质量、安全奖罚制度

第第页质量、安全奖罚制度北京**集团有限公司前言随着竞争激烈的建筑市场机制，建筑市场施工企业素养的逐年提高，原有一些管理体系已不能满足本企业生存与长足发展的需求，为规范管理确保工程精品，狠抓过程掌控。本项目部特此订立了“钢筋、模板、砼分项工程施工质量管理奖罚制度”。使企业不绝强大，进一步加强企业的战斗力、凝集力、向心力，促进企业健康有序的发展。为此希望施工队切实履行本管理制度，正确对待各种奖罚，摆正各种关系，精炼内在素养，为适应各种形式的建筑市场而共同努力；为赢得更大的利益而奋斗。一、工程报验制度66217工程全部预、隐检工程必需全数报验，在报验之前施工队应乐观及时的做好自、互检记录，项目部组织的预、隐检工程质量状态，必需符合施工规范、图纸设计，商讨更改要求，违反分项工程施工质量奖罚制度将按规定进行惩罚。一）报验时间1.1、预检工程提前半小时。1.2、隐检工程提前两小时。（依据监理公司的实际情况可适当调整）二）报验手续报验时必需按规定填写“工程报验单”，并附自检、互检、交接检记录，项目部专业工长签字认可后报项目部质检科。三）预检工程报验项目及要求。3.1、楼层放线及50线抄测。3.2、门、窗预留洞模板安装。（本项可同钢筋隐检一起报验）3.3、顶板、梁模板安装。3.4、立面模板安装。要求各种接槎部位按施工技术交底要求堵塞坚固严密。3.5、顶板砼外观质量、实测偏差。在墙体钢筋安装施工前报验。3.6、立面砼外观质量、实测偏差。在支设顶板前报验。3.7、全部钢筋翻样下料单、加工成型的半产品必需报专业工长审核、验收，并做好记录。四）隐检工程报验项目及要求4.1、防水工程。4.2、钢筋工程隐检。要求全部包含预检工程全数验收合格，止水钢板，各种预埋管，预留洞全数预留、预埋完毕，作业面清理干净、彻底，非下道工序所用周转料子、工程用料子全数清离作业面；顶板砼浇筑的马道搭设完毕，泵管安装结束。五）管理措施5.1、预、隐验收时发生低级，典型性，不符合图纸设计，洽商更改的错误将不予验收。5.2、作业面垃圾没有清理干净不予验收。5.3、擅自做主不报验进行下道工序施工，每次罚款5000元，并停工整顿三天。六）报验报验必需按现行施工规范GB5020420**要求全数自互检。并附平面图填写报验单。二、钢筋分项工程施工质量奖罚制度钢筋分项工程紧要涉及钢筋加工、钢筋安装、钢筋连接三大工序，各工序之间不但相对独立，而且息息相关，是精品工程的紧要构成部分。故各施工队在自、互检过程中，必需狠抓过程掌控，若隐检过程中发现不符合下列要求将按下列规定进行惩罚，若同一类型、且较典型的问题三番五次发生，罚款金额加倍，并停工整顿，交经理处理。一）钢筋加工1.1、盘圆钢筋调直严格掌控冷拉延长率3～4%。1.2、钢筋下料尺寸允许误差10mm，每超出允许正偏差10mm按原材单价的十倍价款罚款，超出允许负偏差10mm按原材单价的二十倍价款罚款。且负偏差大于20mm以上的必需返工。项目部专业工长、质检员管理失责每次罚款30元。1.3、受力筋的弯钩与弯折1.3.1、一级钢筋的末端应做180弯钩，弯弧内径2.5倍钢筋直径，弯钩平直长度为3～3.5d，每超出正（负）偏差10mm的惩罚方法同1.2条。1.3.2、二、三级钢筋的末端弯钩平直长度必需符合设计要求，允许误差为10mm，每超出正负允许偏差10mm的惩罚同1.2条。1.3.3、弯起钢筋的弯折位置允许偏差为20mm，超出正负允许偏差10mm的惩罚同1.2条。1.4、箍筋的制作1.4.1、箍筋内净尺寸允许偏差为5mm，超出允许偏差一律返工。1.4.2、箍筋平直部分弯折角度为135，平直长度为10倍钢筋直径，允许偏差为1d，每超出正负允许偏差10mm的惩罚方法同1.2条。二）钢筋连接2.1、钢筋接头设置的位置必需符合规范及图纸设计要求，且接头末端至钢筋弯起点10倍钢筋直径，不合格部位全数返工，并每一流水段按100元一次罚款处理。2.2、钢筋机械连接外观检查发现有一根不合格罚款10元并返工。2.3、采用搭接连接的钢筋，搭接长度允许偏差20mm，每超出正负允许偏差10mm按1.2条处理。三）钢筋安装3.1、钢筋品种、级别、规格、间距、数量未按施工图纸及洽商更改施工，每发现一惩罚款500元，并全数返工。项目部专业工长、质检员罚款20元一次。