《供应链管理》期末考试复习题及答案

1.最早发现需求变异放大效应的公司是()2.准时化采购的特点之一是()。D、短期合作成性，()是其基本特点之一。B、多源供应C、小批量采购D、信息独享消费者下达订单(明确产品的具体功能、外观、数量等),才完D、市场机制唯一的一个途径，即()C、平衡供应链D、倾斜供应链11.在拉动式模式中，供应链的开端是()A、生产企业B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡是：生产进度、生产能力和()。D、生产节奏划等)也由供应链各企业共同参与，这种供应链管理简称()D、质量、价格、成本与服务并重的原则17.在VMI库存控制策略下，允许()的库存策略、订货策略进B、上游组织对下游组织18.有配送中心的“送奶线路”型运输网络结构的优点是()A、无中转B、逆向选择A、需求预测修正B、零售商实力雄厚，而制造商较弱D、核心竞争力的三重性D、价值链和供应链都是一种战术运作方法。F、供应链是围绕(),通过对信息流、物流、资金流的控制，从A、贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心C、贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求28.以下哪个不是延迟制造的供应链特点()A、供应链结构不稳定D、是基于Internet的信息技术密集型供应链29.以下哪个不是供应链管理下的生产控制()A、生产进度控制。B、互惠原则C、低成本原则D、持续改进原则A、功能型产品与反应型供应链匹配。B、创新型产品与效率型供应链匹配C、革新型产品与响应型供应链匹配B、客体企业A、响应型供应链C、动态的供应链是属于()业务外包的方式。生产计划和控制模式相比在()上有了差距。是()。C、人力资源B、价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的C、企业的价值链体现在其自身的价值系统中D、在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力时，并不43.下列说法正确的是()A、战术层计划决定产品发展方向，生产发展规模，技术发展水B、战略层计划确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应C、战术层确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到D、战略层计划确定日常的生产经营活动的安排44.下列属于功能型产品特征的是()。A、边际贡献率5%-20%B、产品生命周期为3个月一1年C、平均缺货率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%C、季末降价率高B、企业的技术体系D、供应不容易受到限制D、所有的拉式供应链都是根据对市场需求的反应来运行的A、业务外包能够使企业专注核心业务C、业务外包可降低企业风险D、业务外包可使企业明显降低成本A、产品生命周期较长D、预测误差率低54.下列不是供应链特性的是()55.下列不是供应链合作关系特征的是()。时应遵循()原则.D、动态性原则C、用户多样化需求E、高成本A、响应型供应链B、倾斜的供应链C、平衡的供应链D、响应型供应链D、集中化战略的()流动。B、价值C、单向给应用服务提供商(ASP),由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于()业务方式。B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包B、差异化战略D、集中化战略D、外部竞争变小71.美国的斯蒂文斯于1989年介绍了集成供应链的概念，认为集成的目的是()D、清除部门及企业间的障碍72.每一条供应链的目标是()B、整体成本最小化D、整体资金规模大检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是()。A、自动库存补给法C、信息沟通D、需求预测75.拉动式供应链模式的流程为()76.快速响应和有效顾客响应的共同特征表现为()A、分散化决策77.快速响应的主要目标是()C、对客户需求做出快速反应，并快速补货79.近年来，以()为核心的协调机制已成为供应链成员协调各种B、信息共享80.鉴于“纵向一体化模式”的种种弊端，20世纪80年代后期开D、敏捷制造断变化的顾客期望和()B、产品生命周期缩短D、缩短交货期C、所有产品和服务的总收入D、利润相关的活动C、清洁门前环境D、为顾客造型D、倾斜的供应链B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴87.关于供应链管理思想以下描述不正确的是()。C、将提前期作为一个静态的固定值来对待88.关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的是()。B、产品品种数飞速膨胀D、对产品和服务的期望越来越高D、顾客订货接收90.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()A、供应商的关系管理B、供应商的目标管理A、主要B、最终用户D、核心企业95.供应链是围绕某一类型的企业建立起来的，这类企业称为()B、核心企业C、中间企业户活动的上游与下游企业所形成的()。A、信息网络B、企业集合D、供应网络98.供应链伙伴关系比传统企业关系()D、买方和供应商职能领域相互作用小策过程的特点是()。B、动态性C、集成性B、商业关系D、协调关系101.供应链管理最重要的成功因素是()B、成员间的互信关系C、新技术的应用节点企业需要动态更新，这使得供应链具有明显的()特征。B、动态性C、交叉性D、面向用户需求103.供应链管理以()为导向。C、采购商需求D、用户需求C、在于降低物流总成本A、准时制采购D、缩短交货期B、核心是物料需求计划C、从供应链整体角度进行资源的优化D、资源问题归结为能力需求问题109.供应链管理的目标在于()A、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)之间的平衡(这两个目标往往没有冲突)C、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)D、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往没有冲突)B、混合式精简、柔性和()几个方面考察。B、低成本D、协调112.供应链的拉动流程是由()启动的。D、相邻节点企业共同预测一种()A、简洁原则B、集优原则C、协调原则D、动态原则金链，而且是一条()。A、加工链D、增值链115.