电视节目制作公司内部管理制度汇编

电视节目制作公司内部管理制度汇编TOC\o"1-2"\h\u8952第一章：总则 478331.1公司宗旨与目标 420091.2管理原则与框架 513664第二章：组织架构 5143152.1高层管理 5312552.1.1高层管理人员构成 5216602.1.2董事会职责 598882.1.3总经理职责 5322032.1.4副总经理职责 6314512.1.5财务总监职责 6321002.2部门职责 6174822.2.1策划部 643652.2.2制作部 6244702.2.3市场部 7189312.2.4财务部 7275542.2.5人力资源部 7317962.3员工管理 7250372.3.1员工招聘与选拔 7170282.3.2员工培训与发展 796082.3.3员工考核与激励 8327572.3.4员工福利待遇 828021第三章：财务管理 8227993.1财务制度 8150153.1.1总则 898813.1.2财务管理目标 8303993.1.3财务管理职责 8142803.1.4财务报告 8225123.1.5财务审计 998923.2成本控制 9251413.2.1总则 9227603.2.2成本控制目标 9223433.2.3成本控制措施 9227083.3资金管理 9130623.3.1总则 9193773.3.2资金管理目标 91233.3.3资金管理措施 9175793.3.4资金风险管理 929598第四章：项目管理 10191164.1项目策划 10221404.1.1市场调研：项目策划前，需对市场进行充分调研，了解观众需求、竞争态势、行业发展趋势等，为项目策划提供数据支持。 1025764.1.2创意构思：根据市场调研结果，创意团队应提出创新性强、具有市场前景的节目构思。 1031944.1.3项目立项：项目策划完成后，需提交项目立项报告，经公司领导审批通过后，方可进入项目执行阶段。 1018464.1.4制定项目计划：项目立项后，应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分工、时间节点、预算等。 10176084.2项目执行 10101634.2.1人员配置：根据项目计划，合理配置项目团队成员，保证项目顺利进行。 10320594.2.2资源整合：整合公司内外部资源，为项目执行提供有力支持。 10200264.2.3进度控制：监控项目进度，保证按计划推进，对出现的偏差及时调整。 10166794.2.4质量管理：严格把控节目制作质量，保证节目内容、画面、音效等方面达到预期效果。 10262564.2.5协同沟通：加强项目团队成员之间的沟通与协作，保证项目顺利进行。 10112574.3项目评估 10272004.3.1数据收集：收集项目执行过程中的相关数据，如观众满意度、收视率、广告收入等。 10137204.3.2评估指标：根据项目特点，设定合理的评估指标，如节目质量、市场占有率、成本控制等。 10276384.3.3评估分析：对项目执行数据进行深入分析，找出项目优点和不足，为后续项目提供借鉴。 10160894.3.4评估报告：撰写项目评估报告，总结项目执行过程中的经验教训，为公司领导决策提供参考。 1126279第五章：人力资源管理 11180595.1员工招聘 11140575.1.1招聘原则 11132825.1.2招聘流程 1161905.1.3招聘管理 11187685.2员工培训 1132685.2.1培训原则 11110205.2.2培训内容 1137705.2.3培训管理 11324645.3员工福利与激励 1264355.3.1福利制度 1257865.3.2激励措施 12215875.3.3激励管理 1226235第六章：技术管理 12176636.1技术标准 12178346.1.1为保证电视节目制作的技术品质，公司应制定统一的技术标准，以规范制作流程和提升节目质量。 1275356.1.2技术标准应涵盖以下方面： 12157456.1.3技术标准应根据行业发展和公司实际情况定期更新，以适应市场需求和提升竞争力。 1323316.2技术研发 13320116.2.1公司应设立技术研发部门，负责研究和开发电视节目制作的新技术、新工艺。 13200836.2.2技术研发部门应关注以下方面： 13323256.2.3技术研发部门应与制作部门紧密合作，保证新技术、新工艺在实际制作中得以应用。 