旧结构物拆除施工方案_第1页
旧结构物拆除施工方案_第2页
旧结构物拆除施工方案_第3页
旧结构物拆除施工方案_第4页
旧结构物拆除施工方案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

旧结构物拆除施工方案一、项目概况与编制依据

本项目为“XXX旧结构物拆除工程”,位于XX市XX区,原建筑为一座具有较长历史的工业厂房,占地面积约XX平方米,建筑物面积XX平方米。项目规模属于中型,原结构形式为钢筋混凝土框架结构,具备一定的历史、文化和建筑研究价值。在拆除后,该地块将用于新的商业综合体建设,以满足当地经济发展和市民生活需求。

项目目标:按照规划要求,安全、高效、环保地完成旧结构物拆除工作,为后续项目建设创造良好条件。项目性质为拆除重建,规模适中,但考虑到旧结构物的特殊性质,拆除工作具有一定的复杂性和难度。

项目特点与难点:

1.旧结构物年代久远,结构形式及受力情况复杂,拆除过程中需确保施工安全。

2.建筑物周边环境复杂,需妥善处理拆除过程中的噪音、粉尘、废弃物等,确保环保。

3.部分结构构件具有保护价值,需在拆除过程中进行保护及妥善处理。

编制依据:

1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

2.标准规范:《建筑拆除工程安全技术规范》、《建筑施工临时设施设计规范》等。

3.设计图纸:本项目拆除工程相关设计图纸及说明文件。

4.施工组织设计:根据项目实际情况制定的施工组织设计文件,包括施工进度计划、施工方法、施工技术措施等。

5.工程合同:本项目施工合同及相关协议,明确各方责任、权利与义务。

本施工方案将以上述依据为基础,结合项目实际情况,全面、详细地阐述旧结构物拆除施工的具体措施,确保项目顺利进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

本项目成立项目管理部,负责全面协调、管理拆除工程。项目管理部设项目经理1名,负责总体协调、决策;设项目副经理1名,协助项目经理处理日常事务;下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部等部门,具体负责施工管理、技术指导、安全保障、物资供应等工作。

人员配置及职责分工:

(1)项目经理:负责项目整体策划、组织、协调、控制及信息管理工作。

(2)项目副经理:协助项目经理处理项目日常事务,负责项目现场管理。

(3)施工管理部:负责施工队伍的管理、协调,确保施工进度和质量。

(4)技术质量部:负责施工技术指导、质量检查,解决施工过程中的技术问题。

(5)安全环保部:负责现场安全、环保管理,预防安全事故和环境污染。

(6)物资设备部:负责劳动力、材料、设备的计划、采购、调配、管理。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工内容,共需配置3个施工队伍,分别为拆除施工队、运输清理队、安全保卫队。

(1)拆除施工队:负责旧结构物的拆除工作,需具备相应的职业技能和经验。

(2)运输清理队:负责拆除废料的运输和现场清理,需具备环保意识和责任心。

(3)安全保卫队:负责现场安全防护、消防保卫等工作,需具备较强的安全意识和应急处置能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据施工进度和工程量,合理安排各阶段劳动力需求,确保施工人员数量充足、技能匹配。

(2)材料供应计划:根据施工进度和工程量,提前采购所需材料,确保材料供应及时、充足。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工方法和工艺要求,配置相应的施工机械设备,确保设备性能良好、操作熟练。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)拆除施工:采用人工拆除与机械拆除相结合的方法,遵循从上至下、逐层拆除的原则。

(2)废料运输:采用运输车辆将拆除废料运输至指定地点,同时进行现场清理。

(3)安全防护:在拆除现场设置安全警戒线,配备安全防护设备,确保施工安全。

工艺流程:

(1)拆除施工:施工准备→安全防护→拆除作业→废料清运。

(2)废料运输:废料装车→运输→卸车→现场清理。

操作要点:

(1)拆除作业前,对施工人员进行安全技术交底,明确拆除顺序、方法、注意事项。

(2)严格按照施工方案进行拆除,禁止违规操作。

(3)加强现场安全巡查,发现安全隐患及时整改。

2.技术措施

(1)针对旧结构物受力复杂的问题,采用临时支撑、加固等措施,确保拆除过程中的结构稳定。

(2)针对拆除过程中的粉尘、噪音问题,采取洒水降尘、隔音降噪等措施,降低环境污染。

(3)针对部分具有保护价值的结构构件,采用手工拆除、妥善保管等方法,确保其得到有效保护。

四、施工现场平面布置

1.施工现场总平面布置

为保障施工顺利进行,合理规划施工现场平面布置至关重要。根据项目特点及施工需求,现场总平面布置如下:

(1)临时设施:设置临时办公室、工人宿舍、食堂、卫生间等,满足施工人员基本生活需求。

(2)道路:合理规划施工现场内外道路,确保运输车辆及施工人员通行顺畅。

(3)材料堆场:根据施工进度和需求,设置材料堆放区,确保材料供应及时且不占用施工空间。

(4)加工场地:设置钢筋加工、混凝土搅拌等加工场地,便于现场加工及施工需求。

2.分阶段平面布置

根据施工进度安排,分阶段进行施工现场平面布置的调整和优化,具体如下:

