企业工程项目建设程序培训2

企业工程项目建设程序培训22X年企业员工培训按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程主讲：某某某时间：22X-XX目录工程项目概述1PART工程项目建设2PART工程项目管理3PART

感谢您下载模板网提供的PPT模板。按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目概述22X年企业员工培训工程项目概述工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。工程项目概述工程项目定义：工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。工程项目概述工程（建设）项目独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程项目概述工程项目分类:工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目……工程咨询项目

还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目建设部将其按专业划分为33种类型按投资来源分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其他BOT按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按结构层次分单项工程单位工程分部工程分项工程迁建项目工程项目概述项目生命期和阶段性概念（启动）阶段（oneive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Exeute）收尾（结束）阶段（Finish）项目的流程规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等。工程项目概述工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节。这些阶段和环节，各有其不同的工作内容，它们互相之间联系在一起，并有其客观的先后顺序。所谓按程序办事，不仅仅是遵照其先后顺序，更重要的是注意各阶段工作的内在联系，确定各阶段工作的深度标准，以便为下一阶段工作的开展提供有利条件，才能使整个建设过程的周期有缩短的可能性。例如在初步设计阶段要为主要设备和材料的预安排订货提供清单，施工图设计按分期交付办法时，必须满足施工的延续性。按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目建设22X年企业员工培训工程项目建设是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的。工程项目建设我国的建设程序分为六个阶段:项目建议书阶段1项目建议书可行性研究设计工作可行性研究阶段2建设准备设计阶段3建设施工建设准备阶段4生产准备建设施工阶段5竣工验收竣工验收交6交付使用付使用阶段7按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目管理22X年企业员工培训工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（P）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+P二、成功的项目应具备的条件满足预定的使用功能的要求;在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求;在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益;与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）;项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险工程项目管理三、项目取得成功的前提正确决策（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力的、高质量的、高水平的项目管理工程项目管理四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）2、投资控制建设项目投资控制的目标：建设项目投资控制是指在整个建设工程项目的实施开展投资控制活动，力求使建设工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额。实际投资不超过计划投资可能表现为一下几种情况：1）在目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资（这是最理想的情况）。2）在目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，但在大多数情况不超过计划投资，因而在目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。3）在投资目标分解的各个层次上，都有出现过实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。因而实际总投资不超过计划总投资。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统（2）确保基本质量目标的实现，建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。必须保证建设工程安全可靠、质量合格的基本目标的实现。3、质量控制（1）建设工程目标控制要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。由于建设工程的建设周期较长，心设备、新工艺、新材料等会不断涌现，因此在建设工程早起确定质量目标时要有一定的前瞻性，对质量目标有一个理性认识，不要盲目追求最新、最高、最好的目标，作为业主也最好不要经常随市场变化改变质量目标。如果确要提高质量目标，则要定量分析提高质量目标对投资目标目标和进度目标的影响，把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统4、进度控制建设工程进度控制目前较多、较好的表示方式为双代号网络图。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。同时要防止非关键线路因工作延误而成为关键线路的情况。双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。（1）工作：也称过程、活动、工序，通常分为三种。A.既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。B.只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。.既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统（2）节点节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。（3）线路网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。工程项目管理五、工程项目管理的历史发展PM作为一门学科是从2世纪5年代以后在西方形成和发展起来的；进入2世纪5年代，科技及社会生产力高速发展,工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。7年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；8年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业。演示到此结束感谢您的欣赏22X年企业员工培训按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程主讲：某某某时间：22X-XX企业项目管理YOURLOGO

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培训人：XXPROJETTRAINING目录ontent企业项目汇总分析PROJETTRAINING1项目管理剖析总结PROJETTRAINING2培训主要内容流程PROJETTRAINING3企业项目管理汇总PROJETTRAINING4

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Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企业项目汇总分析唯一性临时性导向性TEMPORARYUNIQUENESSORIENTATION项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。企业项目汇总分析地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。地产项目科研项目科研项目一般与高科技有关，在此项目下需要高科技。金融项目与企业融资有关，多与财务有关。金融项目企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成企业项目汇总分析记录效益管理知识财富目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。项目管理专业人员ProjetManagementProfessional.项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有1万会员，5万名通过PMP认证。核心价值企业项目汇总分析管理启动计划启动控制启动实施启动管理启动占比高达8%，好的项目管理得有好的开始。计划启动占3%，良好的计划能决定项目管理的方向。控制启动占5%，计划的合理控制有利于每项计划的实施。实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。项目管理剖析总结PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.项目管理剖析总结对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针123项目管理剖析总结通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。合理风控REASONABLERISKONTROL项目管理剖析总结项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。管理数量方法管理经济学项目管理概论项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目采购管理项目论证评估培养目标TRAININGOBJETIVES项目管理剖析总结1234普遍性项目作为一种独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中。目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素培训主要内容流程PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.培训主要内容流程按照培训内容分DIVIDEDBYTRAININGONTENT网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。培训主要内容流程按照组织者分BYORGANIZER总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。培训主要内容流程培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。项目计划。应该属于期望阶段；项目实施。属于体验阶段；项目督导。属于内化质量控制；项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。流程介绍属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。培训主要内容流程项目计划。应该属于期望阶段；项目督导。属于内化质量控制；.项目实施。属于体验阶段；项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。企业项目管理汇总PROJETTRAINING

