《采购管理专业开题报告：简述如何降低企业采购成本》2900字

-2-开题报告学生姓名身份证号专业管理准考证号论文(设计)题目简述如何降低企业采购成本指导老师姓名职称指导老师研究方向（一）选题的目的的和意义采购成本在大部分企业的经营成本中都占比很高，直接影响着企业的经济效益，合理的采购成本可以为企业创造更高的收益。结合对相关数据的调研发现，在制造业企业中，采购成本占比达到60%以上，而企业内部的员工福利、工资等人力成本占比只有35%左右。在实际企业运营过程中采购成本的浮动很大，企业要想实现更大的收益就需要在采购成本上下功夫。企业在经营中如果降低50%的采购成本，就可以实现增加10%的产品收益。企业的利润和采购成本呈现的是反比的关系，采购成本的提升就会减少企业经营利润，而采购成本的降低无形中增加了企业利润。所以，企业在经营中要想实现最大的利润就需要高度关注采购成本管控。近些年随着市场环境的变化，各行业之间的竞争显得异常激烈，制造行业在实际经营中的各种成本也呈现上升的趋势，尤其在人员流动上更加频繁，产品更新迭代也非常迅猛，采购环节缺乏高效完善的采购流程、专业的采购人才、完善可行的供应商管理制度等，诸多因素对企业的良好经营都带来了较大的影响，面对诸多的问题，就需要展开深入的探索分析，找到更好的方式来降低采购成本，从而使企业的利润得到不断提升。因此，针对此领域的研究具有重要意义。（二）国内玩研究现状1.国内研究现状相比于国外学者的研究，国内学者在存货成本控制方面的研究起步较晚，再加上国情和一些外国国家不同，因此其研究方面较之外国也有略微的差异，我国的存货成本控制研究主要将目光放在了未来，更多的是研究存货成本核算与内部控制对企业未来发展的影响方面。而且这些国内学者进行的行为偏向于在外国学者研究基础上进行归纳分析，实现国外理论“本土化”的目的。重点聚集采购成本、物流运输成本、储存成本、员工工资等方面。张晶（2017）在研究连锁超市存货管理方式中认认为“连锁超市经常忽略存货成本控制在企业发展中的地位，导致企业出现信息交流不流畅的问题，造成存货积压严重、存货成本过高的局面，传统的成本控制办法也同样适用于连锁超市行业，存货成本控制理论还需完善，成本控制模式还需继续优化。”高春香（2017）通过分析当前零售行业现状得出企业需要控制好存货价格，提高库存周转率，降低存货周期，连锁超市应把零库存作为首要目标，另外他还指出企业需要与电商模式相对比，找出企业自身优势，并持续扩大自身优势。刘金玲（2013）在目前的提企业库存管理存在的问题及改进措施：加强企业存货采购成本控制的质量和效率，改善企业的库存管理系统，用现代的标准化的管理体系来引导股票成本，随着工业的发展和不断完善相应的存货成本为了适应企业环境变化的管理体系，完善与企业的实际情况相结合的库存管理系统。曾春艳（2014）描述了在现有存货采购成本控制存在的问题及优化建议：“在企业面临的竞争压力的背景下，企业应注重库存管理成本的重要性，企业存货采购成本控制必须达到一个更高的水平。企业应有效地管理库存成本，采取相应的对策进行有效的管理和控制，帮助企业长期发展奠定基础。2.国外研究现状国外存货成本控制理论起源于20世纪初。受第二次工业革命的影响，国外学者的早期研究是适应西方资本主义的发展模式，主要集中在存货管理方法上。在这一阶段，国外学者的研究已经逐渐转向存货成本控制理论在不同行业的应用，试图找到收益与成本之间的最佳平衡。TaofengYe(2014)指出，企业在解决库存成本控制问题时，需要内外平衡，这可以通过集中库存管理来解决。那么只有一个领导者。这样，订单数量将处于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在库存成本控制上。她认为成本会计管理和资本主义社会的工业发展是齐头并进的。在成本会计管理不断进步的同时，企业也在不断提高生产效率。系统论追求整体效益。因此，必须对每个单元进行管理和整合，以充分体现成本效益。美国经济学家EdwardBullock（2010）成本管理提高在会计和管理领域的企业竞争力的重要性，提出了“战略成本管理”的书，在这个激烈竞争的时代，是企业占据了市场的主导地位很难，每个组织或企业都要有自己的竞争优势。