13162876.3技术支持 1346866.3.1技术支持部门负责为制作部门提供技术保障，保证节目制作顺利进行。 13313516.3.2技术支持部门应提供以下服务： 13297116.3.3技术支持部门应与制作部门保持密切沟通，及时了解制作需求，提供有针对性的技术支持。 1314595第七章：质量管理 13156487.1质量控制 14162017.1.1目的与原则 14140807.1.2质量控制内容 1461917.1.3质量控制措施 1448237.2质量改进 1488857.2.1质量改进目标 1492927.2.2质量改进措施 15148177.3质量监督 15246507.3.1质量监督职责 15217647.3.2质量监督措施 159891第八章：品牌与营销 15110868.1品牌建设 15219908.1.1品牌定位 15319398.1.2品牌理念 15253288.1.3品牌传播 15297088.2市场调研 16148468.2.1调研目的 16286148.2.2调研内容 1674948.2.3调研方法 16141278.3营销策略 1654758.3.1产品策略 16321088.3.2价格策略 16271598.3.3渠道策略 16285958.3.4推广策略 173637第九章：风险管理 17118119.1风险识别 17326809.1.1目的 17194829.1.2范围 17258489.1.3方法 1772159.2风险评估 17152979.2.1目的 17279899.2.2范围 17184109.2.3方法 17188569.3风险应对 18127139.3.1目的 1833049.3.2原则 18288209.3.3措施 1860829.3.4流程 1821586第十章：合规与纪律 182004210.1法律法规遵守 181628810.1.1为保证公司经营活动合法合规，公司全体员工必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司内部规章制度。 181723410.1.2公司各部门应密切关注国家法律法规的更新，及时调整公司运营策略，保证公司业务活动符合法律法规要求。 18430410.1.3公司设立合规管理部门，负责监督公司各项业务活动的合规性，对违反法律法规的行为进行查处。 191626610.1.4员工在开展业务过程中，如遇到法律法规疑问，应及时向合规管理部门咨询，保证业务合规进行。 191917810.1.5公司对违反法律法规的员工，将依法进行处理，并追究其法律责任。 19270110.2内部审计 192791910.2.1公司设立内部审计部门，独立开展审计工作，对公司各项业务进行定期和不定期的审计。 191976810.2.2内部审计部门应遵循审计准则，保证审计工作的独立性、客观性和公正性。 19457010.2.3审计部门对公司财务报表、内部控制、合规管理等方面进行审计，发觉潜在风险，为公司决策提供参考。 192459410.2.4审计部门对审计过程中发觉的问题，提出改进意见和建议，跟踪督促相关部门整改落实。 193245410.2.5公司对审计部门的审计报告进行严肃对待，对发觉的问题及时采取措施予以解决。 191165110.3员工行为准则 191944010.3.1员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。 192026710.3.2员工应诚实守信，严谨工作，自觉维护公司利益。 192013510.3.3员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。 19169510.3.4员工应遵守公司劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。 19144010.3.5员工应遵守公司财务制度，不得挪用、侵占公司财物。 193003110.3.6员工应积极参与公司各项活动，发挥团队精神，为公司发展贡献力量。 193170510.3.7员工应自觉接受公司管理和监督，严格遵守公司各项规章制度。 19第一章：总则1.1公司宗旨与目标第一条本公司宗旨：秉承社会主义核心价值观，致力于打造高品质的电视节目，传播正能量，满足广大人民群众的精神文化需求，推动我国电视产业的发展。第二条本公司目标：通过不断创新和优化，提升电视节目制作水平，培养专业化的团队，拓展业务领域，实现公司持续、稳定、健康发展，成为国内电视节目制作行业的领军企业。