精细化管理物资部工作总结

精细化管理物资部工作总结精细化管理物资部工作总结篇一根据公司管理提升工作的总体部署和安排，本部门在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕这项工作为主题，积极全面地开展管理提升工作，总结起来有以下几点。1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知，让每位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性，按照企管部的统－安排，分步逐、定目标、有措施、抓落实，有条不絮地开展管理提升工作。2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口。管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益，作为公司物资供应部门，能不能把采购成本降下来是衡量我们工作的重要标准，也是管理提升工作的重要内容之一，所以我们始终把降低材料采购成本作为－项重点工作来抓，通过对市场考察、重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货比三家、共同比价的办法，对月计划集中安排时间而且是两人以上同时到市场去采购，做到公开、透明，避免了过去那种一个人说了算的作法。通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下浮，为企业降本增效做出了突出贡献，这也是我们部门今年上半年管理提升工作的重点抓手之一。3、盘活资金、降低库存。根据安排、4月初在开机之前、我们组织机关部分员工利用－天时间将库房库存多年的48吨钢球转运至东沟选厂投入使用，把不能使用的25/公斤轻轨100多吨，259螺旋焊管26吨调拨到，仅此三项为公司消耗库存达83万余元，从而减轻了库存对资金的压力。4、制订详细的物质供应工作流程，加强细节和规范管理。从年初开始，根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推诿等现象，分头到各库区召开会议，理顺关糸、明确分工、强化责任、实行绩效考核硬兑现，对个别岗位实行竞聘上岗的办法对人员进行调整，通过一段时间的理顺，大家的气顺了、心齐了、工作主动性也高了，虽然人员减少3人，但经过内部挖潜和工作分摊，不但没有因为减员而影响工作，而且在物资供应过程中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高效，工作热情和效率都有了明显提升。5、克服困难、主动协调，保障供应。今年自开机以来，由于金价持续下跌，公司资金周转出现了困难，也物质供应工作造成很大压力。面对困难我们不等不靠，积极地想办法，主动同供应商协调勾通，求得他们的解和支持，从来没有发生因为资金问题而影响物资供应，有力地保证了企业的正常生产。6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散，我们在日常管理中注重班组建设，充分发挥基层班组长的作用，让他们大胆的开展工作，肩负起责任，要求员工做到的管理者首先带头做到，充分调动每一位员工的积极性，不光是工作中严格要求，而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题，让他们快乐工作、愉乐生活。7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交道，我们平时注重加强这方面的监管，抱着对公司、对员工负责的态度、严格要求他们，建立建全各种规章制度，做到按规章办、用制度管人，在物资采购中做到过程透明、结果公开，坚决杜绝一切不良现象地发生。存在的问题：1、管理提升工作不深入。2、工作还不细致、及时。精细化管理物资部工作总结篇二弹指一挥间，一年的韶光已经寂静消失，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了高雅而美好的回想。在这段时候里项目赐与了我充足的赞成和救助，让我富裕感觉到了各位带领们广阔怀抱和品德魅力，也领会到了各位同事关心入微的关怀，更感觉到了辽报项目联合友爱，结壮奋进的氛围。同时，也为我有机遇成为__传媒文化广场项目部的一分子而打动高兴。记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、联合向上的氛围深深打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感触。进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀和教导下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作环境作以下报告请教：最终，当真进修，美满知识系统。__传媒文化广场作为__省的重点构筑项目且又是超高层构筑，应用了很多进步工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有可贵的机遇明白这些进步的施工工艺，经过议定与现场办理同事的交换和各位进步的请教中让我收获颇丰。凡是里谦和向各位同事询问，办理本身的知识盲点，并且从各位同事的身长进修他们的施工经验。同事还利用凡是的业余时候查阅各种册本及典范，加强本身表面知识程度，竭力兑现周全成长。其次，恪尽职守，当真结束本身的工作任务。作为一名材料员，现场材料的出入场因为场地和交通的管束，每每不能和本身的工作时候符合合，在工作中，我能够不畏辛苦的互助工作，尽力结束本身的工作任务。在办理好现场材料，和谐材料的出入场的同时，当真的记录材料信息，贯彻领料轨制，做好材料的跟踪与用料把握，帮助同事与带领做好项目标本钱把握。再次，自动融入项陌糊口生涯。参加各种体裁活动，自来到__传媒文化广场以来，项目构造了各种体裁活动，让我们年青人有富裕的空间亮相本身，在各种活动，我自动参加，从中获得高兴的同时，熬炼了本身。我有决议信念在将来的一年中获得更大的进步。20__年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。一、检修前期的准备工作检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目计划，努力做到使每个项目都能让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量的问题。