吉林师范大学《管理学原理》2021-2022学年第一学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共2页吉林师范大学《管理学原理》

2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容2、在财务管理中，企业需要权衡风险和回报。如果一个投资项目具有较高的风险但潜在回报也很高，企业应该：A.毫不犹豫地投资，追求高回报。B.完全放弃，避免风险。C.进行详细的风险评估和分析后再做决定。D.只参考其他企业的类似投资决策。3、在运营管理中，库存管理是重要的内容之一。以下关于经济订货批量（EOQ）模型的描述，哪一项是错误的？A.EOQ模型考虑了订货成本和库存持有成本B.EOQ模型假设需求是稳定和已知的C.EOQ模型可以适用于所有类型的库存物品D.通过EOQ模型计算出的订货批量可以使总成本最小化4、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适用于发生概率高、损失小的风险？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受5、某公司的市场营销团队正在策划一次促销活动，以下哪种促销手段可能带来的短期效果最为显著？A.打折优惠B.赠品促销C.抽奖活动D.会员制度6、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景7、一家公司正在考虑是否将部分业务外包，以下哪种业务更适合外包？A.核心业务B.具有战略重要性的业务C.非核心且标准化的业务D.新开发的业务8、在人力资源规划中，预测人力资源需求是关键步骤之一。以下哪种方法常用于预测人力资源需求？A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.以上都是9、某公司的生产流程存在繁琐、效率低下的问题。为了优化生产流程，以下哪种方法可以首先尝试？A.业务流程再造（BPR）B.精益生产C.六西格玛管理D.以上都可以10、在组织变革过程中，某公司计划对其组织结构进行大规模调整，这可能会导致部分员工的利益受损，从而引发员工的抵制情绪。为了减少这种抵制，公司在变革前应该重点做好哪方面的工作？A.加强与员工的沟通和培训B.迅速推进变革以减少阻力C.提供丰厚的补偿方案D.寻求高层领导的强力支持11、在进行市场预测时，以下哪种方法更适合短期预测？A.时间序列分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.专家会议法12、战略管理对于企业的长期发展具有重要意义。当一家企业决定进入一个新的市场时，以下哪个因素应该首先被考虑？A.新市场的潜在利润。B.企业现有的资源和能力。C.竞争对手在该市场的份额。D.政府对该市场的政策支持。13、在进行绩效考核时，以下哪种指标更能体现员工的工作能力？A.工作数量B.工作质量C.工作效率D.工作创新14、在企业的战略联盟中，以下哪种风险更可能导致联盟的失败？A.文化差异B.技术泄露C.目标不一致D.市场竞争15、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？A.定义问题B.测量数据C.分析原因D.改进流程16、在企业的市场营销策略中，品牌策略对于企业的长期发展具有重要意义。以下哪种品牌策略适用于企业推出新产品线？A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略17、对于一家制造业企业，在制定生产计划时，以下哪个因素通常是最关键的？A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率18、在目标管理中，以下哪个步骤是将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标？A.目标制定。B.目标分解。C.目标实施。D.目标评估。19、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法20、以下哪种组织变革的阻力主要来自员工的心理因素？A.利益冲突，担心变革影响个人利益。B.习惯和惰性，不愿意改变原有的工作方式。C.对变革的不确定性感到恐惧。D.以上都是。二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在供应链管理中，如何通过供应商关系管理来实现合作共赢，提高供应链的整体竞争力？请详细阐述相关的策略和技巧。2、（本题10分）阐述绩效管理中的关键绩效指标（KPI）法，分析如何确定有效的KPI并进行绩效监控。3、（本题10分）分析组织设计的原则和影响因素，举例说明不同组织结构的特点和适用场景。4、（本题10分）企业在实施多元化战略时，如何进行资源配置和业务整合，实现协同效应，降低多元化风险？三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某物流