3.2、钢筋网绑扎、钢筋骨架绑扎的长、宽、高、网眼尺寸及箍筋绑扎间距检查验收按每一流水段划分，验收合格率小于90%的罚款200元并返工。3.3、梁、柱受力钢筋的间距、排距每次验收合格率小于90%的亦按1.2条惩罚，并返工。3.4、受力钢筋保护层必需按图纸设计及洽商更改施工，每一流水段验收合格率90%，且有一处超出允许偏差1.5倍按200元/次罚款，并返工直至合格率实现90%。项目部专业工长、质检员罚款20元一次。3.5、弯起钢筋的弯点位置验收合格率小于90%的返工直至合格。3.6、乱割梁、柱、板主筋每一处，罚款1000元并按质量事故处理措施处理。3.7、浇筑砼时，看护钢筋不负责任，板钢筋位移超出保护层罚款50元一次；梁、柱、墙主筋位移超出保护层，每根钢筋罚款20元，并按规程要求1：6矫正。四）文明施工4.4、各施工队报隐检时，作业面必需清理干净彻底。不得有烟头、扎丝、废弃钢筋及钢筋头、松散砼、砂浆皮、药渣、烟盒、包装线、线屑、锯末、竹胶板、木方、多层板等任何一种杂物，每发现一惩罚款10元，并清理干净。项目部专业工长、质检员罚款20元一次。4.2、钢筋表面污染没有清理干净彻底，每次罚款100元并重新清理报验。项目部专业工长罚款20元一次。4.3、各工种之间施工必需紧密搭配，杜绝野蛮施工，每发现一次有心损坏他人劳动成绩罚款500元，并书面检讨。三、模板分项工程施工质量奖罚制度模板分项工程的质量优劣将直接影响整个工程外观质量及实测实量的合格率，是整个工程的形象。模板分项工程紧要分为：模板加工（进场验收），模板安装、校正，模板拆除三大工序。各施工队必需从源头抓起，模板进场施工前应检查验收其材质、刚度、强度、平整度、外观尺寸等，不合格产品杜绝进场。在施工中自、互检应实事求是、一丝不苟、长抓不息，若报验过程中发现不符合下列规定的将按下列规定惩罚，若同一类型，且较典型的问题三番五次发现，罚款金额加倍，并停工整顿，交经理处理。一）模板加工1.1、各种自制模板（洞口芯模、排风烟道模板、装饰线模板）加工的尺寸必需满足图纸设计、施工规范规定，不合格的一律返工，不得应用到工程中去。1.2、外加工的钢大模入场前必需全数检查、验收，并有相应的记录：平整度、平面尺寸、对角线、板边挠度、板拼缝、螺栓孔位置、表面锈蚀处理、表面乾净度等，不合格模板严禁进场。二）模板安装、校正2.1、模板支架必需匀称，具有充分的刚度、强度，上、下层立柱应对准，验收不合格返工重报验。2.2、模板表面必需清洁、无砂浆，与砼接触面隔离剂涂刷均匀不得漏刷，预检验收每发现一处（块）罚款100元，返工重新报验。项目部专业工长、质检员罚款30元每一检验批。2.3、模板的接缝严密、无空隙，预检验收发现接缝不严密、有空隙每一惩罚50元，并返工至合格。项目部专业工长、质检员罚款30元每一检验批。2.4、预检验收模板工程，模板内的任何杂物必需清理干净，反之拒绝验收，并罚款100元/次。项目部专业工长、质检员罚款50元每一检验批。2.5、对于跨度4m的梁、板，其中心模板应按设计要求均匀起拱或按2起拱（板四周不应起拱），不符合要求不得报验。2.6、悬臂构件端头应沿外挑长度均匀上扬10～20mm。2.7、实测实量（抽测）：轴线位置，底模上表面标高，截面内部尺寸，垂直度，平整度，相邻板表面高处与低处差，合格率必需90%，且最大误差1.5倍的允许偏差，不符合要求每一检验批罚款200元，并返工直至实现上述要求为至。2.8、模板涨模10mm装修时需要剔凿的部位按每30㎝2罚款50元。项目部专业工长、质检员罚款20元每一检验批。2.9、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成洞口倾斜、移位，每一惩罚款30元并处理合格。项目部专业工长、质检员罚款20元每一检验批。2.10、上下接槎跑模超出6㎜每惩罚款100元。项目部专业工长、质检员罚款50元每一检验批。2.11、模板缝隙过大、堵缝不严，漏浆造成砼烂根、蜂窝、麻面视情节予以施工队、项目部专业工长50～200元的罚款。三）模板拆除3.1、底模模板拆除必需申请，满足施工规范要求技术负责人签字认可后方可拆除，擅自拆除每次罚款1000元，且后果自负。坚决杜绝发生二次以上的仿佛事件。项目部专业工长罚款50元每一检验批。