2022（总结范文）总经理年终总结及工作参考计划

最新（总结范文）总经理年终总结及工作参考计划20xx总经理年末总结一尊敬的陈董事长、亲爱的共事们：人人下昼好！本日我们全部沣盛人在这里欢聚一堂，我异常庆幸能够或许在这个既温馨又祥和的时辰和人人配合回首已往，预测今后。新春伊始，万象更新。我们辞别了劳碌而歉收的20xx年，迎来了使人等待的20xx年，首先请同意我代表公司向人人拜个晚年，恭祝列位：龙年不祥、身材康健、事情顺遂、家庭幸运！回忆20xx年公司缔造之初，公司唯一3—5小我私家。人手缺乏，前提欠好，环境不良，渠道欠亨，营业艰辛，合作猛烈，是其时的一个严酷理想，真是应了“万事开头难”的俗话。然则，恰是凭着明确的目的，果断的信念，互相的相信，互相的吸收，人人保持下来了。人手缺乏，就一人顶俩;前提欠好，就制造前提;环境不良，就苦中作乐;渠道欠亨，就攻坚拓展;营业艰辛，就踏破铁鞋;合作猛烈，我们就敢于合作，由于没有合作的奇观是没有出路的奇观！融会团队的聪明，公司一步一步的强大起来，进展至今共计已有100多余人，也训练出了一批主干气力。在这里我慎重许诺：公司永久不会遗忘你们以及你们已经为公司做过的首要进献，你们将能够失掉更多的结果分享！所以，公司更需要你们作为表率，发动更多的重生气力，亲近融入到公司团队中来，为公司的进展强大作出新的进献，制造新的造诣！我们已经获得的咨询题是值得确定的。然则，我们要从新扫视以后的行业环境，国度已动手对房地产行业作新一轮的微观调控，种种缩紧政策随时大概出台，全部行业都存在较大的弗成展望的风险性，由此带来的市场压力将会增大，合作会加倍猛烈，市场不容悲观。然而，我们也要看到房地产行业的伟大后劲和深度市场：国度进一步推进的城镇化革新，以及城镇化过程当中小我私家对住房的需要，抉择了贸易广场、写字楼、商住房等地产产物的刚性需要;同时，××市的市政路桥修建、改建恰是方兴未艾，这是一个长时间的工程，在今后数十年内都需求接着推进。是以，我们既要在市场的隆冬中感遭到危机的存在，也要看透本色透析行业进展的远景，我们更要捉住机遇推进促成公司进一步进展强大！已往的20xx，在公司全员的配合起劲下，我们获得了可喜的咨询题。我们完成为了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期分工工程完成为了后期81%手续、207路途革新实现工程进度80%。与此同时，我们顺遂开展了208、209路途革新工程、天和故里工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通·龙源工程后期开拓事情，皇庭沐日酒店的装修也靠近序幕。在已往的一年，我们公司的规章轨制得到了进一步的创立与美满，企业文明得到了进一步的塑造，员工的事情理念也得到了进一步的晋升;已往一年，公司也出现出了许多任劳任怨、用心苦干的好员工，经由过程配合的起劲，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们如许的共事感受傲慢，并为本人能为沣盛如许拥有气力、富有生气、永葆竞争力的公司办事而感受自大。总而言之，在已往的一年，我们非但获得了新的咨询题，也赢得了新的荣耀，这将为我们博得新的进展打下松软的根底。然而，咨询题只属于已往。公司要强大，治理就火急需求晋升，职员的综合素养和营业技艺亦同时需求加强，小我私家应自动进步标准恳求，才能习惯公司的长远进展。我们更要检察本人，创造缺乏，提出标题，并完全处理标题！上面，我将谈谈公司今朝在谋划治理方面首要存在的缺乏。对此，我总结了六个关键词，便是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将逐一举行解析：一、构造治理方面今朝公司的构造机构配置已不克不及顺应公司谋划进展恳求，首要表达在：构造机构不完善，体系划分不明确，部分合作不合理，协同羁系不到位，横向一样不顺畅。