FalseAnonymous（2010）指出提高企业存货采购成本控制，比过去的管理，在企业管理的第三次年度调查问卷，结果显示，库存管理方法的成本是合理的，并进一步提高他们的库存管理系统，提高经济效益。在西方国家，自第十九世纪，随着工业经济的进一步发展，提出了更高的要求，对库存成本的管理，那么在库存理论的研究成果也越来越多，因为在西方国家工业化初期，无论在理论上还是实践中，不断探索各种在面对变幻莫测的市场和技术的存货采购成本控制模式的不断进步，在存货采购成本控制的研究，主要是从大型企业的外国学者，找到存货采购成本控制的成功案例，成功的企业，然后总结，为了适应市场是丰富多样的，和企业我国在理论上、实践上和理论上的成功，仍然需要大量的探索。（三）主要参考文献[1]赵宏宇,胡利峰,鞠殿伟,何析隆,武学祺.军工企业采购成本控制方法研究[J].中国军转民,2022(09):60-61.[2]郑鹭莹.大数据环境下的企业采购成本控制要点探讨[J].产业创新研究,2022(05):127-129.[3]张元芳.供应链视角下制造业企业采购成本控制研究[J].质量与市场,2022(05):76-78.[4]张颖菲.基于EOQ模型的非标装备企业采购成本控制策略研究——以A公司为例[J].技术与市场,2022,29(02):127-129.[5]张宓.基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究[J].企业改革与管理,2022(03):150-152.[6]宋侃.供应链视角下航空运输企业采购成本管控体系初探[J].全国流通经济,2022(02):49-51.DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2022.02.034.[7]王寅.物资采购管理对企业采购成本的影响[J].环渤海经济瞭望,2021(12):165-167.[8]曹思佳.大数据背景下企业采购成本管理的优化[J].中国管理信息化,2021,24(24):45-46.[9]张婷婷.A企业采购成本控制案例研究[D].中国财政科学研究院,2021.[10]胡小青.中小型制造业企业采购成本管控[J].大众投资指南,2021(18):153-154.[11]李佳盈.供应链视角下企业采购成本控制思考研究[J].中国储运,2021(09):137-138.[12]邹思源,邓彬霄.供应链视角下企业采购成本控制分析[J].纳税,2021,15(23):183-184.[13]李静.大数据环境下的企业采购成本控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):136-138.[14]YuC,ChaoqunYI,GuangyuW,etal.Dynamicpricing,serviceandproductioncontrolstrategyofstochasticproduction-inventorymodelswithperishableproducts[J].SystemsEngineering-Theory&Practice,2018.[15]SabilaAD,MustafidM,SuryonoS.InventoryControlSystembyUsingVendorManagedInventory(VMI)[C]//E3sWebofConferences.E3SWebofConferences,2018.二、主要研究内容及预期目标本文通过案例研究法的方式，对具体案例企业展开采购成本管控调查研究工作，不仅可以促进公司的采购制度得到更好的完善，同时还可以不断提升企业在经营中对于采购成本管控的高度重视，促使强化成本管控，提升企业经营利润。通过对该公司在采购成本上的各种问题展开分析，通过探索找到问题形成原因，并针对问题提出相应的改进措施，促使公司在市场中占据更大的竞争优势。三、论文的主要研究方案1.文献研究法：通过学校图书馆和线上图书馆收集和分析已有的文献资料，选择信息，达到调查研究的目的2.归纳分析：在借鉴国内外研究成果的基础上，结合案例企业的实际情况，分析华润万家的存货采购成本控制，了解企业存货采购成本控制模式的使用和使用效果。利用所获取