1.2管理原则与框架第三条管理原则：（一）坚持的领导，强化风廉政建设；（二）遵循市场经济规律，依法经营，诚实守信；（三）以人为本，关注员工成长，激发团队活力；（四）注重细节，追求卓越，提高工作效率；（五）强化风险防控，保证公司安全稳定运行。第四条管理框架：（一）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责，组织实施公司战略规划和年度经营计划；（二）设立综合管理部、财务部、人力资源部、节目制作部、市场部等职能部门，明确各部门职责，实现专业化管理；（三）建立健全内部管理制度，保证公司各项业务有序开展；（四）实行绩效管理体系，对员工进行定期考核，激发员工积极性和创造力；（五）加强内外部沟通，建立良好的企业形象和公共关系。第二章：组织架构2.1高层管理2.1.1高层管理人员构成高层管理由公司董事会、总经理、副总经理、财务总监等组成。其中，董事会为公司最高决策机构，总经理为公司最高执行官，负责公司的日常运营及重大决策。2.1.2董事会职责董事会负责制定公司发展战略、重大决策、监督公司经营状况，以及审批公司年度财务预算等。董事会成员由公司股东会选举产生，对公司股东负责。2.1.3总经理职责总经理负责公司整体运营，组织实施董事会决策，领导各部门完成公司年度经营目标。其主要职责包括：制定公司年度经营计划，报董事会审批；组织实施公司年度经营计划，保证公司经营目标实现；负责公司组织架构设置与调整，优化公司管理体系；监督公司各部门工作，保证公司运营顺畅；代表公司对外签署合同、协议等法律文件；处理公司重大突发事件，维护公司利益。2.1.4副总经理职责副总经理协助总经理工作，分管公司某一领域或多个领域，具体职责如下：负责分管领域的日常管理工作；制定分管领域的年度工作计划，报总经理审批；组织实施分管领域的年度工作计划；对分管领域的各项业务进行监督和指导；及时向总经理汇报分管领域的工作情况。2.1.5财务总监职责财务总监负责公司财务管理工作，其主要职责包括：制定公司财务管理制度，报总经理审批；组织实施公司财务管理制度；负责公司财务预算的编制和执行；监督公司财务状况，保证公司财务安全；定期向总经理、董事会汇报公司财务状况。2.2部门职责2.2.1策划部策划部负责公司节目策划、创意及项目开发，其主要职责包括：收集和分析市场信息，为公司节目制作提供策划依据；制定节目策划方案，报公司高层审批；负责节目策划实施过程中的协调与沟通；跟踪节目制作进度，保证节目质量。2.2.2制作部制作部负责公司节目的制作工作，其主要职责包括：根据节目策划方案，组织制作团队进行节目拍摄；负责节目制作过程中的技术支持与保障；保证节目制作进度和质量；对节目制作成本进行控制。2.2.3市场部市场部负责公司节目推广、广告招商及品牌建设，其主要职责包括：制定公司节目推广方案，报公司高层审批；实施节目推广活动，提升公司品牌知名度；负责广告招商工作，为公司创造收入；负责公司品牌形象建设。2.2.4财务部财务部负责公司财务管理和资金运作，其主要职责包括：制定公司财务管理制度，报公司高层审批；组织实施公司财务管理制度；负责公司财务预算的编制和执行；监督公司财务状况，保证公司财务安全。2.2.5人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核及福利待遇等事务，其主要职责包括：制定公司人力资源政策，报公司高层审批；组织实施公司人力资源政策；负责公司员工招聘、培训、考核及福利待遇；监督公司员工关系，维护公司和谐稳定。2.3员工管理2.3.1员工招聘与选拔公司根据业务发展需要，按照公平、公正、公开的原则进行员工招聘。招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。公司对员工进行定期考核，选拔优秀员工，提升公司整体竞争力。2.3.2员工培训与发展公司重视员工培训和发展，为员工提供内外部培训机会。员工培训内容包括：专业技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。公司鼓励员工不断提升自身能力，为公司的长远发展贡献力量。2.3.3员工考核与激励公司建立科学的员工考核体系，对员工进行定期考核，评价员工的工作表现。公司根据员工考核结果，实施激励政策，包括：薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。