功能型供应链主要体现供应链的()C、市场中介功能D、扩大生产功能A、物流活动B、生产活动D、采购活动产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()A、流行服装A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴119.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()A、有效性作业B、反应性作业C、功能性作业为()。杂时，企业采用()选择合作伙伴比较合适。B、有效性供应链C、推拉式供应链D、中间流程C、隐性需求的不确定性129.产品生命周期引入期的供应链策略之一是()B、高频率、小批量的发货业()。B、取得产品的行为D、购买产品的行为A、隐性需求的不确定性C、产品需求特性D、顾客需求的不确定性A、流通物流C、固定需求D、售后需求135.VMI组织发货是根据()和需求方库存的情况来确定的。C、客户订单136.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是()。B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量D、传统的EDI订货数量有供应商确定137.VMI是拥有最佳的()就可以达到最小的库存，大大降低缺D、最小库存138.MRP的基本内容是()A、协调各车间的工作进度B、制订销售计划D、编制零件的生产和采购计划139.JIT的目标是()A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”140.JIT的基本原理是()C、以产定销D、集中生产141.JIT的核心观念是()A、任何超出所需的最低数量的部分都属于浪费B、产品质量是第一位的C、最大化提高生产速度D、企业应持有安全库存142.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个()的管理。A、流程143.ECR的主要目标是()B、销售额的大幅度增加C、对客户的需求做出快速反应，并快速补货基本思想是()。A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供A、使所有货物直接从供应商处运达零售店，每一次运输的线路而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时，能以最快速度抽A、ECR有效消费者响应B、反应型供应链A、第三方物流模式B、第四方物流模式D、供应商管理库存模式148.()主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原A、反应性供应链B、有效性供应链149.()主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满A、反应性供应链B、有效性供应链A、自动补货156.()是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用B、合作伙伴D、供应链管理157.()是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产A、主生产计划D、物料需求计划158.()是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流159.()是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则160.()是对需求信息在供应链传递中被扭曲的一种形象描述，161.()是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所B、综合生产计划D、物料需求计划162.()就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产和采购计划：外购什么,生产什么,什么物料必须在什么时候订货或开B、综合生产计划D、物料需求计划163.()就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。B、准时生产C、定制生产D、MRP生产164.()过程是典型的非信息对称博弈过程。B、准时制采购C、传统采购D、电子商务采购165.()的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存A、自动库存补给法B、共同库存管理法D、每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本E、每两个设施布局地点之间的运输成本B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商C、供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程D、市场计划E、订单流程4.在供应链库存控制中，采用安全库存的原因是()。D、产品盈余E、产品的实际需求量小于预测值A、具有纵向和横向的信息集成过程两种()源A、营销技术B、物流技术C、信息技术E、物联网技术A、供应链成员们都不具备IT系统B、零售商实力雄厚，而制造商较弱存E、有较高库存14.以下哪些是实施VMI的意义()C、VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况D、VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾B、能力特性在竞争中的独特性E、核心竞争力是有生命周期的16.以下哪些是多级库存控制应该考虑的问题()A、明确库存优化边界B、效率问题D、明确具体的控制策略E、明确供应链角色A、单源采购D、信息共享程度好E、以上都不对19.以下哪项是供应链环境下的库存问题()B、互惠原则C、低成本原则D、持续改进原则A、供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的B、必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配D、供应链将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源22.一套完整的供应链战略应该包括()等基本内容。B、运输策略C、设施策略D、信息策略A、技术外包B、处理程序外包C、业务营销外包E、后勤性事务外包24.业务外包的优势是()A、可以利用他人的知识B、可以分工合作D、可以协调研发A、减少成本C、快速启动项目D、降低风险E、可以利用企业自身不具有的资源B、企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题C、企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维(掌控资源)向D、企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应27.