企业质量管理制度13篇

企业质量管理制度13篇

企业质量管理制度范本（精选13篇）

企业质量管理制度篇1

一、基本职责、工作标准

1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全

面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦

市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。

2对企业方针与全面质量管理计副制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面

质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施

落实，考核准确，有奖有罚。

3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥

当，深入持久，效果明显。

4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工

程等现代科学管理方法和先进质量控制方法,做到：教育经常，科学管理方法适

用，效果明显。

5组织并指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程

的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理,

组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做3」:路线清楚，脉络分明，

数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、

有分析、信息准确，反馈迅速。

8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、

元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型

的鉴定。

9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，

做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万

法,有说服力，有明显效果。

二、权限

1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。

2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章

制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。

3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检

So

4有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车

间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。

三、责任

1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性

负责。

2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。

3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。

4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。

5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。

企业质量管理制度篇2

1、目的：

为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实

到实处，特制定本责任制度。

2、管理职责：

根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：

①公司董事会负责考核公司高层管理者；

②总经理负责考核各职能部门；

③各部门主管（经理）负责考核下一级；

④各层管理者对质量管理的责任。

⑴总经理（厂长）的质量管理责任:主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和

规划;

⑻负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞

好质量管理工作；

⑼协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。

⑦管理者代表的质量管理职责：

⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；

⑵对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、

法令;

⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准；

⑷向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；

⑸确保各种信息进行有效沟通；

⑹负责公司产品生产许可证及iso9000认证的组织工作，

3、质量部门的管理责任：

⑴贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制；

⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告,

确保产品出厂能达到质量标准要求；

⑶负责产品质量的检验工作，对产品进行质量分级，设立质量检验小组，编制

检验报告;

⑷按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过

程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错核工作完

全负责；

⑸参与新产品的试制作，并掌握试制作和生产过程中的质量情况，负责新产品

的定型和质量评价工作，并提出结论性的意见；

⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报

告，作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题；

⑺负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务

水平；

⑻定期检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的包

该情况；

⑼负责建立产品质量档案衔接上级质监部门的质量审核工作。

4、生产部的质量管理责任：

⑴严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯

彻和执行产品有关技术标准；

⑵积极配合技术部门对工艺规程进行修改，不断提高工艺流程的合理性、科

学性。

⑶积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作；

⑷认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也

必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责;

5、技术部门的质量管理责任：

⑴负责制定工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高,工艺规程要不

断进行修改和补充，对工艺有关的质量符合性负责；

⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检

查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作；

⑶协助副总经理（厂长）组织公司质量活动，总结交流提高质量的经睑制定提

高产品措施，制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的计划，参与各种质量分

析会。

6、采购部门的质量管理责任：

⑴采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料,确保生产正常运转；

⑵采购的原材料必须符合生产技术要求,经质检员核测不符合要求的材料应

立即办理退货手续；

⑶经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。

7、原材料仓库的质量管理责任：

⑴在办理生产所用原材料入库时，一定要查验是否有质检部门相关人员签字,

否则一律不得办理入库手续；

⑵入库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施，做到防锈、

防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。

&车间管理人员的质量管理责任:

⑴深入进行质量第一的思想教育，认真执行预防为主的方针，组织好自检、互

检、专检工作，支持专检人员的工作,把好质量关；

⑵严格执行工艺技术操作规程，有计划、有组织地文明生产，保持环境卫生才是

高产量、质量；

⑶掌握本部门的质量情况表扬重视产品质量的质量标兵对不重视产品质量

的员工进行批评教育；

⑷组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出意见,发动员工开展

技术革新与合理化建议的活动，并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因,

共同解决；

⑸对不合格的产品进入下工序负主要责任。

9、员工的质量管理责任：

⑴要树立〃质量第一〃的生产工作意识，精益求精,做到好中求高，好中求快，

好中求省；

⑵要积极参加技术学习，要做到四匿懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备

性能、懂检验方法；

⑶严格遵守操作规程，对本岗位使用的设备合理使用、精细使用、精心维护,

经常保持良好状态；

⑷认真做好自检与互检，勤检查,及时发现问题，做到人人把好质量关；

企业质量管理制度篇3

为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，预防、控制和消除职业病

危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特制定本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。建立