2.3.4员工福利待遇公司为员工提供具有竞争力的福利待遇，包括：五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。公司关注员工生活，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。第三章：财务管理3.1财务制度3.1.1总则为保证公司财务管理的规范化、科学化，提高公司经济效益，依据国家有关法律法规及公司章程，特制定本财务制度。3.1.2财务管理目标本制度旨在建立健全公司财务管理体系，实现财务信息的真实性、完整性、及时性和有效性，为公司的持续发展提供有力保障。3.1.3财务管理职责（1）财务部门负责制定和实施财务管理制度，对公司的财务活动进行监督和管理。（2）各部门应积极配合财务部门，提供相关财务资料，保证财务信息的真实性。3.1.4财务报告（1）财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。（2）财务报告应真实、完整、准确地反映公司财务状况，为公司决策提供依据。3.1.5财务审计公司应定期进行财务审计，保证财务报告的真实性、合法性和有效性。3.2成本控制3.2.1总则成本控制是公司财务管理的重要组成部分，通过合理控制成本，提高公司经济效益。3.2.2成本控制目标（1）降低成本，提高产品竞争力。（2）优化资源配置，提高生产效率。3.2.3成本控制措施（1）加强成本预算管理，制定合理的成本预算。（2）实施成本核算，对各部门成本进行统计分析。（3）加强成本控制，对成本波动较大的项目进行重点关注。（4）优化成本结构，降低非生产性成本。3.3资金管理3.3.1总则资金管理是公司财务管理的核心内容，通过合理调配资金，保证公司运营资金的充足和流动性。3.3.2资金管理目标（1）保证公司运营资金的充足和流动性。（2）降低资金成本，提高资金使用效率。3.3.3资金管理措施（1）建立健全资金预算管理制度，合理预测公司资金需求。（2）加强资金调度，保证公司资金安全。（3）优化资金结构，提高资金使用效率。（4）加强对外部金融机构的协调，合理利用金融工具。3.3.4资金风险管理（1）建立资金风险监测预警机制，及时发觉和防范资金风险。（2）制定应对资金风险的应急预案，保证公司运营稳定。第四章：项目管理4.1项目策划项目策划是电视节目制作公司开展项目的基础环节，应遵循以下流程：4.1.1市场调研：项目策划前，需对市场进行充分调研，了解观众需求、竞争态势、行业发展趋势等，为项目策划提供数据支持。4.1.2创意构思：根据市场调研结果，创意团队应提出创新性强、具有市场前景的节目构思。4.1.3项目立项：项目策划完成后，需提交项目立项报告，经公司领导审批通过后，方可进入项目执行阶段。4.1.4制定项目计划：项目立项后，应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分工、时间节点、预算等。4.2项目执行项目执行是电视节目制作公司项目管理的核心环节，应遵循以下要求：4.2.1人员配置：根据项目计划，合理配置项目团队成员，保证项目顺利进行。4.2.2资源整合：整合公司内外部资源，为项目执行提供有力支持。4.2.3进度控制：监控项目进度，保证按计划推进，对出现的偏差及时调整。4.2.4质量管理：严格把控节目制作质量，保证节目内容、画面、音效等方面达到预期效果。4.2.5协同沟通：加强项目团队成员之间的沟通与协作，保证项目顺利进行。4.3项目评估项目评估是对项目执行过程的总结和反思，应遵循以下原则：4.3.1数据收集：收集项目执行过程中的相关数据，如观众满意度、收视率、广告收入等。4.3.2评估指标：根据项目特点，设定合理的评估指标，如节目质量、市场占有率、成本控制等。4.3.3评估分析：对项目执行数据进行深入分析，找出项目优点和不足，为后续项目提供借鉴。4.3.4评估报告：撰写项目评估报告，总结项目执行过程中的经验教训，为公司领导决策提供参考。第五章：人力资源管理5.1员工招聘5.1.1招聘原则公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，保证招聘过程的透明性和合法性。5.1.2招聘流程（1）岗位需求分析：各部门根据实际工作需要，提出招聘需求，明确岗位职责和任职资格。（2）招聘渠道：采用内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种途径，拓宽招聘渠道。