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文档简介

版本本管理文件修订历史信息：修订者文件会签：部门部门围绕公司质量方针和目标，开展内外环境分析，通过经营计划的制定和实施，实现本公司各阶段、各层次的质量目标及经营目的。适用于本公司经营计划的编制、实施、修订、评价及考核管理。3.1各职能部门负责收集和提供编制年度经营计划必需的数据资料，实施经营计划。3.2综管办负责公司数据及相关资料的收集，形成经营计划并督核。4.1公司经营计划分为长期计划和年度计划。策划的书面文件。计划和相关指标。4.2经营计划属公司第三层次受控文件，其编制、审批、发布、修订、收回等均按《文件资料管理程序》实施。交综管办汇总，综管办在每年的12月底召开年度经营会议，对内部环境、用，技术能力，产品竞争力以及公司政策等。2)外部环境分析包括：产业环境、市场环境、社加工新技术、新工艺的动态及发展对汽车行业的影响等。当前顾客的需求和对未来产品发展的期望，新产品及进口品的竞争等。环境分析中讨论出竞争的机会及了解本身所面对的威胁。4.3.2进行SWOT分析的主要目的在于利用优势，改进缺点，掌握机会，排除威胁，从而确定本公司成功的发展方向及突破的重点方向。相配合。选择影响较为重大且本身有能力突破者作为未来努力的方向。4.3.5长期经营计划方案经总经理审核，并呈董事会批准后，形成《公司中长期划方案，经各部门对提出的方案可行性进行分析与评估，形成《年度销售4.4.2年度经营计划制订的依据和参考：4.4.3年度经营计划通过评估，总经理批准后呈报董事会并受控实施。4.5.2年度经营计划还需依各部门职能分工，展开至各部门。4.6各部门年度目标展开：4.6.1各部门接到年度经营计划后，依据上年度业绩总结的问题及归纳分析的结果，制订出部门年度目标项目、目标值与方案。办汇总备查。4.7.1公司目标宣贯：总经理或指定代理人于每年元月初的年度目标管理宣贯会中，向全体员工宣贯当年度的经营目标和年度经营计划。4.7.2由公司于每年（元月初）将《公司经营计划书》及（元月底）年度质量目标复印受控分发至各职能部门，以获得组织内部的沟通。4.7.3各单位按照[目标管理计划书]推行，并在日常管理中予以实施。4.8.1每月通过公司工作例会，各责任部门针对当月的实绩与目标进行比较分析，其分析结果记录于《绩效量化指标监视和测量表》相关栏目。4.8.2各部门针对未达到目标的项目提出具体改善对策，同时于管理例会中提出报告。结果进行追踪确认；由综管办负责追踪确认部门内改善完成结果。4.8.4除在每月管理例会中定期监控《绩效量化指标监视和测量表》实绩以外，在每半年的管理评审会议中也应进行评估，以作为

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