华南理工大学《项目规划》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页华南理工大学

《项目规划》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个复杂多变的市场环境中，企业为了实现长期稳定的发展，需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略2、在库存管理中，企业需要平衡库存成本和缺货风险。以下哪种库存控制方法更适用于需求不稳定、供应不确定性高的物品？A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法3、在企业的人力资源招聘中，以下哪种测评方法更能评估应聘者的潜在能力？A.知识测试B.结构化面试C.心理测试D.工作样本测试4、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？A.较高的利率水平B.稳定的现金流C.严格的债务契约D.不确定的市场前景5、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容6、在企业的社会责任管理中，以下哪个方面是企业首先应该关注的？A.环境保护B.员工福利C.社区发展D.慈善捐赠7、在进行市场细分时，以下哪个变量通常是最重要的？A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量8、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法9、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者10、在组织设计中，以下哪种原则更能提高组织的灵活性和适应性？A.专业化原则。B.部门化原则。C.指挥统一原则。D.权变原则。11、在人力资源绩效管理中，绩效反馈对于员工的绩效提升非常重要。以下哪种绩效反馈方式更能让员工接受并愿意改进？A.批评式反馈B.表扬式反馈C.三明治式反馈D.无反馈12、在企业的市场营销组合策略中，以下哪个因素对于产品的市场定位和差异化竞争具有决定性作用？A.产品特性B.价格策略C.渠道选择D.促销活动13、在市场营销策略中，品牌定位是关键环节。一家新成立的运动服装公司想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种品牌定位策略较为合适？A.强调产品的高性能和专业性B.突出产品的时尚设计和潮流感C.注重产品的高性价比D.主打环保和可持续发展的理念14、在企业的质量管理体系中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图15、一家企业想要提高生产效率，以下哪种生产计划方法更能有效应对市场需求的变化？A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划16、一家企业在制定生产计划时，需要考虑市场需求的不确定性。以下哪种生产计划方法能够更好地应对需求的波动？A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划17、在企业的知识管理中，以下哪种方式更有助于促进知识的共享和创新？A.建立知识库B.开展培训课程C.组织知识竞赛D.设立知识社区18、在企业的信息化建设中，以下哪种信息系统对于提升企业的决策支持能力作用最大？A.企业资源规划（ERP）系统B.客户关系管理（CRM）系统C.决策支持系统（DSS）D.供应链管理（SCM）系统19、在绩效奖励制度中，以下哪种奖励方式更能激发员工的长期努力？A.一次性奖金，根据短期绩效发放。B.股票期权，让员工分享企业的长期发展成果。C.绩效工资，与月度或季度绩效挂钩。D.荣誉奖励，给予员工荣誉称号和表彰。20、一家企业在进行市场预测时，以下哪种预测方法更适合预测短期的市场需求波动？A.时间序列分析B.回归分析C.德尔菲法D.专家判断法二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）阐述准时制生产（JIT）的理念和特点，分析企业实施JIT生产方式需要具备的条件。2、（本题10分）解释时间管理的技巧和方法，分析如何提高管理者的时间利用效率。3、（本题10分）在运营管理中的生产计划制定中，论述如何综合考虑市场需求、生产能力、库存水平等因素制定生产计划，包括主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的制定方法，给出具体的生产计划制定示例。4、（本题10分）解释流程再造中的流程绩效评估指标和方法，举例说明如何评估流程再造的效果。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本