详细表达在：1、部分配置不完好，有的治理部分缺失，从而造成治理事情的不到位，或许专业化水平不敷，事情标准与质量达不到恳求;2、各治理体系的划分，没有遵照类似、联络关系、无效的准绳，从而构成体系配置交错，体系天性机能不清晰，造成体系治理的实践盲点;3、部分天性机能合作未能真正遵照无效治理幅度和对立治理的准绳，也构成部分天性机能的交错，或者是治理幅度过大构成实际上治理不到位。4、部分之间的横向联络缺乏，无效一样不顺畅，各部门之间连接有待加强，未能无效整合、进步效力，未能构成“合而强、分而精”的现实场合排场。以上标题，给我们的事情带来必定的“盲目性”，计策不清晰，目的不明确，效果所以不现实。二、流程治理方面公司的治理包括特别多项营业治理流程，每一个流程包括不少环节，每一个环节应当创立响应的事情标准，每一个标准应该有监视、有审核以纠正误差，进步执行力，方能杀青结果。而今朝公司的流程治理至关柔弱虚弱。比方：工程开拓治理流程、工程设置装备摆设招投标流程、条约治理流程、工程物质推销流程、财政估算操纵治理流程、人事雇用治理流程、培训开拓治理流程等，要末没有，要末没有贯彻落施行行。流程如水，“道不顺则流不顺畅”。营业治理流程的不健全，造成了不少事情不明确由谁担任，不清晰各自职责权限，公司的目的政策得不到贯彻落实，以致无从动手，不知从何做起。总之是治理“紊乱”，施行慌乱，效果一片混乱。流程的不清晰，带来的是施行进程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、轨制设置装备摆设方面流程设置装备摆设治理的缺失，带来的便是轨制设置装备摆设的缺乏。由于流程不合理，则特别大水平抉择了轨制无奈保证，施行没效果。没有了轨制就没有了依照，而这类情况下，纵然有了轨制也无奈落施行行，也即是没有。“无以端正，不成周遭”，没有轨制支持，那末就会构成“事前没有标准，进程无奈操纵，效果无奈审核”，无奈杀青无效的管控。四、工程治理方面今朝，公司有几个工程在同时执行，我明白得工程部的事情职员们都比较忙，比较累，同时工程做得还不敷顺，烦心事一大堆。所以，这类场合排场是由内、外综合要素造成的。那末，在无奈转变外在环境的情况下，我们只能经由过程强化外部治理和增添人力来改良晋升。工程治理方面存在的标题，我想各工程部的负责人最明晰。工程手艺标准不敷明确，手艺交底不敷清晰，文件传播不敷到位;质量标准不敷标准，质量恳求不敷严峻，质量治理细节不敷精细化;以及施工规划不科学、合作部署不合理、规划施行不落实、进度操纵不到位、规划刻日无保证;再如工程条约治理不敷标准，工程估算不敷正确，财政治理不敷对立，平安治理不敷严峻，甲方乙方一样不敷和谐顺畅，现场治理比较芜杂等诸多标题，都亟待加强。同时关头的，工程部与公司总部之间的信息一样比较短缺或不实时，工程执行进度呈报、关头事项规划报批、存在标题及工程部发起的处理打算等未能实时上报公司决策层，造成总部对工程情形的信息明白得不明或滞后，进程操纵不得力，特别晦气工程的团体运营，以致妨碍到公司的营业规划。是以，工程治理团体打算的打算性、科学性、合理性、可操作性特别关头，不然，“忙”也是瞎忙，白忙，效果不大。五、轨制施行方面这一段时候，公司依照治理需求，也出台了一些根底的治理轨制，有如：考勤治理轨制、赏罚治理轨制、员工行动标准和集会治理轨制等，但整体来讲，施行不到位，监视不严峻，赏罚鼓舞未落实。假设我们有轨制不施行或施行不到位，有施行没监视，有监视没审核，有审核没赏罚束缚，那末，施行效果只能是“差”！举个例子：公司前段时候公布实行了考勤治理轨制，划定上午下班时候为8：30分。