建筑工程项目财务管理风险及其规避

在建筑工程项目建设过程中，项目的实施面临着越来越多的挑战和风险。其中，财务风险是每个项目管理者必须认真对待的问题。为了确保项目的成功，我们需要深入了解并有效规避这些风险。让我们一起走进建筑工程项目财务管理风险及其规避的世界，共同探索财务风险的本质，寻找规避风险的有效策略。希望能帮助更多人在项目管理生涯中取得更多的成功。一、建筑工程项目财务管理相关概述（一）建筑工程项目财务管理风险防控重要性在建筑工程项目建设过程中，财务管理是较为重要的内容。随着社会经济与城市化建设进程的不断提速，建筑行业也面临着越发激烈的市场竞争。建筑企业唯有不断加强对内控能力的提升，方可保障工程项目的建设经济效益，推动企业战略目标实现。一般来说，建筑工程项目建设前期需要投入较大的资金实现多方运作，若是此前企业未就项目建设进行全面的调研与准备，没能及时更新财务管理方面的理念、方式，极易出现资金周转困难等现象，影响了项目的投资收益，不利于企业的稳健发展。面对新的发展时期，建筑企业必须对财务风险防范予以高度重视，充分认识到财务风险防范的重要性。首先，加强财务风险防范，是建筑企业实现经济效益最大化的重要措施。随着市场竞争的日渐激烈，建筑工程项目的建设规模与数量都在不断增加，同一企业多个工程同步进行的情况较为常见，大大增加了企业的财务管理难度。建筑企业唯有加强对财务管理工作的合理优化，为了实现经济收益的最大化，增强公司的市场竞争力，我们需要对财务管理行为进行严谨的规范，同时采取有效的措施来防控财务风险。其次，加强财务风险防控也是建筑企业降低涉税风险的重要途径。建筑行业作为一个资金密集型的行业，涉及大量的纳税金额[1]。如果资金核算等方面存在较大的涉税风险，可能会导致企业多缴税或少纳税，甚至可能面临法律风险，对建筑企业的发展产生不利的影响。因此，我们必须采取有效的措施来防控财务风险，确保公司的财务状况良好，降低涉税风险。对此，建筑企业唯有加强对财务管理水平的提升，实现有效的税务筹划，杜绝偷税漏税行为，有效降低企业税负。（二）建筑工程项目财务风险管理的实施流程建筑工程项目财务风险管理的实施流程是一个复杂而关键的过程，它涉及多个方面的规划和执行。首先，合作伙伴的选择是整个流程的第一步。选择合适的合作伙伴，需要考虑他们的专业能力、经验、信誉和财务稳定性。这不仅有助于确保项目的顺利实施，还能降低因合作伙伴问题导致的财务风险。其次，进行财务风险管理计划的制订。这个计划应该明确财务风险管理的目标、策略、步骤和时间表。它应该考虑到项目的具体情况，包括项目的规模、复杂性、预算、时间表以及可能面临的风险。这个计划应该由专门的财务风险管理团队来制定，并需要所有相关部门的参与和同意。在制定好财务风险管理计划后，需要进行财务风险评估。这个评估应该考虑所有可能影响项目的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过评估，可以确定哪些风险对项目的影响最大，需要优先管理。建筑企业根据自身发展实际与财务管理需要选择合适的评价分析方法，确保财务风险评价的客观、准确[2]。再次，财务风险管理策略的制定。根据评估结果，制定相应的管理策略。这些策略可能包括风险规避、风险降低、风险转移等。这些策略应该明确每个策略的具体实施步骤、责任人、时间表和预期效果。接下来是财务风险管理计划的实施和控制。在实施过程中，需要定期对计划的执行情况进行检查和评估，以确保计划的有效性。如果实际情况与计划出现偏差，需要及时调整策略或采取其他补救措施。最后，在项目完成后，需要进行财务风险管理效果的评估和总结。这不仅有助于了解整个流程的效果，还能为未来的项目提供经验和教训。二、建筑工程项目财务管理存在的主要风险（一）投标风险近年来，我国的建筑法规已经得到了相当程度的完善，并且招投标制度的实施力度也在不断加大，以确保公正、透明和合法。建筑企业在投标过程中存在一定的风险，比如在解读招标文件时仍然存在单纯从字面理解的现象，不能正确理解招标文件而造成较大损失。