生产管理规划设计

慈溪市金龙洁具有限企业生产运营规划设想版次:01编写:刘生军2023-12-0211/11/20241生产运营规划设想运营规划目录设想概述组织架构部门职能设置关键流程与节点有关流程及图表11/11/20242订单交货:资材经理直接对总经理负责;品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责(含打样);成本管理:财务经理直接对总经理负责;生产管理:生产计划:资材部负责编制下达;生产领料:仓库根据<生产计划><BOM(产品配套表)>备料发料;生产安排:生产部根据<SOP><工艺流程><原则工时>排线生产;品质管理:品管根据<生产计划><品质异常统计><客诉报告>对前次生产缺失,制定俱体预防措施;根据<SIP><QCC工程图><产品工程图面>作业,负责来料检验/首件确认(试装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应旳检验分析统计;生产进度:资材部计划员根据<生产计划>跟催生产进度,直至出货;效率监管:资材部计划员根据<生产计划><原则工时>核对产线完毕进度,并对数据进度统计汇总(分周报/月报);损耗管控:仓库根据<材料出库单><补料单>统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统计报表数据;运营检讨:定时召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核根据运营规划概述11/11/20243生产运营规划设想总经理资材部经理:陈秀阳品技部经理:练卫勤生产部暂缺资源支持经理:赵姐采购采购员:陶丹丹工程产品开发设计主管:张仁俊品质管理主管:练卫勤装配车间主管:赵凌峰精工主管:刘汉乾抛光主管:熊迎春财务送货送货员:陈秀阳暂代人力资源刘生军计划PMC:陈丽妮PE/IE工程技术暂缺仓库主管:陈秀阳业务行政后勤组织架构图(版本:B)11/11/20244生产运营规划设想部门职能:RD/PE职能:新产品开发设计;产品图片修订与发行;BOM(产品配套表)维护;原则工时测定;SOP/SIP/QCC工程图编写与修改;新产品试产指导;工装治具设计制作;生产流程与产品工艺改善;生产异常分析与处理;生产物料损耗原则制定.品管职能:来料检验/制程巡检/出货抽检;监管产线按照流程与原则作业;制程不良统计分析与改善;客诉处理(8D);统筹客户验厂及改善事宜;体系文件及工程图面发行回收管控,承担文控职能;检验仪器校验与维护;组织质量管理检讨与改善会议;品技部经理:练卫勤RD(产品开发设计)练卫勤品管主管:练卫勤金工车间品管员:1人装配车间品管员:赵凌峰测试员:2人抛光车间品管员:2人PE/IE技术员:张仁俊品技部组织架图(右图)11/11/20245生产运营规划设想品技部人员配置品技部人员配置:8人;品技经理:练卫勤,全权负责该部门运作及人员管理;工程技术:1人（张仁俊),专职负责:打样生产/产品配套表维护/原则工时测定/编写:作业指导书/检测规范/QCC工程图,产品图面修订与发行,承担DCC文控职能等.俱体分工由该部门经理负责安排.金工车间品管:1人,专职负责:金工车间来料/制程巡检及产品入库抽检;装配车间品管:3人,赵凌峰负责装配车间来料检验/制程巡检及产品入库抽检,领导阀门气压测试检验员开展工作;抛光车间品管:2人,检验人员原有配置不变,增设委外表面处理检验职能(如电镀).11/11/20246生产运营规划设想部门职能:生产计划及进度跟催;物料计划及采购进度跟进;采购成本控制;(暂)生产效率监管;生产损耗管控;材料/产品出入库管理;仓储成本控制;(暂)出货安排.人员配置:资材部人员配置:6人;资材经理:陈秀阳全权负责该部门业务运作及人员管理;设计划岗位:1人,负责接单/计划/物料请购/生产计划安排/生产进度跟催/出货安排;物料采购:1人,负责企业全部物料采购及采购进度跟进,采购成本控制,来料退货处理,供给商对账;仓管员配置3人,负责全部材料及产品出入库管理;俱体分工由资材经理负责安排.资材部经理:陈秀阳PMC计划员:陈丽妮仓库主管:陈秀阳采购采购员:陶丹送货陈秀阳暂代五金仓仓管员:半成品仓仓管员:包材仓仓管员:成品仓仓管员:不良品/报废仓/劳保用具资材部组织架构图(A版)11/11/20247生产运营规划设想关键流程与节点生产计划原则工时原则损耗BOM(产品配套表)工单核销产品工程图面修订与发行(DCC)检验统计(报表)生产统计(报表)标识管理11/11/20248生产计划11/11/20249生产效率监管11/11/202410执行按钮作用:打印+出入库记账出入库单据11/11/20241111/11/202412损耗管控数据计算采用函数求和汇总11/11/202413BOM(产品配套