（3）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。（4）面试：组织面试，全面了解候选人的综合素质、专业技能和岗位匹配度。（5）录用：根据面试结果，确定录用人员，办理入职手续。5.1.3招聘管理公司应建立健全招聘管理制度，保证招聘工作的规范化、制度化。5.2员工培训5.2.1培训原则公司对员工进行培训，旨在提高员工综合素质，提升工作效率，实现公司发展目标。5.2.2培训内容（1）岗前培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训。（2）在岗培训：针对员工在工作中遇到的问题和需求，提供专业技能培训。（3）晋升培训：为员工晋升提供相关岗位所需的培训。5.2.3培训管理公司应制定培训计划，明确培训目标、内容、形式和时间安排，保证培训效果。5.3员工福利与激励5.3.1福利制度公司为员工提供以下福利：（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育保险。（2）公积金：为员工缴纳住房公积金，提供购房支持。（3）带薪休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等带薪休假。（4）生日福利：为员工提供生日礼品或生日聚会。（5）员工体检：定期为员工提供免费体检。5.3.2激励措施（1）绩效奖金：根据员工工作绩效，发放绩效奖金。（2）晋升制度：为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取。（3）股权激励：对核心员工实施股权激励，共享公司发展成果。（4）培训机会：为员工提供国内外培训和学习机会，提升个人能力。5.3.3激励管理公司应建立健全激励制度，保证激励措施的公平性、合理性和可持续性。第六章：技术管理6.1技术标准6.1.1为保证电视节目制作的技术品质，公司应制定统一的技术标准，以规范制作流程和提升节目质量。6.1.2技术标准应涵盖以下方面：（1）拍摄设备：明确各类拍摄设备的功能指标、使用规范及维护保养要求；（2）录音设备：规定录音设备的功能指标、使用方法及音质要求；（3）剪辑软件：统一使用主流剪辑软件，并制定相应的操作规范；（4）特效制作：规范特效制作流程，保证特效质量与节目内容相匹配；（5）色彩调整：制定色彩调整标准，保证画面色彩统一、美观；（6）字幕制作：规定字幕字体、字号、颜色等要素，保证字幕清晰、易读。6.1.3技术标准应根据行业发展和公司实际情况定期更新，以适应市场需求和提升竞争力。6.2技术研发6.2.1公司应设立技术研发部门，负责研究和开发电视节目制作的新技术、新工艺。6.2.2技术研发部门应关注以下方面：（1）新型拍摄设备：关注国内外新型拍摄设备的发展趋势，为公司引进先进的拍摄设备；（2）创新剪辑技术：研究剪辑领域的新技术，提高节目制作效率；（3）虚拟现实技术：摸索虚拟现实技术在电视节目制作中的应用，提升节目观赏性；（4）人工智能技术：利用人工智能技术优化制作流程，降低制作成本；（5）数据分析：运用大数据分析，为节目策划和制作提供数据支持。6.2.3技术研发部门应与制作部门紧密合作，保证新技术、新工艺在实际制作中得以应用。6.3技术支持6.3.1技术支持部门负责为制作部门提供技术保障，保证节目制作顺利进行。6.3.2技术支持部门应提供以下服务：（1）设备维护：定期检查、维修设备，保证设备正常运行；（2）技术培训：组织技术培训，提高制作人员的技术水平；（3）技术指导：为制作部门提供技术指导，解决制作过程中遇到的技术难题；（4）售后服务：对已交付的节目成品进行技术跟踪，保证节目质量；（5）应急处理：针对突发情况，迅速采取措施，保证节目制作不受影响。6.3.3技术支持部门应与制作部门保持密切沟通，及时了解制作需求，提供有针对性的技术支持。第七章：质量管理7.1质量控制7.1.1目的与原则为保证电视节目制作公司输出的节目质量符合国家相关法规及行业标准，满足市场需求，公司应建立完善的质量控制体系。质量控制工作应遵循以下原则：（1）预防为主，过程控制；（2）全面质量管理，全员参与；（3）持续改进，追求卓越。7.1.2质量控制内容质量控制主要包括以下几个方面：（1）节目策划阶段：对节目主题、内容、形式等进行严格审查，保证节目具有创新性、观赏性和教育性；（2）节目制作阶段：对拍摄、剪辑、配音、特效等环节进行监控，保证节目制作质量；（3）节目审查阶段：对成片进行审查，保证节目内容合法合规，符合公司标准；（4）节目播出阶段：对播出效果进行监测，及时调整节目内容，提高观众满意度。