好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。与劳动者签订劳动合同

时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施W待遇

如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。并以标志、公告等形式提高职工对职业

病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目"三同时〃审查制度，按照《中华人民共和国职业病

防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、

验收认可等程序。

4、配备必要的防护设施、防护用品等,落实各项防护措施，积极改善劳动

条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问

题及时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案,并妥善保存。

企业质量管理制度篇4

1、目的和范围

为加强质量管理，降低质量成本,制订本办法。

本办法适用于公司的产品质量（包括产品等级品率、包装、外观和公司内控

工艺指标）、质量事故、物资采购质量、服务质量、外购设备及备品备件质量、

质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理和考核。

2、职责

2.1分管生产的公司副总经理负责组织质量管理考核办法的制定并监督实施;

负责协调解决质量管理考核过程中可能出现的问题;负责组织重大质量事故的调

杳处理。

2.2生产技术部负责产品等级品率、固体产品袋重、内控工艺指标、采购原

辅材料检验指标的制定、监督、管理和考核;负责参与一般质量事故和重大质量

事故的调查处理。

2.3企业管理部负责质量事故、固体产品包装质量、外购设备及备品备件质

量、服务质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理、考核和考核兑

现;负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。

2.4各部门根据本办法的要求负责制定本部门质量管理考核办法并组织实施。

3、考核程序

3.1质量事故的考核

3.1.1质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。一般质量事故是指经济

损失在4000元以下的质量事故，重大质量事故是指经济损失在4000元以上或给

公司声誉造成重大负面影响的质量事故。索赔和退货均视为重大质量事故。

3.1.2任何单位发生一般质量事故或重大质量事故不得隐瞒不报，一般质量事

故应在3日内，重大质量事故应在2日内书面报告企管部和生产技术部。

3.1.3对发生一般质量事故的单位，处以500~4000元罚款，对发生重大质量

事故的单位，处以4000元以上罚款并对主要责任人给予行政处罚。

3.1.4各单位要坚持"三不放过〃原则处理质量事故。一般质量事故由责任

单位和主管部门调查处理;重大质量事故由公司分管领导组织有关部门调查处理,

并由公司对责任单位和责任人给予处罚。

3.2产品等级品率、固体产品袋重和采购质量考核

3.2.1生产技术部按月对产品等级品率、固体产品袋重、采购原辅材料合格

率进行考核,具体考核指标由生产技术部确定。

322当某种产品检验不合格或质量指标有较大波动时，生产技术部应将检验

结果及时通报企管部。

3.2.3不合格产品不计入生产单位当月产量。

3.2.4外购设备和备品备件质量不合格，经查证属实，根据不合格外购设备和

备品备件给公司造成的损失，参照质量事故进行考核。

3.3固体产品外观质量考核

企管部不定期对固体产品包装质量进行抽查，并按下列标准进行考核：

项目考核标准处罚标准

堆包堆放整齐，纵横有序,仓库地面干净整洁。责令整改,整改无效或拒不整改

参照一般质量事故处罚。

缝包?口折边按产品标准要求。责令整改,整改无效或拒不整改参照一般质量

事故处罚。

污袋包装袋不得有明显污渍。少量污袋参照一般质量事故处罚，大面积污袋

参照重大质量事故处罚。

破损破损率不超过2%Oo责令整改，整改无效或拒不整改参照一般质量事故

处罚。

3.4服务质量考核

3.4.1服务质量是质量的重要组成部分，销售部、财务部、武保部、生产技术

部等部门要做好产品售前、售中和售后服务,通过多种形式的服务，达到方便用户、

