制造生产型企业所有岗位大全

)制造型企业岗位职责大全目录序号名称页码1股东大会2董事会3监事会4董事长5总经理6党委书记7常务副总经理8销售副总经理9技术副总经理10生产副总经理11配套供应副总经理12财务副总经理13党群工作部部门职责14工会干事岗位职责15宣传干事岗位职责16党群部部长职责17销售总公司部门职责18销售总经理助理岗位职责19销售总公司办公室工作职责20销售总公司办公室主任岗位职责21文秘岗位职责22行政秘书岗位职责23广告策划员岗位职责24总办文员岗位职责25驾驶员岗位职责26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责28财务科副科长岗位职责29制票会计岗位职责30出纳员岗位职责31车辆发出会计岗位职责32会计员岗位职责33销售总公司计划科工作职责34计划科科长岗位职责35计划科副科长岗位职责36文秘岗位职责37内勤人员岗位职责38交接人员岗位职责39销售总公司出口科工作职责40出口科科长岗位职责41业务员岗位职责42销售总公司打假办工作职责43打假办主任岗位职责44销售总公司事业合作部工作职责45事业合作部主任岗位职责46业务员岗位职责47销售总公司销售科工作职责48销售科科长岗位职责49销售科业务员岗位职责50销售总公司售后服务部部门职责51售后服务部部长岗位职责52售后服务部售后服务管理科工作职责53售后服务管理科长岗位职责54统计员岗位职责55技术员岗位职责56售后零部件供应科工作职责57售后零部件供应科科长岗位职责58计划员岗位职责59采购员岗位职责60会计员岗位职责61出纳员岗位职责62营业员岗位职责63仓库保管员岗位职责64公司办公室工作职责65公司办公室主任岗位职责66行政秘书岗位职责67文字秘书岗位职责68外事秘书岗位职责69其它人员岗位职责70人力资源部部门职责71人力资源部部长岗位职责72劳资员岗位职责73人事干事岗位职责74质量管理部部门职责75质量管理部(副)部长岗位职责76质量管理部部长助理岗位职责77质量管理员兼统计岗位职责78质量管理员岗位职责79质量管理科工作职责80质量管理科科长岗位职责81内审员岗位职责82品质推进员岗位职责83计量管理员岗位职责84化验员岗位职责85检验科工作职责86检验科科长岗位职责87检验员岗位职责88技术员岗位职责89部品检验科工作职责90部品检验科科长岗位职责91检验员岗位职责92外购(协)检验员岗位职责93技术技术员岗位职责94生产技术部部门职责95生产技术部部长岗位职责96引进科工作职责97引进科科长岗位职责98外事翻译岗位职责99资料管理员岗位职责100标准化员岗位职责101工艺科工作职责102工艺科科长岗位职责103技术员(工艺)岗位职责104国产化科工作职责105国产化科科长岗位职责106国产化科副科长岗位职责107技术国(国产化)岗位职责108产品开发研究所工作职责109产品开发研究所所长工作职责110产品设计人员岗位职责111情报员岗位职责112生产管理部部门职责113生产管理部部长岗位职责114生产计划科工作职责115生产计划科科长岗位职责116生产计划科副科长岗位职责117调度员岗位职责118计划员岗位职责119材料工时定额员岗位职责120生产管理部企业管理员岗位职责121生产管理部会计、统计岗位职责122机电安全科工作职责123机电安全科科长岗位职责124设备管理员岗位职责125安全能源管理员岗位职责126技术员岗位职责127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责129生产科工作职责130生产科长岗位职责131生产科付科长岗位职责132生产科调度员岗位职责133技术科工作职责134技术科科长工作职责135技术科付长工作职责136各生产部技术科设备安全技术员岗位职责137各生产部技术科质量管理技术员岗位职责138各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责139各生产部技术科生产现场技术员岗位职责140各生产部会计岗位职责141各生产部统计岗位职责142配套供应部部门职责143配套供应部部长岗位职责144配套供应部配套供应科工作职责145配套供应科科长岗位职责146配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采购员岗位职责147配套科工作职责148配套科科长岗位职责149配套科业务员岗位职责150151进口部部门职责152进口部部长岗位职责153KD科工作职责154KD科科长岗位职责155配套准备科工作职责156配套准备科科长岗位职责157配套准备科付科长兼调度员岗位职责158配套准备科技术员岗位职责159配套准备科会计岗位职责160配套准备科统计岗位职责161财务部部门职责162财务部(付)部长岗位职责163资金计划科工作职责164资金计划科科长岗位职责165资金计划科付科长岗位职责166信贷员岗位职责167开证员岗位职责168计划员岗位职责169财务成本科工作职责170财务成本科科长岗位职责171财务成本科付科长职责172现金银行出纳岗位职责173成本会计岗位职责174材料工资岗位职责175固定资产岗位职责176在建工程岗位职责177税务销售岗位职责178销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责179审核会计岗位职责180微机管理员岗位职责^^一、权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。1.1.4审议批准董事会的报告1.1.5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行公司债券作出决议。1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部管理机构的设置。2.1.9聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。三、监督机构职责3.部门名称：监事会3.1主要职权3.1.1检查公司的财务3.1.2对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其他职权。3.1.6监事列席董事会会议。四、执行机构职能4.部门名称：经理层4.1主要职能4.1.1负责企业的经营管理活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。4.1.6塑造企业形象4.1.7决定广告基调，指导广告战略。4.1.8代表企业对外开展公关活动。4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。4.1.13保证企业运作的合法性。五、高级管理人员职责1.岗位名称：董事长1.1主要职责：1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。1.1.3签署公司股票、公司债券。2.岗位名称：总经理2.1主要职责：2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。2.1.4拟订公司基本管理制度。2.1.5制定公司的具体规定。2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2.1.9列席董事会会议。1.职务名称：党委书记1.1直接上级：集团公司党委书记1.2直接下级：党群部长1.3工作责任：1.3.1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。1.3.3在生产经营中起监督作用。1.3.4对党群工作实施统一领导。1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。常务副总工作职责1.职务名称：常务副总经理2.直接上级：总经理3.直接下属：副总经理4.主要职责：4.1负责公司全盘生产、协调工作。4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；4.3组织召开有关生产专题协调会议；4.4及时向主管领导提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长（或副部长）工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。6.协助总经理对重大经济问题作出决策。7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。生产副总经理工作职责1.岗位名称：生产副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：生产管理部部长4.主要职责：4.1参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。4.3组织对生产成本进行分析。4.4保障公司安全文明生产。4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。4.6对生产所需人员提出配备方案。4.7对下属部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责1.岗位名称：副总经理兼销售总经理2.直接上级：公司总经理3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。4.主要职责4.1组织拟定营销策略及实施措施。4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。4.7领导售后服务工作，保证用户满意。