版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
品管部员工入职培训资料2024/11/6品质部全体员工欢迎您2024/11/6新进人员入职培训主要内容（品质部）一.公司简介二.品质部主要业务工作项目三.品质部主要工作流程四.品质部品质目标五.品质部重要表单样本2024/11/6一.品质部主要业务工作项目品质部品质管理质量检验计量管理技术文件质量记录体系策划数据分析（七大模块）一.品质部主要业务工作项目2024/11/6（1）组织执行内部品质体系审核。（2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况，
查证改善结案。（3）负责品质记录的统一管理、控制。（4）品质观念及手法导入。（5）品质教育之规划与推动。（6）专案改善计划与推动。（7）负责进料检验、制程检验及成品检验。（8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。2024/11/6一.品质部主要业务工作项目
（9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。
a.负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。
b.负责装配不良鉴定，统计及改善追踪；
d.负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪；（10）负责量测仪器管理，统一校验。（11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。（12）负责统计技术的应用与实施。品质部主要工作流程2024/11/6检验项目控制要素检验频次负责人员记录表单应对策略来料检验原料颜色、牌号、粒度、重量、生产日期每批原料品检员原料进厂检验表立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理首件检验外观、重量、尺寸换模、修模、开机整模品检员首模确认报告立刻通知生产部停止生产，调机过程检验外观、重量、尺寸1模/4小时品检员品质巡检报表立刻通知生产部停止生产，调机成品入库检验外观、重量、尺寸、包装规格及标识AQL=0.65执行抽样品检员产品入库统计表按照《不合格品控制程序》处理出货检验外观、重量、尺寸、包装规格及标识AQL=0.65执行抽样品检员产品出库检验表按照《不合格品控制程序》处理2024/11/6品保部主要工作流程--不合格品控制程序
一、职责品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式。物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。设计部门负责特采的核准。品保部主要工作流程—来料检验2024/11/6品保部主要工作流程—首件检验2024/11/62024/11/6品保部主要工作流程--不合格品控制程序
二、作业流程不合格品鉴定/隔离确认决定处置方式特采拒收判退
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论