3.2、柱、梁、墙体侧模拆除，施工队依照砼浇筑次序，气候条件，自行掌握，但必需满足规范要求，保证砼表面棱角不受损伤。发现因拆除模板而产生砼一般缺陷按每一检验批罚款500元，产生严重缺陷按每一检验批罚款2000元，并进行返工重施工予两倍的工程造价扣款。（一般缺陷，严重缺陷标准参见GB5020420**中8.1.1条）四）文明施工4.1、各种周转料子（钢管、竹胶板、多层板、木方）不得长料短用、乱锯，发现一次以原材价格的十倍惩罚。4.2、钢大模不得擅自切割、开孔，违反本条惩罚按租赁厂家标准。4.3、拆除的模板周转料子必需码放整齐，定点使用，检查发现一次不合格罚款100元。并立刻整理，实现文明施工标准。4.4、严格履行产品保护措施要求，有心破坏他人劳动成绩每次罚款500元，并书面检讨。四、砼分项工程施工质量奖罚制度砼分项工程是结构施工中保证工程质量，加快施工进度的关键工序。砼工程质量好坏直接影响到工程的最终质量。故各施工队在狠抓浇筑过程掌控的同时必需抓好砼的养护、产品保护。若在检查过程中发现不符合下列要求将按下列规定惩罚。若同一类型，且较典型的问题三番五次发生，罚款金额加倍，并停工整顿，交经理处理。一）砼浇筑1.1、砼浇筑必需申请，且各项准备工作充分：马道搭设、人员配备、机械试运转正常、照明设备、手头工具、接荐处理合格、标高测量；任何单位和个人不得以任何借口而降低质量标准敷衍了事，不符合要求商品砼进场造成的损失由各施工单位负责，顶板砼浇筑不搭设马道或搭设不合格每次罚款100元。项目部专业工长管理失惩罚款20元一次。1.2、砼进场后严格核对送货单，检查其标号、配比、初凝时间、原材料子、产品特性、坍落度是否满足图纸设计及施工规范要求，并做好相应记录以备检查，发现漏记、不记、记录不全未产生质量事故的每次罚款100元，因检查疏忽造成质量事故的一切后果施工队自负，并罚款5000元/次。项目部专业工长、技术负责人罚款50元一次。1.3、进场砼必需按施工规范要求（规范GB5020420**中741）及北京市资料管理规程中的要求取样制作试块，少取、漏取甚至不取，视情节每惩罚款200～1000元，产生的后果施工队自负。项目部专业工长罚款30元一次。1.4、制作的试块必需按要求（分同条件试块、标养试块）养护，并记录齐全：浇筑部位、制作时间、编号、标号、养护测温、养护湿度、记录人名。每月检查记录弄虚作假、不符合要求，视情节罚款50～200元，因养护原因造成试件不合格罚款1000元/次，且后果施工队自负。项目部专业工长罚款30元一次。1.5、墙、柱砼浇筑高度必需比设计板底高30～50㎜。若高度达不到按10元/米惩罚。项目部专业工长、质检员罚款30元一次。1.6、严格掌控砼浇筑一次下料厚度，按施工技术交底要求振捣。若拆模后显现烂根，每延长米罚款20元，漏振每处30㎝2罚款200元，孔洞每处50元，蜂窝30㎝2每惩罚款50元。显现严重缺陷（标准参见GB5020420**中811条）每惩罚款500元。全部缺陷不得自作主张修补，必需订立措施，审定签字认可后按措施修补，反之则重罚。1.7、砼梁、板浇筑，严格掌控上表面标高、表面平整度。每一检验批的标高、平整度、板厚超出规范规定，合格率达不到90%，罚款100～1000元，并拿出整改方案立刻整改。项目部专业工长、质检员罚款30元一次。1.8、在浇筑砼前，后浇带、横、竖向施工缝末按规范要求接浆、剔凿冲刷干净每惩罚款100元，并立刻整改。项目部专业工长罚款20元一次。二）砼养护2.1、砼浇筑完毕后，按技术交底要求进行掩盖养护，发现不养护、养护欠妥、不及时（顶板表面昼夜未能保持湿润状态）罚款50～500元。2.2、由于养护原因造成砼28天检测强度不合格者一切后果施工队自负，并罚款2000元。三）文明施工3.1、砼浇筑时，须保证钢筋和垫块的位置正确，严禁踩踏、任意折弯钢筋，严禁用重物冲压模板，发现一次罚款50元。3.2、顶板施工时必需搭设跳板，随砼施工拆除，保证已成型的模板和钢筋不受损坏。3.3、振捣手应科学合理的进行操作，严禁过振，严禁振捣模板、钢筋、线管。五、安全防护一）现场防护“三件宝”：1.1项目部购买“三件宝”未取得建筑安全监管部门准用证的，惩罚2000元；1.2在建工程外侧未用密目网封闭的，惩罚200500元；1.3外侧封闭不严、不标准、水平不严实、不规范的，惩罚100300元；1.4工人在高度2米以上作业（临边）未拴安全带或安全带在身而未挂牢者每人罚款100元，未戴安全帽罚款50元。