版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度范文第一条为构建安全生产隐患排查治理的长效机制,强化安全生产主体责任,加强对安全生产隐患的监督与管理,旨在预防和减少事故的发生,切实保障人民群众的生命财产安全。依据市、区相关文件精神,并紧密结合本院实际情况,特此制定本制度。第二条本制度适用范围涵盖____所属各科室及所有职能部门。第三条本制度所称之安全生产隐患(以下简称“隐患”),系指生产单位在生产经营或基建过程中,违反安全生产相关法律法规、规章标准、企业管理制度,或因其他因素导致存在可能引发事故的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的不足。隐患分为一般隐患与重大隐患两类:一般隐患,其危害性与整改难度较小,发现后可即时整改排除;重大隐患,则具有较大的危害性与整改难度,需全部或局部停产停业,并历经一定时间的整改治理方能消除,或因外部因素影响而难以由生产、建设单位自身排除。第四条职责与权限明确如下:一、院长对所属各科室、职能部门的重大安全隐患排查治理工作负全面责任。二、各科室、职能部门负责人需对本单位的安全生产隐患排查治理工作承担全面责任,并负责____分管范围内的相关工作。三、医院安全生产办公室负责重大隐患整改治理进度的监督检查工作;其他科室、部门则负责实施各自职责范围内的安全生产隐患排查治理。四、各科室、职能部门的员工应协助负责人进行安全生产隐患的日常监管,确保安全生产隐患排查与治理制度的有效落实。第五条任何部门或个人一旦发现安全生产隐患,均有权向医院安全生产办公室及相关监管领导报告。医院将严格执行隐患报告及____奖励制度。第六条医院安全生产办公室在接到隐患报告后,需立即按照职责分工进行核实并查处。若所报告隐患应由其他部门处理,则应立即移送并记录备查,同时跟踪至隐患得到妥善治理。第七条隐患排查与治理所需资金由医院从____中统筹解决,以确保资金充足并落实到位,用于整改治理各类隐患。第八条安全生产隐患实行分级管理,根据隐患的严重程度及解决难易程度,将其划分为A、B、C三级。A级隐患难度大,需上报上级领导部门协助解决;B级隐患难度较大,需由院部协调解决;C级隐患则由科室和部门内部自行解决。第九条安全生产隐患的确认与上报流程如下:一、各科室、职能部门需于每周一前将上月的A、B级隐患上报至医院安全生产办公室,并提出整改意见。经安全生产办公室确认后,每月汇总隐患报表上报院部,并负责督察治理进度。二、在隐患未得到彻底治理前,必须持续上报,直至整改完成。对于未上报隐患的部门,医院将不予安排安技措费用。第十条安全生产隐患的整改工作应遵循“分级负责,责任落实”的原则。院长需全面负责整改工作;党支部书记、行政副院长需紧抓整改进度,确保“五落实”到位(即项目、设备材料、资金、时间进度、责任)。对于一般隐患,各科室、职能部门需立即组织整改;对于重大隐患,则需制定并实施详细的治理方案,方案内容需涵盖治理目标、方法措施、经费物资落实、治理机构与人员、治理时限与要求、安全措施及应急预案等方面。在隐患治理过程中,需采取必要的安全防范措施以防止事故发生。若隐患排除前或排除过程中无法保证安全,则需立即撤离危险区域人员并设置警戒标志,必要时需停产或停用相关设备。医院还需加强对自然灾害的预防工作,制定应急预案并及时发出预警通知以确保人员安全。医院安全生产办公室将对隐患整改过程进行全程跟踪监督检查直至隐患得到彻底解决或有效控制。第十一条坚持“不安全,不生产”的原则。对于当时无法立即排除的隐患,应采取有效的防范措施加以控制,并设定明确的解决期限。对于未采取防范措施的隐患场所,应坚决予以停产整改。第十二条作业科室及其主要负责人若未履行隐患排查治理职责导致安全事故发生的将依法受到处罚。第十三条本制度自发布之日起正式执行。________年____月制订2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度范文(二)一、目的与内容阐述:1.为构建公司安全生产事故隐患排查治理的长效稳定机制,强化事故隐患的监督与管理,有效遏制并减少事故的发生,确保员工生命财产的安全无虞,特此制定本制度。2.本制度明确规定了事故隐患的分类标准、排查流程、报告机制、整改措施及奖励办法,旨在形成一套系统、规范的管理体系。二、适用范围界定:本制度适用于项目参与建设的全体员工,确保每位员工都能明确自身在事故隐患排查治理中的责任与义务。三、职责分配说明:1.工程部经理作为事故隐患排查治理工作的总负责人,应全面领导并推动公司事故隐患排查治理长效机制的建立与完善,确保安全资金的充足投入,逐步消除各类安全隐患。2.遵循“谁主管,谁负责”的原则,项目经理、总监理工程师及参建单位负责人作为本单位安全生产的第一责任人,需对本单位的事故隐患排查与整改工作承担主要领导责任。同时,各班组长需对所辖区域的事故隐患排查与整改负责,每位员工也需对本岗位的事故隐患排查与整改保持高度警觉。任何单位和个人一旦发现事故隐患,均应及时上报并采取相应措施。3.工程部负责事故隐患的登记、分类与建档工作,建立事故隐患信息档案,并对各类隐患的排查治理过程进行严格的监督、检查与考核。4.项目安全组则需根据职能分工,对各自管辖范围内的事故隐患进行细致排查与有效监控治理。四、事故隐患定义与分类:1.