还有企业为成功竞标采用恶意竞价的方式，使得行业市场秩序受到扰乱。（二）合同管理风险在建筑工程项目建设过程中，合同签订是较为重要的环节，同时也是对双方权利与义务进行明确的重要依据。然而许多建筑企业在与分包、供应商等签订合作合同过程中存在较大的疏忽，缺乏对相关法律法规的了解、掌握，以及未能对合同条款进行严格审核，导致了合同管理存在较大漏洞。一些中标建筑企业在未充分了解项目实际情况，以及对合同双方权利、义务不明确的情况下，急于签订合同，这为建筑工程项目的后续建设财务管理带来了很大的风险隐患。（三）筹资投资风险随着城市化的不断推进，建筑工程的规模日益扩大，这也导致了建筑工程项目资金投入的增加。当前，建筑企业主要通过银行贷款来获得项目建设资金，然而，由于建筑工程项目的规模大、施工周期长，企业的资金回笼速度较慢，这给建筑企业带来了较大的筹资风险。除此之外，建筑市场竞争越发激烈，尤其是低价中标使得建筑企业的项目建设管理不够严谨，不规范操作的现象屡见不鲜。甚至有些企业为节约成本而忽视了项目工程的建设评估，导致了投资行为具有较大盲目性，也极易引发企业资金周转困难问题，使建筑企业陷入严重的投资风险。（四）施工阶段风险建筑工程项目的建设经常采用外包或合作施工的方式来实施，这种方式在一定程度上给建筑企业带来了财务风险。在执行大型建筑工程项目时，由于各个施工主体、各个部门之间的沟通不及时、不到位，分包单位等未严格按照施工设计、施工设计方案进行严格施工，导致施工单元之间未能有效衔接，对施工进度与施工周期都造成了较大影响，以及导致施工材料的严重浪费以及“偷工减料”等现象，给财务管理带来了很大的困难[3]。（五）竣工结算风险许多建筑企业对于竣工阶段的财务管理不够重视，忽视了竣工资料台账管理，从而引发了较为严重的竣工结算风险。例如，一些大型建筑工程项目的建设过程中涉及诸多个项目的建设，而财务风险管理人员未严格按照施工期限进行竣工验收，对工程结算的及时性造成较大影响，企业资金无法及时回笼，影响了企业的债务偿还，也间接增加了工程项目的建设成本。（六）税务风险近年来，我国的税务制度得到较大程度的完善，同时营改增政策与新收入确认准则的实施也对建筑企业造成了较大影响，导致了企业重复纳税、多纳税、少缴税、漏税等问题时有发生。新税收政策的实施，对建筑企业的财务管理提出了更高要求，在税费核算、造价管理、合同管理方面提出了更为严格的要求，也就使得企业成本管理、税务管理的风险进一步增加。三、建筑工程项目财务管理风险规避措施（一）加强对资金需求的统筹规划加强对建筑工程项目资金需求的统筹规划，是确保工程建设顺利实施的关键环节。为此，我们需要对项目资金需求进行深入的分析和研究，了解项目不同阶段所需的资金量、资金用途和来源，制定科学合理的资金使用计划，提高资金使用效益。在建筑工程项目中，资金需求是复杂而多样化的，涉及人力、物资、设备、管理等多个方面。因此，我们需要运用科学的方法和工具，对项目资金需求进行精准预测和评估。例如，可以采用量化的方式对物资采购、施工进度等关键环节进行细致入微的跟踪和监控，及时调整资金分配计划，确保项目按期完成。同时，我们还需要建立健全的资金管理体系和制度，明确各部门的职责和权限，加强内部沟通与协调。通过制定合理的预算、核算和结算流程，实现对项目资金的全程监控和管理。此外，还应建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的资金风险和问题，确保项目资金的合理使用和安全。（二）加强对项目成本投入的严格控制建筑企业综合竞争能力的提升，要求其必须具有较高的建筑工程项目建设质量，同时也需要对自身实力有着较为准确的评估，能够实现对资金使用的合理规划，将外部因素的不利影响降低到最小。在项目建设前期，建筑企业需进行全面的市场调查，重视成本管理，并实施全面的成本管理，将其贯穿项目的招投标、合同签订、施工、竣工验收等过程，降低资金风险，确保项目建设的经济效益最大化。例如，在材料成本管理方面，建筑企业需重视市场调研，选择稳定的市场价格进行采购，实施集中采购管理，对施工材料进行统一调度与使用，在保障项目施工质量的前提下尽量减少采购成本。