二）洞口临边防护：2.1楼梯口每有一处未作防护的，惩罚200元；2.2防护不符合要求或不严密的，惩罚100元；2.3预留洞口及坑井每有一处未做防护的，惩罚200元；2.4通道口无安全防护棚的，惩罚500元；2.5每有一处防护棚不坚固，材质不符合要求的，惩罚200元；2.6每有一处，临边防护不严，不符合要求的，惩罚100300元。三）现场用电3.1现场设备、设施与外电小于安全距离又无防护措施的，罚款200元；3.2现场线路未采用TNS系统及三相五线制的，罚款200元；3.3配电箱不符合“三级配电二级保护”要求的，罚款200元；3.4箱体不符合要求，线路配置混乱，违反“一机一闸一漏一箱”的，每违反一项，罚款500元；3.5固定式、活动式箱体布置高度不符合要求（固定式1.41.6、移动式安装于支架上，距地面0.81.6米），无防雨、防潮设施的，罚款200元；3.6现场架设线路应采用地埋或架空敷设，严谨沿地面明设，不符合相关规范要求的，罚款500元；3.7宿舍发现私搭乱接现象的罚款50元/处；3.8总配电箱、开关箱中漏电保护器的极数、线数应以其负荷侧负荷的相数、线数全都；3.9配电箱必需加锁管理，保险丝符合规范规定，配电箱内不得存放工具和其他杂物，凡是发现不符合要求的配电箱（包含保险丝），罚款200元/次；3.10移动开关箱破损后不及时维护和修理，每发现一惩罚款200元；3.11不准将任何物品堆放在电缆及接地线上，违者一次罚款200元；3.12不准使用破损，老化及未包扎好的电缆线每发现一次罚款200元；3.13电焊机的电源线擅自加长（不超出5米）或二次线超出30米，每发现一惩罚款100元；3.14电焊机的防护罩（两端）损坏后未及时维护和修理，电焊钳破损未及时更换，每发现一次罚款100元；3.15电焊机二次线与焊机连接未用铜鼻子，铜螺栓连接，每发现一次罚款100元；3.16氧气、乙炔瓶间距应大于5米，距明火距离应大于10米，违者每发现一惩罚款100元；四）现场施工机具：4.1现场合使用的振捣器、圆盘锯、钢筋机械等无验收合格记录的，每台罚款200元；4.2无防护保护装置罚款200元；4.3无安全可靠地防护棚或防护棚不符合要求的，罚款500元；4.4电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款200元；4.5气瓶无标准色标，气瓶间距小于5米，距明火距离小于10米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款200元；4.6起重吊装作业必需由信号工指挥，信号工必需持证上岗，违者每发现一次罚款500元；五）施工外架及高大模板5.1脚手架搭设必需编制专项方案，经审核认可后，才略进行，否则罚款2000元；5.2脚手架搭设完毕后必需经过验收合格后，才略投入使用，未经验收使用的，罚款1000元；5.3搭设高度2米以上的支撑架体应设登高设施，作业面应设安全防护设施，登高设施、防护设施不符合要求的，每发现一惩罚款1000元；5.4脚手板对接平铺接头处必需设两根横向水平杆，脚手板外伸长度130150MM，每一处不合格罚款500元；5.5高大模板拆除前应向监理部报送技术、安全专项方案及拆模报告，未予报送的每项罚款1000元。六、文明施工管理1、现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设置企业标示的，罚款3000；2、料子及半产品料子、机械设备入场后，不按总平面布局堆放、安装，未挂铭牌、品种、规格等标牌的，罚款3000元；3、料子堆放不乾净，未做到工完场清的，罚款1000元；4、易燃易爆物品未分类存放的，罚款1000元；5、生活区、办公区不能明显区分的，罚款1000元；6、上岗作业期间严谨穿拖鞋、高跟鞋、赤膊、光脚等，违者罚款100元；7、工人宿舍不卫生、不安全、生活用品放置不整齐的，罚款500元；8、宿舍无消防措施、无制度或无灭火器材的，罚款500元；9、现场防火不能满足消防要求的，罚款1000元；10、洗手间、食堂不符合卫生要求的，罚款500元；11、现场不备置防暑降温药品，无保健药箱，无急救器材的，罚款500元；