中建EPC项目作业指南

EPC（2021年修订版） 1 1 1 2 2 2 3 3 7 9 10 13 15 163检查与改进 18 18 18 181《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007；《质量管理体系要求》GB/T19001-2015；《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2015；《职业健康安全管理体系要求》GB/T128001-2011；《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014；《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017；《建设工程项目经理执业导则》RISN-TG012-2011；）；）；21时仅有功能需求或方案设计，易导致投标不234的风险进行有效的分析和控制尤其重要，采购过程中主要有技术指标、供货能力、运输损失、采购价格以及供货周期、报关清关、税5量完备性、市场价格波动性、发包人付款方式、地方税收政策EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承3一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技指业主在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定的材1234546789123456发布基础或初步设计概算(±10%)基础或初步设计概算(±10评审7859123456716234561231728125）组织召开设计协调会，负责与其他设计分包商的管理10）组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行33）负责图纸内部会审、组织施工组织设计交底及42）负责管理施工生产、进度计划、现场总平面协施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施52）负责对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；96师量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管78项目各部门按照总进度计划要求，理清设计、采购逻辑关系，围绕各阶段设计出图、采购前置时间、施行详细计算，编制各部门管理计划，绘制设计、采购过程中项目部各部门按照实施计划的要求组织四级计划的编制深度三级节点及与之相关联的设计和采购计划。2）实体工作计划需体现各分部工程月末计划实现的形象进度以及与3）验收工作计划需体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及明各部门按照实施计划及四级计划要求，编制相应总/年/月/周工作计划并实施，工作计划内容应包括准备计划、验收计各部门负责人将工作计划细化到每岗位，实现系统析监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上度滞后于合同工期节点时，须取得业主书面形式的工123造价咨询提前经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案和专项设4传统的工程项目承发包模式容易造成设计和施工的脱节，会产生大量的设计变更，特别是关键部位的设计变更，对工程项设计的重要作用，重视设计管理工作，引导设计人员在设计过程充分理解项目的设计要求和业主需求，从源头上消减设计变更，1施工图设计任务书及会签单、限额2项目建造标34设计审查技56设计专业人员应依据施工图设计审图要点审查并登记审设计审图技设计审图要点7可引入专业优化设计单位提供审图意见或送审图公司征8核成本测算成果9施工白图内部联审会签表施工图审查施工图审查建筑立面控制手册评审工程交底记录图纸发放12提出变更需求3提供技术处组织专业管理人员、设计单位、外部专家等研45参与重大设属重大设计变更范畴的应通知公司总部设计、商务及相关部门参与决策6审应从技术可行性、施工进度、成本费用、采7转应清晰表达变更原因、发生的部位或范围、变更的内容做法以及各单89动态跟踪分析设计部将设计变更下发情况和成本动态情况设计变更文EPC项目采购管理根据分包工程和材料设备的采购特点及招标程序完1划了解业主单位对各主材品牌的认可程度，分析设计任务书中主材品牌及专业分包定位要求，对主要设备材料品牌、价格及专业分包进行选择性组合策划（既满足业主对材料品牌的认可，又符合），23结合市场供需，分析单一品牌或圈定品牌范围的弊端，增加材料品牌数量，尤其是战略协议资源品牌；当品牌受限条件下可注明“等同档次或同等功能的新产品”1库结合工程实际概况综合分析，针对性的搜集建设单位（尤其是公司大客户）各类工程土建、装饰、机电设备材料品牌及其长期合2建立包括但不限于各类土建、装饰、机电设备材料、基础设施类3统一规格型号，充分利用现有资源；充分研判砂石料、回填材料1234划56712资源需求计3结合项目实际情况对项目资源管理中的风险点、盈利点和亏损点进行EPC项目的资源获取与集成工作由项目商务经理和采购经理负责协同1EPC项目所需求的全生命周期资源，可通过公司分供方资源库与局2资源整合与项目部在工程实施过程中收集涉及项目全生命周期的所有资源，形成责任部门，可根据业务需求推荐未合作的、业主有意向的或知名的资资源要包含：业主资源、设计咨询资源、专业分包及劳务资源、材料资源推荐方式选择：员工推荐、内部单位推荐、云筑网平台选择、外3考察评审及的资质、业绩、专业能力及服务等进行考察，形成考察报告并发起资41分公司相关主管部门对资源维护负管理责任，项目部配合公司对分供23项目所有参建分包和分供单位，包含咨询服务类分供方，不包含业主4分供方在履约过程中发生异常、评价成绩不合格、发生重大问题及风1理编制标价分离书：按照标价分离模板，相关部门根据标价分离会协商标准成本降低率：根据项目综合情况与项目经理协商确认初2划梳理成本控制点；及时分析项目实施风险点，织项目全员进行商务策划交底，做好属地员工的宣贯工作，加强重点，对项目策划实施情况，全策划执行中修正情况等定期跟踪3际形象进度确定付款比例形象，要合理突破合同，核定形象进度以提高工程计量确认率为原则；分单体、分专业、分部位区别对待形象进度，提前策划。没有合同清单的，应与发包人沟通编制跟踪确认：实时跟进发包人计量进度，积极接洽计量审核人，及时解决工程量确认过程中出现的问题，避免资料审核缓慢、工程4理合同研究：全员定期研究合同，加强索赔与反索赔管理，挖掘合