供应链管理试卷C

《供应链管理》课程试卷（C）卷第1页共4页《供应链管理》课程试卷C卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断题（20分，每小题2分）1、供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。2、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。3、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。4、瓶颈资源的利用程度是由系统中非瓶颈资源决定的。5、对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择，为了谨慎，一般采用招标法进行选择。6、市场反应性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。7、传统的生产计划决策模式是一种分布式决策，而供应链管理环境下的决策模式是集中式、群体式的决策过程。8、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。9、相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。10、在供应链管理下，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链2、供应链特征很多，其中指供应链都需要与企业本身的发展战略、市场需求变化等影响因素相适应，这个特征是（）A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性3、CRP是指（）。A、供应商管理用户库存B、连续库存补充计划C、预先发货清单技术D、物流条形码技术4、快速反应的集成是指（）。A、重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来，以支持公司的整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测5、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商6、供应链特征很多，其中指供应链的形成、存在和发展、重构等都是基于市场需求而发生的，指的特征是（）A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性7、ECR主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。A、食品行业B、一般商品C、纺织品D、钢铁行业8、供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（）

A、竞争者绩效的衡量B、供应商绩效的衡量

C、销售部门绩效的衡量D、供应链综合绩效的衡量9、供应链战略合作伙伴关系发展的主要特征就是以产品为核心转向以（）为核心。A、物流B、生产C、合作D、供应10、传统的企业生产计划和控制是企业（）进行的。A、独立B、与供应商合作C、与零售商合作D、与经销商合作三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每小题3分，共15分）1、ECR的特征是（）。A、创新管理意识B、协调供应链整体C、涉及范围广D、对顾客需求的快速反应2、影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素包括（）。A、库存B、运输C、设施D、信息E、技术３、供应链管理的运营机制为（）A、集成协作机制B、群体决策机制C、业绩评价机制D、自我约束机制4、供应链合作关系建立的制约因素有（）A、相互信任B、企业文化C、信息共享D、高层态度5、供应链发展趋势为（）A、信息集成化B、电子化C、拉动化D、全球化四、简答题。（每题6分，共30分）1、标杆管理2、供应链管理的推动式和拉动式运作模式有什么区别？3、现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距主要体现在哪几个方面？4、VMI的主要思想及实施VMI应遵循的原则？5、美国斯坦福大学的教授对需求放大的现象归为什么原因？五、案例分析题（15分）通用电气公司照明产品分部采购案例制造和销售任何产品都需要很多合作伙伴：零部件供应商、设备维护公司、制造和销售厂商等。通用公司照明产品分部对良好合作导致高效的生产这一点深有体会。该灯泡制造商位于Cleveland的26家组装工厂的产品线，一天24小时不停生产，不同机器互相配合，生产数以百计型号的灯泡。任何单独机器上的一个部件出了毛病，也就意味着整个生产线停工。以前这家公司对付这种问题只能用老办法：当机器部件故障导致生产停止时，就向机器部件供应商提交紧急订单。但现在通用照明产品分部用一种全新的眼光看这个问题：利用Internet来和商业伙伴保持更亲密的关系，使得生产不再停止。利用Internet，商业合作者之间可以创造一种无缝的、自动化的供应链系统，使得合作者之间配合默契，就像一个实体一样，从而能够更快地处理订单，改进库存管理，更灵敏地完成订单，支持敏捷制造。以前，通用照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样，一个发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期要处理100~150次这样的申请。公司然后把完成的申请寄给供应商。全球原料系统经理斯特勒说道：“机器零部件单位中的一些人一天的工作基本上就是往信封里塞东西。”一般地说，通用照明产品分部的采购过程要花22天。但是，现在通用照明产品分部正在把这种笨拙、过时的处理过程转变成一种流水线式的过程，整个过程只需花8天。电子商务是创建一个流水线式的采购系统的关键，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN），这是通用照明产品分部的兄弟部门开发的一个外部网。把TPN集成进以前的采购系统中去后，分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该外部网，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。工厂个人领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次，领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的一个Unix系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，之后一种基于Windows桌面工具自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。通用照明产品分部把采购系统和TPN集成起来这个工程花了信息系统人员3个月的时间。虽然信息系统人员不得不做些C语言的编码工作，但工程最主要的挑战还是新旧处理过程的协调，因为太多的人员和物资，包括买方卖方、工程人员等的许可输