12、施工过程中废渣乱倒，不用的料子向下抛掷等不文明施工行为，每发现一次罚款200元；13、管理人员、特种作业人员未持证上岗，或证件已过有效期未予复审、证人不符、证证不符的，每发现一次罚款1000元，违规进场人员予以限期退场；14、现场施工人员必需符合国家劳动法规定的年满18周岁，身体健康，而且经过项目三级安全教育培训及安全技术交底的方能进场作业，违者200元/人罚款，发现一人惩罚一人；15、安全生产检查中所下发的安全隐患整改单，施工单位必需认真严格依照“三定”（定人，定时间，定措施）原则进行整改，并按规定时间用书面形式回复（附整改完成后照片），未按规定落实的违者罚款1000元/次；16、施工单位必需按建筑面积配备相应的专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患的事件发生、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身损害事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。经检查施工单位没有配备符合规范要求的专职安全、质量检查人员开展工作的惩罚1000元。项目部管理人员认真落实本条例制度，劳务管理人员及各班组组长务必认真落实贯彻本条例实施。篇2:科技公司奖罚及利润调配制度新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度1**集团利润调配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度第一节总则第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，物订立本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节嘉奖第六条本公司设立好下列嘉奖方法1、大会称赞2、奖金嘉奖3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当予以嘉奖1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出2、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，全年无显现事故3、完成计划指标，经济效益良好；4、乐观向公司提出合理建议，为公司接受；5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；8、节省资金，节俭费用，事迹突出；9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当予以嘉奖的。第三节惩罚第八条员工有下列行为之一，经批批判教育不改的，视情节轻重，分别予以扣除确定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的3、不听从工作布置和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决议的，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、产品，挥霍原材料子、能源，造成经济损失6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司财源，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；8、贪污、偷窃、贿赂受贿，未违反校规、实现刑事处分的9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；11、散布谣言，损害公司声誉的；12、利用职权对员工打击报仇或袒护员工违法乱纪的；13、其他违章违纪行为，总经理应予以惩罚。第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和看法，提出《处理看法书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。