2024年工程预决算管理制度范文（三篇）

第6页共6页2024年工程预决算管理制度范文第二十五条工程标底编制一、在实施招投标的工程中，预算合同部主要负责标底预算的编制，除非在特殊情况下，经总公司领导的批准，可委托外部机构进行编制。此编制需基于以下文件：1、相关部门批准的项目立项批准文件；2、建设工程设计及施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、其他相关资料，如施工设计、建材及设备价格等。预算合同部编制的标底预算需提交总公司主管领导审批，批准后的标底预算作为工程发包和施工合同签订的依据。二、在编制标底预算时，预算合同部需特别关注以下事项：1.工料机限价与市场价的匹配及价差处理；2.执行的年度定额标准；3.取费基数和工程类别确定的取费标准；4.计时工工日工资标准。三、对于部分不完全执行定额，需结合市场情况定价的项目，如大宗材料、设备采购、部分装修装饰工程，需进行广泛的市场调查和厂家咨询。第二十六条施工预算的编制一、对于现场施工条件不明确、图纸不明确，无法在施工前编制施工预算的工程，应依据合同约定的暂估价结合现场签证进行决算审核。对于施工条件明确、图纸明确的工程，均应编制施工预算。二、工作标准：1.严格遵循各类工程量的计算规则、公式、方法，确保计算结果与施工图一致；2.合理套用相关定额，按照施工预算的编制方法进行；3.确保取费基数、取费标准、定额标准、利润及税金计算的准确；4.材料价差计算精确，材料抽量与工程量相符，预算价与合同规定一致，市场价找差与估价表一致。第二十七条工程的竣工决算1.设计变更需按相关规定，经设计单位同意，工程造价提高需经工程部和公司经理批准，未经批准不得纳入决算；2.正负零以下工程在回填前，装修工程隐蔽前需由项目经理、监理人员、工程管理专员、预算专员现场签证；3.施工过程中，如出现以大代小，提高材料耗用量的情况，需由相关人员共同现场签证；4.事前定价材料、设备需重点审核数量、规格、型号及质量，价格调整需提供分析报告和证据；5.无法按定额计价的零星工程，应按市场实际价格结算；6.预算人员在审核过程中，如发现工程情况与图纸不符、实物工程量不符、工程用料变化、施工情况与合同不符、预留的尾工工程等情况，需进行现场查勘核实或取证；7.预算人员应核实工程款支付是否符合合同规定，手续是否完备，发现多付问题应立即停止付款。第二十七条工程竣工并完成质量验证后，预算合同部应在竣工决算编制后提交总公司主管部门审核，审核结果与乙方核对，并提供以下资料：1、乙方预算及甲方审核计算底稿的决定；2、隐蔽签证和设计变更单；3、工程竣工验收报告；4、施工、采购合同；5、施工合同限价表或乙方的报价表；6、施工图纸及相关所有资料。第五章工作标准及奖罚第二十八条工程竣工决算值超出核定值____%以内的，视为符合标准（公司与总公司二级审核值）。第二十九条公司对提出合理化建议降低工程造价的预算人员给予适当奖励，具体奖励办法参照《员工建议及意见管理办法》。第三十条解决方案：1、超出____%—____%的，如因定价或预算人员业务不熟练，需在规定时间内加强学习，公司可能安排相应培训并与薪酬考核挂钩；2、超出____%（含____%）以上的，以及在工程定价、合同签证、现场签证、编制决算中存在违纪行为的人员，公司将提出处理意见，严重者可提出追究责任的建议，上报总公司审批。第六章附则第三十一条如本制度与国家或上级主管部门规定冲突，以国家及上级主管部门的规定为准。第三十二条本制度由公司预算合同部负责解释，综合管理部负责统一修订。2024年工程预决算管理制度范文（二）第三条公司内部管理规定：概、预、决算制度第一款为规范公司概、预、决算流程，提升城网工程预决算的精确度与效率，实现与招标管理、工程签证、项目成本控制和工程竣工结算管理的协同效应，有效控制工程成本，防范潜在风险，保护公司利益，并最大化项目投资的经济效益，依据国家相关法规及公司政策，特制定本制度。第二款工程预决算编审涵盖建设工程投资的前期、中期及后期控制与审核环节。第三条城网事业部作为公司城网工程概、预、决算管理的专职部门，遵循法律法规、技术标准及总公司工程造价管理制度，致力于成本节约和经济效益提升。第四款预算人员应依据工程计划和质量标准，对施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工设计方案等资料进行精确的概、预算及竣工决算编制，并对编制结果的准确性、合法性、完整性负全责。第五款预算人员需及时获取政策信息、市场动态，掌握市场价格，预测价格走势，以实际情况对各类工程进行概、预、决算。第六款工程竣工决算审核应在工程质保验收后进行。第三款工程概、预、决算编制的主要依据包括：1.批准的可行性研究报告及投资估算书。2.批准的初步设计或扩大初步设计及概算或修正概算。3.批准的施工图设计及施工图预算书。4.设计交底或图纸会审记录。5.招投标的标底、承包合同、工程结算资料。6.施工记录、施工签证单及施工过程中产生的费用记录，如索赔报告、停工报告等。7.竣工图及竣工验收记录。8.历年基建资料、历年财务决算与文件。9.设备、材料调价文件及调价记录。10.相关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。第四款工程预算流程：城网事业部在编制预算书时，需收集相关资料，如图纸、材料表、材料价格表等。预算人员依据相关规范制度完成预算书编制，并根据需要加盖造价员专用章及公章。第五款工程竣工决算：施工企业完成合同规定的所有工程，经质量验收合格且符合合同要求后，向发包方进行的最终工程款结算。第六款资料归档：城网事业部在完成工程审核后，应将承包单位的决算资料、建设单位审核的决算书及所有竣工资料进行统一归档。2024年工程预决算管理制度范文（三）对于次要的经济业务内容，可采取适度简化处理，避免对所有细节进行详尽的核算。坚持重要性原则能确保成本核算在全面性的同时突出重点，有助于加强对具有重大经济影响和重要意义的关键问题的核算，以实现效率最大化，简化核算流程，节省人力、财力和物力，提高工作效率。12.清晰性原则项目成本记录需具备直观性、明确性、简洁性、可控性，以便于理解和应用。这使项目经理和项目管理人员能理解成本信息的含义，掌握成本信息的内容，便于信息的利用，有效控制项目的成本费用。六、施工项目成本核算的任务和要求(一)施工项目成本核算的任务鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理中的核心地位，其主要任务包括：1.遵循国家关于成本开支范围、费用标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的相关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用资源。2.准确及时地核算施工过程中产生的各项费用，计算施工项目的实际成本。这是成本核算的核心任务。3.反映和监督施工项目成本计划的执行情况，为项目成本预测和经营决策提供可靠的成本数据和资料，促进项目改进管理，降低成本，提高经济效益。(二)施工项目成本核算的要求为了实现施工项目成本管理的目标，准确及时地核算施工项目成本，提供决策所需的成本信息，提高成本管理水平，成本核算应遵循以下基本要求：1.区分成本、费用支出与其他非成本、非费用支出。即区分资本性支出、收益性支出与其他支出，营业支出与营业外支出。这是正确计算施工项目成本的基础。2.正确划分各种成本、费用的界限：(1)区分施工项目工程成本与期间费用。施工项目成本包括直接费用和间接费用，而管理费用和财务费用作为期间费用，直接计入当期损益。(2)区分本期工程成本与下期工程成本。根据权责发生制原则，应