4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。4.9对下属的任免提出建议。技术副总工作职责1.职务名称：技术副总经理2.直接上级：总经理3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长4.直接责任：4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。4.5组织领导技术引进工作4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。4.8编制、制定产品工时材料定额。4.9对下属部门的任免提出建议。1.职务名称：配套供应副总经理2.直接上级：总经理3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长4.工作职责：4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。4.5控制采购成本；4.6对下属部门的任免提出建议。^^1.部门名称：生产管理部2.直接上级：生产副总经理3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长4.主要职责4.1执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。1.部门名称：生产管理部生产计划科2.直接上级：生产管理部3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员4.主要职责4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。4.3向直接上级及时提供生产信息。1.部门名称：生产管理部机电安全科2.直接上级：生产管理部3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。4.主要职责：4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。4.2保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。4.3协助集团公司做好转供电工作。生产管理部各类人员岗位职责1.岗位名称：生产管理部部长2.直接上级：(主管生产)副总经理3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。4.主要职责4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。4.2初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。4.4初步审定本部制定的各种管理制度。4.5签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。4.6协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。4.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。4.10负责本部门印章的使用和管理。1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长2.直接上级：生产管理部部长3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员4.主要职责：4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。4.2组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。4.5做好生产调度会会务安排。4.6负责产品成品库的管理工作。3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长3.1直接上级：科长3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员3.3主要职责：3.3.1协助科长完成本科工作3.3.2由科长授权完成有关工作任务。4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员4.1直接上级：科长4.2主要职责：4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。4.2.3下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员5.1直接上级：科长5.2主要职责：5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况5.2.3开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员6.1直接上级：科长6.2主要职责：6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。6.2.3起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。7.岗位名称：生产管理部企业管理员7.1直接上级：部长7.2主要职责：7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。8.岗位名称：生产管理部会计、统计8.1直接上级：部长8.2主要职责：8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长9.1直接上级：生产管理部部长9.2下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。9.3主要职责9.3.1对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员10.1直接上级：科长10.2主要职责：10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员11.1直接上级：科长11.2主要职责11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员12.1直接上级：科长12.2主要职责：12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。生产单位通用工作职责1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部1.1直接上级：生产管理部1.2下属部门：生产科、技术科1.3主要职责：1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据1.3.5管理所辖资产1.3.6负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。1.4兼管职能1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质1.4.2做好对员工的收入分配工作2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。2.1直接上级：主管部2.2下属部门：班组2.3主要职责2.3.1执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。2.3.3协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。2.3.5召集或主持生产工作会议2.3.6负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。2.3.7对所分担的工作进行检查考核2.3.8指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。3.1直接上级：主管部3.2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员3.3主要职责3.3.1制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。3.3.4负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。3.4兼管职能3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训3.4.2参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。生产单位通用岗位职责1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长1.1直接上级：(主管生产)副总经理1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长1.3主要职责：1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析1.3.5负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。2.