机采装备服务部工具维修站管理手册

机采装备服务部工具维修站管理手册

（试行）

《机采装备服务部工具维修站管理手册》以《机采装备服

务部管理手册》为主导，充分发挥党小组政治优势，指导工具

维修站班组长围绕工具检修业务“管什么、怎么管、管到什么

程度”，抓好工具检修质量和效率、“三标”管理，强执行、

夯基础，持续提升工具检修业务的创效水平。

一、职能定位

工具维修站是工具检修业务的责任主体，主要负责工具检

修的业务运行，仓储管理、设备设施的巡回检查和日常维护、

“三标”管理、应急处置、QHSSE风险管控。

二、工作目标

聚焦机采装备保障价值最大化，落实工具检修业务的经营、

风险管控和党建质量提升责任，实现业务运行过程中的高效低

耗、质量最优、风险受控、平稳运行，持续提升服务保障和创

效能力。

三、班组设置

1.工具维修站设置党小组。原则上，党小组长由班组长担

任。班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.工具维修站依据工具检修业务内容，细分为1项小类业

务和2项具体工作，标准化设置工具维修岗。

工具检修业务与岗位设置表

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中类业务小类业务（1项）网位

（1项）具体工作（2项）（1类）

工具检修业务

工具检修业务仓储管理工作工具维修岗

“三标”管理工作

工具维修岗：负责新品工具入库险收、工具（井控装置）

检修、仓储管理等工作，执行生产计划和《岗位操作手册》，

确保工具检修过程安全运行、优质高效。

3.工具维修站根据工具（井控装置）检修生产需求、仓储

管理和“三标”管理难度，可由班组长自主选配岗位人员。

四、工具检修业务内容与运行

围绕采油管理区油水井修井作业对工具的需求，统筹工具

质量验收、工具检修、仓储管理等运行环节各要素，优化节点

运行，提升工具质量和工作效率，提供优质服务保障，实现效

益最大化。

（一）业务内容

工具检修中类业务包括“工具检修”1项小类业务和仓

储管理、“三标”管理2项具体工作。

工具检修业务：依照生产计划，组织实施新品工具入库验

收、工具（井控装置）检修、工具发放等工作。

工具检修业务矩阵图

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仓储管理工作：合理设置存放区域，标准化摆放，规范收

发存台账，按井号、油区、作业队伍建立质量分析记录，做好

工具问题描述，向管理区提出改进建议。

“三标”管理工作：全面推行现场看板管理，对照“达标

照片+标准要点”，常态化查问题、补短板，促进生产车间、现

场全面达标提升。组织开展岗位练兵，提升员工技能素质，推

动实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。

（二）业务运行

工具维修站负责工具检修业务的组织实施，并对运行效果

开展经济效益评价。

按照物资配送要求，做好新品工具的接收、验收工作。

检修准备：工具回收入场后，做好人员安排、设备巡检试

运行、物资准备、JSA分析等前期准备工作。

工具检修：在做好开工准备的前提下，严格执行工具（井

控装置）检修工作标准，确保运行安全平稳、优质高效。

做好工具（井控装置）清洗、检修、分类存放等工序优化

运行，严格落实质量管控措施，执行工序质量标准，做好过程

质量把关，合理组织运行，保证检修质量，提升工作效率。

根据相关QHSSE规章制度，在工具（井控装置）检修过程

中对风险隐患进行排查治理；严格标准化操作，执行安全操作

规程，对内外部直接作业环节进行监督监护，确保车间、现场

本质化安全。

对工具（井控装置）检修过程中的突发事件按照应急处置

方案（岗位应急处置卡）进行初步处置并及时上报，避免事件

处置不及时导致危害扩大。运行过程中发生异常及时汇报，按

照指令，采取相应措施进行处理，确保异常问题及时排除。

结果评价：工具检修后，对工具质量、检修效率进行评价。

跟踪服务：定期进行质量跟踪、现场服务、质量回访，做

好工具检修过程中的问题描述，向管理区提出改进建议。

（三）岗位协同

经营管理岗：协同做好新品工具接收验收、工具（井控装

置）检修物资准备、工具分类存放和仓储管理。

生产保障岗：协同做好工具收发、JSA分析、工具（井控

装置）检修运行过程指导、生产异常及应急处置、质量效率评

价分析。

（四）业务风险

经营风险：经营活动未达到预期目标。

廉洁风险：经营活动的依法合规、废旧物资处置、班组绩

效考核的公平、公正。