使用户满意并促进销售的目的。

3.4.2除非经分管生产的副总经理批准，产成品库有权拒收生产单位移交的不

符合要求的产品。

3.4.3销售部应按合同要求及时供货，按有关规定（国家法律法规、标准、本公

司规定等）做好产品贮存、搬运、转运、保护、交付和运输,确保产品在交付顾客

之前保持完好无损。产品委外运输时,应将有关运输要求告知承运方并对承运方

资质进行检查确认。因产品贮存、运输和防护失当造成公司经济损失，参照质量

事故对责任单位进行处罚。

3.4.4销售部按"顾客满意度调查程序〃的规定定期进行顾客满意度调查,

调查结果应及时通报相关部门和人员。不进行调查或编制虚假的调查报告，参照

重大质量事故处罚。

3.4.5因产品质量和服务质量引起的用户索赔、退货，一律视为重大质量事故,

公司将按规定追究责任部门的责任和相关部门的连带责任。

3.4.6凡投诉、索赔、退货以及其他涉及产品质量和服务质量的争议或纠纷,

销售部均应记录存档，并应及时将用户意见反馈给有关领导和部门加以解决。

3.4.7销售部代表公司处理因产品质量或服务质量引起的与顾客之间的法律

纠纷，企管部、生产技术部、法律顾问室及其他相关单位协助处理。处理不当或

处理不及时给公司造成经济或声誉损害，公司将视情节追究责任部门责任和相关

部门的连带责任。

3.4.8对违反服务质量考核规定的单位，可责令整改或按一般质量事故和重大

质量事故处罚。

3.5质量/环境体系认证不合格的考核

3.5.1各部门应按规定的要求整改内审和外审开具的不合格报告。一般不合

格未按要求整改或整改不力的，对不合格所在部门处以500-1000元罚款，并责令

继续整改直至符合要求;严重不合格未按要求整改或整改不力的，对不合格所在部

门处以1000元以上罚款，并责令继续整改直至符合要求。

352同一问题在同TB门连续二次开出同一性质不合格报告的，对该部门处

以1000元以上的罚款。连续三次开出的，按重大质量事故处理。

3.6免责规定

由不可控因素造成的质量事故，经考核部门确认,事故单位可免除事故责任。

企业质量管理制度篇5

质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量

问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以

下几点：

（一）质量反馈的含义

质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。

产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）

各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工

序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的

收集、分析、分类、传递和处理。

工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员

的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。

（二）质量反馈方法、原则及程序

1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。

2.质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。

3.质量反馈的基本原则是后对前、下对上。

4.质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种

质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递

路线,尽可能地减少传递环节。

（三）质量信息的处理

1.质量的反馈中心是全质办，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应

及时报送全质办，全质办必须对每个信息及时反馈处理。

2.各责任部门在接到全质办或有关部门的质量信息后，一般问题必须在三天

内作出反馈处理。

（四）外协、外购件质量反馈

1.厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全质办,

由全质办按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，