岗位名称：各生产单位副部长2.1直接上级：部长2.2主要职责：2.2.1协助部长履行职责2.2.2部长不在任时，行使部长职责2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长3.1直接上级：部长3.2下属岗位：调度员3.3主要职责：3.3.1负责本科的行政管理工作3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施3.3.4对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。3.3.5负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。3.3.7建立各种生产台帐、报表4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长4.1直接上级：科长4.2下属岗位：调度员4.3主要职责4.3.1协助科长完成本科工作4.3.2当科长缺位时，履行科长职责4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长5.1直接上级：部长5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等5.3主要职责5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动5.3.3组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。5.3.5组织对员工进行业务素质的培训5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长6.1直接上级：科长6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。6.3主要职责6.3.1协助科长完成本科职责6.3.2科长缺位时，行使科长职责6.3.3完成科长交给的工作任务7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责7.1直接上级：科长7.2下属岗位：工段长、班长7.3主要职责7.3.1按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员8.1直接上级：科长（或车间主任）8.2主要职责：8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。8.2.2组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。8.2.5办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。8.2.6负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员9.1直接上级：科长9.2主要职责9.2.1起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。9.2.2建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。9.2.3负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。9.2.4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。9.2.5召集质量分析会议10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员10.1直接上级：科长10.2主要职责：10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员11.1直接上级：科长11.2主要职责：11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。11.2.5组织参加QC小组活动12.岗位名称：各生产(车间)会计12.1直接上级：部长或主任12.2业务归口：财务部12.3主要职责：12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金。12.4兼管职责12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。13.岗位名称：各生产部(车间)会计13.1直接上级：部长13.2业务归口：财务部13.3主要职责：13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。14.岗位名称：各生产部门(车间)班长14.1直接上级：调度员14.2下属岗位：操作工人14.3主要职责：14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作。14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│配套供应部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标记│处数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖1.部门名称：配套供应部2.上级领导：副总经理3.下属部门：配套科、供应科4.主要职责：4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。2.部门名称：配套科2.1上级领导：配套供应部2.2下属部门：2.3部门职能：2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。2.3.5造册登记零部件进出统计报表。3.部门名称：供应科3.1上级部门：配套供应部3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员)3.3部门职能：3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。配套供应部各类人员工作职责1.职务名称：配套部部长1.1直接上级：副总经理1.2直接下属：配套科长、供应科长1.3主要职责：1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物质操作程序。1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策提供依据。1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。1.3.6描述直接下属岗位工作。1.4领导责任：1.4.1对采购手续负责。1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。1.4.4对所购物资价格是否合理负责。2.职务名称：配套科科长2.1直接上级：配套部部长2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员2.3本职工作：负责零部件配套供应2.4主要职责：2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。2.4.6有权拒收不合格配套产品。3.职务名称：配套科副科长3.1直接上级：科长3.2直接下属：技术员、计划员、业务员3.3主要职责：3.3.1代理科长不在职期间工作3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。4.职务名称：计划员4.1直接上级：科长4.2主要职责：4.2.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审批。4.2.2掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。4.2.3有效控制零部件和资金周转时间。4.2.4合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。4.2.5收集物资信息，做好保密工作。4.2.6核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。5.职务名称：技术员5.1直接上级：科长5.2工作责任：5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。5.2.2制订零部件操作规程，装配工艺。5.2.3收集技术资料，为基层指导工作。5.2.4修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。5.2.5不断改进工艺，提高工作效率。7.职务名称：会计统计员7.1直接上级：科长7.2主要职责：7.2.1根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准。7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。7.2.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。7.2.4定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。7.2.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作。岗位职责1.职务名称：供应科科长1.1直接上级：配套部部长1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员1.3主要职责：1.3.1按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用情况。