企业安全生产管理案例

企业平安生产管理案例.“平安〞这两个字的意思是什么？“安〞，家里有个女人为安，但是如果家里的女人不温柔贤淑，是个母老虎，那也不能安定。“全〞，一个人当了王就什么都有了，但是如果做了贪官，被逮捕入狱，那也就什么都没有了。所以，平安是相对而言的。大家可以接受的一种危险程度，称之为平安。.事故不可能为零，但是我们仍然要以追求零伤亡为目标。某企业招聘平安主任，现场提问应聘者：“我们企业去年死了四个人，如果我们企业聘用你为平安主任，你打算把死人指标控制到多少呢？〞这个应聘者答复说：“控制到两个。〞人事部主管立刻站起来问他：“那你打算让哪两个人死呢？〞还没让他来做平安主任，就打算让企业死两个人，肯定不会被录用。深圳市安监局曾对平安主任的待遇做了如下规定：平安主任的待遇应当在副总以下，部门经理以上。.某些企业确实能够在一定阶段内实现零伤亡。杜邦公司在深圳连续十几年都做到了零伤亡。杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业，在美国外乡和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。·1988年杜邦中国集团在深圳成立.美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过了207年的历史，在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其平安业绩举世闻名：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里平安10倍，超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了连续20年甚至30年无事故。杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存开展200年的核心是永不动摇的四个承诺：平安、职业道德、环保与健康、对人的尊重。.杜邦公司的十大平安理念一、所有的平安事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。二、各级管理层对各自的平安直接负责。因为平安包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，生产组长对辖区的范围平安负责，再到小组长对员工的平安负责，涉及到每个层面、每个角落平安都有人负责。这个公司的平安才会真正有人负责。平安管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有平安必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，平安部门从技术上提供强有力的支持。.三、所有的平安操作隐患是可以控制的。在生产平安过程中所有的隐患都要有方案，有投入、有方案的治理、控制。四、平安是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将平安的，从法律上讲只要违反公司平安规定就可以被解雇，这是平安与人事管理结合起来。五、员工必须接受严格的平安培训。让员工平安，要求员工平安操作，就要进行严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有操作进行培训。要求平安部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。.六、各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。如发现一名员工的不平安行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不平安动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对平安想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不平安行为、因素，才能对整个企业的平安提出规划、整改。对各级主管的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对平安的重视程度怎么样，为管理提供信息。.七、发现平安隐患必须及时更正。在平安检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门的平安隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安与工作内的平安同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种平安教育。旅游如何注意平安，运动如何注意平安，用气如何注意平安等等。.九、良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待平安投入，如果把平安投入放在对业务开展投入同样重要的位置考虑，就不会说是本钱，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。抓好平安是帮助企业开展，有个良好的环境、条件，实施企业的开展目标。否那么，企业每时每刻都在高风险下运做。十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，平安是空想，因为平安是每名员工的事，没有员工的参与，公司的平安就不能落到实处。.如今杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管理已经具备品牌价值。其所取得的成绩与其建立的平安文化理念有着密切联系。从杜邦公司建立的平安文化理念看，主要突出了以下几个特点：1、预防为主：一切事故都是可以预防的。 工作场所从来没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。应使行为能够被不断的指导变成更平安的行为，杜绝不平安行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。.2、管理优先：各级管理层对各自的平安负责，管理层必须进行平安大检查。为了取得最正确的平安效果，各级领导一级对一级负责，在遵守平安原那么的根底上，尽一切努力到达平安目标。平安管理涉及各个层面，做到层层对各自的平安管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的平安和周围工友的平安负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的平安都有直接的责任。.3、行为控制：关注细节，不能容忍任何偏离平安制度和标准的行为。杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的平安标准，遵守平安制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处分，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的平安行为管理和平安细节管理，是杜邦独特的平安文化。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放〞，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；翻开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；走楼梯请用扶手等，关注和重视每一个细节。.4、重在员工：员工的意识与参与是关键个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产；确定平安为受雇的条件——平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇；.个人意识与价值——平安意识深入员工之心，员工把平安视为个人成就，把平安作为个人价值的一局部，为了自己，也是为了家庭和亲人；关注留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件，关心帮助其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒平安操作；.实践和习惯行为——平安无时不在员工的工作中、工作外，成为其日常生活的行为习惯；团队奉献与集体荣誉——员工将自己的平安知识和经验分享给其他同事，并把平安作为一项集体荣誉。“你将到达的平安水平取决于你展示你愿望的行动。〞这是杜邦的至理名言。透视杜邦公司案例，我们对这种教育与养成一致的平安理念、平安精神就会有一种全新的理解，这才是真正意义上的平安文化。“从科学出发，一切事故均可防止！〞实现平安生产，实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的。.反面案例某建筑工程公司因效益不好，公司领导决定进行改革，减负增效。经研究将公司平安部撤销，平安管理人员8人中，4人下岗，4人转岗，原平安部承担的工作转由工会中的两人负责。由于公司领导撤销平安部门，整个公司的平安工作仅仅由两名负责工会工作的人兼任，致使该公司上下对平安生产工作普遍不重视，平安生产管理混乱，经常发生人员伤亡事故。.“平安第一，预防为主〞是生产经营单位必须遵守的原那么。平安生产是不可能自然出现的，必须有人管，有人负责。在发生的诸多事故中，生产经营单位没有平安生产管理机构和平安生产管理人员，是其中很重要的一个原因。特别是实行市场经济以后，很多生产经营单位为了提高经济效益，在进行改革、减人增效过程中，常常首先被“改〞掉、被“减〞掉的都是平安生产管理机构或者平安生产管理人员。.这样做的影响不仅仅是生产经营单位没有了一个机构和几个人，而是给生产经营单位、社会形成一种误导，即开展经济过程中，平安生产不重要，平安生产管理是可有可无的，其后果必然是事故增多，正所谓“人减下来了，事故升上去了〞。本案中建筑公司出现的情况是很常见的，建筑施工单位本来就是事故多发，危险性较大，生产平安问题比较突出的领域，更应当将平安生产放在首要位置来抓