选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有()A、系统全面性B、简明科学性D、灵活可操作性29.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异D、产品更新加快E、缔结供应契约的目的是确保契约双方共同获利并优化供应链绩效H、核心企业作为管理标准的创立者I、核心企业作为客户企业业同时作为产品和服务的供应者和客户L、核心企业作为连接组织稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期；C、高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计不同于D、革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。E、功能性产品适合快速供应链设计B、产品多样性低D、边际贡献率大于20%E、季末降价率低34.下列属于创新型产品主要特征的是()。A、产品生命周期3个月一1年C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20%E、季末降价率10%—25%35.下列是供应链特性的是()C、增加供应链的柔性D、降低销售价格E、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性B、高频率、小批量的发货D、供应商参与新产品的设计开发38.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略()。B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客D、确定主要顾客并提供高水平服务E、减少成品库存B、顾客需求与供应链的匹配C、运输成本E、物流分析40.下列关于供应链设计的描述正确的是()B、供应链的绩效目标需用运营项目予以说明C、未预料的环境改变不影响供应链设计41.下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是()C、统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的D、传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作42.下列关于JIT的描述正确的有()A、目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供C、JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低链协议上下功夫，可以从()等方面进行重点突破。C、对合作伙伴进行有效激励E、加强供应商质量控制B、参与供应商的产品设计和质量控制过程C、协调供应商的计划A、人力资源战略C、实力地位46.生产进度信息的主要作用是()。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应E、能够利用信息消除库存47.生产管理中的三个基本问题是什么()A、如何保证和提高质量?C、如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来D、如何降低生产成本?E、如何规划企业流程?B、运用核心优势，正确把握商机B、拥有相同的价值观和战略思想C、与企业发展方向一致E、合作伙伴能够提供良好的售后服务A、成本优势B、质量优势D、存在转换成本D、借助外部资源53.企业建立供应链合作关系要注意()等方面的问题。A、相互信任B、信息共享C、第三方认可D、权责明确E、解决合作伙伴之间问题的方法和态度A、价值优越性D、可延伸性55.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和作业计划三级计划与()三级控制系统集成于一A、业务控制D、发挥两种资源计划系统的作用E、发挥第三方物流系统的作用57.库存控制需要解决的问题有()D、确定何时订货E、确定订货品种范围58.库存控制的基本策略与方法有().A、定期控制法D、生产集中法E、模糊评价法A、质量保证A、供应链管理强调核心竞争力D、协作链67.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有()A、产品需求的不确定性B、储存产品仓库的不确定性D、资金A、加强需求预测B、信息共享D、科学确定定价策略，减少需求变动性69.缓解需求变异放大的主要方法有()D、提高供应能力的透明度E、建立战略合作伙伴关系70.核心竞争力的主要特点是()A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性在()。C、重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高D、供应风险增加E、不能按时交货A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里E、资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置B、合作关系最紧密D、利润最大74.关于供应链管理思想以下描述正确的是(C、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并A、衔接不确定性B、外部不确定性C、运作不确定性D、内部不确定性A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性C、产品或服务在整个供应链中所创造的市场价值A、对大幅变动的需求量的响应C、提供多样性(大量品种)的产品79.供应链下生产计划的新要求有哪些()A、柔性约束B、标准化D、生产能力E、高服务E、运输设施功能D、供应链策略。E、供应链理论体系应商和用户、用户的用户组成，具有()等特征。B、集优原则D、虚拟原则D、客户服务目标86.供应链设计的主要内容有()B、网络结构设计D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立A、柔性B、稳定C、协调E、集成D、供应链运作基本规则89.供应链上减少牛鞭效应的有效措施有()D、批量订货C、供应不确定性91.供应链合作关系建立的制约因素有()。A、相互信任C、兼容性D、能力92.供应链管理中的信息作用主要有()A、协调供应链运作B、降低供应链运作成本A、订单流B、商流C、物流E、信息流E、响应敏捷几个方面的特征().A、开放性D、群体性具体运作角度来看，供应链管理主要涉及()主要领域。A、需求C、物流D、供应E、回流103.供应链管理的目标包括()B、客户服务最优E、物流质量最优B、协调的思想E、顾客服务的思想A、从“纵向