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文档简介

第18章

工程总承包计价（2-3分）考点目录考点123：工程总承包计价原理考点124：工程总承包计价方式考点125：工程总承包费用项目构成考点126：费用项目清单和费用价格清单考点127：工程总承包最高投标限价与投标报价编制考点128：工程总承包投标报价编制考点129：合同价格形式及计价风险考点130：承包人提出的工程变更考点131：竣工结算与支付考点123：工程总承包计价原理1.工程总承包模式的适用情形（1）可行性研究报告批准后发包的，宜采用设计采购施工总承包（EPC）模式；（2）方案设计批准后发包的，可采用设计采购施工总承包（EPC）或设计施工总承包（DB）模式；（3）初步设计批准后发包的，宜采用设计施工总承包（DB）模式。考点123：工程总承包计价原理2.不宜采用工程总承包模式的情形1）若发包人未编制“发包人要求”，或编制的“发包人要求”不能实现工程建设目标时，不宜采用工程总承包模式。2）若发包人以施工图项目进行工程计量和计价，不宜采用工程总承包模式，宜采用施工总承包。与施工总承包不同，“发包人要求”是实行工程总承包的必备文件。考点123：工程总承包计价原理3.不宜采用设计采购施工总承包的情形具有下列情形时，发包人不宜采用设计采购施工总承包（EPC），可采用设计施工总承包（DB）:（1）投标人没有足够的时间或信息仔细审核发包人要求，或没有足够的时间或信息进行设计、风险评估和估价；（2）施工涉及实质性地下工程或投标人无法检查的其他区域的工程；（3）发包人要密切监督或控制承包人的工作，或审查大部分施工图纸。考点124：工程总承包计价方式施工总承包中一般采用工程量清单计价方式。工程总承包的计价遵循的是价格包含的原则，即总承包人的报价应该包含合同约定的工程范围内的全部费用。除基本计价方式的差异外，工程总承包计价在以下几方面也与工程量清单计价有所区别。1.投资控制目标发包人采用工程总承包模式时，应根据发包内容，按照下列规定作为建设项目控制投资的基础：（1）在可行性研究报告批准或方案设计后，按照投资估算中与发包内容对应的总金额作为投资控制目标；考点124：工程总承包计价方式（2）在初步设计批准后，按照设计概算中与发包内容对应的总金额作为投资控制目标。2.材料设备采购原则除合同另有约定外，采用工程总承包模式发包时，应由承包人负责材料和设备的采购、运输和保管。3.建筑安装工程计价工程总承包模式中，发包人对建筑安装工程价款的计价，除专用合同条件约定的按照应予计量的实际工程量进行结算支付的单价项目外，不得以项目的施工图为基础对合同价款进行重新计量或调整。考点124：工程总承包计价方式4.预备费工程总承包项目的预备费应根据下列规定使用：（1）工程总承包为可调总价合同，已签约合同价中的预备费应由发包人掌握使用，发包人按照合同约定支付后，预备费

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