第十一条予以员工行政处分或经济惩罚，应当慎重决议。必需弄清事实，取得证据，经过确定会议讨论，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。第十二条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错之日起，开除处分不得超出1个月，其它处分不得超出15天。第十三条对员工的处分，应书面通知本人。第十四条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）第十五条受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。第四节利润调配第十六条销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。第十七条电脑维护和修理板块，以收据为标准，每维护和修理一台电脑，将维护和修理费的1/3嘉奖给员工。第十八条电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。第十九条本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司全部。**集团利润调配管理制度第一章总则第一条为规范集团利润调配行为，保障投资者（股东）权益，特订立本制度。第二条本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。第三条集团各单位的利润调配应符合集团长期发展规划的需求，局部利益应听从整体利益。第四条集团财务管理部负责全集团利润调配工作的管理。第二章利润调配的内容第五条利润是指公司在确定时期（一年）内生产经营的财务成绩，包含营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润调配的项目包含盈余公积、公益金、股利（向投资者调配的利润）三部分。第六条集团各单位利润调配的次序（一）在不超出税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；（二）缴纳企业所得税；（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；（四）提取法定公积金和法定公益金；（五）属于中外合资企业的，提取职工嘉奖及福利基金；（六）提取任意公积金；（七）支出股利（调配利润）。第三章利润调配程序和方式第七条集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润调配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润调配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。第八条集团公司的利润调配方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。第九条集团各下属公司的利润调配方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润调配情况报集团公司财务管理部备案。第十条股利（利润）支出方式（一）现金股利；（二）资产股利，即以现金以外的资产支出的股利；（三）负债股利，即公司以负债形式支出的股利，通常是公司开据承兑汇票支出给股东；（四）股票股利或转增资本，即以利润按持股比例将其应享有的利润转增为资本。第十一条集团各单位的利润调配实在采用哪种方式，由该单位董事会或股东会依据本单位资产运营情况做出决议，但集团下属公司的利润调配方式应符合集团的整体经营目标和利益。股利（利润）支出方式应在利润调配方案中认真注明。第十二条集团各单位在未弥补完以前年度亏损前，不得调配利润。第四章附则第十三条集团原有制度规定与本制度有抵触的，以本制度为准。第十四条本制度自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。篇3:质量奖罚制度质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