在人员成本管理方面，基于对工程建设工期的考虑，对各个施工阶段的人员数量、工种进行合理的安排，避免不必要的人力成本支出。（三）加强对税务风险的有效防范对于建筑企业财务管理而言，税务筹划也是至关重要的内容，缺乏足够重视可能会使建筑企业陷入财务风险。税务筹划是建筑工程项目财务管理中资金管理的重点内容之一，需要对税务风险予以高度重视与有效控制，积极履行企业的应尽义务，避免出现偷税、漏税以及多缴少纳等问题。首先，建筑企业应根据结算方式的差异，对纳税义务进行适当的调整。在采用赊销方式进行分期收款结算时，必须加强票据管理，确保纳税基数的准确性，以避免产生不必要的税务问题。其次，应尽量避免使用委托收款和托收承付的方式进行收款，以防止垫付税款给企业的资金链带来不必要的压力和负面影响。由于政策规定建筑业的人工成本不得进行增值税抵扣，建筑企业在进行税务筹划过程中需要充分考虑保险、工会、残保金等人工成本内容，避免遗漏。最后，需要对材料采购、设备租赁等相关票据的全面收集与妥善保管，尤其是要确保供应商具备增值税抵扣发票开具的资质，有效降低建筑企业税负。此外，结合对工程实际需要采用租赁的方式获得大型设备的使用，以此降低采购的成本支出，以及明确各项收入、支出的适税项目，明确相应的税率，减轻企业税负。（四）强化业财融合强化建筑企业业财融合是指通过加强财务管理与业务运营的协同合作，实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。在建筑行业中，业财融合的强化可以提高企业的竞争力，促进可持续发展。为了实现这一目标，建筑企业需要采取一系列措施。首先，他们需要建立健全的财务管理体系，确保财务数据的准确性和完整性。其次，建筑企业需要将财务管理与业务运营紧密结合，实现信息的共享和协同合作。此外，建筑企业还需要提高员工的综合素质，加强培训和教育，使员工具备必要的专业知识和技能。通过这些措施的实施，建筑企业可以更好地应对市场变化和风险挑战，提高经济效益和社会效益。同时，业财融合的强化还可以促进建筑企业的可持续发展，为未来的发展奠定坚实的基础。（五）加强施工合同管理首先，建筑企业应增强合同管理意识，建立完善的合同管理制度，落实具体的管理责任，全面增强合同管理意识，并将合同管理纳入工程项目建设整体的管理考核当中，增强合同管理意识规避不良的职权干扰，按合同施工。其次，建筑企业应成立专业的合同管理团队，对招投标中合同签订明确的要求落实配置相应的岗位，加强对合同的严格评审，针对合同管理制定有效的风险防范措施，避免出现合同违约现象。最后，还需加强对合同的动态化管理。结合施工实际情况进行动态化的合同管理，加强对合同执行情况的跟踪、反馈，深入分析合同实施存在的问题，进而采取有效应对措施，优化合同管理，提高合同管理效率，避免不必要的变更成本。此外，还需强化合同索赔管理，有效化解风险。在合同中详细标明索赔条款，加强对合同管理过程中相关资料的收集、整理，形成有效的证据链条，合理运用索赔知识解决施工矛盾，保障工程项目建设经济效益。（六）建立完善的信息化财务风控体系资金管理是建筑工程项目财务管理的重中之重，建筑企业唯有构建科学的资金管理系统，才能实现对资金的高效管理，规避财务风险。同时结合信息化发展需求与建筑企业项目建设特点，合理运用信息化技术，提高资金管理业务运行的高效性、科学性。尤其是应用云计算、数据挖掘的技术，提高企业财务数据的真实性与价值水平，更好地为企业实施安全、高效的资金管理计划保驾护航，推动建筑工程项目建设的顺利进行。企业在资金管理过程中还需构建有效的风险识别与评估体系，实现对各个风险因素的有效把控，确保各项财务数据的真实、准确，提高建筑企业资金资产管理的安全性，规避财务风险，提高财务管理效益。除此之外，还需重视加强对财务风险防范手段的完善、创新，通过运用大数据技术和云计算，我们可以构建一个信息化的财务管理平台，以更有效地防范建筑企业的财务风险。信息技术在财务管理模式创新中发挥