律师事务所管理制度VIP

律师事务所管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范律师事务所的管理，提高律师事务所的效率和服务质量，保障律师事务所的正常运作，依据《律师法》等相关法律法规，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本律师事务所的全体律师、实习律师及工作人员。第三条遵守原则本规章制度的遵守原则包含：依法、公正、诚信、保密、高效。第二章部门设置与职责第四条部门设置本律师事务所设立执业管理部、业务部和行政部。1.执业管理部执业管理部负责本律师事务所律师资格审查、律师职业道德教育和监督管理等工作。2.业务部业务部负责律师事务所的业务管理、项目管理、客户关系维护等工作。3.行政部行政部负责律师事务所的行政管理、人事管理、财务管理等工作。第五条部门职责1.执业管理部的职责包含：审查律师入职资格，确保律师具备合法的执业条件；监督律师执业行为，保障律师职业道德和职业操守；组织律师职业道德教育和培训，提升律师职业素养；建立律师执业档案，保存律师执业证书和相关料子。2.业务部的职责包含：审查项目立项，确保项目的合法性和可行性；订立项目实施计划，组织项目的实施和管理；管理客户关系，与客户保持良好的沟通和合作；监督项目执行情况，确保项目的进展和质量。3.行政部的职责包含：管理律师事务所的行政事务，确保事务所的正常运作；负责人事管理，包含招聘、考核、奖惩等；负责财务管理，做好财务收支统计和报表的编制；维护事务所的设备和设施，确保设施的正常使用。第三章工作流程与管理要求第六条工作流程律师事务所的工作流程分为以下环节：案件接洽与评估、案件立项、调查收集证据、法律分析与策划、案件实施、案件审查与结案。1.案件接洽与评估接受委托人的案件委托，了解委托人的需求与要求，并对案件的可行性进行评估。2.案件立项依据案件评估结果，确定是否立项，明确项目的目标、范围、进度和资源需求。3.调查收集证据组织律师团队开展调查、取证等工作，搜集相关证据以支持案件的分析和策划。4.法律分析与策划对案件的法律事实进行分析，订立相应的法律策略和方案，为案件的实施供应引导。5.案件实施依据法律策略和方案，进行诉讼、谈判、调解等各种方式的案件实施。6.案件审查与结案对案件实施过程进行监督和审查，并在案件完成后进行结案评估和总结。第七条管理要求1.保密要求全部律师和员工都需严守职业保密义务，不得擅自泄露委托人的相关信息和案件信息。2.工作纪律要求律师和员工需遵守工作时间、工作流程和工作纪律，不得违反职业道德规范和职业操守，确保工作的高效和质量。3.客户关系管理要求律师和员工需与委托人建立良好的合作关系，敬重委托人的权益和看法，及时沟通和反馈工作进展和情况。4.质量管理要求律师事务所要建立完善的案件质量管理体系，确保案件工作的规范、高效和质量，提升服务水平和客户满意度。第四章岗位责任与考核第八条岗位责任1.律师的岗位责任坚守法律底线，依法办案，维护委托人的合法权益；保持专业素养和业务技能的提升，为委托人供应高质量的法律服务；遵守律师职业道德，保密委托人的相关信息和案件信息；帮助律师事务所的业务部门和行政部门实现工作目标。2.员工的岗位责任履行岗位职责，定时完成工作任务，保质保量完成工作；遵守工作纪律，敬重上级和同事，乐观协作，保持团队和谐；维护事务所的声誉，保密事务所和委托人的相关信息。第九条考核机制1.员工绩效考核每年进行一次员工的绩效考核，评估员工在工作任务完成、工作态度、工作质量等方面的表现，将绩效考核结果作为晋升、嘉奖、薪资调整等决策的紧要参考。2.律师职业道德考核每年进行一次律师职业道德考核，评估律师在职业道德和职业操守方面的表现，发现问题及时矫正，并作为绩效考核的紧要指标。第五