(1)拆除前期:重点布置拆除施工所需的临时设施、安全防护措施等。

(2)拆除中期:根据拆除进度,调整材料堆放区、加工场地等,确保施工顺利进行。

(3)拆除后期:加强现场清理、废料运输等环节的平面布置,为后续项目施工创造良好条件。

五、施工进度计划与保证措施

1.施工进度计划

编制详细的施工进度计划表,明确各分部分项工程的开始时间、结束时间以及关键节点,具体如下:

(1)拆除施工:分为前期调查、拆除准备、拆除作业、废料清运等阶段,合理预估各阶段所需时间。

(2)安全防护:与拆除施工同步进行,确保施工过程中安全防护措施到位。

(3)现场清理:在拆除作业结束后进行,为后续项目施工提供干净、整洁的环境。

2.保证措施

为确保施工进度计划顺利实施,采取以下具体措施:

(1)资源保障:提前采购材料、设备,确保施工所需资源充足。

(2)技术支持:针对施工过程中的技术问题,及时提供技术指导和支持。

(3)组织管理:加强项目管理团队与施工队伍的沟通协调,确保施工进度按照计划推进。

(4)监督考核:设立施工进度监督小组,定期对施工进度进行检查、考核,发现问题及时整改。

(5)应急预案:针对可能影响施工进度的因素,制定应急预案,确保项目顺利进行。

六、施工质量、安全、环境保证措施

1.质量保证措施

(1)施工质量管理体系:建立健全施工质量管理体系,明确质量管理职责,实行质量管理责任制。

(2)质量控制标准:依据国家标准、行业标准及企业标准,制定各分部分项工程的质量控制标准。

(3)质量检查验收制度:实行三级质量检查验收制度,即班组自检、项目部复检、监理验收,确保施工质量符合要求。

(4)质量培训与考核:定期对施工人员进行质量培训,提高其质量意识,对施工质量进行考核,奖优罚劣。

2.安全保证措施

(1)施工现场安全管理制度:制定完善的施工现场安全管理制度,包括安全教育培训、安全巡查、安全奖惩等。

(2)安全技术措施:针对拆除施工、高空作业等高风险环节,制定相应的安全技术措施,确保施工安全。

(3)应急救援预案:制定应急预案,包括坍塌、火灾、触电等安全事故的应急救援措施,提高应对突发事故的能力。

(4)安全防护设施:合理设置安全防护设施,如安全网、防护栏杆、警示标志等,保障施工现场安全。

3.环境保证措施

(1)噪声控制:采用隔音降噪措施,合理安排施工时间,减少噪声污染。

(2)扬尘控制:施工现场采取洒水降尘、覆盖等措施,降低扬尘污染。

(3)废水处理:设置废水收集池,对废水进行处理,达标排放。

(4)废渣处理:合理利用废渣,无法利用的废渣进行合规处置,防止环境污染。

七、季节性施工措施

1.雨季施工措施

(1)合理安排施工计划,尽量避免在雨季进行户外拆除作业。

(2)加强施工现场排水设施建设,确保雨季排水畅通。

(3)对拆除废料采取覆盖、固定等措施,防止被雨水冲走或浸泡。

2.高温施工措施

(1)调整施工时间,避开高温时段,实行早晚作业。

(2)加强施工现场防暑降温工作,为施工人员提供充足的饮用水、防暑药品等。

(3)定期对施工人员进行防暑降温知识培训,提高其自我保护意识。

3.冬季施工措施

(1)制定冬季施工专项方案,确保施工质量、安全。

(2)采取保暖措施,为施工人员提供保暖衣物、取暖设备等。

(3)加强对施工现场的防火、防爆安全管理,防止因冬季气候原因引发火灾、爆炸等事故。

八、施工技术经济指标分析

1.技术经济指标分析

(1)施工方案合理性评估:根据项目特点和施工条件,对所编制的施工方案进行技术经济分析,评估其合理性和可行性。

(2)施工成本预算:结合项目规模、施工工艺、材料设备等因素,编制详细的施工成本预算,为项目投资决策提供依据。

(3)施工进度分析:通过对比实际施工进度与计划施工进度,分析施工进度对项目投资回报的影响。

2.经济性评估

(1)成本效益分析:对项目投资与收益进行对比分析,评估项目的经济效益。

(2)资源利用效率:分析项目施工过程中的人力、物力、财力等资源利用情况,评估资源利用效率。

(3)风险分析:识别项目施工过程中可能遇到的风险因素,分析其对项目投资回报的影响,并提出相应的应对措施。

九、总结项目经验和教训

1.经验总结

(1)施工组织管理:本项目在施工组织管理方面取得了较好的效果,为后续项目提供了有益借鉴。

(2)质量控制:本项目严格执行质量控制标准,确保了施工质量,为项目顺利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论