HR人力资源必看知识课程-员工辞职解雇管理-违纪违法管理-HR管理课程

HR人力资源课程讲解员工辞职管理协商解雇管理违纪违法员工管理医疗期满解雇管理不胜任工作解雇管理情势变更解雇管理员工辞职管理辞职情形不辞而别管理辞职缘由与经济补偿辞职与违约责任辞职与离职手续辞职情形试用期内:提前3天通知单位试用期满:提前30天书面通知单位特殊约定:按约定辞职不辞而别的管理自动离职没有法律依据不辞而别不等于解除合同不辞而别=旷工思考:不辞而别的缘由辞职缘由与经济补偿因个人原因提出辞职因部门领导打击报复辞职因工作没有成就感辞职因单位没有按约定支付劳动报酬、未依法缴纳社保、强迫劳动、违章生产辞职实践:辞职缘由与仲裁缘由不一致。辞职与违约责任按约定和规定辞职是职工的权利和义务违约辞职要承担违约责任直接经济损失的赔偿辞职与离职手续依法辞职需依法办理离职手续违法辞职需先办理交接再办理离职手续拒不归还公司财务交给“110”独家观点辞职流程简约透明化建立辞职员工的“回炉”机制协商解雇管理协商解雇的情形协商解雇的优势协商解雇的补偿协商解雇的反悔协商解雇的价值协商解雇的情形提出方职工提出单位提出双方合意合同履行情况解除终止协商解雇的补偿职工提出:无需补偿单位提出:依法补偿协商解雇的反悔签订协议后:确诊患病签订协议后:确诊怀孕签订协议后:家里人反对签订协议后:发现补偿标准少协商解雇的价值签字就解除，没有后遗症协商解除约定:再无纠纷协商解除:没有人群限制协商解除:协议补偿金额独家观点协商解雇是离职管理的首选协商解雇要充分沟通协议内涵违纪违法员工管理违纪违法的定性违纪的处罚机制违纪定性的慎重违法的处罚前提重大损害的界定违纪违法定性严重违反劳动纪律和用人单位规章制严重失职,营私舞弊,给用人单位利益造成重大损害被依法追究刑事责任违纪的处罚机制违纪处罚方式:a.罚款c.记过e.留用察看g.除名i.开除b.警告d.降职降薪f.待岗下岗h.辞退j.解除劳动合同2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被废止。备注：哪些过时了？违纪定性的慎重公司违纪解雇行为的定性:利用病、事假从事与企业无关活动，情节严重的。阻挠他人生产或工作四小时以上，或影响班组集体生产运行二小时以上，给公司造成重大消极影响的。有偷窃、打架斗殴（主要责任人）、行凶、酗酒闹事等行为，严重影响公司工作秩序的。上述违纪定性存在哪些问题?违法的处罚前提啥叫被追究刑事责任主刑:管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑；附加刑:罚金、剥夺政治权利和没收财产；对于犯罪的外国人，可以独立适用或者附加适用驱逐出境。被追究刑事责任:单位可以解除合同，前提是判决生效重大损害的界定多大损害叫重大损害？怎么界定重大损害？独家观点违纪违法处罚是高对抗性行为,要注意沟通方式HR管理的重心是让员工离开,而不是让员工“进去”医疗期满解雇管理解雇条件解雇流程解雇沟通特殊疾病解雇变通解雇条件医疗期满不能从事原工作无法从事另行安排的工作解雇流程劳动能力鉴定配合鉴定拒不配合鉴定劳动能力鉴定结论重病、不可治愈性疾病部分丧失、大部分丧失、完全丧失劳动能力提前30天发出解除通知或支付一个月的代通知金解雇沟通沟通什么:治疗+康复情况法律标准+企业额外给予劳动能力鉴定对个人的意义家里有哪些困难可以给予适度帮助特殊疾病癌症、瘫痪、植物人精神病管理:评估解雇的道德风险解雇变通国企:不解雇算指标+解雇有风险多次通知延长医疗期特殊疾病协商解除多给补偿困难职工协商解除+困难职工帮扶解除后按年报销灵活就业人员参保费用独家观点医疗期满解雇考虑管理的“人性”医疗期满解雇考虑管理的“细节”不胜任工作解雇管理何为不胜任工作不胜任工作解雇流程末位淘汰的认知不胜任与特殊员工不胜任解雇选择何为不胜任工作确认考核制度确定考核目标没有完成目标提出了整改措施仍然没有完成不胜任工作解雇流程第一次不胜任调岗整改第二次不胜任解雇给次机会提前30天书面通知或支付30天工资代通知金合同期满不续订末位淘汰的认知管理上:末位淘汰-解雇VS调出法律:末位是否等于不胜任认知:鞭策VS解雇不胜任与特殊员工不胜任与特殊员工三期女员工老员工不胜任的解雇选择协商解除单方解除个人辞职独家观点不胜任是管理手段,不是处罚手段不胜任解雇是职业污点,谨慎选择情势变更解雇管理何为情势变更情势变更解除与裁员情势变更与调岗情势变更与特殊员工情势变更之解除何为情势变更法律:客观情况发生重大变化+原劳动合同无法继续履行情形:技术革新、组织架构调整、分离合并、企业转产、法律变化等情势变更解除与裁员法律:客观情况发生重大变化管理:情势变更解除与裁员解除思考:情势变更解除是否系裁员的“必备前提”辨别:人数+流程+调岗情势变更与调岗前提:原岗位不存在调岗:必须条件难题:无岗可调破解:创造岗位、协商解除、转为裁员情势变更与特殊员工特殊员工:老弱病残孕安排新岗位:新岗位、新待