据理解，经由一段时候的奉行后，创造大部分职员都能严峻遵照。然则，也另有部份职员有早退征象，有的下班打卡时候居然是在9：00当前，早退时候多达半个小时以上。但愿往后各部门加强本部门员工的考勤治理，行政部要加强羁系力度。六、财政操纵方面财政治理是公司治理的焦点内容之一。今朝公司的财政估算治理、财政危险治理、财政本钱操纵、财政审批流程、财政报销轨制、公司财政与工程财政的对立治理等都还不完善。七、无效一样方面治理的标题，归根结底是一样的标题。今朝我们的内、内部沟通都需求加强。比方甲、乙方之间存在许多不同，许多标题和谐后仍是不克不及无效处理;为何我们外部有的标题主管部分不克不及创造，创造标题后不克不及实时反响和处置;为何一件工作部署了人去施行，但施行进程没有报告请示，施行效果没有总结呈报？这一系列方面的标题一是轨制不健全，但更首要的是没有构成无效一样的机制，信息渠道设置装备摆设不完善，造成了信息通报的“堵塞”。治理有标题，合作方有看法，员工有建议，没有一个精良无效的反响和申说渠道，从而无奈与主管部分或公司导游创立连接，信息无奈无效通报，打算提案无奈上报，致使标题一直存在或重复发生。从而积小成多，本来是小咨询题，却因处置的不实时，构成大咨询题而变得加倍辣手，更难处理。20xx年，我们可能有2-3个新增工程要正式启动。工程使命的加剧以及公司晋升谋划治理的内涵需要，都促使我们要下定刻意倏地的做出响应的变更，关于以上各类标题举行拾掇整顿、整理、处理。我们要渐渐建立起体系的治理系统，加大标准治理力度，理顺各营业流程，强化各部门天性机能治理，明确各岗亭职责，确切表现各司其职，各负其责。要做到事情有规划，打算有阐发，施行有标准，进程有监视，效果有总结。详细要求是：一、美满构造机构配置构造革新迫在眉睫，势在必行。依照机构配置的计策领先性准绳，我们的机构革新必需以公司近况为起点，以今后开展为着眼点，以迷信无效为关头点，创立以基于今朝公司谋划治理需求，放眼公司计策打算及今后进展的进展型构造机构。今朝，机构配置曾经初具雏形，但仍然需求进一步作充分的研讨、接头、考证，必要时也要各部门负责人介入出去，充分听取你们的看法、建议，以便各天性机能部分能明确公司的计策打算和进展目的，同时举行计策目的分化，促成各部门更好的打算、施行本部事情使命，从而更好的明白得、支撑、顺应并推进公司团体治理的晋升。二、加强营业流程设置装备摆设公司的营业流程设置装备摆设，应由营业主管部分为主导，由行政部分来构造，营业联络关系部分来帮助经由过程配合研讨接头配合合营实现流程创立终究把各个关头营业流程综合起来，编制公司营业流程手册往后统统事情依照流程步伐推进。三、深化轨制创立天性机能职责划分关于公司根底治理轨制，主要以行政部为主导别的联络关系部分积极合营实现。即由行政部提出打算联络关系部分给议案配合研究以定案关于营业模块创立轨制，原则上由各部门供给打算，由行政考核，经董事长、总经理审批施行。行政部应与各部门一样，明确需求创立轨制打算，并列明清单，作出轨制创立规划，有步骤制定奉行。同时，各部门天性机能事情岗亭的职责创立体系事情仿单予以清晰划分，要明确岗亭任职资历事情标准以及绩效审核恳求等，一定要落实到部分详细岗亭。四、强化工程治理手艺治理依照构造机构，公司的工程工程原则上由工程部和房地产工程分担，工程开拓和工程手艺则由总工对立治理。工程部首要担任市政路途革新类工程治理，房地产工程部首要担任地产类工程治理，总工首要担任工程工程后期开拓治理及工程手艺标准创立手艺支撑和工程工程的预决算，各工程标财政来由公司财务部兼顾治理，工程部财政职员归口公司财务部直属导游往后，各个工程在投资开拓必定要由总工室、开发办主导对工程举行充分的调研与论证，要对工程的地段信息、市场调研、实地勘测、工程定位产物设想、经济阐发等方面举行综合阐发考证后，编制天生工程开拓报告书与工程谋划打算书等可行性阐发呈报，上报公司以做出精确决议。