广场消防设施工程施工进度、施工工期保证措施

XX广场消防设施工程施工进度、施工工期保证措施

第一节施工进度

根据工程施工图纸、招标文件和其他工种的情况，初步确定第四章中本工

程施工进度计划横道图，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管

理经验，以及与设计公司、顾问公司等成功合作的经历，完全能够确保和提前

完成本次招标的施工工作。

第二节保证措施

我公司在收到监理发出的合同工程工作通知后，向涉及我公司开始工程的

有关部门报告，并根据合同条款展开工作，在合同规定的时间内完成合同工

作。

在实际实施时，本公司将按照“条件具备一处，就立即施工一处”的原则

来工作，与相关单位一起，相互配合，共同努力，以确保工期。本公司将及时

进场，配合监理及相关单位，做好配套图纸的检查以及施工情况、完成质量的

检验工作，以确保施工符合工程的要求，杜绝出现重大错误而返工，从而为整

个工程的实施争取到多点的时间，最终为系统联调提供必耍的时间保证。

根据招标文件的总体进度要求，施工进度计划初步安排如下：

合同签订后，工程项目经理部启动运行，由项目经理牵头组织技术人员再

次深入现场考察，与监理单位和施工相关单位进行交流。合同签订后5天内，

请业主、设计单位、监理召开设计联络会，我方由项目技术负责人牵头参加，

对施工图进行会审，并按照会议的有关评审意见开始细化设计工作。确保其符

合设计要求并满足现场实际情况，防止遗漏和返工。

1.施工进度月计划的编制

1.1由于工程工期远、要求高、战线长，为了尽量减少施工进度受其他各种

外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须避开车辆通行的峰期，制定一

种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推咛工程安装施工进度月计划。

1.2施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计

划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点，并在月末与总进度计划作

比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行

动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在

工程实施过程中编制。

2.月计划与进度控制报告

2.1我公司用监理单位同意的格式提交日报、周报、月报，在每月的25日

前向监理单位提送月进度报告。

2.2我公司采用具体的形象工作测量方法和认可的列表形式来非常具体地测

量和报告形象进度。

2.3我公司根据总体实施计划编制月度计划和周计戈上报分监理审批。

2.4我公司必须按照下达的计划组织施工，井建立详细的月计划、周计划和

FIT作量的完成情况统计表.

2.5每月的工程进,煲报告和详细的工作量统计报告将在次月的第一次进陵会

议上评述。

3.进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用

统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因

素，制定相应的措施和对策。

4.进度计划的过程控制

项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包

责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，

在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。充分利用网络技术，

精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并

合理确立各专业工序的先后次序和协调致。根据月计划控制分部、分项工程

进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等

问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满

足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。充分发挥我们在技术上的优

势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中

的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措

施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保

持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分

利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加

强过程信息管理和统计分析制度。计划落后实际进度落后计划10%时，实施紧

急计划，主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场，添置足够的施工机

具，增加作业面，在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提

下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以补偿工期损失。为了保证工期的顺

利进行，我们采取如下几项措施：

2.1组织措施

本工程实行项目管理，建立一套针对该工程施工特点的项目班子，由项目经

理组成的项目经理、技术总工、安全项目经理及相对应的负责工程质量、工程进

度、安全保障、文明施丁及后勤管理的部门C

2.2管理措施

按照我公司质量管理体系的要求，贯穿该项目整个施工过程，明确各部门的

工作范围及工作职责，按照质量管理体系的要求，实行施工进度跟踪，采取日常

检查和例会制度。及时发现问题及时调整，以保证在整个工期计划框架下确保每

一工作程序的时间在可控计划范围内。

我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编

制总体工程、各分项工程及各施工阶段具有实施性的施工组织计划。强化网络关

键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组

织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季

节性气候、水文特点，合理安排各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均

衡、有序。

充分利用好天气加紧施工，实行人停机不停的办法加紧施工，只要有条件各

工序各段同时平行施工。做好冬天施工的措施，施工便道专人维护修整。

我们还将加强计划实施的监督和总结工作。对工程计划的实施进行监督，并

定期召开季度、月和周生产会议，及时协调生产，及时调集人力、材料和机械设

备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。

在施工全过程中以动态控制原现为指导，对计划进度与实际进度进行比较,

发现偏离情况，及时进行调整纠偏，严格按关键线路控制本工程的进度。

2.3劳动力保障措施

由于本工程施工工程量较大，施工工期较短，因此我们尽量安排机械作业,

减少劳动力的需要量；同时通过合法手续和提高施工人员待遇等措施配备技术熟

练有丰富施工经验的技术工，保证施工进度计划的实施。

2.4材料、机具保障措施

根据施工进度计划安排，认真编制机械、材料计划。建立完善的机械保养和

维修制度，主要机械设备配备专业人员进行维护，做好施工机具的检查维护，提

高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延。

2.5技术措施

2.5.1、认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对

图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过

内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依

托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施工组织设计。

2.5.2、技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技

术间歇时间以加快工程进度。

2.5.3、安排施工计划，关键工作在保证均衡施工的前提下，不应安排得过

紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

2.5.4、加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取

有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合,

以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连

续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。

2.5.5、