QHSSE风险：直接作业环节、高压、特种设备等重点内容

的风险管控。

1.机械事故风险：日常设备巡检、维护保养、工具（井控

装置）检修等过程中个体防护不全，未按操作规程进行标准化

操作，发生机械伤害事故。

2.高压风险：在高压检测前，未对安全风险点进行识别,

未及时发现流程管线、接头、仪器仪表泄漏或破损，造成人员

高压刺伤。

3.直接作业环节风险：对高处作业、行吊起重作业、临时

用电作业、用火作业、受限空间作业等未获得作业许可，未进

行JSA分析，缺少监护人，未按操作规程进行标准化操作，造

成人员伤害。

4.用电安全风险：用电施工过程中未悬挂警示标识、人员

监护不到位，操作人员劳保穿戴不规范、未按操作规程进行标

准化操作，造成人员触电伤害。

5.交通安全风险：工作中违反交通规则，造成交通事故。

6.突发事件处置风险：发生突发事件时未按应急处置方案

（岗位应急处置卡）进行初步处置,未及时上报,导致危害扩大。

7,清洁生产风险：旧工具回收后未摆放到指定回收场地,

产生污油、污水，造成环境污染。

（五）业务创效

业务创效突出投入产出经营创效，重点对劳务创收、运行

过程的成本费用降低等方面进行增效核算。

五、管理载体

聚焦机采装备保障价值最大化，围绕工具检修业务运行,

突出党建引领、效益导向，依托党小组会、班前会等管理支撑

平台，党小组带班组、党员带群众，落实风险管控和党建质量

提升责任，提高业务运行的质量效率。

（一）管理支撑平台

L班前会

由班组长组织召开，当班员工参加，传达上级文件或通知;

总结、讲评前日工作，查找不足；安排当天工具检修任务、设

备维护保养、工序质量管控、质量隐患排查、"三标”管理等

工作。分析工作中可能出现的安全风险隐患点，进行安全提示,

布置防护措施。

2•停工停产集中培训

每月至少组织4学时集中培训。由班组长组织，全体人员

参加，规范记录。可单独组织，也可参加服务部集中组织或班

组联合组织的培训。围绕政策理论、QHSSE制度标准、事故案

例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗

位人员安全意识、安全能力。

3.党小组会

每月至少召开一次，由党小组长召集并主持，全体党员参

加，重点讨论以下内容：

(1)党员教育。组织党员带头学理论、学政策、学技能。

(2)执行落实。传达贯彻党支部决议要求，讨论班组重

点工作安排，组织对工具检修、仓储管理、“三标”管理等工

作成效的分析评价。

(3)示范引领。评价党员责任区、党员示范岗落实成效，

推荐入党积极分子和各类先进，示范带动全员履职尽责、提质

增效。

(4)组织生活。会前认真学习，谈心谈话，听取意见;

会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制

定整改措施，逐一整改落实，做好规范记录。

(5)绩效分配。围绕岗位创效目标分解，制定岗位绩效

兑现办法，研究形成本班组月度兑现方案。

(6)安全绿色发展。围绕工具检修业务，排查QHSSE隐

患，加强现场管理，落实绿色基层提升方案。

(7)对标分析。对照油田同类班组的先进水平、月度创

效目标完成情况，分析工具检修业务中存在的问题，分析质量

效率潜力点，制定下步措施。

(二)信息支撑平台

推进自动化、数字化转型，实现工具检测自动运行、过程

监控，对运行参数、故障报警、质量诊断、仓储数据实时采集，

为提升工具检修质量效率提供信息支撑。

六、激励考核

服务部对班组采取“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核

的方式。党建质量重点考核党小组在班组业绩创效、风险管控、

业务运行、“三标”建设中示范作用发挥，以及组织生活规范

开展情况等内容。

（一）班组考核

业务创效考核：依据工具检修业务创效取得的增效情况兑

现绩效工资。

风险管控责任考核：主要考核生产过程风险管控责任，包

括QHSSE管理、节能降耗、应急管理、承包商监管、“三标”

管理、生产指令等风险管控。

（二）岗位考核

主要考核工具检修业务增效、可控成本降低和风险管控。

工具检修创效考核：按照工具检修业务增效、可控成本降

低情况兑现绩效工资。

风险管控考核：根据施工现场的安全、环保情况，结合生

产过程风险管控考核结果兑现绩效工资。

七、资料形成清单

对工具维修站的业务创效、风险管控、党建质量提升相关

支撑资料进行规范。

资料种类资料名称负责岗位

可控成本发生明细班组长

业务创效

工具检修收发各类台账班组长

QHSSE活动记录班组长

月度绩效考核公报班组长

风险管控停工停产集中培训记录