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodaneLifeisn'tit'saboutlearningtodaneintherain.企业项目管理汇总需求分析DEMANDANALYSIS确定主题DETERMINETHESUBJET评估标准EVALUATIONRITERIA培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开始，到《培训项目总结》撰写前为结束。项目计划PROJETEXPLANATION企业项目管理汇总属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开始。一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可。但复杂的、大型的项目如高层特定。甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规。培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理，即学员需要什么。其中关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程。企业项目管理汇总资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。督导类别PROESSINTRODUTION企业项目管理汇总您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图综合容表的打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。项目管理汇总OUROMPANY企业项目管理汇总项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念。项目评估MANAGEMENTASSOIATION战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率项目评估MANAGEMENTASSOIATION感谢您的观看THANKS企业工程项目建设程序培训22X年企业员工培训按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程主讲：某某某时间：22X-XX目录工程项目概述1PART工程项目建设2PART工程项目管理3PART

感谢您下载模板网提供的PPT模板。按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目概述22X年企业员工培训工程项目概述工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。工程项目概述工程项目定义：工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。工程项目概述工程（建设）项目独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程项目概述工程项目分类:工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目……工程咨询项目

还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目建设部将其按专业划分为33种类型按投资来源分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其他BOT按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按结构层次分单项工程单位工程分部工程分项工程迁建项目工程项目概述项目生命期和阶段性概念（启动）阶段（oneive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Exeute）收尾（结束）阶段（Finish）项目的流程规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等。工程项目概述工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节。这些阶段和环节，各有其不同的工作内容，它们互相之间联系在一起，并有其客观的先后顺序。所谓按程序办事，不仅仅是遵照其先后顺序，更重要的是注意各阶段工作的内在联系，确定各阶段工作的深度标准，以便为下一阶段工作的开展提供有利条件，才能使整个建设过程的周期有缩短的可能性。例如在初步设计阶段要为主要设备和材料的预安排订货提供清单，施工图设计按分期交付办法时，必须满足施工的延续性。按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目建设22X年企业员工培训工程项目建设是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的。工程项目建设我国的建设程序分为六个阶段:项目建议书阶段1项目建议书可行性研究设计工作可行性研究阶段2建设准备设计阶段3建设施工建设准备阶段4生产准备建设施工阶段5竣工验收竣工验收交6交付使用付使用阶段7按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程工程项目管理22X年企业员工培训工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（P）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+P二、成功的项目应具备的条件满足预定的使用功能的要求;在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求;在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益;与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）;项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险工程项目管理三、项目取得成功的前提正确决策（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力的、高质量的、高水平的项目管理工程项目管理四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）2、投资控制建设项目投资控制的目标：建设项目投资控制是指在整个建设工程项目的实施开展投资控制活动，力求使建设工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额。实际投资不超过计划投资可能表现为一下几种情况：1）在目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资（这是最理想的情况）。2）在目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，但在大多数情况不超过计划投资，因而在目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。3）在投资目标分解的各个层次上，都有出现过实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。因而实际总投资不超过计划总投资。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统（2）确保基本质量目标的实现，建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。必须保证建设工程安全可靠、质量合格的基本目标的实现。3、质量控制（1）建设工程目标控制要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。由于建设工程的建设周期较长，心设备、新工艺、新材料等会不断涌现，因此在建设工程早起确定质量目标时要有一定的前瞻性，对质量目标有一个理性认识，不要盲目追求最新、最高、最好的目标，作为业主也最好不要经常随市场变化改变质量目标。如果确要提高质量目标，则要定量分析提高质量目标对投资目标目标和进度目标的影响，把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统4、进度控制建设工程进度控制目前较多、较好的表示方式为双代号网络图。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。同时要防止非关键线路因工作延误而成为关键线路的情况。双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。（1）工作：也称过程、活动、工序，通常分为三种。A.既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。B.只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。.既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。工程项目管理四、工程项目管理的目标系统（2）节点节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。（3）线路网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。工程项目管理五、工程项目管理的历史发展PM作为一门学科是从2世纪5年代以后在西方形成和发展起来的；进入2世纪5年代，科技及社会生产力高速发展,工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。7年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；8年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业。演示到此结束感谢您的欣赏22X年企业员工培训按照一定的规定和流程，从项目立项到工程竣工验收的整个过程主讲：某某某时间：22X-XX企业项目管理YOURLOGO

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