2024年工程生产经理岗位职责(四篇)_第1页
2024年工程生产经理岗位职责(四篇)_第2页
2024年工程生产经理岗位职责(四篇)_第3页
2024年工程生产经理岗位职责(四篇)_第4页
2024年工程生产经理岗位职责(四篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第1页共1页2024年工程生产经理岗位职责1.全面了解并精通所管辖的物业、建筑、附属设施设备及公共区域的状况,同时熟悉业主(使用者)的基本信息;2.根据服务中心的年度和月度工作规划,编制部门工作计划;3.掌控设备的全面管理与调配,组织与执行工程作业,以及人员的选拔与管理;4.监督并指导部门人员的工作质量,提出人员发展建议,优化内部管理机制;5.实施人员的工作区域和岗位划分,确保人员管理的有序进行;6.制定培训计划,以提升部门员工的服务意识和服务技能;7.定期提交部门日常采购计划,遵循节约原则,有效控制成本支出;8.负责年度能耗估算,提出节能降耗方案,经公司批准后执行;9.收集工作反馈,处理客户投诉,解决与工作相关的问题,加强与业主及外部的沟通,并将信息传递给物业服务中心及相关单位;10.协调、分配并跟进项目报修问题的处理;11.主导区域内所有改建、新建、安装及大修工程设备的监管与竣工验收工作;12.对管辖区域内的不合格项进行原因分析,制定并执行改正和预防措施,同时建立紧急情况和设备故障的应对预案;13.定期组织部门会议及培训,传达公司及服务中心的会议精神;14.完成上级领导交办的其他任务。2024年工程生产经理岗位职责(二)1.严格遵守并贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准,全面执行公司各项管理制度,确保公司合法权益得到有效维护。2.持续优化和完善公司管理制度,积极参与公司战略规划和决策过程,提出具有合理性和前瞻性的建议。3.承担工程部的日常管理职责,并负责合理安排部门成员的工作任务,确保各项工作有序进行。4.深入参与项目前期策划工作,复核项目实施管理手册中的各项目标指标,确保其科学性和可行性。5.在项目实施过程中,对现场安全、质量、进度、成本及文明施工等方面进行全面监督管理,确保项目顺利推进。6.负责各类项目上报方案的编审工作,确保方案内容准确、完整且符合相关要求。7.定期组织员工管理能力及技能方面的培训活动,并组织技能评比,积极引导技术创新,致力于人才培养与发展。8.密切关注项目管理人员的工作状态及思想动态,及时解决员工诉求,做好思想工作,维护团队稳定。9.全力配合市场部完成投标及内部结算工作,并积极协助公司其他部门开展工作,确保公司整体运营顺畅。10.对分公司项目及合伙人项目进行有效管理、监督和检查,确保项目质量和进度符合预期目标。11.负责已交付项目的回访和维修工作,确保客户满意度并维护公司品牌形象。12.在面对实施方案、重大技术措施、采购方案及资源调配等关键决策时,能够迅速、科学地做出决策,确保公司利益最大化。2024年工程生产经理岗位职责(三)1.严格遵守并执行国家法律法规、方针政策及强制性标准,全面贯彻落实公司各项管理制度,坚决维护公司的合法权益。2.持续优化并完善公司管理制度体系,积极参与公司战略规划与决策过程,提出具有建设性和合理性的意见与建议。3.全面负责工程部的日常运营管理工作,合理安排并分配部门成员的工作任务,确保各项工作有序进行。4.深度参与项目前期策划工作,复核项目实施管理手册中的各项关键目标指标,确保其科学性与可行性。5.在项目实施过程中,严格监督并管理项目实施阶段的现场安全、质量、进度、成本及文明施工等方面的工作,确保项目顺利推进。6.负责各类项目上报方案的审核与编制工作,确保方案内容详实、准确、符合规范要求。7.定期组织员工开展管理能力与技能提升培训活动,组织技能评比,积极引导技术创新,致力于人才培养与发展。8.密切关注项目管理人员的工作与生活情况,及时解决员工诉求,做好思想工作,营造和谐的工作氛围。9.积极配合市场部完成投标及内部结算工作,同时与公司其他部门保持紧密合作,共同推动公司发展。10.对分公司项目及合伙人项目进行全面的管理、监督与检查工作,确保项目按照既定目标顺利执行。11.负责已交付项目的回访与维修工作,确保客户满意度持续提升。12.在面对实施方案、重大技术措施、采购方案及资源调配等重大决策时,能够迅速、科学地做出决策,确保公司利益最大化。2024年工程生产经理岗位职责(四)1、承担合作项目管理职责,确保项目进度的积极推动、持续跟踪及有效维护;2、执行项目报备、估价、投标、中标、合同签订、生产、验收、进场、施工等全流程工作;3、依据项目进度,依照合同规定完成收款任务;4、构建并维护与政府机构、客户等的和谐关系,为公司创造有利的发展环境;5、搜集市场动态、竞争对手信息及竞争策略,初步分析并预测市场走向;6、支持公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论