事故隐患定义:本制度所提及的安全生产事故隐患(简称事故隐患),系指违反安全生产相关法律法规、标准规范及管理制度的规定,或在生产经营活动中因其他因素导致的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。2.事故隐患分类:根据隐患的危害程度与整改难度,将其分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。一般事故隐患危害较小且整改难度低,发现后可立即整改排除;而重大事故隐患则危害严重且整改难度大,可能需要停产停业并经过较长时间整改方能消除其影响。五、工作程序详解:1.组织机构设置:公司成立安全隐患排查领导小组,由工程部经理担任组长,项目经理、总监理工程师担任副组长,各相关单位负责人作为成员共同参与。领导小组下设办公室于工程部,负责日常管理工作的协调与执行。2.隐患排查与报告流程:排查环节:遵循“谁主管,谁负责”的原则,各单位需按照公司《安全检查制度》规定的时间、内容与频次对各自管辖区域内的隐患进行认真排查,并及时收集、上报发现的事故隐患信息。同时需积极采取措施对隐患进行初步整改或控制其发展态势。报告环节:发现隐患后一般采用逐级上报的方式进行处理;报告形式以书面为主,特殊情况下可采用口头报告并后续补交书面材料。书面报告中需详细记录隐患地点、内容、拟采取措施建议、报告人及接收人姓名、报告时间等信息(详见隐患报告登记表)。3.隐患整改与验收标准:各单位在接到隐患报告后应立即组织专业人员对隐患进行核实并制定书面整改意见;整改过程需由项目部及监理部进行全程跟踪监控以确保整改效果符合预期要求。对于重大事故隐患则需由各单位主要负责人亲自组织制定并实施详细的治理方案;在治理过程中需采取必要的安全防范措施以防止事故发生或扩大其影响范围。4.档案建立与管理要求:工程部需对所有排查出的事故隐患进行登记造册并按等级分类建立信息档案;以便后续对隐患治理情况进行跟踪分析与总结评估。六、附则补充说明:本制度自批准之日起正式实施并接受全体员工的监督与遵守;任何违反本制度规定的行为均将受到相应的责任追究与处理。2024年卫生院安全生产事故隐患排查治理制度范文(三)安全检查计划旨在全面管理各项安全检查表的执行与监督。4.5定期评审与修改安全检查表,确保其适应性与时效性。4.6明确由主要负责人承担隐患治理方案的审批职责,而财务部门则负责隐患治理资金的使用与登记工作,确保资金使用的透明与合规。5.工作要点5.1隐患自查企业应定期开展全厂性隐患自查,每月至少一次;生产车间则需每周至少进行一次自查;班组(工段)则需每日或每班检查各岗位、工艺设备及安全防护设施的完好情况,及时识别并上报潜在的事故隐患。企业领导层应亲自参与全厂性检查,并随机抽查车间与班组的自查情况,对发现的重要隐患应立即研究整改方案。同时,企业安全管理部门及安全员需深入车间班组,加强隐患排查工作的监督、指导与规范。5.2专家定期排查隐患企业应组建或外聘专家组,定期开展隐患排查工作。对于外聘专家,应确保安全技术专家数量满足需求。被列为化工安全生产监管“红色”和“橙色”等级的企业,每两月至少需接受一次专家排查;其他企业则每季度至少一次。专家排查应依据检查表逐项记录,检查结束后向企业主要负责人通报情况,并提出整改建议,同时及时报备至安监部门。5.3重点部位“十必查”企业在隐患排查中需突出重点,确保“十必查”得到有效执行:包括重要生产区域、工艺技术管理、设备安全制度、生产装置安全规程、特殊作业环节安全制度、防灾管理制度、人员安全素质、应急救援准备、建设项目安全程序及废弃危险化学品处置管理等方面。5.4隐患排查情况定期报告企业应建立车间(部门)、企业及安监部门的逐级报告机制,确保隐患自查自改情况得到及时上报。对于重大隐患及紧急情况,企业主要负责人应立即向地方政府及县级以上安监部门报告。6.重大事故隐患管理6.1重大事故隐患申报企业需对发现的重大事故隐患进行申报,并提交详细的危害程度分析、整改难易程度评估及治理方案。6.2重大事故隐患专家评估对于重大事故隐患,企业应委托有资质的中介机构组织专家进行评估,确定隐患等级,论证整改方案可行性,并制定相应的技术措施与应急方案。6.3事故
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育心理学通关提分题库及完整答案
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育学模拟预测参考题库及答案
- 五年级数学(小数乘法)计算题专项练习及答案汇编
- 2024年化工技术研发人员劳务协议
- 品创业案例分析
- 2024混凝土施工承揽协议样本
- 清明节主题班会课件
- 2024年房屋建筑施工协议样本
- 彩钢建筑租赁协议格式2024年
- 2024民间资金出借协议简明
- GA 667-2020防爆炸透明材料
- 小学三年级下册综合实践活动.奇妙的水果-(16张)ppt
- 介绍南充特色文化课件
- 中医病历书写基本规范
- 挤出机螺杆组合原理和应用教育课件
- 五年级上册美术《船》-课件
- 健康教育学【完整版】课件
- 发动机大修过程检验单
- 新开课程申请表(模板)
- 读后续写专题野外遇险两篇学案-高考英语复习作文备考
- 装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置
评论
0/150
提交评论