1.3.2了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格优，优质量好，信誉高的物资供应商。1.3.3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。1.3.4指导下属岗位工作，解决发生的问题。1.3.5掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行情况。2.职务名称：供应科副科长2.1直接上级：科长2.2直接下属：计划管理员、业务员2.3主要职责：2.3.1代理科长不在职期间工作2.3.2协调内部管理程序，抓好劳动安全。3.职务名称：计划兼仓库管理员3.1直接上级：科长3.2主要职责：3.2.1按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采购计划。3.2.2根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。3.2.3有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型号是否执行标准，做好购、销原始凭证。3.2.4按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│进口部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标记│处数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部门名称：进口部1.1上级部门：副总经理1.2下级部门：ＫＤ科、准备科1.3.1掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。1.3.2按公司工作大纲，编写汽车KD件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批准后执行。1.3.3办理KD件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。1.3.4检查公司签订和履行情况。1.3.5注重公司形象，保守商务秘密。1.3.6建立KD件进口、发放的原始凭证。1.3.7做好KD件仓库保管和安全保卫工作。2.部门名称：KD科2.1上级部门：进口部2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员）2.3部门职能：2.3.1根据年度生产计划、制订月、季度KD件进口申报审批计崐划，报上级批准。2.3.2熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。2.3.3按要求作出KD件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保KD件及时办理报关转关手续，稳定生产。2.3.4按期检查KD件订货合同执行情况及时汇报工作进程。2.3.5协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。2.3.6做好ＫＤ件入库的原始记录。2.3.7保管好KD供货合同。3.部门名称：准备科3.1上级部门：进口部3.2下级部门：调度员3.3部门职能3.3.1依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号等项目。3.3.2为生产部门提供所需的汽车零配件。3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。3.3.4向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。3.3.5对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。3.3.6做好零配件进出帐的原始记录。1.职务名称：进口部部长1.1直接上级：副总经理1.2直接下属：KD科长、准备科长1.3主要职责：1.3.1根据公司全年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。1.3.2定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高ＫＤ件进口报关效率。1.3.3熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。1.3.4解决KD件进口存在的问题，督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。1.3.5制订下属岗位描述。1.4领导责任：1.4.1对下属科长工作负责2.职务名称：ＫＤ科长2.1直接上级：进口部长2.2直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。2.3主要职责：2.3.1根据下达的生产计划，拟制订月、日KD件报关审批计划。2.3.2配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。2.3.3向上级领导汇报KD件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。2.3.4接到收货异常报告，及时采取处理措施。3.职务名称：副科长3.1直接上级：KD科科长3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员3.3主要职责：3.3.1协助科长完成本科工作3.3.2代理行使科长不在期间职责3.3.3协调内部管理，确保生产安全。4.职务名称：报关员4.1直接上级：科长4.2主要职责：4.2.1熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。4.2.2依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。4.2.3熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。4.2.4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。4.2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。4.2.6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。4.2.7参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。4.2.8有权举报海关活动中的违规走私行为。5.职务名称：索赔技术员5.1直接上级：ＫＤ科科长5.2主要职责：5.2.1负责KD件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO技术崐通知。5.2.2负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。5.2.3跟踪KD件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。5.2.4与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。5.2.5跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。6.职务名称：计划统计员6.1直接上级：科长6.2主要职责：6.2.1根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。6.2.2掌握月生产计划和KD件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。6.2.3有效把握ＫＤ件进口时间，节省KD件和资金周转时间。6.2.4合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。6.2.5收集各种信息，做好保密工作。6.2.6按要求上报月报、周报及各种统计报表。6.2.7做好进口KD件核实工作。7.职务名称：技术员7.1直接上级：科长7.2主要职责：7.2.1掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。7.2.2搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。7.2.3核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。7.2.4了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。7.2.5做好资料保管工作。8.职务名称：业务员8.1直接上级：科长8.2主要职责：8.2.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。8.2.2负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。8.2.3在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。8.2.4做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。^^开证员岗位职责1.岗位名称：开证员2.直接上级：本部科长、副科长3.