所以，在原有的工程施工过程当中由于综合方面缘故原由我们另有许多详细紧要事情需要去处理落实：如207、208、209工程标征地和拆迁标题需求我们拓宽思绪转变要领改变方式，以得出更具有可操作性的处理打算创立无效一样渠道无效一样渠道一般包孕公司例会部分例会、专题讨论会、公司信箱等往后，原则上恳求公司例会至多每个月召开2次，由总经理掌管部分例会至多每周1次部分负责人掌管;专题讨论会应依照治理需求营业主导部分职员担任构造联络关系部分职员召开实时处理处置标题。而工程部还应该构成逐日早会、晚会习性，早会应用简短时候扼要安置当天事情、明确标准乞降提出注重事项，晚会扼要总结当天使命实现情形阐发存在标题及得出处理打算。所有集会一定要构成集会记要并下发各责任人集会决策事项必定要有专人跟进进程效果我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的号码，进一步拓宽一样渠道厚实一样体式格局。员工看法申说的，有合理化建议提案提报的，都能够经由过程以上路子办理确切进步执行力执行力检讨构造事情仅有标准施行结果是检讨执行力仅有标准。现现在我们曾经具有了较好事情前提和环境，公司能够供给充分的财力、人力、物力支撑往后流程轨制都市进一步美满然则唯一这些远远不敷今朝我们许多事情并非没有乞降划定便是由于施行不到位，才没有杀青预期目的以是没有执行力统统等于零，注定得不到好结果施行就必须监视往后我们奉行部分负责制。各项事情施行构成部分担任工资首要责任人，以工程施行工资第一责任人，以总经办、行政首要监察责任人举行综合治理事情规划实践进度举行及时监视，确保施行到位目的杀青假设未能定时按量恳务实现事情使命目的必需要对相关责任人举行进步执行力，一是需求构造治理体系体例支持，二是监视机制催促查抄需求各部门和员工小我私家主动自觉，以高标准、严要求标准和自我束缚杀青自我晋升晋升员工福利程度加强企业文明设置装备摆设公司得到了进展强大，一定会让我们的员工分享成功结果建立互利共赢平台晋升福利酬劳程度创立职业进展通道，以公司与员工计策分工火伴瓜葛配合推进公司的进一步进展往后我们将有针对性的开展营业手艺培训治理技艺开拓等培训工程外部培训内部培训相结合方式开展晋升员工业余才能程度，辅以迷信的职业生活生计打算完成小我私家自我完成需求。同时经由过程外来优良人材的引进培植，带来新的理念自创要领，注入活气。而公司的企业文明设置装备摆设需求进一步创立美满。企业文明是企业长远进展的信念支持肉体支柱，也是员工杀青职业化修炼无力支撑我们渐渐确立企业目的、企业肉体以及代价取向和CIS识别体系晋升公司抽象，使客户认同公司产物文明。同时经由过程分歧方式举止开展沉闷公司谋划治理空气加强部分之间职员之间一样分工。这些方面公司都已经有开端打算，并将编制构成体系的《企业文明手册经由研讨接头成熟后渐渐有序奉行实行。总而言之，20xx是公司的治理年轨制年、流程再造年。公司要在往年杀青两个对立：一是公司计策打算偏向部分事情使命目的杀青对立;二是事情步伐流程治理和人力资本治理务实杀青对立依照“木桶道理惟独团体治理程度提高了，公司才能接着的良性进展不然治理的短板势必拖住进展的后腿预测20xx，公司面对更多机缘挑衅，做大做强之路我们我们需求进一步优化资本整合进步谋划治理程度，强化员工业余才能进步执行力晋升团队焦点竞争力。所以，细节抉择成败我们既要从大处着眼，更要从小处动手平常事情的点滴做起，做好身旁的每一件事保持上来经由过程质变积存到达量变的升华我们一定能一步一步杀青现实目的立场抉择统统”，做与不做抉择然则，昨天抉择抉择本日状态本日情况抉择来日诰日效果优越劣汰，适者生活幸免进展纪律假设欠好，达不到事情恳求，跟不上公司进展措施经由进修培训仍然没有改良进步，你将会被有情镌汰。