工程与施工管理制度

工程与施工管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的工程与施工管理，加强项目的组织与实施，确保施工质量，提高施工效率，保障员工的安全与权益，依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程与施工项目的组织、实施和管理。第二章项目组织与管理第三条项目组织责任公司项目部负责对各项目的组织与管理，并指派项目经理负责具体的施工过程。项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和管理，并对项目的进展、质量、安全和经济效益负责。第四条项目计划与执行项目经理应依据工程特点和进度要求，订立认真的项目执行计划。执行计划应包含项目实施的时间表、工作任务和责任人，并及时进行调整和更新。项目经理应确保计划的执行，及时处理项目中的问题与难题，确保项目顺利进行。第五条料子与设备采购项目经理应依据施工需要，及时组织料子与设备的采购工作。采购工作应符合相关法律法规，并充分考虑质量、价格和供货周期等因素。项目经理应对采购料子和设备进行验收，确保其符合项目要求。第六条人员管理项目经理应依据项目的需要，组织人员并合理调配工作任务。人员要持有效证件上岗，并依照规定参加安全培训和教育。第三章施工质量管理第七条施工方案项目经理应订立符合工程要求的施工方案，并经相关部门审批。施工方案应对各工序的施工方法、工艺流程、质量要求和安全措施等做出明确规定。第八条质量掌控施工过程中应严格依照施工方案的要求进行施工，确保施工质量。施工中应设置质量监督员，对施工现场进行巡查和监督，发现问题及时进行整改。完工后应组织验收，并出具相关质量验收报告。第九条质量追溯施工中发现的质量问题应立刻进行整改，并及时记录问题的起因和整改措施。对严重质量问题要进行彻底分析和追溯，找出问题的根源并采取措施防止再次发生。第四章安全与环保管理第十条安全生产责任项目经理是施工现场的安全生产责任人，应确保施工现场的安全生产。项目经理应落实安全生产责任，订立安全生产措施，并指定专人负责安全管理工作。第十一条安全教育与培训项目经理应定期组织施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。施工人员应持有效证件上岗，并依照相关规定参加安全教育和培训。第十二条环境保护施工过程中应严格遵守环境保护法规，做好环境保护工作。施工现场应设立相应的环保设施，并妥当处理产生的废弃物和污水。第五章经济管理第十三条预算与掌控项目经理应依据项目需求编制合理的预算，掌控项目的经济本钱。施工过程中应进行项目经济本钱的跟踪与分析，及时发现和解决超支问题。第十四条资金拨付与结算项目经理应按规定的程序申请资金拨付，并依据完成情况及时进行结算。资金拨付与结算应经过审批并依照相关规定进行。第十五条合同管理项目经理应依据合同的商定，履行合同义务，并对合同的履行过程进行掌控和管理。对合同更改应按规定进行审批，并及时与对方进行协商和沟通。第六章法律责任与违规处理第十六条法律责任对违反工程与施工管理制度、国家法律法规的行为，将依法追究责任。如因违规行为造成损失，责任人应承当相应的经济和法律责任。第十七条违规处理对违反工程与施工管理制度的行为，将进行违规处理，包含扣发奖金、停职或解除劳动合同等措施。对涉嫌犯罪的行为将依法报警并移交司法部门处理。第七章附则第十八条