同时存档备查。

2.外购件和质保体系以外的其他外协件的质量问题，各部门可超反馈到职能

科室（如外购件反馈到供运科、外协件反馈到到供运科、外协件反馈到生产调度

室）,由职能科室与外协厂或生产厂解决，职能科室应将联系落实情况填写产品

质反馈表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未曾到解决，有

关职能部门应报全质办或分管厂长，以作进一步研究和采取措施。

（五）用户来信来访及用户走访

1.用户来信来访中所涉及的问题，由各部门填写“质量信息反馈卡”向全质

办反馈,其中可由部门直接解决的，则由该部门负责组织解戾,并将措施意见和

处理结果填写在“质量信息卡"上，报全质办存档。

2.在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写〃质量信息反

馈表”报全质办，由全质办负责组织反馈处理。

企业质量管理制度篇6

第一条严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生

法》、《工业产品生产许可证试行条例》、《查处食品标签违法行为规定》、《产

品标识标注规定》、《加强食品质量安全监督管理工作实施意见》等相关法律、

法规的规定食品质量符合国家有关产品标准的要求。

第二条符合法律、行政法规及国家有关政策规定的企业设立条件。对实施生

产许可证管理的产品,在取得生产许可资质的前提下组织生产。

第三条建立完善各项规章制度，努力提高企业质量管理水平。企业负责人和

主要管理人员了解食品质量安全相关的法律法规知识。具有与食品生产相适应的

专业技术人员，熟练技术工人和质量工作人员。

第四条具备产品质量安全生产的生产设备、工艺设备和相关辅助设备，具有

与确保产品质量合格相适应的原料处理、加工、贮存等厂房或者场所。具备产品

质量安全的'环境条件。

第五条食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关

键点进行严格控制。

第六条生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定严格进货验货制

度，不使用非食用性原辅材料加工食品。

第七条按照有效的产品标准组织生产，无强制性标准规定的，符合企业明示

采用的标准要求。

第八条具有质量检验和计量检测手段，检验和检测仪器定期通过计量检定。

第九条在生产全过程建立标准体系，实行标准化管理，从原材料采购、产品

出厂检验到销售后服务实施全过程质量管理。

第十条食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备

安全,保持清洁，对食品无污染。

第十一条产品出厂前经过严格检验、确保出厂产品检验合格。

第十二条产品标识标注及食品市场准入标志的使用符合国家有关规定。

企业质量管理制度篇7

为建立符合《医疗器械监督管理条例》650号令、《医疗器械经营监督管理

办法》局令8号、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理

规范的公告（20xx年第58号）的规范性文件,特制定如下制度：

一、供货者资审核

1、首营企业是指：购进医疗器械时，与本公司首次发生供需关系的医疗器

械生产企业或经营企业。

2、对首次开展经营合作的企业应进行包括合法资格和质量保证能力的审核

（查）。审核供方资质及相关信息，内容包括：

1）索取并审核加盖首营企业原印章的《医疗器械生产（经营）企业许可证》或

备案凭证；

2）《工商营业执照》复印件；

3）《医疗器械注册证》（备案凭证）等复印件；

4）供货单位法定代表人签字或盖章的企业法定代表人授权委托书原件（应标

明委托授权范围和有效期）和铛售人员身份证复印件、学历证明、品行证明等资

料的完整性、真实性及有效性，

5）签订质量保证协议书。

6）审核是否超出有效证照所规定的生产（经营）范围和经营方式。

3、首营企业的审核由综合业务部会同质量管理部共同进行。综合业务部采

购填写〃首营企业审批表〃，并将本制度第2款规定的资料及相关资料进行审核，

报公司质量负责人审批后，方可从首营企业进货。

4、首营企业审核的有关资料按供货单位档案的管理要求归档保存。

二、首营品种的审核

1、首营品种是指：本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械。

2、对首营品种应进行合法性和质量基本情况的审核。审核内容包括:

3、索取并审核加盖供货单位原印章的合法营业执照、医疗器械生产许可证

（经营）许可证、医疗器械注册证、同意生产批件及产品质量标准、价格批准文件、

商标注册证、所购进批号医疗器械的出厂检验报告书和医疗器械的包装、标签、

说明书实样等资料的完整性、真实性及有效性。

4、了解医疗器械的适应症或功能主治、储存条件以及质量状况等内容。

5、审核医疗器械是否符合供货单位《医疗器械生产企业许可证》规定的生

产范围，严禁采购超生产范围的医疗器械。

6、当生产企业原有经营品种发生规格、型号或包装改变时，应进行重新审

核。

7、首营品种审核方式：由综合业务部门填写"首营品种审批表〃，并将本

制度第3款规定的资料及样品报公司质管员审核合格和主管质量负责人批准后,

方可经营。

8、首营品种审核记录和有关资料按质量档案管理要求归档保存。

9、验收首营品种应有首次购进该批号的医疗器械出厂质量检验合格报告书。

10、首营企业及首营品种的审核以资料的审核为主，对首营企业的审批如

依据所报送的资料无法作出准确的判断时，综合业务部应会同质量管理部进行实

地考察，并重点考察其质量管理体系是否满足医疗器械质量的要求等，质量管理

部根据考察情况形成书面考察报告，再上报审批。

11、首营企业的有关信息由质管员根据电脑系统中的客户分类规律输入电

脑。首营品种的有关信息及一般医疗器械新增的有关信息由验收员根据电脑系统

中的商品分类规律输入电脑。

12、首营企业和首营品种的审批应在二天内完成。

13、有关部门应相互协调、配合，准确审批工作的有效执行。

企业质量管理制度篇8

一、首营企业的审核

（一）首营企业是指首次与本企业建立药品购入业务关系的药品生产或经营

企业。

（二）索取并审核加盖有首营企业原印章的《药品生产（经营）许可证》、《营

业执照》、质量体系认证证书的复印件及有法人代表签章的企业法人授权委托书

原件、药品销售人员身份证复印件等资料的完整性、真实性和有效性；

（三）审核是否超出有效证照所规定的生产（经营）范围和经营方式；

（四）质量保证能力的审核内容：GSP或GMP证书，荣获国家级或省级优质

产品的证书等。首营企业资料审核还不能确定其质量保证能力时，应组织进行实

地考察，考察企业的生产或经营场地、技术人员状况、储存场地、质量管理体系、

体验设备及能力、质量管理制度等，并重点考察其质量管理体系是否满足药品质

量的要求等。

（五）首营企业的审核由药品购进部门或人员会同质量管理部门或人员共同

进行;审核工作要有记录，审核合格并经主管领导批准后，方可从首营企业购进

药品。首营企业审核的有关资料应归档保存。

二、首营品种的审核

（一）首营品种是指本企业向某一药品生产企业首次购进的药品（含新规格、新

剂型、新包装）。

（二）业务部门应向生产企业索取该品种生产批件、法定质量标准、药品出厂

检验报告书、药品说明书及药品销售最小包装样品等斐料。

（三）资料齐全后，业务部门填写"首次经营药品审批表"，报质量管理组审

核合格后，企业主要负责人同意后方可进货。

（四）填写"首次经营药品审批表”和要书写规范,字迹清晰。

（五）对首营品种的合法性和质量基本情况应进行审核。审核内容包括：

1、审核所提供资料的完整性、真实性和有效性。

2、了解药品的适应症或功能主治、储存条件以及质量状况；

3、审核药品是否符合供货单位《药品生产许可证》规定的生产范围。

（六）当生产企业原有经营品种发生规格、剂型或包装改变时，应按首营品种

审核程序重新审核。

（七）审核结论应明确,相关审核记录及资料应归档保存。

企业质量管理制度篇9

为加强食品生产加工企业质量安全管理，提高食品质量安全水平,保障人民

群众安全健康，根据国家质检总局第79号令《食品生产加工企业质量安全监督

管理实施细则（试行）》要求，食品生产加工企业质量安全管理必须符合下列要

求。

第一条凡是在辖区内从事以销售为目的的食品生产加工经营活动（国内销售

的），必须符合国家质检总局第79令要求。

第二条食品必须符合国家法律、行政法规和国家标准、行业标准、地方标准、

企业标准的质量规定,满足保障身体健康、生命安全的要求，不存在危及健康和

安全的不合理的危险，不得超出有毒有害物质限量要求。

第三条对从事国家实行食品质量安全市场准入制度的企业，必须具备保证食

品质量安全必备的生产条件，按规定程序获得工业产品生产许可证（食品生产许

可证），所生产加工的食品必须经检验合格并加印（贴）食品质量安全市场准入

标志（QS）后，方可出厂销售。取得食品生产许可证的企业应当在证书有效期

内，每满1年前的1个月内向所在地县级质量技术监督部门提交持续保证食品

质量安全必备条件情况的年审报告。

第四条食品生产加工企业应当符合法律法规和国家产业政策规定的企业设

立条件。

第五条食品生产加工企业必须具备和持续满足保证产品质量安全的环境条

件和相应的卫生要求，应当建立生产记录和销售记录，应当建立食品质量安全档

案，保存企业购销记录、生产记录和检验记录等与食品质量安全有关的资料。企

业食品质量安全档案应当保存3年。

第六条食品生产加工企业必须具备保证产品质量安全的生产设备、工艺装备

和相关辅助设备，具有与产品质量安全相适应的原料处理、加工、包装、贮存和

检验等厂房或者场所。生产加工食品需要特殊设备和场所的I应当符合有关法律

法规和技术规范规定的条件。

