2024年品管部主管职责与权限范文（二篇）

第2页共2页2024年品管部主管职责与权限范文质量管理部门的职责如下，直接上级为总经理：1.制定并维护质量管理部门内部的管理文件及产品检验标准。2.对各生产车间进行日常质量检查，并保持详细的质量检查日志。3.管理质量记录的收集、归档和保存，同时负责首件生产样品的确认。4.有权对生产中发现的不合格品进行评审，并及时将信息反馈给相关部门主管，严重情况直接报告总经理。5.负责评估各岗位不良品，有权判断报废品并提交生产过程分析报告。6.定期组织对各部门操作员进行职能培训，提升其检验能力。7.对生产车间操作工进行操作技能和质量控制的现场指导和培训。8.负责原材料及外协产品的抽样、开箱检查，处理质量问题，记录并反馈验货结果。9.有权提出对不合格品的返工建议和要求。10.管理产品的检验和试验过程，实施检验状态的标识管理。11.协助总经理处理客户投诉，组织相关部门进行纠正和改善措施。12.对出厂产品的批次质量问题承担主要责任。工作流程如下：1.发现生产车间的不规范操作或不合格品，首先通知责任人改正，并告知车间主管，批量不合格或报废需立即报告总经理。2.检验过程中发现的不合格品，通知相关部门主管进行改进，对不执行指令的操作工，质量部门有权发出停工指令并进行处罚，同时记录并上报总经理。3.在生产过程中，确保首件检验-巡检-合格确认的流程，记录每日生产质量检验结果。4.验货时，依据验货标准进行操作，记录不良现象，完成验货后反馈不良信息并跟进改善。5.所有问题反馈至相关部门解决，重大问题若相关部门无法解决，须直接报告总经理。2024年品管部主管职责与权限范文（二）1.质量管理职责1.1执行并严格监督公司的质量标准，以确保和提升产品质量，建立并推动持续改进的品质文化。1.2坚持以辅助和指导生产为主的质量管理原则，通过科学的管理方法和高素质的品控团队，防止制程错误，减少损耗，降低生产成本。1.3主导部门内部的员工管理和日常运营工作，制定并执行制程检查标准。1.4协同技术部门（部分检验标准由本部门制定）制定原料、半成品及成品的检验标准。1.5指导公司的进货检验、制程检验及成品检验流程，确保质量控制的实施。1.6建立并维护原材料、在制品、外协品和成品的检验记录及质量统计报告，对各类检验结果进行分析和评审，定期进行质量总结，提出改进建议。1.7收集并分析产品使用过程中的质量异常信息，对影响质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和客户投诉进行深入分析，以确定并消除潜在的不合格原因，并提出解决方案。1.8负责质量信息反馈的系统性分析，与公司管理层及各部门保持有效沟通，共同解决质量问题。1.9参与内部质量审核，协调并执行纠正和预防措施，跟踪验证效果，并参与供应商评估过程。1.10处理质量异常、客户投诉或退货等问题，进行制程管理分析，实施改善措施，防止问题再次发生，并鉴定报废产品。1.11确保检验设备的配置、使用、校准和维护，以保证检验工作的正常运行。1.12主持各类质量分析会议，激发团队精神，共同推动质量改进，组织跨部门质量管理活动，提升全员质量意识，促进质量管理工作的发展。1.13执行部门内部的培训工作，不断提升员工的业务能力。1.14完成上级分配的其他临时性任务。品管员职责：1.完成产品相关的检验任务。2.维护和控制产品质量文件和记录。3.参与质量分析，制定质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点。4.实施控制程序，确保过程质量和最终检验的控制。5.负责产