7.1.3质量控制措施（1）制定质量控制计划，明确各阶段质量控制目标；（2）建立质量管理体系，保证各环节质量得到有效控制；（3）设立质量控制部门，对节目制作过程进行监督；（4）定期对质量控制工作进行评估，及时发觉问题并改进。7.2质量改进7.2.1质量改进目标公司应不断优化质量管理，提高节目质量，追求以下质量改进目标：（1）节目满意度逐年提高；（2）节目制作周期缩短；（3）节目制作成本降低；（4）节目创新能力增强。7.2.2质量改进措施（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）引入新技术、新设备，提高制作效率；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力；（4）开展质量改进活动，鼓励员工提出创新建议。7.3质量监督7.3.1质量监督职责质量监督部门负责对节目制作过程进行监督，主要职责如下：（1）制定质量监督计划，明确监督内容；（2）对节目制作各环节进行定期检查；（3）对发觉的问题进行跟踪整改；（4）对质量改进成果进行评估。7.3.2质量监督措施（1）建立健全质量监督制度，明确监督程序；（2）加强对关键环节的监督，保证质量得到有效控制；（3）对监督过程中发觉的问题进行通报，促进各部门改进；（4）定期开展质量监督培训，提高监督人员业务能力。、第八章：品牌与营销8.1品牌建设8.1.1品牌定位为保证公司电视节目制作业务的可持续发展，公司应明确品牌定位，以高质量、创新性、贴近观众需求的电视节目为核心，打造具有竞争力的品牌形象。8.1.2品牌理念公司应秉承“传播正能量，弘扬时代精神，服务人民群众”的品牌理念，将此融入电视节目制作全过程，提升品牌内涵。8.1.3品牌传播（1）加强线上线下的品牌传播，利用社交媒体、官方网站、户外广告等多种渠道，扩大品牌知名度。（2）与合作伙伴共同推广品牌，提升品牌形象。（3）积极参与行业交流活动，加强与业内同行、专家学者的沟通与合作，提升品牌影响力。8.2市场调研8.2.1调研目的市场调研旨在了解市场需求、竞争态势、观众喜好等，为公司电视节目制作和营销策略提供数据支持。8.2.2调研内容（1）观众需求分析：了解观众年龄、性别、地域、收入等特征，分析观众对电视节目的需求。（2）竞争对手分析：了解竞争对手的业务范围、节目类型、市场份额等，分析竞争对手的优势与劣势。（3）市场趋势分析：研究电视节目市场的发展趋势，把握行业动态。8.2.3调研方法（1）问卷调查：通过线上线下的问卷调查，收集观众意见和建议。（2）深度访谈：与业内专家、观众进行深度访谈，了解他们对电视节目的看法。（3）数据挖掘：利用大数据技术，分析观众行为数据，为公司提供有针对性的建议。8.3营销策略8.3.1产品策略（1）优化节目类型，满足不同观众的需求。（2）注重节目质量，提升观众满意度。（3）创新节目形式，吸引年轻观众。8.3.2价格策略根据市场调研结果，合理制定电视节目的价格策略，以吸引更多观众。8.3.3渠道策略（1）拓宽播出渠道，包括地面频道、网络平台等。（2）加强与各大电视台、网络平台的合作，提高节目曝光度。（3）拓展海外市场，提升国际影响力。8.3.4推广策略（1）利用社交媒体、官方网站等渠道进行线上推广。（2）举办线下活动，如观众见面会、节目开机仪式等。（3）与合作伙伴共同开展联合推广活动，提升品牌知名度。（4）积极参与行业评选、奖项申报等活动，提升节目口碑。第九章：风险管理9.1风险识别9.1.1目的为保证电视节目制作公司运营过程中的风险得到有效识别，本节规定了风险识别的目的、范围和方法。9.1.2范围风险识别的范围包括公司内部各部门、各项目、各环节的风险因素，以及可能对公司造成影响的外部风险。9.1.3方法（1）定期对公司内部和外部风险进行梳理，形成风险清单；（2）采用专家访谈、问卷调查、现场观察等方法，收集风险信息；（3）通过数据分析，识别出潜在风险及其可能带来的影响。9.2风险评估9.2.1目的本节旨在对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为公司制定风险应对措施提供依据。9.2.2范围风险评估的范围包括公司内部各部门、各项目、各环节的风险因素，以及可能对公司造成影响的外部风险。9.2.3方法（1）采用定性与定量相结