这决不是危言耸听！公司进展至今，离不开全部员工困难斗争起劲进献人人配合制造结果，公司永久不会遗忘你们同时公司加倍但愿，你在沣盛实业不但仅是打一份工，为了面前的一份人为，更应该看本钱人职业生活生计奇观进展的一个平台小我私家生长与公司进展慎密连系起来，协同进展，打造一路首创加倍美妙来日诰日！20xx曾经来了，让我们联合同心专心更加起劲我们配合我们配合目的我们配合奇观连续起劲斗争最初，我再次列位以及家人致以美妙的新年祝愿恭喜人人在接下来的团年宴会上开快乐心感激人人！20xx总经理年末总结尊敬列位导游共事：大家好！20xx立即已往我们将迎来斩新布满挑衅的20xx。作为手艺研发部我们已往的一年里有许多劳绩，也存在缺乏处所。回望走过的一年，有难以不记得欣慰，也有不胜回忆旧事回首已往预测今后警省理智，催人奋进。所谓“志当存高远真诚年龄如下本人列位导游报告请示20xx首要事情起劲和谐各部门依照贩卖规划部署出产依照公司贩卖规划兼顾思考原材料出产设置装备摆设职员部署等各方面的要素确信出产产物前后次第制订产物出产工艺参数部署各部门出产和谐出产车间，前道，复合车间检讨车间事情求真务实开拓立异在20xx年新产品立异我们打破我们经由长期研讨探究实际测验考试成功出产外表幽丽，材质耐磨的石英砂地板拥有抗菌，防水的植绒地板曩昔需求购置压花的面层我们进过自立的研发能够本人出产;在20xx年里经由过程不息总结后申报数项专利不息试验实际过程当中我们斗胆英勇应用材料缩小本钱进步产物质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在早期的试产情况往年出产3550米约莫7100平方米，研发用度约莫50万。植绒地板往年出产1600米约莫2400平方米，研发用度约莫10万池塘纹系列产物出产2800米约莫5040平方米，研发用度约莫20万。商用地板新产品包孕天然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列不息进修当真总结不管是产物改良仍是新产品的研发需求我不断地学习新常识进步本人的理论程度关于新产品的研发需求思考新产品消费前种种要素而后经由过程试验开端确信其工艺参数经由过程实践出产检讨工艺参数的正确性，再次进过试验、总结思索频频实际最初失掉我们的各项工艺参数，确保消费出及格产物往后起劲偏向1.起劲进修敢于实际，理论连系实际进步综合素养营业才能，为本职事情作出本人最大进献。2.强化立异认识加强各部门之间分工不息开拓斗胆英勇立异决心信念和各部门一道起劲进修不息开拓产物经由过程人人的努力使我们企业走在行业后面，让我们为了企业来日诰日配合起劲，共创美妙来日诰日。以上报告请示假设有缺乏的地点，敬请列位导游和同志们品评教正。20xx总经理事情规划依照20xx事情情形总经办睁开20xx事情，使总经办应用构造和谐功能充分发扬好参谋和助手感化全部公司迷信、高效、有序运转详细规划以下：一.行政事情行政事情是“公司抵触的交点稳定的重点进展的支点顺水行舟”是行政事情实在的写照，一定要“从不松散、按部就班每天前进睁开行政治理事情。1.轨制订正美满对公司现行的规章轨制举行深入明白得施行过程当中涌现标题，提出修正建议，经总经理办公集会接头杀青共鸣不息美满各项轨制依照公司情形和现阶段内部情形制订吻合公司进展恳求标准目的标准员工行动轨制有效地效劳于各项事情。2.整合公司资本深入明白得公司情形，将公司现有资本举行整合分开部份部分部份岗亭。市场部与门市部分开、货车司机和行政司机分开、采购部低压高压的采购员分开目的：使公司资本失掉充分应用发扬最大感化进步服从下降本钱。3.劳动规律治理依照今朝公司状态制订正当的规章轨制和劳动规律依照今朝的《员工行动治理划定》、《门禁轨制》、《考勤治理划定相关划定恳求对公司所辖局限举行活期或不定期巡视违犯相关划定恳求行动依照相关轨制划定举行响应处置实时公布。