责公司内部各部门的协调和沟通，管理公司重要文件与会议安排，支持重大项目的推进。考核指标应包括以下几个方面：1.工作完成度：按时完成公司交办的各项任务，确保信息传达及时准确，会议安排合理有效。2.沟通协作能力：与各部门及外部合作方的沟通效率，推动跨部门协作，解决工作中出现的问题。3.文件管理规范：文件的整理、归档及保密工作，确保重要文件的安全与有效利用。4.团队管理：对下属的指导和培训情况，提升团队整体工作能力及士气。5.创新能力：在工作中提出可行性建议，推动管理创新和流程优化。第四章绩效评估流程绩效评估分为定期评估与年度评估两种形式。定期评估由公司人力资源部负责，每季度进行一次，评估内容包括工作完成情况、目标达成情况及团队反馈。年度评估由公司高层领导与人力资源部共同参与，综合考虑秘书长在年度工作中取得的成绩与贡献。在评估前，秘书长需提交工作总结，详细说明个人在过去一段时间内的工作进展、遇到的困难及解决方案。评估后，人力资源部将汇总评估结果，并与秘书长进行反馈沟通，确保评估结果的透明性与公正性。第五章奖惩措施根据绩效评估结果，实施奖惩措施。表现优秀者可获得以下激励：1.奖金：根据考核结果，给予一定比例的绩效奖金。2.晋升机会：在后续的职位晋升中，优先考虑绩效优秀的秘书长。3.培训机会：提供外部学习和培训的机会，提升其专业能力。对于绩效不达标者，应采取相应的改进措施，包括：1.警告：对于轻微的绩效问题，给予书面警告，要求其在规定时间内改进。2.培训：针对存在的问题，安排相应的培训，提高其工作能力。3.降级或解聘：对于持续不达标者，依据公司相关规定，可能面临降级或解聘处理。第六章监督机制为确保绩效管理制度的有效实施，建立监督机制。人力资源部负责对绩效评估的全过程进行监督，确保评估的公正性和客观性。每年定期对绩效管理制度进行评估和修订，确保制度与公司发展相适应。同时，设立绩效管理委员会，定期召开会议，讨论绩效管理的实施情况及存在的问题，提出改进建议，确保制度的持续有效性。第七章附则本制度由公司人力资源部解释，自颁布之日起实施。制度的修订应根据公司发展、市场变化、行业标准等情况进行，确保制度的时效性与适用性。为确保制度的有效性，建议公司在实施过程中定期收集反馈意见，评估制度对秘书长工作的促进

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