检修前的准备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺利完成做好了全面准备。二、检修期间的主要工作作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检维修项目：①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检维修;②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检维修;及真空泵B机组和电机更换;③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换;④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。最终自己负责的检修项目在检修结束时按照要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。检修期间一直认真履行自己的职责，每台车都去仔细的按照检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂房行车使用频繁给检修带来了很大的困难和危险，需要安全保护措施，经过车间及各施工单位现场的积极协调配合，在检修区域设置了安全警戒线，保证了现场的施工安全，且顺利的将检修任务完成。在设备检修期间一直确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实安排到位，从检修开始到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一开始担心会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以一直保持最好的状态，积极协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力配合下，顺利地完成了此次任务。三、检修体会在此次检修中我始终铭记安全第一的理念，严格执行公司安全规定办理各项作业票，在车间和施工单位配合下顺利地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的经验，谨记粗心大意给我们带来的教训;在平时的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的情况下，经常和车间技术人员进行工作交流，努力学习技术，不断的充实自己，解决生产中碰到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20__年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会继续发扬好成绩，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。精细化管理物资部工作总结篇三物资材料是构成工程实体的最基本的元素，在高速公路工程总造价中占60％以上的分量。项目管理团队成本意识的强弱、物资管理人员业务素质的高低、物资材料采购成本的升降、现场管控能力的强弱，都关系到项目的经济效益。中国铁建十一局集团一公司麻武高速公路三标项目经理部，作为该公司探索“项目带工区独立经济核算”管理模式的先行者，从今年3月进场伊始，边实践边探索，通过“四强化”措施的实施，使麻武高速公路三标项目经理部物资管理逐步走向规范化、精细化，降本增效效果初步显现。强化成本节约意识，将收尾项目退场后的生活生产物资“为我所用”。新工程项目上场之初，预付款到账需要一段时间，启动资金也有限，如何将收尾项目退场后的生活生产物资“为我所用”，成本节约意识就成为关键所在。项目部派出得力人员到湘桂、江南、武咸、京福、广乐等收尾项目，实地查看活动板房、办公用品和空调等生活资料及水泥罐、油罐、工字钢、钢管、钢板、扣件等生产物资的现状，只要项目用得上的，就采取“拿来主义”，既可以缓解资金紧张的压力，又降低了临建成本。强化项目部物资序列管理人员业务培训，提升应知应会技能，进一步规范物资核算管理的基础工作。近年来，为适应公司施工规模扩张的需要，公司各序列管理队伍充实了一批“新鲜血液”，但同时也带来基层业务人员能力相对薄弱的问题。“项目带工区”管理模式中明确要求，“项目经理部各职能部门代表公司实现对工区业务的管控，工区服从项目经理部的业务监管”，项目部“负责督促工区的各项管理工作，检查和帮扶工区的各项基础业务工作”、工区“每月整理汇总各项核算资料报项目审批，按月进行经济核算”、有关物资核算管理的“所有统计报表及信息平台数据录入均由工区负责提供基础资料，并按照要求提供报表，由项目经理部负责进行数据录入并汇总后上报公司相关部门。工区负责提供基础数据的真实性、准确性，项目部负责汇总数据的准确性及审核把关责任。”项目物资部积极发挥“协调、服务、督促与管控”的业务管理职能，进一步强化对工区物资管理业务的管控。针对该项目前期工区物资管理人员业务能力相对薄弱、有的甚至连基本的物资核算基础台账都不会做的实际，物资部组织开展了为期3个月的物资序列管理人员业务技能培训，一个工区一个工区地传授经验，一项内容一项内容地现场演示。至6月底，3个工区不仅做到“账账相符、账物相符”，而且为工区培养了一批懂核算、会做账的物资管理人员，物资核算管理基础工作也逐步规范。强化物资材料集中采购，减少中间供应环节，有效降低采购成本。项目部严格按照“项目带工区”的物资管理要求，实行所有物资材料都由项目部统一组织价格谈判、统一签订采购供应合同、统一集中采购制度，切实有效地降低了物资材料采购成本。项目管段路基土石方挖填方共计1426万立方米，预计使用0号柴油1万吨，物资部主动联系当地中石化油库，并与之签订直供合同。油库的出库价格比市场零售价格低约500元/吨，仅此一项，就可以有效降低施工成本约500万元。今年4月，项目部还充分利用中国铁建电子商务平台发布招标公告，组织6个包件的大宗物资集中招标，包括锚具、外加剂、粉煤灰、声测管等，预计节约采购成本225万元左右。项目部积极推行公司“询价对比，确定供应商”的制度，及时与加工厂家进行沟通，在公司物资集采中心的指导下，最终签订的平面模板过磅单价为5500元/吨，创下了公司模板加工单价的新低，也为公司节约采购成本约35万元。强化物资管理过程监控，及时拾“遗”补“漏”。公司“项目带工区”管理模式要求，“周转材料摊销费由工区负责提供周转材料摊销明细，项目物资部门根据公司周转材料管理办法及完成产值比例分摊该费用。主要分摊周转材料项目及摊销方式：项目经理部自行采购周转材料，其成本并未列转公司周转材料管理中心的，按照产值或混凝土完成进度分别在当期摊销。公司周转材料管理中心调拨