将劳动规律情形小我私家部分负责人的绩效审核相挂钩，将将劳动规律情形进步前辈评选相挂钩，将劳动规律情形与定向培植降职提升相挂钩，将劳动规律情形巡游培训相挂钩目的：使员工自发遵照公司的规章轨制和劳动规律遵从公司治理进步执行力。4.公牍、档案治理制订《文件操纵轨制推进公牍制造，收发流程的标准化标准档案材料的分类、归档拔除挪用步伐。维持一个保障公司信息材料开拓、归档挪用、留存失密无效体系目的尽量供给正确实时材料和信息。5.办公用品治理制订《办公用品治理轨制正当操纵办公用品推销及发放标准办公用品的领用步伐应用细则依照各部门岗亭实践情形制订办公用品的领用定额目的根绝浪掷办公用品擅自陵犯办公用品征象。6.集会治理制订集会治理轨制标准集会规律标准会务部署集会记要记载确信集会反响步伐连续保持周例会部分例会的召开渐渐积极发扬感化目的保障集会服从集会更好地效劳于事情。.7.5S治理制订《5S奉行规划制订分歧阶段的5S查抄标准响应的奖罚步伐施行活期或不定期查抄各部门的5S施行状态施行各部门义务戋戋划分根绝闲杂社会职员在办公地区勾留目的制造整齐美妙温馨的办公环境保障各项事情失常有序举行。8.来访欢迎与外联事情治理制订赞扬治理轨制创立总经理信箱、总经理邮箱坚持各部门之间，上下级之间，员工之间一样渠道通畅妥当部署欢迎外来访客积极维护好公司与劳动局质量手艺监视局、公安局、各协会音讯媒体之间瓜葛目的外部各项事情慎密合营，高效运转;对外树立精良的企业抽象二.人力资本领情紧紧捉住谋划民气治理人道”为人力资本领情目的，以“机构设置装备摆设轨制设置装备摆设、人力资本打算设置”这三个事情重心追寻处理标题要领实行。1.雇用治理雇用是企业对外鼓吹的大好机遇严峻标准雇用流程不但能为企业招到适宜人材同时对外还能更广泛地树立企业精良抽象依照公司各项营业进展需求订定人材需要规划。进一步美满雇用告白宣布口试、复试到试用等环节防止涌现误导求职者雇用职员口试客观臆断情形目的：第一时候为公司招到适宜人材。2.定员定岗治理考核明白得公司今朝岗亭事情情形创造标题个体岗亭举行调解，进一步明确和细化岗亭事情职责事情目的加强岗亭、各部门之间事情链接根绝涌现事情意务的盲点目的：事事有人做，事事有人担任。3.培训治理依照岗亭事情性子实践工作中涌现标题和公司各项营业开展需求举行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度培植员工合作认识举行入职培训岗亭技艺培训、职业进展培训、综合素养培训等内容防止培训走方式离开员工实践需要征象关于新员工不管是一个、两个以致十个，重点在于贯注，让新人明白得公司企业文明理念并认知和认同小我私家文明素养培植而到达公司恳求。每次培训必需对培训结果(培训的有效性举行无效评估目的加强员工的敬业认识不息晋升员工小我私家才能和综合素养。4.绩效审核治理依照公司实践情形美满现有审核系统进步其可操作性经由过程审核真正创造员工工作中存在标题赞助员工尽快处理，使各项事情的落实进度和精确性有跟踪、督导评估目的审核不仅是束缚员工手法，更要成为激起员工起劲事情无效要领。5.薪酬福利治理革新现有人为系统制订人为轨制》，薪酬程度是由劳动力市场相关法令、劳资交涉、决策层治理理念和企业领取才能抉择制订企业经受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬系统目的防止涌现员工由于薪水过低悲观敷衍收工着力情形起劲完成能者多劳，多劳多得系统治理1.奉行ISO9001系统治理：ISO9001系统根底治理，也是异常有用的一种治理要领，让ISO9000酿成晋升本人企业治理程度对象设想一套适宜公司拥有牵引性的I