第七条食品生产加工企业生产加工食品所用的原材料、食品添加剂（含食品

加工助剂）、包装材料和容器等应当符合国家有关规定，必须实施进货验收制度，

并建立台帐，不符合质量安全要求的，不得用于食品生产加工。不得违反规定使

用过期的、失效的、变质的、污秽不洁的、回收的、受到其他污染的食品原材料

或者非食用的原辅料生产加工食品。使用的原辅材料属于生产许可证管理的，必

须选购获证企业的产品。使用的食品添加剂情况和国家要求备案的其他事项报所

在地县级质量技术监督部门备案。

第八条食品生产加工企业必须采用科学、合理的食品加工工艺流程，生产加

工过程应当严格、规范，防止生物性、化学性、物理性污染，防止待加工食品与

直接入口食品、原料与半成品、成品交叉污染，食品不得接触有毒有害物品或者

其他不洁物品。

第九条食品生产加工企业必须按照有效的产品标准组织生产。依据企业标准

生产实施食品质量安全市场准入管理食品的，其企业标准必须符合法律法规和相

关国家标准、行业标准要求，不得降低食品质量安全指标。

第十条食品生产加工企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员、

熟练技术工人、质量管理人员和检验人员。从事食品生产加工人员必须身体健康、

无传染性疾病和影响食品质量安全的其他疾病，并持有健康证明；检验人员必须

具备相关产品的检验能力，取得从事食品质量检验的资质。食品生产加工企业人

员应当具有相应的食品质量安全知识,负责人和主要管理人员还应当了解与食品

质量安全相关的法律法规知识。

第十一条食品生产加工企业应当具有与所生产产品相适应的质量安全检验

和计量检测手段，检验、检测仪器必须经计量检定合格或者经校准满足使用要求

并在有效期限内方可使用。企业应当具备产品出厂检验能力，并按规定必须实施

出厂检验，未经检验或者检验不合格的，不得出厂销售。

第十二条食品生产加工企业应当建立健全企业质量管理体系，在生产的全过

程实行标准化管理,实施从原材料采购、生产过程控制与检验、产品出厂检验到

售后服务全过程的质量管理。鼓励企业获取质量体系认证或HACCP认证，提高

企业质量管理水平。

第十三条出厂销售的食品应当进行预包装或者使用其他形式的包装。用于包

装的材料必须清洁、安全，必须符合国家相关法律法规和标准的要求。出厂销售

的食品应当具有标签标识，食品标签标识应当符合国家相关法律法嬲口标准的要

求。

第十四条贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备、洗涤剂、消毒

剂必须安全，保持清洁，对食品无污染，能满足保证食品质量安全的需要。

第十五条食品生产加工企业在生产加工过程严禁下列行为：

(1)违反国家标准规定使用或者滥用食品添加剂；

(2)使用非食用的原料生产食品；加入非食品用化学物质或者将非食品当

作食品；

(3)以未经检验检疫或者检验检疫不合格的肉类生产食品；以病死、毒死

或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物等生产食品；生产含有致病性寄生虫、微

生物，或者微生物毒素含量超过国家限定标准的食品；

(4)在食品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，以不合格食品冒充合格

食品；

(5)伪造食品的产地，为造或者冒用他人厂名、厂址，伪造或者冒用质量

标志；

(6)生产和使用国家命令淘汰的食品及相关产品。

企业质量管理制度篇10

一、质量方针

以质量求生存，以信誉谋发展。生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口

牌。

二、质量目标

L认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。

2、为客户提供优质服务,使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工

合格率达到99%。

3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则

1、生产操作工必须严格发工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明

白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准启行操作的,

由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，

按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上,视情节严重上报总经理给予处理。

2、不生产不合格品、不斐收不合格品、不合格品不出库。即自己不生产不

合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前

道流转下来的产品质量后道有检杳把关的责任,如不检杳，所造成的工时延误等

损失由接收人负责。

3、保证产品的可追溯性.凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作

者必须严格按照要求进行生产不得遗忘或漏检。一经发现未按照图纸要求加工,