主要职责：3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜；3.2负责与合作商签订购销KD件合同；3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜；3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算；3.5审查每份开证及报关代理合同；3.6确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证；3.7做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核算工作；3.8处理好各批日常业务工作。^^1.部门名称：党群工作部1.1直接领导：党委书记1.2直接下属：党支部书记、分工会主席1.3部门本职：1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工作计划和考核措施。1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治教育。1.3.3围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信息资料收集以及职工的宣传教育工作。1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题提出整改措施。1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部活动。1.3.6健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职代会。1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。1.3.11维护和关心职工合法利益。1.3.12完成上级交给临时工作。1.职务名称：党群部部长1.1直接上级：党委书记1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事1.3主要职责：1.3.1负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。1.3.2组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。1.3.3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。1.3.4督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反映的问题。1.3.5及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。1.3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。1.4领导责任：1.4.1对本部工作完成情况负责。1.4.2对下属岗位工作负责。2.职务名称：党务干事2.1直接上级：部长2.2主要职责：2.2.1根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。2.2.2起草党委半年、年终工作总结。2.2.3制订党委中心组和中层干部学习计划。2.2.4负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。2.2.5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。2.2.6制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。2.2.7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。2.2.8及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。3.职务名称：工会干事3.1直接上级：部长3.2主要职责：3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。3.2.7收缴工会费4.职务名称：宣传干事4.1直接上级：部长4.2主要职责：4.2.1宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。4.2.2负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。4.2.6做好保密工作。1.职务名称：纪检干事1.1直接上级：部长1.2主要职责：1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。1.2.2根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。1.2.4热心接待群众来访并做好登记。1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。5.职务名称：党支部书记5.1直接上级：党群部部长5.2直接下级：党小组长5.3主要职责：5.3.1熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。。5.3.2制订每月党支部工作计划。5.3.3协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。5.3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。5.3.6及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。5.3.7按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。5.3.8培养党员发展对象。5.3.9抓好本部门(单位)计划生育工作。6.职务名称：分工会主席6.1直接上级：公司工会主席6.2下属岗位：分工会小组长6.3工作责任：6.3.1学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。6.3.2定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。6.3.3参加每月一次政工例会，汇报工会工作。6.3.4关心职工福利，为困难职工解决实际问题。6.3.5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。6.3.6关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。6.3.7代表职工反映有关职工切身利益问题。6.3.8行政部门定期厂务分开。6.3.9抓好宣传报道工作。^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│销售部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标记│处数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部门名称：销售公司2.直接上级：销售总经理3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。5.主要职能：5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。5.2编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。5.4保证销售货款及时回笼。5.5建立和改善销售网络。5.6做好产品广告宣传工作。5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。1.部门名称：办公室2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。4.主要职责：4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。4.2文件存档、归口管理。4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。4.4日常公关接待4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。4.6广告策划与具体实施。4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。4.8人才招聘的设计1.部门名称：计划科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员4.部门职责：4.1负责拟制和及时更改月度销售计划4.2销售合同的具体实施和归口管理4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。4.5联系及落实商品车的运输。4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。4.7对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。1.部门名称：财务科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。4.部门职责：4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。4.4合理分配公司收