产品设计和开发控制程序

惠州市亿能电子有限公司HUIZHOUEPOWERELECTRONICSCO.,LTD程序文件文件名称产品设计和开发控制程序文件编号文件版别G受控号实施日期承办肖桂松审核阮旭松批准表格编号：版别：1保存年限：和相关文件并存惠州市亿能电子有限公司文件制订/修订申请单文件名称产品设计和开发控制程序承办部门开发部更改单号文件编号实施日期版别G文件状态制订√修订文件等级√管制非管制批准李培勇审核阮旭松承办肖桂松简要说明（原因，内容）：修订和，以及部门名称更改。文件会签：√需要不需要品质部意见：同意签名：李培勇管理部意见：同意签名：胡强生产部意见：同意签名：罗兴林物控部意见：签名：梁广乐销售部意见：同意签名：郝昊财务部意见：签名：王伟国开发部意见：同意签名：阮旭松发放范围记录回收记录分发部门电子档份数文本档份数发放日期发放签收回收份数回收签名回收日期财务部10管理部10生产部11物控部10品质部11销售部10开发部11表格编号：版别：2保存年限：和相应文件目的使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工作顺利开展。适用范围本公司所有新产品设计和开发。定义无职责销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈客户对产品设计的确认等。开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC工程图及相关检验标准。物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达及物料采购。程序新产品设计开发任务的下达。新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、PoHS、Reach、GP、无卤素等）。项目计划要求及制定：开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至各相关部门及责任人。《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时通知项目负责人，修订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。设计开发设计开发输入销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信息进行评审。设计开发输出开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿于设计开发中的各个阶段。设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如：设计方案书；技术规格书；所需电气、工程图纸；材料清单（BOM）；环境管理物质测试资料管控表；工艺流程、作业指导书；质量计划、检验标准；样品；技术、通讯协议及软件；输出资料中的各材料物料编码应符合《物料编码方案》要求，BOM由开发部在ERP系统中管理及更新。设计开发评审设计评审贯穿于设计输出的各阶段。设计评审由开发部组织销售部、生产部、品质部、物控部等对设计输出的技术方案、技术资料、图纸以及样品等进行评审,将评审结果记录在《评审报告》中。设计开发验证对输出的样品，应根据设计输出的技术文件对其结构、电性能、可靠性等进行测试和验证。必要时由客户（或第三方机构）进行测试验证。依据测试和验证的结果判定是否符合设计输入的要求。设计开发确认/试产样品经客户确认通过后，由开发部组织试产，依照《产品试产控制规定》执行。试产时，由开发部组织相关部门对生产适用性、工艺性进行鉴定，对潜在的设计问题进行分析解决，并将结果填写在《试产总结报告》，交厂长或副总经理批准后方可进行量产。经客户确认的样品，由开发部制作样板发放各相关部门，样板的管理按《样板管理规定》实施。设计变更按《设计变更管理规定》执行。产品设计开发流程图见附页。引用文件《样板管理规定》《产品试产控制规定》《物料编码方案》《设计变更管理规定》表格《项目计划》《项目立项审批表》《产品设计输入信息表》01/02/03《评审报告》《试产总结报告》文件更改履历表版号日期更改单号承办审核批准更改摘要A2006-7-3陈定英尹志明李培勇新制定B2006-10-16陈