对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝

由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废

和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更

换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的量具，出现

丢失，别人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现

质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主,把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮

三员”即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员J三帮,帮助工人找出并分

析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及

时做好标记，并加以隔离：

（7、1）返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。

（7、2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。

（7、3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允

许合格及经同意的回用品流传，流出。

8、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对提出合理化建议使工艺质量

和产品质量得到巩固和提高的，经厂部研究上报总经理同意，必须执行。

企业质量管理制度篇11

为切实做好公司内部质量控制、高效服务工作，为市场升发提供强有力的保

障和支持，现就相关工作要求规定如下：

一、所有部门工作都要对市场负责，一切为客户为中心，做｝子质量保障和市

场供应，搞好系统服务。

二、每位员工对待工作必须认真负责，严格要求，—细节。

三、质量要求：

1、确保原料进厂和成品出厂合格率XX%。

2、确保市场产品质量和工作服务质量零投诉。

3、生产髀口品管部做好车间制程关键点控制工作确保产品质量不出问题。

4、不断提高做事准确度，提高效率,强化人员责任心，减少错误。

四、服务要求

1、全员微笑服务，服务标准。’真诚、耐心、热情、高效’，认真领悟和

执行。

2、言行文明，思想端正，着装规范、整洁。

3、视客户如亲人，搞好服务工作，主动帮助客户解决困难。

4、窗口人员不断提高服务质量和工作效率，改善服务态度，确保内部服务

零投诉。

五、工作效率要求

L销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。

2、确保生产总效率xx吨/天，装、卸车效率xx吨/小时,保证市场供应和

客户信誉。

3、做好设备检修计划，降低设备故障率；提高单机设备效率（制粒、粉碎、

输送等）。

4、工作注重方法和思路，做到‘日事日毕，日清日高’。

5、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣,厂衰我耻‘

的精神。

6、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。

六、考核制度

1、对违反相关规定者，每次罚款xx元，严重者加倍处君。

2、市场每投诉一次，责任主管罚款xx元，责任人罚款xx元，损失者另计。

3、内部服务问题，客户每投诉一次，不论任何原因，责任人罚款xx元。

4、同样事故或同一责任人当月连续出现三次者，责任人调离岗位或辞退。

5、对于主动发现问题和堤供合理化建议的员工，根据情况给予xx元奖励，

贡献较大的加倍奖励。

6、以上问题每月末由销管和品管部负责汇总并通报处理。我们的成功来自

于客户的感动。

企业质量管理制度篇12

一、目的

为"强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解戾质量问题"，防止

质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、

技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量

情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间

质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下,当出现质量

事故，或质量有较大的波动时,质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人

应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员

质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的

负责人，主管、项目成员、质检人